箱变安装施工方案设计-

.、质量保证流程4、项目质量管理5、工程质量目标及目标分解6、工程项目质量控制的基本方法7、施工质量遵循标准国家现行的的规程、规范、标准；类似工程的施工方案、施工经验和工程总结；《建筑电气工程施工质量验收规范》〔GB50303-2002；《建筑工程施工质量检验统一标准》〔GB50300-2001；《变电所常用规程及电气技术规范新编》；8、施工质量控制措施9、施工作业过程的质量控制10、设计资料的规范化和制图的质量化11、施工队伍选择实行"质量一票否决权"建立岗位责任制工序专门负责制在施工进程上推行"零缺陷"标准16、工程质量控制的技术措施17、具体各个施工阶段质量控制的内容18、施工质量管理文件三、施工现场配合协调保证措施本工程在实施过程中会涉及到很多方面的关系,为了处理好这些关系就需协调,项目协调管理的范围如下图：工程项目协调管理范围图监监理单位业业主设计单设计单位项目管理部政府部门施施工班组供应单位施工过程中的协调配合就是项目管理者利用协调、调度的方式,充分利用内外因素的相互作用关系,使工程按照计划保证质量,圆满完成任务,所以协调工作是项目组织实施的一个重要环节,也是项目管理水平的体现。为此我公司将配备多名从事工业建筑项目水、电、暖通工程技术人员,他们经验丰富、技术水平高,懂生产、会协调的管理人员担任该项目的项目经理、专职施工员等主要职务进行本项目的管理,并从以下几方面进行工程项目的协调：与业主的协调配合积极配合业主进行场内的施工准备工作,为业主排扰解难。在业主的协调下进行临建搭设,派出专人进行产品的分类、保管,并严格执行出入库手续及技术文件管理。积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析,直到业主满意为止,百改不厌,同时绝不借故小修小改拖延工期。一旦工程工期发生紧张,我公司将积极组织劳动力进场实行加班、加点或二、三班工作制,确保工程按期竣工。与监理单位的协调配合与设计单位的协调配合第五节劳动力、机械设备和材料投入计划一、劳动力计划根据该工程施工周期短、技术要求高的特点,我公司将按照优化配置的原则选派一批高素质的施工班组及人员进行该工程的施工,并以劳务承包合同和任务书管理为纽带组织优质高速的施工。按照总进度计划的安排,配备充足的劳动力,合理调配施工人员的进退场时间,以降低工程成本。在保证劳动力充足的条件下,优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理,实行工序、系统流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急,以均衡流水为主,对关键工序、关键环节和必要工作面利用现场环境、较为优越的条件及时组织轮班抢工及双班作业。将大幅度提高高级技术工人和技术工人在整个施工队伍的比率。并且增加系统的设备安装工程师、设备调测人员二、机械设备计划为确保本工程施工进度及施工质量,我公司根据本工程的承包范围及施工内容,将加大机械化施工力度,最大限度的降低人工操作,提高工作效率。公司具有适合变电所施工的各种类别施工工器具,由公司根据施工组织设计及项目经理部的使用计划要求配备完好的机具、仪器、仪表。机械设备计划〔见附表材料计划在项目经理的组织下,由技术负责人按施工图认真编制本工程所需要的材料、成品或半成品的施工用料总计划和月度用料计划。在项目经理的组织下按照施工用料总计划和月度用料计划积极进行市场调研,货比三家及早订货,按供应计划的要求及时供应至施工现场,并按施工总平面图的安排和指定方式进行堆放和储存。在项目经理的组织下,配套落实安装材料的进场时间,并按总进度计划的要求组织进场,确保工程施工的连续性,材料设备进场后要及时进行核对检验,并做好详细的记录。在项目部材料员的组织下,及时向项目经理提交材料试验申请计划,以便检验所供的材料是否合格。第七节已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施工程技术人员在施工过程中应考虑已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施,这是一项有利于保证工程质量,降低施工成本和按时竣工的重要施工措施,在施工过程中消除施工质量通病,提高了施工工艺水平。主要如下：1.在施工中发现古墓、古建筑遗址等文物及化石或其他有考古、地质研究等价值的物品时应立即保护好现场并于4小时内以书面形式通知业主和现场监理工程师,杜绝野蛮施工。2.施工前要充分详细地了解地下管网和障碍物的分布情况,不能盲目施工,发现后要在8小时内以书面形式通知业主和现场监理工程师,由其报请有关部门协同处理。3.对全体驻场员工进行职业道德和产品防护知识的教育,加强对已有设施保护意识。4.合理安排施工工艺,避免工程产品