新员工培训公司的介绍方案

DAY1公司规章制度DAY1公司规章制度1准时关机/静音无烟清洁积极互动与反馈准时关机/静音无烟积极互动2一则故事引发的思考：

洞房花烛夜，当新郎兴奋的揭开新娘的盖头，羞答答的新娘正低头看着地上，忽然间掩口而笑，并以手指地，说：“看，老鼠在吃你们家的大米呢。”第二天早上，新郎还在酣睡，新娘起床来，看见老鼠又在吃大米，一声怒喝，：“该死的老鼠，竟敢偷吃我家的大米！”“嗖”的一声一只鞋子飞了过去……故事中，新娘婚前婚后对待“老鼠吃米”说话哪里不同了？我家一声怒喝问问自己，你的心“过门”了吗？你家掩口而笑一则故事引发的思考：故事中，新娘婚前婚后对待“老鼠吃米”课程内容CONTENT公司简介公司介绍01组织架构集团组织架构、核心管理团队介绍、职能部门&事业部介绍02公司文化愿景、使命、文化精神、核心价值观03公司规章制度考勤、假期、加班、调休、绩效、薪酬、异动、离职管理等04其他说明办公系统介绍、职场手册、办公行为规范、公司信息平台05课程内容CONTENT公司简介公司介绍01组织架构集团组织架4公司简介01公司简介015大龙网成立于2010年3月，是全球领先的移动跨境电商B2B商机平台，先后获得了前阿里巴巴CTO兼中国雅虎CTO吴炯、北极光创投、海纳亚洲、新加坡F&H等基金的投资。大龙网作为我国跨境电商行业龙头企业和领军品牌，是国家商务部首批跨境电商试点前四强企业之一；同时，大龙网曾作为海关总署跨境贸易电子商务通关服务平台首个试点电商企业，走通了中国跨境电商海关通关第一票。大龙网历经了跨境电商发展的每个阶段。在“互联网+”的时代背景下，大龙网推出了“移动互联网+外贸”的移动跨境电商B2B模式，通过全球商人在线沟通交易APP平台“约商”（OSELL）及线下分布在全世界的网贸会，让全球商人沟通交易无障碍。大龙网重点布局移动跨境电商B2B全套解决方案。首先，大龙网着力为中国品牌商提供移动跨境电商B2B出口解决方案：约商（OSellAPP）+网贸会（OConnect）。约商（OSell

APP）为全球商人提供跨越文化、语言、时差的即时通讯；网贸会则能让中国商人跟世界各地的商人“面对面”，体验产品，建立信任，促成交易。其次，大龙网本着“就近就地”原则，为各个中国产业带城市提供跨境电子商务B2B基础交付及通关综合服务解决方案，助力打造跨境电子商务基础生态服务圈和产业集群，铺设跨境贸易高速通道，助力外贸转型升级。为跨境贸易提供跨境电商通关服务平台、跨境电商公共服务平台、跨境电商综合服务平台、跨境电商在线交易平台、跨境电商公共监管仓等一揽子跨境贸易解决方案。大龙网中国运营中心为重庆，为更好的服务全球商人，大龙网的全球运营中心设于香港。目前大龙网在俄罗斯莫斯科、巴西圣保罗、印度新德里、加拿大蒙特利尔、澳大利亚堪培拉、印尼雅加达、柬埔寨金边、波兰华沙、迪拜、沙特等国家分别设立了海外本土化服务办公室及中国品牌样品体验中心（网贸馆），在各地组建了全本土化的海外团队，聚集了海外本土的品牌、营销、运营、物流以及渠道建设等方面的优秀人才。同时，大龙网在深圳、上海、北京、沈阳、广州、苏州等全国多个城市设立了分公司。公司简介：大龙网成立于2010年3月，是全球领先的移动跨境电商B2B商6组织架构02组织架构027投资发展中心总裁人资管理中心品牌运营中心总裁办品宣部品牌策划部媒体公关部公共事务中心政府事务部国际公共关系事务部公共关系部约商APP产品事业部在线销售事业部四海云事业部小龙购事业部FBDD事业部集团组织架构：采购中心信息管理中心产品中心运维部数据库管理部销售服务部战略智库应用数据部战略智库业务数据部管理数据部西安区域重庆区域深圳&东莞区域绵阳区域项目管理中心财务管理中心政策研究室全球网贸馆事业部四海云产品部通关平台交易平台综合服务平台云关码产品部云库房产品部法务部小龙购产品部投资发展中心总裁人资管理中心品牌运营中心总裁办品宣部品牌策划8冯剑峰KevinFennFounderandCEOFounderandCEOofFounderandCEOofFounderandCEOofsoftislandCanada毕业于上海同济大学，后在加拿大McGill大学深造，硕士，现任重庆大龙网科技有限公司总裁；1996年创办国内IP电话技术先驱--北京贝尔特克BellTalk科技有限公司，占据70%以上的IP电话市场份额；1999年赴新加坡Novasprint顾问公司，任新加坡国立医院HIS（HospitalInformationSystem）项目经理，并编写微软.Net亚洲第一个程序范例:Registration；2002年创建加拿大软岛科技有限公司，主导共享软件销售业务，旗下GSW销售平台连续两年被北美RegNow排行榜排位销售冠军；2004年创办上海鼎新数腾科技有限公司，开创中国大陆与海外虚拟游戏产品交易先河；2005年创办软岛科技（重庆）有限公司；2009年创办大龙网。注：A网络社区，连续三年进入北美网络论坛流量前五名；2005年归国创建多家互联网企业，其中IGXE.com交易平台为全球虚拟货币交易前三强，年销售收入达数亿元。集团创始人：冯剑峰KevinFenn毕业于上海同济大学，后在9王昆WangKing

总裁办副总裁大龙网集团董事合伙人2002年就任辽宁宝田集团任职首席技术官、2004年创立环球共享软件公司globalshareware，组织中国开发者通过互联网对海外销售及订制软件，连续两年被Yahoo评为北美共享软件销售冠军。2009年加入大龙网，历任CTO、COO、副总裁等职，主持了大龙网技术架构设计、定价体系设计、建立PPS销售模式等重要工作。王昆WangKing大龙网集团董事合伙人10朱福兴ZhuFuXing战略智库战略督导

2004年创立bygamer网站，从事虚拟物品交易业务，首创网上开仓运营模式，取得了巨大的成功。2006年网站被冯剑峰领导的软岛科技所收购，朱福兴担任重庆软岛公司副总裁。其在跨境电商领域有十年的工作经验，成功运营过多个电子商务网站，积累了丰富的B2B/B2C行业运营和管理经验。2009年跟随冯剑峰创立大龙网，历任产品中心总监、任销售体系副总裁，其间创建了大龙网的品类管理体系及智能化选品系统。朱福兴ZhuFuXing2004年创立bygame11邓凤云BruceDeng战略智库战略督导

