质量工作计划范文7篇

Word——15—质量工作计划范文7篇工作前，信任大家肯定都有定期做好工作方案，盲目跟风完成的工作方案是不会让自己的工作力量有提升的，职场我今日就为您带来了质量工作方案范文7篇，信任肯定会对你有所关心。质量工作方案范文篇1

一、加强规范化建设，全面落实工程建设各方主体平安生产责任

(一)严格落实平安生产监管责任。全面落实建设、施工、监理等市场主体平安生产责任;集中抓好平安标准化建设、危急性较大分部分项工程专项整治以及重点危急源、各类功能区、城乡结合部和村镇建设的平安治理工作;强化平安生产许可证动态管理，用制度规范平安管理行为。

(二)加强外地进威施工企业平安生产管理。外地进威施工企业在取得进鲁、进威备案证后方可参与施工招投标;实行外地进威施工企业平安生产承诺书和从业人员平安业绩考核制度;强化对外地进威施工企业日常监管和年度考核力度，规范市场行为。

(三)进一步加强工程建设前期程序管理。将场地平整、地基与基础部分工程和子分部工程依法纳入基本建设程序管理，在办理平安监督和施工许可等建设手续后，方可开工建设。

(四)严格执行职业资格管理。企业主要负责人、技术负责人、项目负责人和专职平安管理人员，凡负有平安生产事故责任的，依法吊销平安生产考核合格证书。

(五)仔细落实企业领导带班值班制度。施工作业期间，建设单位、施工单位项目负责人和监理单位总监理工程师必需现场值守带班;节假日期间，相关企业单位领导应带队对施工现场进行巡查;各级建筑平安监督机构要加大监管力度，切实将施工现场值班带班制度落到实处。

二、加强隐患整治，深化开展平安生产基层基础强化年活动

(六)连续开展集中整治和专项整治活动。仔细组织开展好四个季度的集中整治行动;深化开展平安生产各类专项整治活动，确保平安生产基层基础强化年活动取得实效。

(七)加强对危急性较大分部分项工程监控。严格规范外墙保温、深基坑、高大模板、起重设备拆装、钢结构吊装等危急性较大分部分项工程的方案编制、论证和审批，实行质量平安联动把关制度，严厉查处未经方案审批擅自施工的行为。

(八)进一步加强起重机械平安管理。强化对起重机械设备产权备案、使用备案、安装、拆除和拆装队伍资格、从业人员执业资格、成片小区工程塔吊合理选址等的监管，严厉查处起重机械未经建设各方联合验收擅自使用的行为;进一步加强建筑起重机械检测工作，确保起重机械监控全掩盖。

(九)强化防护用品源头掌握。进一步加强对建筑施工现场平安生产防护用具和机械配件的备案管理，从源头上杜绝假冒伪劣产品进入市场，切实提升施工现场防护装备质量和水平。

(十)加大平安生产违法违规查处力度。建立健全现场、市场“两场联动”的监管机制，完善建筑平安信用体系建设，乐观开展“打非、治违、抓责任”活动，严厉查处平安事故和违规行为，切实优化平安生产环境。

三、推动建筑平安标准化，深化开展平安文明工地创建活动

(十一)着力提升施工文明水平。全面推行施工现场平安防护及文明施工“工具化、定型化、标准化”管理，新开工工程在办理平安报监手续前，建设单位和施工单位必需供应《建筑施工现场扬尘治理及散流物体运输管理承诺书》，落实施工现场车辆冲洗、场地洒水、堆土掩盖等措施，保持城市环境干净。

(十二)全面提高施工现场达标优良率。严格根据《建筑施工现场平安检查标准》进行检查，20xx年，二级以上建筑施工总承包企业施工现场优良率达到85%以上，三级建筑施工总承包企业及其他各类专业承包企业施工现场优良率达到75%以上。

(十三)实行施工现场样板示范带动。选择一批标准化样板工地，以点带面，全面推动;各市(区)都要有示范样板工程，相互学习沟通，提高建筑施工平安文明水平。

(十四)仔细开展企业平安生产评价。严格根据《建筑施工企业平安生产评价实施暂行方法》、《施工企业平安生产评价标准》等，对建筑施工企业平安生产进行评价，将评价结果纳入招投标、企业资质、平安生产许可证等管理，促进企业提升平安生产水平。

质量工作方案范文篇2

20__年，镇政府将在上级部门的领导下，结合我镇工作实际，为仔细落实“质量强镇”工作，特制定如下工作方案。

一、进一步加强服务业质量工作

为营造“大服务”的环境，推动镇服务品牌的形成，针对镇内服务业的实际，进一步加强改善服务业质量工作，在我镇传统和新兴服务行业开展创“精品”服务项目、“窗口工程”、“优秀文明岗”和“青年文明号”等活动。努力学习借鉴国内外服务业质量管理先进阅历，推动镇内服务业质量工作再上新台阶。切实提高服务业的质量和效益，加快辖镇经济和社会的进展。

