最新版年度培训规划

-.z.集团公司2011年度培训方案与规划2011年，随着公司不断开展与成长，对人才的需求提出了新的要求：一是人才的需求数量增加，无论是分公司还是总部都需要增加大量的管理人员及普通员工；二是对现有人员的素质提出了新的要求，原有的管理观念有待于更新，原有的管理方法有待于改善。经过前期人力资部开展的"2011年度培训需求调查〞，同时结合江西富利高陶瓷目前实际情况，确定了2011年度培训的大致方向和工作重点。同时，为全面提升员工整体素质，促进良好的职业意识、职业文化、职业道德和职业技能的形成，加强培训质量管理，强化师资培养和课程体系建立。针对这一的特点，制定了"2011年江西富利高陶瓷--人力资源培训方案与规划"，以明确2011年培训工作目标和主要任务。2011年江西富利高培训方案包括以下二个方面：第一局部2011年度培训需求调研状况分析〔详参PPT档〕通过此次满意度调查，我们总体感觉员工对公司的满意度是可以的，根本到达了年初设定的管理目标，目前公司的管理模式、管理体系在保持着良性运行，也取得了一定的管理成效，公司的一系列管理改良工作显现出员工还是比拟支持的，目前我们认为下一阶段最为重要的问题是如何保持并提高目前的管理成果，细化管理工作，从而确保公司培训的高效运转。第二局部2011年度培训方案年度目标1.2011年将全面建立完善的教育培训机制，加强班组长/技术员培训管理，同时建立培训课程档案及出勤电子记录，以此为依托，定期评出出勤率最低的三名班组长/技术员进展公布。并进一步整合培训流程，加快基地培训工作建立。2.根植"培训促进管理技能开展，学习提高岗位竞争能力〞的思想理念，增强培训对员工职业开展和岗位成长的指导作用，提高员工自发学习地主观能动性；从培训的实效面加强培训的针对性、实用性和有效性，提高培训向现实工作能力及效果的转化；4.分层次、抓重点，围绕心态管理、专业技术和技能操作三大版块，形成技能与沟通、技能管理、专业与技术、员工素养、四大课程体系，针对企业班组长/技术员、中坚力量探索培训形式的多样性及相关课程件的开发。5.基层干部的晋升与培训密切相联，考核细则内容可考虑与干部培训的出勤相挂钩，从而逐渐建立三级培训体系，为基地班组级培训奠定有利的根底。6.多岗位技能训练：针对基地的品质部及技术部、化验员培训的空白，进展了多岗位技能训练，有针对性的进展相关技术类的培训，从而确保员工在本职工作岗们上不断提高自身岗位技能。7.内部沟通体系的建立：2009年通过人力资源部，逐步把建立与员工沟通的桥梁作为己任，通过逐步对员工访谈、召开员工座谈会、参与车间员工早会、召开员工专题会、员工离职访谈等举措或方式构建基地的内部沟通体系。8.培训内容的开发：坚持"满足需求，突出重点，立足当前，讲求实用，考虑长远，提升素质〞的根本原则。9.质量系统、职能系统、生产系统、销售系统二、培训策略〔一〕、建立课程体系框架结合集团及基地人力资源战略规划，2011年基地培训进入开展阶段，着重以中层管理者的心态管理及技能培训放在首位，使全年每位基层管理者不低于40个小时的培训时间。采取多样化的培训方式，例如通过管理光碟学习、读书活动、案例分析及建立学习小组等方式进展；课程具体安排将分解至月度教育训练课程当中。课程体系初步规划如下：课程课程体系框架管理类培训技术〔生产〕类培训销售类培训市场开拓与维护销售技巧培训优质效劳培训新员工入职培训管理技巧培训心态/技术培训操作技能培训品质管理培训操作流程培训焊接技术培训装配技术培训平安管理培训心态素养培训技术管理培训沟通技巧培训企业文化与开展方向培训品质平安流程培训人事管理制度培训电工技术培训其他技术培训经销商培训品质效率培训总之，人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力。因此，从公司层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和气氛，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。从基层干部角度上，则可建立鼓励基层干部按照企业与干部共赢的开展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我开展目标时快乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长。