工程项目管理

第一章练习：1．为什么要进行工程项目管理？答：1）实现工程项目的既定目标：使用功能目标；经济目标；社会目标。2）有效地组织工程项目实施的全过程。3）在规定的时间内完成工程项目建设的全部任务。4）确保工程项目的整体质量。5）尽可能的节约工程项目建设费用。6）更好地规避风险或减少风险造成的损失。7）减少各种冲突保障工程项目顺利实施。8）锻炼了队伍，培养了人才。2．信息化对现代工程项目管理的现实意义？课本P2内容。答：1）实现工程项目的既定目标－－使用功能目标－－经济目标－－社会目标2）有效地组织工程项目实施的全过程3）在规定的时间内完成工程项目建设的全部任务4）确保工程项目的整体质量5）尽可能的节约工程项目建设费用6）更好地规避风险或减少风险造成的损失7）减少各种冲突保障工程项目顺利实施8）锻炼了队伍，培养了人才3．21世纪工程项目管理发展的新趋势是什么？答：1）工程项目管理的国际化。2）工程项目管理的信息化。3）工程项目全寿命周期管理。4）工程项目管理专业化。4．工程项目管理的专业化的意义是什么？P25．工程项目管理研究的范围是什么？答：1）工程项目前期策划与决策。2）工程项目的组织3）工程项目的发包与招投标。4）工程项目进度管理。5）工程项目费用管理。6）项目质量管理。7）工程项目风险管理。8）工程项目合同管理。9）项目的协调与沟通。10）工程项目的收尾工作。6．工程项目管理中信息反馈的作用是什么？答：1）事前控制。2）事中控制。3）事后控制。7.工程项目管理为什么要采用定性与定量相结合的方法？答：1）定量分析：项目决策，费用控制，工期材料与控制，风险测量等等。2）定性分析：对项目全过程的许多环节进行管理，如组织管理，沟通协调，合同管理等。第二章练习：(1)工程项目的概念及特征答：工程项目的概念：工程项目是指为达到预期的目标，投入一定的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。书本P18工程项目的特征：书本P181)建设目标明确，2)项目的风险性，3)结果不可挽回性，4)影响长期性，5)活动的多样性，6)参与组织多，7)资源约束性(2)工程项目管理的三大目标及其相互关系P26及P27(3)工程项目管理的概念与基本特征答：工程项目管理的概念：工程项目管理是在资源约束条件下,为实现工程项目的目标,对工程项目全过程进行的计划、组织、协调和控制等活动的总称。工程项目管理的基本特征：P26(1)一项复杂的工作(2)一个动态的过程(3)需要管理创新(4)要有专门的组织(5)项目经理的核心作用(4)工程项目的建设程序包括什么内容?答：项目建议书；可行性研究；设计工作；建设准备；建设施工；生产准备；竣工验收；交付使用。(5)工程项目的利益相关者有哪些(6)不同主体的工程项目管理的异同？P30(7)政府在工程项目管理中扮演的角色是什么?P32第三章练习：(1)工程建设项目的构思的依据有那些？书本P37项目的构思以经济发展、市场背景及社会需求为前提，在分析、预测和比较的基础上形成。其分析、预测和比较都必须有系统而可靠的依据，主要为：1.国家经济中长期发展规划，行业和地方发展规划；2.国家、行业和地方产业发展政策；3.市场需求情况和市场需求因素变化趋势；4.社会人文需求潜在的变化；5.国家、地方财政税收制度；6.多元经济利益、区域经济格局与建设条件；7.资金条件与来源渠道，资源条件及其政策；8.环境保护要求与政策规定；9.技术条件及其发展优势；10；建筑市场、投资环境、建设政策与技术标准、规范和规程。（2）工程建设项目建议书包括哪些方面内容？P47及P48.项目建议书分技术建议书和财务建议书两部分：（1）技术建议书内容：1、概述，即关于提交建议书及内容、结构的简单说明；2、公司概况；3、公司的经验；4、对项目和TOR理解的建议；5、咨询服务方法与途径；6、工作进度安排；7、人员安排；8、所需客户提供的支持等。（2）财务建议书：要求咨询公司对服务费用的报价说明。主要包括：费用计算方法和涉及费用的各项内容（3）什么是工程建设项目可行性研究？期主要作用有哪些？P48及P49工程建设项目可行性研究是在项目是否决策建设之前，对项目有关的技术、经济、社会、环境等各方面进行调查研究，在技术经济上分析论证各种可能的拟建方案，研究在工艺技术上的先进性、适用性与可靠性，在经济上的合理性、有效性与可能性，进而对项目建成投产后的经济效益、社会效益、环境效益等进行科学预防和评价，为项目投资决策提供依据—研究方法。工程项目可行性研究的主要作用：1）作为投资决策的依据；2）作为筹集资金和向银行申请贷款的依据；3）作为该项目的科研试验、机构设置、职工培训、生产组织的依据；4）作为向地方政府、规划部门、环境保护部门申请建设执照（报建）的依据；5）作为该项目工程建设的基础资料；6）作为对该项目考核的依据；（4）简述可行性研究的内容。书本P501.、总结，2、市场市场需求预测和拟建规模，3、资源、原材料、燃料、电力及公用设施条件，4、专业化协作的研究，5建厂条件和厂址方案，6、项目的工程设计方案，7、环境保护，8、生产组织管理、机构设置、劳动定员、职工培训，9、项目试验进度计划，10、投资估算和资金筹措，11、项目的经济评估，12、项目的环境影响评价（5）简述工程建设项目风险管理的过程和内容。答：风险识别；风险分析；风险评价；风险应对；风险监控。风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程即一个组织通过风险识别、风险分析和风险评估去认识风险，并在此基础上合理地使用回避、抑制、自留或转移等方法和技术对活动或者事件所涉及的风险实行有效的控制，妥善地处理风险事件造成的后果，以合理的成本保证实现预定的目标第四章练习：1.项目在前期策划过程中需完成那些主要工作？书本P64答：项目的决策策划在项目决策阶段完成，为项目决策服务。项目决策的策划要回答建设什么、为什么要建设的问题，又称为项目，决策评估。项目的实施策划在项目实施阶段的前期完成，为项目管理服务。主要确定怎么建，又称为项目实施评估；两者统称项目策划。2.工程项目实施规划涉及那几方面的内容？答（1）项目实施的环境和条件的调查与分析；（2）项目目标的分析和再论证；（3）项目实施的组织策划；（4）项目实施的管理策划；（5）项目实施的合同策划；（6）项目实施的经济策划；（7）项目实施的技术策划；（8）项目实施的风险分析与策划等。3.试叙述常见的工程项目管理模式及其优缺点。