二、改善生态环境

加强资源节省综合利用工作，启动一批节能降耗、清洁生产和资源综合利用项目，改造高排放企业。加大水环境爱护和治理力度，巩固工业废水污染源达标排放成果，加强大气环境治理，掌握固体废物污染。加大企业环境管理体系认证的力度，加大企业通过清洁生产审核的力度。

三、开展优质服务

镇相关职能科室和质量工作人员，要进一步加大服务企业的力度，做好三项工作。一要做好企业和上级职能管理部门之间的。沟通和协调工作，准时传达上级指示精神、工作布置反映企业看法及要求;二要做好培训工作，协作职能部门通知、组织、落实质量工作方面的业务培训;三要为企业做好各项申报工作，对企业申报名牌产品，申领生产许可证及到期换证，采纳先进标准，进行标准化良好行为评价、测量管理体系认证，企业代码年检等做好询问和服务工作。

四、连续拓展并仔细抓好一批质量强镇重点项目

要紧紧围绕我镇社会经济进展策略，充分调动全镇各单位的乐观性和主动性，连续拓展并仔细抓好一批质量强镇重点项目，进一步将质量强镇工作渗透到与产品质量、工程质量、服务质量、环境质量相关的领域和行业，推动质量强镇工作多领域多层次全方位开展。

五、加强统筹协调，形成联动机制

把质量工作纳入镇国民经济和社会进展规划。加强统筹规划和组织协调，充分发挥质量强镇领导小组的职能作用，加强与各村(社镇)联系协调，形成部门联动、齐抓共管的工作格局。

质量工作方案范文篇3

坚持以病人为中心的服务理念，以提高医疗服务质量为主题，把追求社会效益，维护群众利益，保证医疗质量和医疗平安，构建和谐医患关系，范文之工作方案:医院的医疗质量管理工作方案。

特制定以下工作方案:

1、加强医疗质量管理，保证和提高医疗服务质量。

医疗质量管理是医院管理的核心，提高医疗质量是管理医院根本目的。医疗质量是医院的生命线，在"医疗质量服务年"活动的基础上，把削减医疗质量缺陷，准时排查、消退医疗平安隐患，削减医疗事故争议，杜绝医疗事故当作重中之重的工作。严把医疗质量关，各科室严格执行各项规章制度，规范诊疗行为，坚持首诊负责制、三级查房制、疑难病人会诊、重危病人及术前术后争论制度。增加责任意识，注意医疗活动中的动态分析，做好各种防范措施，防患于未然。针对当前患者对医疗知情权要求的提高，完善各项告知制度。加强质控管理，住院病历书写按《病历书写规范》和评分标准执行，处方书写按《处方管理方法》和处方评价执行，工作方案《医院的医疗质量管理工作方案》。

2、优化医疗服务流程以提高医疗质量的基础。

科室、服务标识规范、清晰、醒目、易懂。坚持以病人为中心，在优化医疗流程，便利病人就医上下功夫，求实效，增加服务意识，优化进展环境，努力为病人供应温馨便捷、优质的医疗服务。

3、实施医疗质量、医疗平安教育，是加强医疗质量的基础。

加强全院医务人员的素养教育使医院全体职工具有正确的人生观、价值观、职业道德观;需要剧烈的责任感、事业心、怜悯心;树立坚固的医疗质量、医疗平安意识;在院内全面开展优质服务和"平安就是最大的节省，事故就是最大的铺张"活动，激发职工比学习、讲奉献的敬业精神，形成比、学、赶、超的良好氛围。

4、建立完善的质量管理体系，规范医疗行为是核心。

建立符合医院实际的质量管理体系，医院成立以院长、副院长、医务科和各临床科室为成员的质量管理，质量掌握考核领导小组，负责全院质量管理工作。全院形成了主要领导亲自抓;分管领导详细抓;职能科室每天抓;临床科室时时抓的医疗质量、医疗平安管理的格局。加强医疗质量管理坚持平常检查与月、季、年质控相结合，严把环节质量关，确保终末质量关。"抓三基"、"促三严"、落实"三级医师"查房制度。组织院内职工学习卫生法律、法规、制度、操作规程及操作常规，并记入个人业务档案。通过开展以医疗业务管理，努力提高医疗质量，确保医疗平安为目标的全方位质量管理工作，使医院的各项工作达到综合目标责任制预期目的，医疗质量逐步提高，平安隐患渐渐削减，无医疗事故发生，医疗纠纷少，提高医疗质量，确保医疗平安。