毕业于重庆工学院计算机信息管理专业，曾领导过中国航天43所生产工艺信息建设，中国移动重庆公司CRM建设等大型项目建设，在信息化建设、客服关系管理，生产管理，供应链，商务智能等方面有丰富的业务经验。2007年创立8cdkey网站,提供cdkey序列号交易服务及相关信息服务，销售额在行业内位列第一。2009年加入大龙网，历任IT总监，策划中心总监、供应商管理中心总监，其间发明并主持研发了大龙网订单反诈骗系统，在和多家银行的合作中受到了一致的好评，推动了大龙网供应商产品双通道体系建立，打通了供应商与海外客户的社区关系建立。邓凤云BruceDeng毕业于重庆工学院计算机信息管理12崔凯Cuikai战略智库战略督导日本电气通信大学电子工学硕士。领导过阜新电力自动抄表系统、鞍山国家第二粮食储备库送粮及监控报警系统等系统建设。2002年至日本留学，留学期间在Yahoo拍卖上开设玩具店，将中国东莞的玩具直接销售到日本，销量进入Yahoo日本玩具销量排名前十。2009年，加入大龙网，曾担任产品经理、物控总监，其间策划并建设了大龙网的“云库房”仓储分拣系统。云库房是一项创新服务项目，旨在为跨国电商卖家提供完美的仓储配送解决方案，推出后，在业界得到了广泛的关注和好评。崔凯Cuikai日本电气通信大学电子工学硕士。领13战略智库战略督导刘雯婷Irene战略智库战略督导兼人资总监刘绩坤Luke战略智库战略督导王娟Yuki战略智库其他成员介绍战略智库战略督导魏小庆Queena战略智库战略督导兼财务经理革岚Vielan战略智库刘雯婷Irene战略智库刘绩坤Luke14总裁办：郑静属于集团战略核心管理部门，负责集团战略制定，资本管理等。投资发展中心：胡忆迁负责协助制定公司年度项目投资与市场发展计划和策略，推动公司所下达经营指标的实现。

项目管理中心：杜志枫负责配合各地业务需求，积极推动项目落地实施管理。财务管理中心：革岚（兼）负责集团财务战略规划制定、财务核算&监控体系的建立及集团各区域财务工作的指导等。人资管理中心：刘绩坤（兼）负责集团层面人资体系构建及集团各区域人资工作指导等。品牌运营中心：曾建文负责集团整体的品牌推广和企业营销策划，提升公司品牌价值。公共事务中心：/负责制定公共关系发展策略、构建公司政府与公共关系战略网络，维护公共关系。采购中心：李发明负责集团平台事业部及落地公司、小龙购事业部等项目物资采购，确保各项目顺利进行。

信息管理中心：易亮（代）负责公司服务器运维&数据库&信息安全的保障，提升公司整体的信息化系统。产品中心：易亮&姚远（业务指导）负责集团各大产品的策划、设计及研发实现。十大职能部门：总裁办：郑静十大职能部门：15负责人暂缺投资发展中心投资发展一部投资发展二部投资发展三部投资发展四部投资发展五部曹崇明CaoChongming负责人殷铭YinMing负责人李朝辉LiZhaohui负责人投资发展中心：投资发展六部王昆WangKing负责人(兼）投资发展七部投资发展八部项目申报部尚庭裕Allen.Shang总监颜旭Yanxu负责人业务助理胡忆迁Huyiqian负责人熊玉兰、彭香萍、向延芳绵阳、合肥、池州苏州东莞、肇庆、梧州高晶平Kent总监负责人暂缺负责人暂缺投资发展中心投资发展一部投资发展二部投资发展三部投16冒廷剑Cat总经理总裁全球网贸馆事业部四海云事业部在线销售事业部小龙购事业部FBDD事业部殷铭（兼）YinMing总经理王芹芹WangQinqin经理赵俊平ZhaoJunPing高级经理O2O出口（线下）物流资源整合跨境B2B&B2CO2O进口跨境云库房六大事业部：姚远YaoYuan总经理兼产品中心业务指导约商APP产品事业部O2O出口（线上）负责人暂缺冒廷剑总裁全球网贸馆四海云在线销售小龙购FBDD殷铭（兼17公司文化03公司文化0318企业愿景全球跨境电商B2B领导者企业使命让全球商人沟通交易无障碍企业文化精神：极客精神，合伙人精神企业文化核心内容介绍：极客精神（专业专注，自信自强，鼓励探索，坚持不懈，追求卓越）合伙人精神（合伙人平台，共同的事业，主人翁意识，忠诚敬业，相互托付，共同成长，共享成果）愿景是解决“企业是什么”，告诉人们企业将做成什么样子，是对企业未来发展的一种期望和描述。愿景是企业在大海远航的灯塔，只有清晰地描述企业的愿景，社会公众和公司员工、合作伙伴才能对企业有更为清晰的认识。一个美好的愿景能够激发人们发自内心的感召力量，激发人们强大的凝聚力和向心力；使命是企业存在的理由和价值，即回答为谁创造价值，以及创造什么样的价值；联系在于：构筑愿景是企业发展战略规划的重要支撑点，是企业做强、做大的不竭动力。而一个企业要想长寿不衰，实现美好的愿景目标，第一重要的是全体员工的使命感不衰。小知识：愿景和使命的区别？企业愿景全球跨境电商B2B领导者企业文化核心内容19核心价值观守正出奇、激情创新，

胸怀天地，坚韧自傲企业文化核心内容介绍：【内涵】：守正出奇大龙网人需要坚守的操守基本准则，不守正的人，不可能出奇，经常出奇的人，就会偏离轨道，是为邪道！圣人云“凡战者，以正合，以奇胜”。

激情创新是企业基本需求，激情是企业原动力，创新是企业的生命力，激情创新绝对不是为环境所迫而为之，应该是企业的主动意识、动力之源；我们从事的是这个星球上现今最朝阳的产业，我们要努力大胆的激情创新，我们的思路永远领先于技术，在我们的竞争对手想都没有想到的领域里面，我们已经做完了，成功了！胸怀天地是我们每一个大龙网人一生要修炼的课程，大龙网的每一个员工都是企业的英雄，三国有云：“夫英雄者，胸怀大志，腹有良谋，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。”无论在生活中还是事业中，遇到这样或者那样的小挫折、小失败，常会有人不自觉地会埋怨别人、埋怨环境。结果只有一个，事情永远得不到解决，而整体的士气持续下降，团队间产生隔阂，部分员工情绪低落，从而团队中个人的价值也不可能有机会展现。自古成败论英雄，所以可以这么说，如果团队的目标没有达到，团队的每一个成员都是失败的。坚韧自傲，是大龙网人的性格！坚如磐石、韧如蒲苇，就是指精神意志坚硬如磐石，柔韧如蒲苇的人！自傲，不是自负！做人要自傲，做人要自信！自傲源于我们坚守正道，自傲源于我们激情创新的能力，自傲源于我们的实力，自傲源于掌控准确无误的情报，自傲源于我们坚韧的性格，自傲源于我们都是胸怀天地的人！核心价值观守正出奇、激情创新，胸怀天地，坚韧自20大龙人事业成功十条企业文化核心内容介绍：【内涵】：客户价值第一关爱奋斗者、挑战不可能公仆领导、门户开放、信息分享尊重多元化、用人所长、锦上添花日落原则、结果导向鼓励冒险、创造非凡爱的团队、相互帮助、成人达己激励你的合伙人及时表彰、大肆庆祝分享成功的价值大龙人事业成功十条企业文化核心内容介绍：【内涵】：21公司规章制度04公司规章制度0422

