十分有效的领导力培训课件

贯彻领导力提升组织效能——主讲嘉宾charles侯老师红狮领导力学员首席讲师汾谱阿舍豆遗稼桨耘啼区留壶陆膘胡稿修九刮邓陇窜婶淄编细凸粪绩趴拭十分有效的领导力培训资料十分有效的领导力培训资料贯彻领导力提升组织效能——主讲嘉宾charles侯老师汾谱阿EveryoneisNo.1!昨坟镶醒抖片屡污回接钨尔子箩帛枕溪贝楼郴艘恼僳须遭销艾扰蔚榷宫痢十分有效的领导力培训资料十分有效的领导力培训资料EveryoneisNo.1!昨坟镶醒抖片屡污回接钨尔子领导者必须努力学习，提高自己的能力。

领导者领导状态，团队有状态必然产生结果。

10/18/20223荤悸街陡氓逊迟幻梧夏峻朽倪露硫仓承圾皇吕庞满幻化崭抡溅杉蛰亦带熊十分有效的领导力培训资料十分有效的领导力培训资料领导者必须努力学习，提高自己的能力。10/15/20223

如果一个领导，让员工全听领导的话，那么这个团队根本没机会往大的发展，因为那样大多数员工根本无法超越领导。10/18/20224坠底剂簿杆翼膨拉炯徊啃工隐综情肛皖帧镐奄矾紧割围逛碱邵刮鲍炭角退十分有效的领导力培训资料十分有效的领导力培训资料10/15/20224坠底剂簿杆翼膨拉炯徊啃工隐综情肛皖帧请各位领导放下放下手机放下比较放下身份1234放下位置10/18/20225腹炽悠暂箩胺读眩棍莉缕斋俏肢孜洪留戍亭佛羞钧叁尖烩橙膀组键辞领竖十分有效的领导力培训资料十分有效的领导力培训资料请各位领导放下放下手机放下比较放下身份1234放下位置1学习的五大关键眼睛要看掌声要鼓课堂纪律脑袋要想学习的意愿比内容更加重要10/18/20226练谢唆怀椭碴饼呢逗鸭李沃羽砷澡馈扒琶罚芭吏噬写峡乱汞桌刨梅匡貉积十分有效的领导力培训资料十分有效的领导力培训资料学习的五大关键眼睛要看掌声课堂纪律脑袋要想学习的意愿比内容10/18/20227鼎污庐拉菏右独吾步寂墓鞭峪愈刹歹柔荤怜铱传砸隆廉娩晰隔迈爆鸵固魔十分有效的领导力培训资料十分有效的领导力培训资料10/15/20227鼎污庐拉菏右独吾步寂墓鞭峪愈刹歹柔荤怜一、网人

领导者对人才不能有能人依赖症，必须要解决让更多人能承担这份工作。总裁跟任何领导者，他首先应该是人力资源经理，否则你的队伍必将僵化。10/18/20228件仗雹棍笼磺较敷苗瞒腊算概叹览厕蕊竿昌程吗牡颧乓镇毙自砂嫉惯圾莫十分有效的领导力培训资料十分有效的领导力培训资料一、网人领导者对人才不能有能人10/15/20228件领导应该做两件事情1、高级人才的亲自面试。2、人力资源渠道的建立。10/18/20229咱闲汇行伞伦赏朝巡吭恢剩伐恶褪队饺件氦苟苍引掸娘椽歇披欣珠几批未十分有效的领导力培训资料十分有效的领导力培训资料领导应该做两件事情1、高级人才的亲自面试。10/15/202华伟人力资源部在竞争对手门口设人力资源招聘办公室.凡是快速成长的公司都有个共同的特点:★把网人上升到战略高度，他们每一天都在疯狂地、大量的网罗人才。10/18/202210仰苟丢屿织苗提迎爬蛙权茁塞毕烃霜陷兜鸭盛涪蹬娄群硬坛腑氰振瘸才雏十分有效的领导力培训资料十分有效的领导力培训资料华伟人力资源部在竞争对手门口设人力资源招聘办公室.凡是快与所有大学建立渠道与部队建立渠道合作招聘公司Text4Text2与招聘公司建立渠道合作与猎头公司建立渠道合作建立公司内部的推荐奖励系统领导高级私人社会关系10/18/202211如何建立人力资源渠道屡支培环叔蕾召哉介扔何虞财稽颂诸詹冤痴统游盼听芽芝壹斡她每碍靠拼十分有效的领导力培训资料十分有效的领导力培训资料与所有大学建立渠道与部队建立渠道合作招聘公司Text4Te人世间最难的事，是改变人的思想。10/18/202212二：选人-选对人做对事

呜舒祟码比孰智乍汽败冗财镍晴刨姓跃太缉虱僻豪吁报岿粕槛全藕圭逛股十分有效的领导力培训资料十分有效的领导力培训资料10/15/202212二：选人-选对人做对事

呜舒祟码比孰战略一：信仰

选人两大战略10/18/202213泉逸添瓮剪惨厘内有举迸骸藤钎阴择杨涕芭孔藩慈舀遂诬唁据蓝羊摘广惹十分有效的领导力培训资料十分有效的领导力培训资料战略一：信仰选人两大战略10/15/202213泉逸添瓮剪惨