质量工作方案范文篇4

一、目的

为了有方案地开展质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成，促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增加顾客的满足。

二、工作方案

1、质量目标的分解：管理者代表应依据《质量手册》，结合公司组织机构的调整，对各部门的质量管理职责、质量目标指标进行进一步的分解、细化，制订《各部门质量管理职责》，明确各部门的质量管理职责、权限和义务，明确质检员的质量管理职权，明确各部门质量目标的考核指标。并颁发《质检员授权书》，提高质检人员的工作权威。

2、制订质量目标考核方法：在细化各部门质量职责和质量目标的基础上，企划部在xx年2月份对质量目标进行分解、细化，明确、统一质量目标指标的计算方法，确定不同指标的权重系数。并依据各部门的质量目标分解方案，制订《质量目标分解、考核管理方法》下达给各部门，作为公司考核各部门质量管理工作、推动质量管理体系全面贯彻的有力措施。

在xx年xx月份，在汇总各部门上年度质量目标指标完成数据的基础上，对全公司质量目标指标的完成状况进行评估、考核，公布质量目标方案的执行结果数据，评估结果反馈公司领导和各部门，对没有完成的要做出相应的分析，并实行必要的奖惩应对措施。

3、加快内审员的培训：因质量管理体系标准已经换版、升级为xx版，原由的内审员资格证书已经作废。因此，方案在xx年的xx-xx月份组织内审培训学习，对原内审员进行一次标准改版的培训，以便取得新版本的内审工作资格。

4、内部审核和帮助外部监督审核：由管理者代表牵头、技术部帮助完成管理评审工作，包括制定具体方案、预备报告等，评审完拟写管理评审报告。方案在xx年的5月份完成公司内审工作，并在此基础上，x月份组织进行管理评审工作，并力争在6-7月份帮助北京方圆认证公司完成外审工作，并督促完成在审核中发觉的不合格项的整改工作。

5、实施持续改进：在xx年xx月份完成管理评审工作后，针对管理评审发觉的问题，提出整改措施。并结合公司组织机构变化和iso/ts16949质量管理体系标准换版，对质量管理体系文件进行一次修订、换版，重新修订、编写《质量手册》和《程序文件》，修订和编写第三层《作业文件》，好的阅历，弥补不足，持续改进。

6、完善体系文件，加强体系监督：xx年xx-xx月份将依据工作需要适时完善质量手册和程序文件，同时督促各部门完善第三层次的工作文件，重点在生产部，品质部的第三层次质检文件也要进行简化和完善。详细分工是：

1)由管理者代表负责新版《质量手册》文件的起草、修改工作;

2)由管理者代表负责牵头，技术部、品质部参加完成新版《程序文件》的起草和修订工作;

3)由技术部牵头，制造部、品质部参加完成第三层次《作业文件》的起草、修订工作。

因此各职能部门对负责过程加强监督，收集真实有用的数据，从中发觉不符合体系要求环节，做出相应的改善。也盼望各部门大力协作质管部的工作，理顺流程，共同把好质量关。

7、数据的统计分析：数据的统计分析是一项重要的工作，也是一门专业学科。我们要以完善质量目标考核为契机，加强公司的统计信息体系建设，培育、熬炼队伍，规范、完善定期报表制度。为建立统一的反映质量目标完成状况的信息反馈系统，制订公司的《定期报表制度》，通过批准后下达各部门执行。

8、严格质检程序、把好质量关：品质部要进一步加强质量管理工作，在做好日常的质量检验、计量管理工作的前提下，乐观开展以下工作：

a、在年内组织对全部计量、检验器具送国家质监机关进行一次、校准;并对公司重要的原材料的质量状况，进行一次供应商调查，必要时组织进行质量验证检验。

b、在公司质检文件完善后，严格根据规范操作，利用考核机制等加强执行力;采纳培训、实践、考核等多种方法提升检验人员的检验技能;

c、为提高产品质量，发觉产品质量方面存在的问题，会同技术部组织对产品进行一次型式试验，将产品样品送客户认可的国家质检部门，进行一次型式试验，取得试验报告，以改进、提高产品质量。

d、通过培训，在设计人员中大力推行田口设计技术，在质检人员中大力普及qc七大工作方法，提升我们的设计、管理、质检水平，大力弘扬一种敬业爱岗的企业文化，提高员工责任心。

9、加强培训：培训工作做得好与坏，直接关系员工的质量意识、岗位技能的提升，也直接关系质量好坏。因此在今年要加大管理培训和质量培训，重新组织学习产品标准，学习质量管理体系标准文件，并逐步加大外部培训方面的投入，盼望能从外面联系专家赐予指导和沟通。(详见xx年《员工培训方案》)