工作时间非轮班制员工（周一至周五）9:00-12:00、13:00-18:009:00-12:00、13:30-18:00（集团夏令时5月1日-9月30日）轮班制员工根据具体排班确定。注：工作特性，公司B8及以上职等人员上下班无需考勤打卡；其余员工上下班必须打卡，即通过指纹或面部考勤系统进行签到或签退。工作时间注：235分钟内迟到，豁免权3次0≤迟到≤15分钟，扣15元15≤迟到≤30分钟，扣30元30分钟≤缺勤≤4小时，计半天旷工；超过4小时，计1天旷工；旷工按3倍时工资扣除。ON:9：00-18：00OFF：12：00-13：00漏打考勤，并出具书面正常出勤说明，则视同迟到/早退；当月迟到、早退、漏打卡且无合理证明累计3次以上，视半天旷工；考勤管理5分钟内迟到，豁免权3次0≤迟到≤15分钟，扣15元1524考勤管理【其他说明】：勿代打卡：任何员工不得代其他员工打卡，否则对代打者及被代打者处以记过处分；外出办事：员工因公司业务需要外出办事的，应事先通过ERP系统填写“外出办事”申请，并由部门负责人、中心/事业部负责人及人资管理中心审批方可。如因特殊原因不能事先填写申请的，必须在事后1个工作日内完善审批手续，否则将作旷工处理；因公出差：须事先填写《出差申请表》，经中心/事业部和相关部门审批后提交人资管理中心签字备案，作为考勤核算依据。考勤管理【其他说明】：25假期管理公司的假期包括：

法定节假日、病假、事假、年假、婚假、产假、产检假、哺乳假、陪产假、丧假、工伤假。法定节假日（11天）①元旦节--1天②春节--3天③清明节--1天④五一节--1天⑤端午节--1天⑥中秋节--1天⑦国庆节--3天根据PAWA公告通知，统一休假。假期管理公司的假期包括：法定节假日（11天）26假期管理假期管理27请假、补休、加班加班：1、B8及以上职等人员不计加班；2、须有打卡记录；3、加班不含用餐时间；4、最小单位为1小时，每天加班不得超3小时，每月加班不得超36小时；5、不视为加班的情况：公司在节假日组织的郊游及其他娱乐活动；

公司在非节假日组织的下班后的娱乐活动；出差路途或外出办事时路途所花费的时间；在非工作时间组织的培训；未经上司指派或同意的工作时间的延长。补休：1、提前3天申请补休；2、非法定节假日的加班一般予以调休；3、补休最小单位为1小时；4、加班转调休有效期截止到该日历年度的12月31日。

若截止到该年度12月31日年休假仍未休完，则需由员工本人在期满5个工作日内提出申请，并经部门主管、部门经理、分管总监及人资管理中心审核后，可延期三个月或者按照员工工资基数的150%补发加班工资，申请延期未休完不再补发加班工资，按照过期处理。部门主管部门经理分管总监提前填写ERP人资管理中心请假、补休、加班部门主管提前填写ERP人资管理中心28假期管理年假：员工入职连续工作满一年以上方可享受带薪年休假，员工在第二个日历年的服务期间享受5个工作日的带薪年休假。在随后的日历年度里，员工的带薪年休假天数将每年增加1天，但最多不超过10个工作日。

注：当年年假在自然年内休完；年假精确到小时数；当月15日后入职的，当月不计入年假计算。假期管理年假：员工入职连续工作满一年以上方可享受带薪年休假，29假期管理年假计算示例：小明于2015.07.13入职2016.07.122016.07.12~2016.12.31

（6/12）*40H=20H2017------5天2018------6天2019------7天2020------8天2021------9天2022------10天假期管理年假计算示例：30假期管理年假（说明事项）职工有下列情形之一的，不享受当年的带薪年休假：累计工作满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上的；累计工作满10年不满20年的职工，请病假累计3个月以上的；累计工作满20年以上的职工，请病假累计4个月以上的。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。已生效年休假有效期截止到该日历年度的12月31日，若截止到该年度12月31日年休假仍未休完，按照过期自动放弃处理。假期管理年假（说明事项）职工有下列情形之一的，不享受当年的带31假期管理类型天

数享受条件提交资料薪资扣除情况病假8小时/月/1、须出具医保定点医院的病假证明（本人姓名的挂号收据、诊断证明书、病历复印件）、交费收据2、凡因重大疾病须住院、手术者，工资按各地方政府规定发放，但须出具市级医院住院诊断证明。3、急诊者，在休假结束后第1个工作日内补齐请假手续，否则按旷工论处；带薪超出全薪的8小时后，另休请假1天以内/工资总额/月标准计薪天数*病假天数*0.5超出全薪的8小时后，1天<病假≤3天/工资总额/月标准计薪天数*病假天数*0.6超出全薪的8小时后，病假>3天/工资总额/月标准计薪天数*病假天数*0.7全月病假>15天/当月薪资按当地最低工资标准的80%发放，不享受除工资外的非法定福利。事假全月<5天全年<15天/提前3天申请全额扣除3天以上将扣绩效奖金全月＞5天或全年＞15天视为自动离职假期管理类型天数享受条件提交资料薪资扣除情况病假8小时/月32假期管理以下假期需在转正后享用（工伤除外）类型天

数享受条件提交资料薪资扣除情况婚假3天一年内一次性连续使用结婚证原件及复印件提前10个工作日申请带薪（产假期间公司不支付工资，由生育保险报销支付）10天（晚婚）男员工晚于25岁，女员工晚于23岁，或双方均晚于当地政府规定年龄产假生育保险规定98天，晚婚晚育增加30天《结婚证》《准生证》、妊娠证明、新生儿出生医学证明（产后补提供）原件及复印件产检假累计7天不可累计集中休息产检报告哺乳假合计1小时/天（可2次），如上班期可晚来或提前1小时下班婴儿满一周岁前《结婚证》、《准生证》、《新生儿出生医学证明》原件及复印件陪产假&配偶护理假5天从婴儿出生之日起至满月前一次性享受《结婚证》、《准生证》、《新生儿出生医学证明》原件及复印件丧假3天父母、（外）祖父母、配偶、子女或兄弟姐妹去世《死亡证明》或《火化证》、亲属关系证明1天其余亲属工伤假根据国家规定执行假期管理以下假期需在转正后享用（工伤除外）类型天数享受条33考勤管理哪些情况属于旷工？员工未请假、请假未经核准、假期已满未归、擅自离岗或不到岗者，均以旷工论处。请勿旷工！旷工的处罚：扣款：3倍*（工资总额/月出勤计薪工时*旷工时数）试用期员工：旷工1天，视为试用期不符合要求，公司有权予以解除劳动合同。正式员工：一个月内累计旷工超过3天（含3天）的，除了要扣除旷工薪资外，还要扣除当月全额绩效工资，同时解除劳动合同，并不支付任何经济补偿金一年内累计旷工5天以上（含）、连续旷工3天以上（含）(当地政府另有规定的，按照当地规定执行)，公司将作辞退处理，并不支付任何经济补偿金。考勤管理哪些情况属于旷工？请勿旷工！旷工的处罚：34绩效管理制度目的：双向沟通、传递压力、分解目标、决策依据、工作改进绩效管理：①、绩效管理的第一要求是通过长期持续沟通，提高个人、部门、组织绩效。②、以岗位职责和目标计划为基础，强调绩效的达成。③、强调绩效管理过程绩效管理制度目的：双向沟通、传递压力、分解目标、决策依据、35结果应用9.绩效激励