书本P654.组织设计的基本原则是什么？书本P751.任务目标原则2.分工协作原则3.命令统一原则4.管理幅度与管理层次统一的原则5.集权与分权相结合的原则6.职、责、权、利相对应的原，7.精于高效原则8.稳定性与适应性相结合的原则5.试叙述工程项目组织结构的基本形式。书本P766.有效的项目团队具有的那些基本特点。答：1）对项目目标有着清晰的理解。项目经理要高度明确工作范围（合同）、质量标准（优、良、合格）、预算（控制）、进度计划。对于要实现的项目目标，每个团队成员必须对结果以及由此带来的益处有共同的设想。2）对每位成员的角色和职责的明确期望。成员参与制定项目计划，使他知道怎样将他们的工作结合起来。3）目标导向。有效的项目团队中的每个成员都强烈希望为项目目标的完成付出努力。项目经理要为团队成员确定努力工作的标准。4）高度的合作互助。（一根筷子与一扎筷子理论）5）高度信任。有效团队的成员理解他们之间的相互依赖性，承认团队中每个团队成员都是项目成功的重要因素。7.项目经理应具有哪些素质？他（她）们应负那些责任？书本P82、P83第七章练习：1、描述进度与工期的联系与区别。答：进度通常是指工程项目实施结果的进展状况。工程项目进度是一个综合的概念，除工期以外，还包括工程量、资源消耗等。2、用框图描述工程项目进度管理工作程序。答：工程项目的进度管理是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、衔接关系和持续时等编制计划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称。工程项目进度管理工作程序可以概括为：确定进度目标，编制进度计划→实施进度计划→进度状况检查→分析、处理偏差四个基本过程。该过程的基本原理是按PDCA循环理论来展开的，它是一个动态持续改进的过程。3、进度管理措施可分为哪几类？其中起关键作用的是哪一类措施？结合实际项目说明理由。P1154、简述总进度目标论证的方法和步骤。答：1）调查研究和收集资料。2）项目结构分析：整个项目划分成多少结构层，应根据项目的规模和特点而定。3）进度计划系统的结构分析。大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成。4）项目的工作编码。5）编制各层进度计划；6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；7）所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。5、简述横道图比较法中，工期比较法与实际工程量比较法有何异同？书本P118第八章练习：1.简述工程建设项目费用管理的一般程序。书本P131答：（1）资源计划：确定完成项目的活动所需要的各种资源（人、机、料）及资源数量；（2）费用估算：估算完成项目的活动所需要的各种资源的费用；（3）费用计划：将总费用估算根据工作分解结构分配到各个工作单元中去；（4）费用控制：在项目进展过程中，进行费用计划值与实际值的比较，发现偏差，分析偏差原因，及时采取纠偏措施。2.简述建筑安装工程费用的基本内容。答：建筑安装工程费是指用于建筑工程和安装工程的费用。建安费包括：直接费、间接费、利润和税金。1）直接费。直接费是指施工过程中消耗的构成工程实体和有助于工程形成的各项费用。直接费由直接工程费和措施费组成。（1）直接工程费：是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。a.人工费：是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，内容包括：基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费。b.材料费：是指施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。内容包括材料原价（或供应价格）、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费、检验试验费、。c.施工机械使用费：是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。施工机械台班单价由折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费、燃料动力费、养路费及车船使用税组成。（2）措施费：是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。措施费包括环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水和降水费。2）间接费：间接费是指虽不直接由施工的工艺过程所引起但却与工程的总体条件有关的建筑安装企业为组织施工和进行经营管理以及间接为建筑安装生产服务的各项费用。间接费由规费、企业管理费组成。（1）规费：是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用（简称规费）。包括工程排污费、工程定额测定费、社会保障费。（2）企业管理费：是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用。包括管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金、其他（包括技术转让费、技术开发费、业务招待费、绿化费、广告费、公证费、法律顾问费、审计费、咨询费等）。3）利润：利润是指按规定应计入建筑安装工程造价的利润，利润按相应的计取基础乘以利润率确定。土建工程的计费基础是直接工程费加间接费，安装工程的计费基础是人工费。4）税金：税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税及教育费附加等。3.工程建设项目费用控制的目标和重点是什么？书本P1354.简述工程建设项目费用的几种计价模式。P1345.简述几种常用的工程项目费用控制的方法。书本P145第九章练习：1.项目业主在质量管理方面应承担那些责任和义务。书本P662.建设项目质量管理的八项原则是什么？：P1703.请分别说明工程建设项目工程勘察、设计阶段的工作内容。书本P1724.简述影响建设项目质量