10、增加顾客满足：

营销部门今年要组织对重点客户进行一次回访，了解、征询客户对我公司产品、服务的看法，考察市场同类产品的趋势、动态，调查主要竞争对手的经营、促销做法。对顾客的埋怨、看法和反馈，要仔细讨论，分类排队整理，提出改进的措施，并由制造部牵头，技术部、品质部帮助逐项解决落实。

11、强化客户投诉的管理。营销部门要加强对客户投诉、客户服务的管理工作，明确对客户的退货恳求的分级处理原则与流程，凡属顾客要求退货的，要在查明状况的前提下进行必要的解释和说明，尽量实行换货和修理服务的方式解决问题，以削减退货数量。必需仔细对待顾客的投诉，凡属顾客投诉都必需做好记录和录音，并对投诉问题进行分类汇总，在1小时之内上报技术、生产、质量部门。由质量管理者代表或质量部长牵头在4-6小时之内召集有关部门人员进行专题讨论，提出整改措施、方法;并在8-10小时之内给顾客答复和解释;在12-14小时之内将整改措施的整改指令落实到相关的责任部门，落实到设计、生产现场和包装工序的直接操作人员，并对执行落实状况直接上报、反馈给总经理。

质量工作方案范文篇5

根据《工业和信息化部办公厅关于做好20__年工业质量品牌建设工作的通知》要求和中国纺织工业联合会工作部署，20__年中国纺织工业联合会品牌工作办公室将会同联合会产业部以及各专业协会就行业质量品牌建设工作做出以下支配：

一、完善质量品牌标准体系

年内在《纺织行业品牌培育管理体系通用要求》(fz/t01119-20__)标准基础上，按细分行业进一步细化通用要求，完成操作性更强的《品牌培育管理体系实施指南—纺织行业》行业标准的立项及制定。

二、连续推动品牌培育管理体系宣贯及人才队伍建设

1.在各专业协会协作下，依据《纺织行业品牌培育管理体系通用要求》(fz/t01119-20__)行业标准和《品牌培育管理体系实施指南—纺织行业》，按细分行业对50家企业开展标准宣贯;

2.组织企业人员开展首席品牌官和品牌经理专业学问培训，培育人次分别为50和100人次。

三、连续开展企业品牌诊断及培育试点示范工作

1.组织各专业协会对50家企业品牌现状进行调研和问题诊断，提出诊断报告50份;

2.由各专业协会推举，对50家企业开展年度品牌培育试点工作，进展15家品牌培育示范企业;

四、开展行业品牌文化及品牌之旅形式的阅历沟通活动

1.推动企业主体的文化创意中心建设，鼓舞企业开发基于地方特色和本身产品优势的文化旅游线路。

2.组织品牌培育试点企业走进示范企业进行沟通互动活动，推广典型案例。

五、深化区域品牌建设

1.连续开展产业集群区域品牌试点建设，关心地方进行品牌示范区的有效规划和实施;

2.组织推举产业集群进行参评品牌培育示范区

3.组织区域品牌试点地区开展沟通互动活动。

六、连续开展群众性质量管理工作

1、根据中国质量协会团体标准《质量管理小组活动准则》和《质量信得过班组活动准则》对企业进行质量管理小组、质量信得过班组工作方法的培训、沟通工作。

2、开展质量管理小组、质量信得过班组工作成果的沟通、评比、表彰工作。

七、连续开展卓越绩效评价准则对标和行业质量奖评比工作

1、根据《卓越绩效评价准则》(gb/t19580-20__)和《卓越绩效评价准则实施指南》(gb/z19579-20__)要求，对企业进行培训、宣贯、诊断工作。

2、根据《全国纺织行业质量奖评审管理方法》的要求，对20__、20__年获得“纺织行业质量奖”和“纺织行业实施卓越绩效模式先进企业奖”企业进行复审。

八、支持行业企业之间建立质量品牌培育联盟，并纳入工信部统一支配。

根据工信部科技司部署，征求企业看法，鼓舞企业自发组建品牌联盟，开展联盟成员互助。

质量工作方案范文篇6

作为惯例，公司在xx月xx日颁布了新年的第xx号文件，推出了《xx有限公司xx年质量工作方案》。

与以往不同的是，今年的质量工作纲要没有连篇累牍的说教，更多的是言简意赅的思路目标和求实务真的工作要求。

年质量工作提出的总体思路是：明确质量责任、规范工作流程、强化设计验证、严厉工艺纪律、强调工序自检、降低资金赔偿。六句话36个字，涵盖了做好质量工作的全部因素、过程和效果。

其质量方针更用了精练的语言：仔细、仔细、再仔细;严格、严格、再严格。从而突出地强调了做好全公司的质量工作，全在于我们每个人仔细与严格的程度。

那么今年要达到的质量