10.学习与发展绩效执行3.计划跟进与调整

4.过程辅导与激励5.绩效记录绩效评估（考核）6.绩效评定自评、上级评定7.绩效反馈绩效面谈、隔级面谈8.绩效改进计划书1.制定工作计划2.设定考核指标

绩效计划由被考核人与其直属上级共同制定，设定KPI指标。进行评估的重要依据。绩效薪资发放、员工培训、员工发展、职务晋升的重要依据。五个等级：A、B、C、D、E（特殊：F)绩效管理制度结果应用9.绩效激励

10.学习与发展绩效执行3.计划跟10（含）分以上在工作中取得非常突出的成绩，为公司做出突出贡献；日常行为符合公司企业文化，并在工作中体现出榜样作用。9（含）-10分实际业绩达到或超过计划目标、岗位职责的要求；在计划、岗位职责所涉及的主要方面取得比较突出的成绩。8（含）-9分实际业绩能达到计划目标、岗位职责的要求；没有突出业绩，也没出现明显失误。7（含）-8分实际业绩能达计划目标、岗位职责的主要要求、但存在着比较明显的不足或失误。6（含）-7分实际业绩远未达到计划目标、岗位职责的主要要求，在很多方面或主要方面存在着重大的不足或失误。绩效应用0.90.8A超出期望B表现优秀C胜任岗位D有待改进E需要改进F不合格6分以下4个以上指标未达标项目；或存在NNI指标（重大工作失误造成公司经济损失1000元以上或给公司对外声誉造成影响的行为）010（含）分以上9（含）-10分8（含）-9分7（含）-8分37特殊人员的绩效考核新员工15日（含）以前入职者，于当月起参加绩效考核；每月15号以后入职者，从次月参加绩效考核；离职人员10日前离职的员工，不需要做绩效计划；10日（不含）后离职的员工，本月仍需做绩效计划，但不参加考核、排序。调动人员调出部门提供考核结果，供调入部门综合考核；在工作时间超过15天的部门参加排序；休假人员休假不到一半时间的人员，要参加绩效考核与排序；休带薪假（不含病假）超过一半时间的，不参加考核与排序，考核等级为C；休病、事假超过一半时间的，不参加考核与排序，考核等级为D；绩效管理制度特殊人员的绩效考核新员工绩效管理制度38绩效管理制度绩效结果系数运用实发绩效工资＝绩效工资标准×绩效系数例：若主管甲8月绩效结果为A，则其9月绩效工资为：绩效工资标准*1.2

若员工乙8月绩效结果为D，则其9月绩效工资为：绩效工资标准*0.9绩效管理制度绩效结果系数运用例：若主管甲8月绩效结果为A39绩效管理制度

申诉流程调查核实

提出处理意见

协商解决落实处理意见当出现重大疑义或分歧时，你可以向人资管理中心提出申诉。绩效面谈结束后；结果公布后5日内；填写《申诉表》交到人资管理中心提出申诉接到申诉5日内绩效管理制度申诉流程调查核实提出处协商解决落实处40填写《试用期员工转正评估表》员工自评主管经理总监签批人资管理中心签批1、试用时间：3个月2、试用期不合格的员工，视实际情况延长试用期或终止劳动合同。员工转正三级职能组及以上负责人将参加转正述职答辩，且答辩成绩不能低于75分。填写《试用期员工转正评估表》员工自评主管人资管理中心签批1、41转正考核指标DAY90指标以笔试成绩为准；70分（含）以上为合格。人事考核指标考核期内累计迟到/早退5次以上；事假超过5天的；以上任意一项不达标，则该项指标不达标。绩效考核指标主要指绩效考核成绩平均值；评估期内绩效等级连续两月A&为公司做出突出贡献，可出示业绩书面证明申请提前转正，但须通过述职答辩并完成转正评估手续；评估期内绩效等级出现F或者连续两月E，该项指标不达标。员工转正述职答辩指标三级职能组及以上部门负责人；HR需在试用期或见习期结束前5个工作日内，对其组织转正述职答辩会；述职答辩成绩平均分为依据，低于75分为不通过；完成转正评估手续。任意一项指标不达标，可视为试用期不符合录用条件，公司将予以解除劳动关系，并不支付任何经济补偿金。转正DAY90指标人事考核指标绩效考核指标员工转正述职答辩指42述职答辩评审要点评审内容评审要点标准第一部分（PPT）

PPT文档制作美观、大方、形式新颖PPT内容完善，包括个人工作总结、重点业绩、工作规划20分第二部分（述职）

岗位职责描述清晰、明确，工作业绩简明扼要有数据支持演讲过程轻松、语言极富感染力有明确的个人工作目标30分第三部分（答辩）

能够准确理解评审的问题，围绕重心迅速地给予反馈语言表达言简意赅，能够用肢体语言辅助表达自己的观点具备管理意识，有创新性，能够提出自己独特的观点和见解，并对今后的工作具有实用性的指导50分三级职能组及以上负责人转正述职答辩评审要点评审内容评审要点标准第一部分（PPT）PP43薪资制度标准薪酬制(适用全体员工)

基本工资+

岗位工资+

津贴及福利+

绩效奖金(全额预付)+

竞业禁止补偿金（部分岗位）年薪制

(适用所有高级管理人员及各业务部门正职管理人员、核心技术人员)月度基薪+年度绩效奖金年终奖金（视公司当年业绩发放）薪资制度标准薪酬制(适用全体员工)44薪资制度薪酬支付

1、考勤周期：本月21日至次月20日；

2、支付日为：次月的30日，如遇节假日或休息日，则提前至最近的工作日。保险与福利1、社会保险：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险；2、住房公积金（转正后）3、餐补4、夜班补贴薪资制度薪酬支付保险与福利45密薪规则（必须具备的基本从业道德）1、员工应对个人薪资状况予以保密：

不向别人（其他公司）泄露薪资，也不相互打探其他员工工资。2、对违反密薪制度者，一经核实，公司将给予严厉处罚。

第一次违纪予以全公司通报批评；第二次发现该行为，属于严重违反公司纪律行为，根据劳动合同的相关规定，按违纪予以辞退。密薪规则（必须具备的基本从业道德）46丰富多彩的文化活动大龙梦之声天地湖联谊活动丰富多彩的文化活动大龙梦之声天地湖联谊活动47丰富多彩的文化活动全员投篮比赛丰富多彩的文化活动全员投篮比赛48高层管理者分享系列丰富多彩的文化活动高层管理者分享系列丰富多彩的文化活动49丰富多彩的文化活动丰富多彩的文化活动50丰富多彩的文化活动丰富多彩的文化活动51丰富多彩的文化活动丰富多彩的文化活动52离职管理工资结算3辞职申请1离职的流程工资结算21、提出书面申请：