、建立完善的教育训练配套管理制度及方案为了保证培训得到真正的贯彻执行，到达开发人力资源，提高员工绩效，从而提高整个公司的绩效。目前我公司应建立相应的配套制度，尤以培训鼓励制度和培训奖惩制度为要，杜绝参加与不参加培训一个样，培训考核评估好与不好一个样的现象发生。尽管每位基层干部对培训的认知度及承受能力各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业鼓励员工的颇为有效的鼓励手段。给员工成长的空间和开展的时机，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。每个人都有不同的工作习惯。如何将所有的员工融为一个整体、形工作方式，是人力资源部本年的培训目标。通过制定"培训管理制度"，并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训方案，从根底的培训来满足企业的初期需要。同时注重培训效果的转化，让各基层干部把理论与实际工作严密联系在一起.培训鼓励制度完善的岗位任职资格要求公平、公正、客观的业绩考核标准公平竞争的晋升规定以能力和业绩为导向的分配原则对员工的鼓励。培训必须营造前有引力、后有推力、自身有动力的气氛机制，建立培训——使用——考核——奖惩的配套制度，形成以目标鼓励为先导、竞争鼓励为核心、利益鼓励为后盾的人才培养鼓励机制。对部门及其主管的鼓励。建立岗位培训责任制，把培训任务完成的情况与各级领导的责、权、利挂钩，使培训通过责任制的形式，渗透在领导的目标管理中，使培训不再只是培训部门的事，而是每一个部门、每一级领导、每一位管理人员的事。对企业本身的鼓励。企业培训的目的就是要提高员工的工作素质，改变员工的工作行为，提高企业的业绩。培训奖惩制度〔详参培训管理规定〕各大职业技术的实习培训开通校企建教合作择才渠道，每年与各大院校进展联系，引进符合基地具有一定的专业理论水平、职业素质和技能的人才进展储藏性地实习培训。同时将实习培训纳入全年培训方案当中，以培训+实习+辅导的方式进展，具体培训流程如下：从企业文化理念的导入-----了解整个公司的运作-----各生产车间的实习-----容入到生产团队当中-------蜕变成为一名合格的企业人-----签定劳动合同正式成为员工。〔四〕、轮岗锻炼培训轮岗是培养综合管理型人才最重要的方式之一。人力资源的中心是根据人才的培养方向，按照所应具备的业务能力，制定每个人轮岗方案。同时选拔2--5名有开展潜力的优秀人才到基层进展挂职锻炼，人力资源部要建立挂职人员定期跟踪制度，及时全面掌握挂职人员的工作和学习情况，并作为日后任用的依据，帮助各序列的专业人才快速成长。〔五〕建立建全完善的考核机制将培训内容与业务开展严密结合，培训结果与员工个人开展与绩效相结合，以绩效为导向，建立培训考核机制，转变员工观念，从"要我学〞到"我要学〞。1.建立全员学分制。推进和完善每位学员40小时受训时间，人力资源部根据课程情况分别可采用笔试、知识辩论、口试、抽问、在岗考试等多种测试形式，经考试合格者获得相应的培训证书。并作为岗位准入及年终干部考评的根底条件之一。〔六〕储藏班组长培训工程由集团人力资源部指导工厂从现有员工中挑选一批工作勤奋、有一定管理潜质的人员参与本厂的"储藏班组长〞培训，培训将结合一线班组长任职素质要求从管理概念与认知、管理技能、工作关系三个方面设备系统的培训课程，采取集团内部讲师授课的方式来实施,培训课程设置如下：分类课程名称主要内容介绍课时讲师来源概念篇管理概念认知管理的概念及重要性、管理者的职能及管理者应具备的能力和意识0.5天内部讲师班组长角色与职责班组长的工作使命与职责、根本素质要求0.5天内部讲师技能篇工作目标与方案目标的定义、如何设定目标、什么是方案、如何制定方案及实施0.5天内部讲师现场管理知识现场管理的金科玉律、要素、目标、现场管理者的工作职责0.5天内部讲师关系篇有效沟通技巧沟通的内涵、沟通的常见类型、影响沟通的障碍、有效沟通技巧0.5天内部讲师团队建立团队的组建、团队障碍分析与解决、团队的评估与管理0.5天内部讲师公众表达技巧公众表达意义、公众表达常见问题、公众表达的技巧、公众表达演练0.5天内部讲师〔七〕职能部门在职岗位培训加强各单位在职员工培训〔包括职能部门〕与生产车间生产员工岗位培训机制针对在职员工培训及生产车间生产员工岗位培训〔其中包括工艺部及技术部的培训〕，由各单位主管负责，就本部门管理的缺陷与问题、员工的整体素质为考量依据，自主拟定教育训练方案表及研发教材，如遇相对应的训练困扰，人力资源部培训专员协助进展处理。