信息技术有限公司员工奖惩管理规定

员工奖惩管理规定奖励奖励制度：员工奖励分为通告表扬、嘉奖、记功、晋级四种，须酌情并用；给予奖励时，可以发放奖金、奖品或提职加薪，同时在员工考核档案中予以记录；可纳入通告表扬的具体表现为：品德端正，工作努力，能提前完成任务者；维护团队荣誉，有具体事迹者；热心服务，有具体事迹者；有其他功绩，足为其他员工楷模者。可纳入嘉奖的具体表现为：在改进公司内部管理体系，提出合理化建议或具体方案经执行取得明显成果者；公司资产方面节约或利用取得成效者；遇有灾变，勇于负责，并处置得当者；维护正常的工作秩序和办公秩序，抵制歪风邪气，事迹突出者；具有其他较大功绩，足以嘉奖者。可纳入记功的具体表现为：遇有意外事件，极力挽救而免受或减少损害者；维护公司重大利益，避免重大损失者；具有其他重大功绩，足为其他员工之表率者。可纳入晋级的具体表现为：在业务工作中或研究创新方面有突出贡献者；一贯忠于职守、积极负责、廉洁奉公、事迹突出者；一年内记功三次者；具有其他特殊功绩者。奖励程序：由员工直属上级书面申请，并提交具体事迹和建议奖励方案至部门主管；部门主管批准后转人事行政部复核，并交管理层讨论审批；按照最终奖励方案实施奖励。惩处处罚制度：建立员工处罚制度是为了有利于当员工发生有背于公司行为准则或员工行为规范的表现时进行纠偏改进，保证违规行为即时改正；员工处罚可分为口头警告(无书面记录)、口头警告(书面记录)、书面警告(人事部汇同员工所在部门纠偏面谈)、终止劳动合同四种；员工处罚除口头警告由员工所在部门处理外，其余处罚均需由人事部及员工所在部门共同处理，以示公平及公正；员工处罚均须记入员工个人档案并在当年的考核档案中记录；员工违反公司行为准则或员工行为规范的，需要采取纪律处罚的行为包括但不限于以下表现：对待同事及客户使用侮辱性、威胁性语言或行为，其他骚扰别人的行为或诬告，伪证，制造事端者；随便移动、滥用或损坏公司的财产或资产；在聘用过程中不诚实，如伪造聘用及有关文件的；连续二天旷工或在一个月内累计三天缺勤；违反公司规章制度、员工行为规范（包括在非指定吸烟区吸烟）及影响办公室安全管理的行为；在公司内未经许可张贴或散发资料；违反公司与员工签订的保密协议和薪酬保密制度；违反电脑操作规定，在网上发表损害公司利益的消息，或未经许可，私自进入他人电脑偷看文档资料；拨弄是非，不负责任传播流言蜚语，损害公司团队合作的；投机取巧，弄虚作假，隐瞒蒙蔽谋求非法利益的行为；不服从工作分配、调动和指挥，或者无理取闹，影响工作秩序的；触犯国家法律被依法追究行政或刑事责任；利用公司名义，在外招摇撞骗的。公司对出现上述有违纪行为的员工可采取暂时停薪停职措施。对有上述违纪行为或其他违反法律行为者（包括偷窃、欺诈、打架等），公司均保留立即解聘员工的权利；员工因严重失职给公司造成重大经济损失的，公司有权在解除劳动合同时要求员工予以赔偿；员工因泄漏公司机密，严重失职，贪污，受贿等被解除劳动合同的，公司保留向法院起诉的权利；处罚实施：纪律处分和限令改正过程是公司用于解决员工违纪行为或工作业绩不良的措施；公司并非必须执行该过程中的每一步骤，公司可视情况在必要时，加快纪律处分/限令改正过程，甚至包括终止聘用；处罚实施过程中，对于各项处分具体实施如下：口头警告：主管经理对有违纪行为或工作业绩不良的员工应给与明确的口头警告，并应具体指出员工应该改正的行为及期限。口头警告的有效期通常为2-4周；书面警告：在口头警告后，如果有违纪行为或工作业绩不良的员工在4周左右仍没有足够的改进，主管经理应发出书面警告，同时抄送人事行政部。书面警告中应列出员工必须改进的具体行为或员工必须达到的具体业绩标准及期限。书面警告同时可作为提前一个月发出的终止聘用通