①提前30天填写书面的《辞职申请表》（试用期提前3天）②提交主管、经理、分管总监审批，再交到人资管理中心2、离职面谈：直接上级或人资管理中心进行离职面谈，确认离职时间3、继续履行工作，至到正式办理离职手续离职管理工资结算3辞职申请1离职的流程工资结算21、提出书面53离职工资＝离职管理离职的流程月工资标准当月应工作时间实际工作时间应扣（如个税、缺勤等）社保个人交纳部分×﹣﹣当月应工作时间当月应工作时间月工资标准当月应工作时间×月工资标准当月应工作时间实际工作时间×月工资标准当月应工作时间﹣实际工作时间×月工资标准当月应工作时间应扣（如个税、缺勤等）﹣实际工作时间×月工资标准当月应工作时间﹣应扣（如个税、缺勤等）﹣实际工作时间×月工资标准当月应工作时间社保个人缴纳部分﹣应扣（如个税、缺勤等）﹣实际工作时间×月工资标准当月应工作时间离职工资每月30日统一发放。未正常办理离职手续者，暂缓。辞职手续或后续手续一般应由辞职人员亲自办理。如需带办，应出示：委托书、离职员工身份证复印件、被委托人身份证原件。工资结算3辞职申请1辞职申请2离职工资＝离职管理离职的流程月工资标准当月应工作时间实际工作54其他说明05其他说明0555办公系统ERP介绍（加班休假）

EPAWA介绍（任务系统）

办公系统ERP介绍（加班休假）56公司办公系统说明系统名称说明网址用户名及密码备注ERP用于查看个人考勤、请假申请和加班申请等/用户名和初试密码为个人工号全员PAWA用于查看公司相关制度和通告，查看和备注bug状态,发起、审批工作任务，跨中心工作沟通等/用户名为姓名拼音，密码为11111全员公司办公系统说明系统名称说明网址用户名及密码备注ERP用于57http://osell.me/

大龙网综合信息系统导航http://osell.me/大龙网综合信息系统导航58办公系统-pawa办公系统-pawa59办公系统-pawa办公系统-pawa60职场手册熟悉你的工作环境和部门组织架构熟悉你的工作职责掌握业务工作流程熟悉与你有关的绩效考核指标管理四要素职场手册熟悉你的工作环境和部门组织架构管理四要素61员工行为规范1.公司办公设备和工具（计算机、打印机、复印机、传真机、电话等）只能用于办公目的，不得用于私人事务。2.公司网络使用规定：a.不得私自下载或者上传大型文件下载工具；b.上班时间不得使用私人QQ或MSN等聊天工具；c.上班时间不得观看电影等娱乐信息；d.USB插口未经同意不得擅自使用；e.员工入职后须修改开机密码（6位以上非简易字符）；f.可以登陆\\6软件库(用户名及密码均softisland）员工行为规范1.公司办公设备和工具（计算机、打印机、复印机、62公司信息平台1、大龙公告展示牌（电视围脖）:2、公司制度:

登录pawa系统，点击“公司制度”

选项即可看到公司相关制度公司信息平台1、大龙公告展示牌（电视围脖）:63新员工培训公司的介绍方案64新员工培训公司的介绍方案65知识回顾KnowledgeReview知识回顾KnowledgeReviewDAY1公司规章制度DAY1公司规章制度67准时关机/静音无烟清洁积极互动与反馈准时关机/静音无烟积极互动68一则故事引发的思考：

洞房花烛夜，当新郎兴奋的揭开新娘的盖头，羞答答的新娘正低头看着地上，忽然间掩口而笑，并以手指地，说：“看，老鼠在吃你们家的大米呢。”第二天早上，新郎还在酣睡，新娘起床来，看见老鼠又在吃大米，一声怒喝，：“该死的老鼠，竟敢偷吃我家的大米！”“嗖”的一声一只鞋子飞了过去……故事中，新娘婚前婚后对待“老鼠吃米”说话哪里不同了？我家一声怒喝问问自己，你的心“过门”了吗？你家掩口而笑一则故事引发的思考：故事中，新娘婚前婚后对待“老鼠吃米”课程内容CONTENT公司简介公司介绍01组织架构集团组织架构、核心管理团队介绍、职能部门&事业部介绍02公司文化愿景、使命、文化精神、核心价值观03公司规章制度考勤、假期、加班、调休、绩效、薪酬、异动、离职管理等04其他说明办公系统介绍、职场手册、办公行为规范、公司信息平台05课程内容CONTENT公司简介公司介绍01组织架构集团组织架70公司简介01公司简介0171大龙网成立于2010年3月，是全球领先的移动跨境电商B2B商机平台，先后获得了前阿里巴巴CTO兼中国雅虎CTO吴炯、北极光创投、海纳亚洲、新加坡F&H等基金的投资。大龙网作为我国跨境电商行业龙头企业和领军品牌，是国家商务部首批跨境电商试点前四强企业之一；同时，大龙网曾作为海关总署跨境贸易电子商务通关服务平台首个试点电商企业，走通了中国跨境电商海关通关第一票。大龙网历经了跨境电商发展的每个阶段。在“互联网+”的时代背景下，大龙网推出了“移动互联网+外贸”的移动跨境电商B2B模式，通过全球商人在线沟通交易APP平台“约商”（OSELL）及线下分布在全世界的网贸会，让全球商人沟通交易无障碍。大龙网重点布局移动跨境电商B2B全套解决方案。首先，大龙网着力为中国品牌商提供移动跨境电商B2B出口解决方案：约商（OSellAPP）+网贸会（OConnect）。约商（OSell

APP）为全球商人提供跨越文化、语言、时差的即时通讯；网贸会则能让中国商人跟世界各地的商人“面对面”，体验产品，建立信任，促成交易。其次，大龙网本着“就近就地”原则，为各个中国产业带城市提供跨境电子商务B2B基础交付及通关综合服务解决方案，助力打造跨境电子商务基础生态服务圈和产业集群，铺设跨境贸易高速通道，助力外贸转型升级。为跨境贸易提供跨境电商通关服务平台、跨境电商公共服务平台、跨境电商综合服务平台、跨境电商在线交易平台、跨境电商公共监管仓等一揽子跨境贸易解决方案。大龙网中国运营中心为重庆，为更好的服务全球商人，大龙网的全球运营中心设于香港。目前大龙网在俄罗斯莫斯科、巴西圣保罗、印度新德里、加拿大蒙特利尔、澳大利亚堪培拉、印尼雅加达、柬埔寨金边、波兰华沙、迪拜、沙特等国家分别设立了海外本土化服务办公室及中国品牌样品体验中心（网贸馆），在各地组建了全本土化的海外团队，聚集了海外本土的品牌、营销、运营、物流以及渠道建设等方面的优秀人才。同时，大龙网在深圳、上海、北京、沈阳、广州、苏州等全国多个城市设立了分公司。公司简介：大龙网成立于2010年3月，是全球领先的移动跨境电商B2B商72组织架构02组织架构0273投资发展中心总裁人资管理中心品牌运营中心总裁办品宣部品牌策划部媒体公关部公共事务中心政府事务部国际公共关系事务部公共关系部约商APP产品事业部在线销售事业部四海云事业部小龙购事业部FBDD事业部集团组织架构：采购中心信息管理中心产品中心运维部数据库管理部销售服务部战略智库应用数据部战略智库业务数据部管理数据部西安区域重庆区域深圳&东莞区域绵阳区域项目管理中心财务管理中心政策研究室全球网贸馆事业部四海云产品部通关平台交易平台综合服务平台云关码产品部云库房产品部法务部小龙购产品部投资发展中心总裁人资管理中心品牌运营中心总裁办品宣部品牌策划74冯剑峰KevinFennFounderandCEOFounderandCEOofFounderandCEOofFounderandCEOofsoftislandCanada毕业于上海同济大学，后在加拿大McGill大学深造，硕士，现任重庆大龙网科技有限公司总裁；1996年创办国内IP电话技术先驱--北京贝尔特克BellTalk科技有限公司，占据70%以上的IP电话市场份额；1999年赴新加坡Novasprint顾问公司，任新加坡国立医院HIS（HospitalInformationSystem）项目经理，并编写微软.Net亚洲第一个程序范例:Registration；2002年创建加拿大软岛科技有限公司，主导共享软件销售业务，旗下GSW销售平台连续两年被北美RegNow排行榜排位销售冠军；2004年创办上海鼎新数腾科技有限公司，开创中国大陆与海外虚拟游戏产品交易先河；2005年创办软岛科技（重庆）有限公司；2009年创办大龙网。注：A网络社区，连续三年进入北美网络论坛流量前五名；2005年归国创建多家互联网企业，其中IGXE.com交易平台为全球虚拟货币交易前三强，年销售收入达数亿元。集团创始人：冯剑峰KevinFenn毕业于上海同济大学，后在75王昆WangKing