同时将各方案报至人力资源部进展备案，人力资源部不定期地进展稽查各单位教育训练状况。以便进展整合教育训练资讯。(八)销售系统培训：网点业务主管培训1.网点业务主管这一职位是销售系统风险把控的第一道关口，是我销售业务开展的前沿窗口。其工作履职能力、业务管控能力至关重要。为此，需进一步提高该类人员的业务技术水准，增强风险防范能力、培养内部管理水平，加强综合素质的培养。2.培训安排：A.业务主管履职流程标准化培训班。举办该培训班的目的是为网点业务管理流程标准化奠定根底。a.案例与合规研讨班。从真实案例出发，座谈研讨合规的重要性、合规管理的切入点、风险控制的创新手段。b.举办一期拓展培训班，普及内部管理策略，提高内部管理水平。客户经理培训1.培训对象：公司业务部、各客户经理、产品经理、区域经理。精心培育我行各类客户经理，提高他们的沟通能力、口语表达能力、营销方案筹划能力和营销效劳技巧，提升其专业素养。2.培训安排：a.举办各类新产品培训班。产品知识培训班面向所有类别的客户经理，倡导客户经理在主营自身业务的同时，具备辅助营销我行其他产品的意识和能力。b.举办营销筹划和营销技巧专题讲座。〔九〕、培训预算详参集团相关数据以上年度培训方案，请审阅！如有缺乏之处，望各位指正批评！二0一0年七月二日这就像我们身处喧嚣的闹市，却在渴望山清水秀的僻静之地。心假设静，何处都是水云间，都是世外桃源，都是僻静之所，心假设急躁，不管你居所何处，都难宁静。其实，很多人惧怕喧嚣，却又怕极了孤独，人实在是矛盾的载体。然而，人的最高境界，就是孤独。受得了孤独，忍得了寂寞，扛得住压力，才能成为生活的强者，才不会因为生活的暗礁而失去对美好事物的追求。常常喜欢静坐，没有人打搅，一个人，也有一个人的宿醉。面对这喧嚣尘世，安静下来的时光，才是最贴近心底的那一抹温柔，时光如水，静静流淌。即便单独矗立夜色，不说话，也很美。这恬淡时光，忘却白日的伤感，捡起平淡，将灵魂在宁静的夜色里放空。回头看看曾经走过的路，每一个脚印，都是丰富而厚重的，是对未来的希望，是对生活的虔诚。我们都是生活里的平凡之人，不管一天中多么努力，多么辛苦，老天总是会给你时不时的开个玩笑，可能有些玩笑，来的有点猛，有点不知所措，但是又怎么样呢？你要知道，人的能力和智慧是无穷的。面对生活的暗礁，我们只能用坦然的心态去承受它，然后尽量去改变它，让它激起生命的浪花。即使改变不了，只要努力了，就不言懊悔。有时候，难过了，想哭就哭出来，哭又不是罪，哭完了继续努力，总有一天，时间会告诉你，你的眼泪是不会白流的。没有苦难的人生，它一定是不完美的。生命里，没有一帆风顺，总有一些看不见的暗礁等着你，既然注定要撞上，那就努力寻找岸的方向。只要不放弃，一定有抵达岸边的希望，假设选择放弃，则岸依然是岸，死神只会离你越来越近。能和灾难抗衡，能珍惜生命的人，则他的人生一定不会太灰暗。只要你不放弃自己，生活就不会放弃你，成功的希望就会被实现。凡事成功的人，经历生活的暗礁，那是必然途径。生命路上的灾难和创伤，会让你更好的前进。行走尘世间，保持好心态，一切都有可能被改变，当别人在为你呐喊助威时，自己千万不要放弃，不要半途而废，前功尽弃。只要坚持，生命一定会被你改写。人生何其短，千万不要让过往和未来，羁绊住今天的心情，应该尊重生命，珍惜时光，活好每一天。林清玄说："今天扫完今天的落叶，明天的树叶不会在今天掉下来，不要为明天烦恼，要努力地活在今天这一刻。〞还有一句话叫，昨天的太阳晒不干今天的衣裳。假假设有人问，你的一生有多长？请告诉他，只有三天，昨天，今天和明天。在这三天的生命里，昨天我们已经浪费掉了，明天不一定属于你，那你的时间就只有今天，所以不珍惜今天的人，就不配拥有明天。这就像我们身处喧嚣的闹市，却在渴望山清水秀的僻静之地。心假设静，何处都是水云间，都是世外桃源，都是僻静之所，心假设急躁，不管你居所何处，都难宁静。其实，很多人惧怕喧嚣，却又怕极了孤独，人实在是矛盾的载体。然而，人的最高境界，就是孤独。受得了孤独，忍得了寂寞，扛得住压力，才能成为生活的强者，才不会因为生活的暗礁而失去对美好事物的追求。常常喜欢静坐，没有人打搅，一个人，也有一个人的宿醉。面对这喧嚣尘世，安静下来的时光，才是最贴近心底的那一抹温柔，时光如水，静静流淌。即便单独矗立夜色，不说话，也很美。这恬淡时光，忘却白日的伤感，捡起平淡，将灵魂在宁静的夜色里放空。回头看看