总裁办副总裁大龙网集团董事合伙人2002年就任辽宁宝田集团任职首席技术官、2004年创立环球共享软件公司globalshareware，组织中国开发者通过互联网对海外销售及订制软件，连续两年被Yahoo评为北美共享软件销售冠军。2009年加入大龙网，历任CTO、COO、副总裁等职，主持了大龙网技术架构设计、定价体系设计、建立PPS销售模式等重要工作。王昆WangKing大龙网集团董事合伙人76朱福兴ZhuFuXing战略智库战略督导

2004年创立bygamer网站，从事虚拟物品交易业务，首创网上开仓运营模式，取得了巨大的成功。2006年网站被冯剑峰领导的软岛科技所收购，朱福兴担任重庆软岛公司副总裁。其在跨境电商领域有十年的工作经验，成功运营过多个电子商务网站，积累了丰富的B2B/B2C行业运营和管理经验。2009年跟随冯剑峰创立大龙网，历任产品中心总监、任销售体系副总裁，其间创建了大龙网的品类管理体系及智能化选品系统。朱福兴ZhuFuXing2004年创立bygame77邓凤云BruceDeng战略智库战略督导

毕业于重庆工学院计算机信息管理专业，曾领导过中国航天43所生产工艺信息建设，中国移动重庆公司CRM建设等大型项目建设，在信息化建设、客服关系管理，生产管理，供应链，商务智能等方面有丰富的业务经验。2007年创立8cdkey网站,提供cdkey序列号交易服务及相关信息服务，销售额在行业内位列第一。2009年加入大龙网，历任IT总监，策划中心总监、供应商管理中心总监，其间发明并主持研发了大龙网订单反诈骗系统，在和多家银行的合作中受到了一致的好评，推动了大龙网供应商产品双通道体系建立，打通了供应商与海外客户的社区关系建立。邓凤云BruceDeng毕业于重庆工学院计算机信息管理78崔凯Cuikai战略智库战略督导日本电气通信大学电子工学硕士。领导过阜新电力自动抄表系统、鞍山国家第二粮食储备库送粮及监控报警系统等系统建设。2002年至日本留学，留学期间在Yahoo拍卖上开设玩具店，将中国东莞的玩具直接销售到日本，销量进入Yahoo日本玩具销量排名前十。2009年，加入大龙网，曾担任产品经理、物控总监，其间策划并建设了大龙网的“云库房”仓储分拣系统。云库房是一项创新服务项目，旨在为跨国电商卖家提供完美的仓储配送解决方案，推出后，在业界得到了广泛的关注和好评。崔凯Cuikai日本电气通信大学电子工学硕士。领79战略智库战略督导刘雯婷Irene战略智库战略督导兼人资总监刘绩坤Luke战略智库战略督导王娟Yuki战略智库其他成员介绍战略智库战略督导魏小庆Queena战略智库战略督导兼财务经理革岚Vielan战略智库刘雯婷Irene战略智库刘绩坤Luke80总裁办：郑静属于集团战略核心管理部门，负责集团战略制定，资本管理等。投资发展中心：胡忆迁负责协助制定公司年度项目投资与市场发展计划和策略，推动公司所下达经营指标的实现。

项目管理中心：杜志枫负责配合各地业务需求，积极推动项目落地实施管理。财务管理中心：革岚（兼）负责集团财务战略规划制定、财务核算&监控体系的建立及集团各区域财务工作的指导等。人资管理中心：刘绩坤（兼）负责集团层面人资体系构建及集团各区域人资工作指导等。品牌运营中心：曾建文负责集团整体的品牌推广和企业营销策划，提升公司品牌价值。公共事务中心：/负责制定公共关系发展策略、构建公司政府与公共关系战略网络，维护公共关系。采购中心：李发明负责集团平台事业部及落地公司、小龙购事业部等项目物资采购，确保各项目顺利进行。

信息管理中心：易亮（代）负责公司服务器运维&数据库&信息安全的保障，提升公司整体的信息化系统。产品中心：易亮&姚远（业务指导）负责集团各大产品的策划、设计及研发实现。十大职能部门：总裁办：郑静十大职能部门：81负责人暂缺投资发展中心投资发展一部投资发展二部投资发展三部投资发展四部投资发展五部曹崇明CaoChongming负责人殷铭YinMing负责人李朝辉LiZhaohui负责人投资发展中心：投资发展六部王昆WangKing负责人(兼）投资发展七部投资发展八部项目申报部尚庭裕Allen.Shang总监颜旭Yanxu负责人业务助理胡忆迁Huyiqian负责人熊玉兰、彭香萍、向延芳绵阳、合肥、池州苏州东莞、肇庆、梧州高晶平Kent总监负责人暂缺负责人暂缺投资发展中心投资发展一部投资发展二部投资发展三部投82冒廷剑Cat总经理总裁全球网贸馆事业部四海云事业部在线销售事业部小龙购事业部FBDD事业部殷铭（兼）YinMing总经理王芹芹WangQinqin经理赵俊平ZhaoJunPing高级经理O2O出口（线下）物流资源整合跨境B2B&B2CO2O进口跨境云库房六大事业部：姚远YaoYuan总经理兼产品中心业务指导约商APP产品事业部O2O出口（线上）负责人暂缺冒廷剑总裁全球网贸馆四海云在线销售小龙购FBDD殷铭（兼83公司文化03公司文化0384企业愿景全球跨境电商B2B领导者企业使命让全球商人沟通交易无障碍企业文化精神：极客精神，合伙人精神企业文化核心内容介绍：极客精神（专业专注，自信自强，鼓励探索，坚持不懈，追求卓越）合伙人精神（合伙人平台，共同的事业，主人翁意识，忠诚敬业，相互托付，共同成长，共享成果）愿景是解决“企业是什么”，告诉人们企业将做成什么样子，是对企业未来发展的一种期望和描述。愿景是企业在大海远航的灯塔，只有清晰地描述企业的愿景，社会公众和公司员工、合作伙伴才能对企业有更为清晰的认识。一个美好的愿景能够激发人们发自内心的感召力量，激发人们强大的凝聚力和向心力；使命是企业存在的理由和价值，即回答为谁创造价值，以及创造什么样的价值；联系在于：构筑愿景是企业发展战略规划的重要支撑点，是企业做强、做大的不竭动力。而一个企业要想长寿不衰，实现美好的愿景目标，第一重要的是全体员工的使命感不衰。小知识：愿景和使命的区别？企业愿景全球跨境电商B2B领导者企业文化核心内容85核心价值观守正出奇、激情创新，

胸怀天地，坚韧自傲企业文化核心内容介绍：【内涵】：守正出奇大龙网人需要坚守的操守基本准则，不守正的人，不可能出奇，经常出奇的人，就会偏离轨道，是为邪道！圣人云“凡战者，以正合，以奇胜”。

激情创新是企业基本需求，激情是企业原动力，创新是企业的生命力，激情创新绝对不是为环境所迫而为之，应该是企业的主动意识、动力之源；我们从事的是这个星球上现今最朝阳的产业，我们要努力大胆的激情创新，我们的思路永远领先于技术，在我们的竞争对手想都没有想到的领域里面，我们已经做完了，成功了！胸怀天地是我们每一个大龙网人一生要修炼的课程，大龙网的每一个员工都是企业的英雄，三国有云：“夫英雄者，胸怀大志，腹有良谋，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。”无论在生活中还是事业中，遇到这样或者那样的小挫折、小失败，常会有人不自觉地会埋怨别人、埋怨环境。结果只有一个，事情永远得不到解决，而整体的士气持续下降，团队间产生隔阂，部分员工情绪低落，从而团队中个人的价值也不可能有机会展现。自古成败论英雄，所以可以这么说，如果团队的目标没有达到，团队的每一个成员都是失败的。坚韧自傲，是大龙网人的性格！坚如磐石、韧如蒲苇，就是指精神意志坚硬如磐石，柔韧如蒲苇的人！自傲，不是自负！做人要自傲，做人要自信！自傲源于我们坚守正道，自傲源于我们激情创新的能力，自傲源于我们的实力，自傲源于掌控准确无误的情报，自傲源于我们坚韧的性格，自傲源于我们都是胸怀天地的人！核心价值观守正出奇、激情创新，胸怀天地，坚韧自86大龙人事业成功十条企业文化核心内容介绍：【内涵】：客户价值第一关爱奋斗者、挑战不可能公仆领导、门户开放、信息分享尊重多元化、用人所长、锦上添花日落原则、结果导向鼓励冒险、创造非凡爱的团队、相互帮助、成人达己激励你的合伙人及时表彰、大肆庆祝分享成功的价值大龙人事业成功十条企业文化核心内容介绍：【内涵】：87公司规章制度04公司规章制度0488

工作时间非轮班制员工（周一至周五）9:00-12:00、13:00-18:009:00-12:00、13:30-18:00（集团夏令时5月1日-9月30日）轮班制员工根据具体排班确定。注：工作特性，公司B8及以上职等人员上下班无需考勤打卡；其余员工上下班必须打卡，即通过指纹或面部考勤系统进行签到或签退。工作时间注：895分钟内迟到，豁免权3次0≤迟到≤15分钟，扣15元15≤迟到≤30分钟，扣30元30分钟≤缺勤≤4小时，计半天旷工；超过4小时，计1天旷工；旷工按3倍时工资扣除。ON:9：00-18：00OFF：12：00-13：00漏打考勤，并出具书面正常出勤说明，则视同迟到/早退；当月迟到、早退、漏打卡且无合理证明累计3次以上，视半天旷工；考勤管理5分钟内迟到，豁免权3次0≤迟到≤15分钟，扣15元1590考勤管理【其他说明】：勿代打卡：任何员工不得代其他员工打卡，否则对代打者及被代打者处以记过处分；外出办事：员工因公司业务需要外出办事的，应事先通过ERP系统填写“外出办事”申请，并由部门负责人、中心/事业部负责人及人资管理中心审批方可。如因特殊原因不能事先填写申请的，必须在事后1个工作日内完善审批手续，否则将作旷工处理；因公出差：须事先填写《出差申请表》，经中心/事业部和相关部门审批后提交人资管理中心签字备案，作为考勤核算依据。考勤管理【其他说明】：91假期管理公司的假期包括：

法定节假日、病假、事假、年假、婚假、产假、产检假、哺乳假、陪产假、丧假、工伤假。法定节假日（11天）①元旦节--1天②春节--3天③清明节--1天④五一节--1天⑤端午节--1天⑥中秋节--1天⑦国庆节--3天根据PAWA公告通知，统一休假。假期管理公司的假期包括：法定节假日（11天）92假期管理假期管理93请假、补休、加班加班：1、B8及以上职等人员不计加班；2、须有打卡记录；3、加班不含用餐时间；4、最小单位为1小时，每天加班不得超3小时，每月加班不得超36小时；5、不视为加班的情况：公司在节假日组织的郊游及其他娱乐活动；

公司在非节假日组织的下班后的娱乐活动；出差路途或外出办事时路途所花费的时间；在非工作时间组织的培训；未经上司指派或同意的工作时间的延长。补休：1、提前3天申请补休；2、非法定节假日的加班一般予以调休；3、补休最小单位为1小时；4、加班转调休有效期截止到该日历年度的12月31日。

若截止到该年度12月31日年休假仍未休完，则需由员工本人在期满5个工作日内提出申请，并经部门主管、部门经理、分管总监及人资管理中心审核后，可延期三个月或者按照员工工资基数的150%补发加班工资，申请延期未休完不再补发加班工资，按照过期处理。部门主管部门经理分管总监提前填写ERP人资管理中心请假、补休、加班部门主管提前填写ERP人资管理中心94假期管理年假：员工入职连续工作满一年以上方可享受带薪年休假，员工在第二个日历年的服务期间享受5个工作日的带薪年休假。在随后的日历年度里，员工的带薪年休假天数将每年增加1天，但最多不超过10个工作日。

注：当年年假在自然年内休完；年假精确到小时数；当月15日后入职的，当月不计入年假计算。假期管理年假：员工入职连续工作满一年以上方可享受带薪年休假，95假期管理年假计算示例：小明于2015.07.13入职2016.07.122016.07.12~2016.12.31

（6/12）*40H=20H2017------5天2018------6天2019------7天2020------8天2021------9天2022------10天假期管理年假计算示例：96假期管理年假（说明事项）职工有下列情形之一的，不享受当年的带薪年休假：累计工作满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上的；累计工作满10年不满20年的职工，请病假累计3个月以上的；累计工作满20年以上的职工，请病假累计4个月以上的。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。已生效年休假有效期截止到该日历年度的12月31日，若截止到该年度12月31日年休假仍未休完，按照过期自动放弃处理。假期管理年假（说明事项）职工有下列情形之一的，不享受当年的带97假期管理类型天

数享受条件提交资料薪资扣除情况病假8小时/月/1、须出具医保定点医院的病假证明（本人姓名的挂号收据、诊断证明书、病历复印件）、交费收据2、凡因重大疾病须住院、手术者，工资按各地方政府规定发放，但须出具市级医院住院诊断证明。3、急诊者，在休假结束后第1个工作日内补齐请假手续，否则按旷工论处；带薪超出全薪的8小时后，另休请假1天以内/工资总额/月标准计薪天数*病假天数*0.5超出全薪的8小时后，1天<病假≤3天/工资总额/月标准计薪天数*病假天数*0.6超出全薪的8小时后，病假>3天/工资总额/月标准计薪天数*病假天数*0.7全月病假>15天/当月薪资按当地最低工资标准的80%发放，不享受除工资外的非法定福利。事假全月<5天全年<15天/提前3天申请全额扣除3天以上将扣绩效奖金全月＞5天或全年＞15天视为自动离职假期管理类型天数享受条件提交资料薪资扣除情况病假8小时/月98假期管理以下假期需在转正后享用（工伤除外）类型天

数享受条件提交资料薪资扣除情况婚假3天一年内一次性连续使用结婚证原件及复印件提前10个工作日申请带薪（产假期间公司不支付工资，由生育保险报销支付）10天（晚婚）男员工晚于25岁，女员工晚于23岁，或双方均晚于当地政府规定年龄产假生育保险规定98天，晚婚晚育增加30天《结婚证》《准生证》、妊娠证明、新生儿出生医学证明（产后补提供）原件及复印件产检假累计7天不可累计集中休息产检报告哺乳假合计1小时/天（可2次），如上班期可晚来或提前1小时下班婴儿满一周岁前《结婚证》、《准生证》、《新生儿出生医学证明》原件及复印件陪产假&配偶护理假5天从婴儿出生之日起至满月前一次性享受《结婚证》、《准生证》、《新生儿出生医学证明》原件及复印件丧假3天父母、（外）祖父母、配偶、子女或兄弟姐妹去世《死亡证明》或《火化证》、亲属关系证明1天其余亲属工伤假根据国家规定执行假期管理以下假期需在转正后享用（工伤除外）类型天数享受条99考勤管理哪些情况属于旷工？员工未请假、请假未经核准、假期已满未归、擅自离岗或不到岗者，均以旷工论处。请勿旷工！旷工的处罚：扣款：3倍*（工资总额/月出勤计薪工时*旷工时数）试用期员工：旷工1天，视为试用期不符合要求，公司有权予以解除劳动合同。正式员工：一个月内累计旷工超过3天（含3天）的，除了要扣除旷工薪资外，还要扣除当月全额绩效工资，同时解除劳动合同，并不支付任何经济补偿金一年内累计旷工5天以上（含）、连续旷工3天以上（含）(当地政府另有规定的，按照当地规定执行)，公司将作辞退处理，并不支付任何经济补偿金。考勤管理哪些情况属于旷工？请勿旷工！旷工的处罚：100绩效管理制度目的：双向沟通、传递压力、分解目标、决策依据、工作改进绩效管理：①、绩效管理的第一要求是通过长期持续沟通，提高个人、部门、组织绩效。②、以岗位职责和目标计划为基础，强调绩效的达成。③、强调绩效管理过程绩效管理制度目的：双向沟通、传递压力、分解目标、决策依据、101结果应用9.绩效激励

10.学习与发展绩效执行3.计划跟进与调整

4.过程辅导与激励5.绩效记录绩效评估（考核）6.绩效评定自评、上级评定7.绩效反馈绩效面谈、隔级面谈8.绩效改进计划书1.制定工作计划2.设定考核指标

绩效计划由被考核人与其直属上级共同制定，设定KPI指标。进行评估的重要依据。绩效薪资发放、员工培训、员工发展、职务晋升的重要依据。五个等级：A、B、C、D、E（特殊：F)绩效管理制度结果应用9.绩效激励

10.学习与发展绩效执行3.计划跟10（含）分以上在工作中取得非常突出的成绩，为公司做出突出贡献；日常行为符合公司企业文化，并在工作中体现出榜样作用。9（含）-10分实际业绩达到或超过计划目标、岗位职责的要求；在计划、岗位职责所涉及的主要方面取得比较突出的成绩。8（含）-9分实际业绩能达到计划目标、岗位职责的要求；没有突出业绩，也没出现明显失误。7（含）-8分实际业绩能达计划目标、岗位职责的主要要求、但存在着比较明显的不足或失误。6（含）-7分实际业绩远未达到计划目标、岗位职责的主要要求，在很多方面或主要方面存在着重大的不足或失误。绩效应用0.90.8A超出期望B表现优秀C胜任岗位D有待改进E需要改进F不合格6分以下4个以上指标未达标项目；或存在NNI指标（重大工作失误造成公司经济损失1000元以上或给公司对外声誉造成影响的行为）010（含）分以上9（含）-10分8（含）-9分7（含）-8分103特殊人员的绩效考核新员工15日（含）以前入职者，于当月起参加绩效考核；每月15号以后入职者，从次月参加绩效考核；离职人员10日前离职的员工，不需要做绩效计划；10日（不含）后离职的员工，本月仍需做绩效计划，但不参加考核、排序。调动人员调出部门提供考核结果，供调入部门综合考核；在工作时间超过15天的部门参加排序；休假人员休假不到一半时间的人员，要参加绩效考核与排序；休带薪假（不含病假）超过一半时间的，不参加考核与排序，考核等级为C；休病、事假超过一半时间的，不参加考核与排序，考核等级为D；绩效管理制度特殊人员的绩效考核新员工绩效管理制度104绩效管理制度绩效结果系数运用实发绩效工资＝绩效工资标准×绩效系数例：若主管甲8月绩效结果为A，则其9月绩效工资为：绩效工资标准*1.2

若员工乙8月绩效结果为D，则其9月绩效工资为：绩效工资标准*0.9绩效管理制度绩效结果系数运用例：若主管甲8月绩效结果为A105绩效管理制度

申诉流程调查核实

提出处理意见

协商解决落实处理意见当出现重大疑义或分歧时，你可以向人资管理中心提出申诉。绩效面谈结束后；结果公布后5日内；填写《申诉表》交到人资管理中心提出申诉接到申诉5日内绩效管理制度申诉流程调查核实提出处协商解决落实处106填写《试用期员工转正评估表》员工自评主管经理总监签批人资管理中心签批1、试用时间：3个月2、试用期不合格的员工，视实际情况延长试用期或终止劳动合同。员工转正三级职能组及以上负责人将参加转正述职答辩，且答辩成绩不能低于75分。填写《试用期员工转正评估表》员工自评主管人资管理中心签批1、107转正考核指标DAY90指标以笔试成绩为准；70分（含）以上为合格。人事考核指标考核期内累计迟到/早退5次以上；事假超过5天的；以上任意一项不达标，则该项指标不达标。绩效考核指标主要指绩效考核成绩平均值；评估期内绩效等级连续两月A&为公司做出突出贡献，可出示业绩书面证明申请提前转正，但须通过述职答辩并完成转正评估手续；评估期内