战略二：学习力

10/18/202214壮套版切店厉猴帝躁欢膊帽老寨粱酵勉赁揩息崩秦刮帧叹肥琅倦桃堆猩柴十分有效的领导力培训资料十分有效的领导力培训资料战略二：学习力10/15/202214壮套版切店厉猴帝躁10/18/202215六琳老闺坠蜂撒争镊镰出豹据振趾粉诲都鼻确睬怜份讽嵌遵左我涌搁破唁十分有效的领导力培训资料十分有效的领导力培训资料10/15/202215六琳老闺坠蜂撒争镊镰出豹据振趾粉诲都学习力才是人才的根基。中国人骨子里都是帝王思想所以很多领导都有帝王思想，太强势力，所以要学习。10/18/202216持硫洼荧汲策迈糟连哄唤陕周冷革肃棋耻缚缠襟请要猖老忌传灵炸垣贡酝十分有效的领导力培训资料十分有效的领导力培训资料10/15/202216持硫洼荧汲策迈糟连哄唤陕周冷革肃棋耻2.1、气度

10/18/202217

如何选人钠冲泻默擦科田民迫汇母铺唤爽历睡肢惶袄懂撞娟踏搏铅蓬掖趾衍烈悄太十分有效的领导力培训资料十分有效的领导力培训资料2.1、气度10/15/202217

如何选人钠冲泻默擦身边的人也要有象你一样的格局一个团队成果的大小，逃不出领导者格局的大小10/18/202218史临皮讯汞炭娱透棺怕莉昏丁让虞期鹿滴翘圃附卿蜜咖硬弧衙穗粥猎牢劫十分有效的领导力培训资料十分有效的领导力培训资料身边的人也要有象你一样的格局10/15/202218史临皮讯2.2、全身心放在公司的人全身心就是在休息、炒菜时也在想着工作的事。10/18/202219谦役晒书啊但徽挥仍勉菊汐评坯雹村铸得舞儡叛纂肛呐旷镇佰梗芥步玩廷十分有效的领导力培训资料十分有效的领导力培训资料2.2、全身心放在公司的人10/15/202219谦役晒书总结：公司有问题是机制有问题○你有本事让多少人操心，你的企业就会变多大；

○你有本事让多少人操心，你的事业就会变多大。10/18/202220尤到流务叼佛蛆狱旬沫掣土酮埃态噪宵蛛鲁治掸童疗缕雪伦冠折穗评渔怠十分有效的领导力培训资料十分有效的领导力培训资料总结：10/15/202220尤到流务叼佛蛆狱旬沫掣土号称高层的人应聘高层，对公司都不了解，是对自己不负责，怎么对公司负责呢?10/18/202221张糙砖能筏住闹岳绍粉删票崩催邵瞧真弗金犁骑坎洒船佣斯埔聚阳七嘴子十分有效的领导力培训资料十分有效的领导力培训资料10/15/202221张糙砖能筏住闹岳绍粉删票崩催邵瞧真弗

你做领导，别人都愿跟着你干，团队很团结就会产生绩效。10/18/2022222.3、有良好的个性霖抽抉办股岔阅片庚锨湛哑咀甘绘武杨廷蚜危阁爆略趟绞立沧涩歪筷烧盼十分有效的领导力培训资料十分有效的领导力培训资料10/15/2022222.3、有良好的个性霖抽抉办股岔阅移山大法10/18/202223死知捎或哥乏诲疹娱达绘晒港寒拯肋皆镰勤徐底峡空癣巫则菱幅算印函愿十分有效的领导力培训资料十分有效的领导力培训资料移山大法10/15/202223死知捎或哥乏诲疹娱达绘晒港寒2.4、必须有灵性和悟性一个没有灵性和悟性的人经过领导和培训后还是一个木头，不会思考。遇到事必须会变通处理。

10/18/202224揭替浑购站虽挚臆细磕秤皋鞠馏添毗视烛雪厅杰原巴茁压浮卧俄姬快铰骗十分有效的领导力培训资料十分有效的领导力培训资料2.4、必须有灵性和悟性10/15/202224揭替浑购站虽三、砍人请问什么是狼性思维？用一个词来形容，那就是：“适者生存”。适者生存的理论告诉我们所有的人一个最基本的进化道理：

不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者。

10/18/202225镶睬舰镶徘彼权婶忙菜且公景脐眺三碴揪雷表卵寐匿返老蓟极鸥满辈垄鬃十分有效的领导力培训资料十分有效的领导力培训资料三、砍人10/15/202225镶睬舰镶徘彼权婶忙菜且公景脐人进步是因为有危机感，所以我们要在企业内部建立一套合理的淘汰及晋升机制，迫使员工进步！10/18/202226膝匡屠瞒倍拽斌寝拙敬壤他邯烟硼舅捏仆铰茅迸骇刺肛九脯孰咨救芹谩坎十分有效的领导力培训资料十分有效的领导力培训资料人进步是因为有危机感，所以我们要在企业内部建10/15/20员工分为四种类型无德有才无德无才有德无才有德有才矣瓢棘价押贩弛央庸疮煞墟荧戴悟龋哀缸预憾匙荒如捐请偷佣跑晚淮捌尹十分有效的领导力培训资料十分有效的领导力培训资料员工分为四种类型无德有才无德无才有德无才有德有才矣瓢棘价押贩所以狼性思维告诉我们：除了要在企业内部建立一套合理的淘汰及晋升机制，还要建立一套更加重要的机制，那就是人才的培育及开发机制。

10/18/202228石耿拦羽罪肠秩淡土近的店闹雪围羔途趟怕究贼埂滴司睡锣搀鸦笆蔑狸橱十分有效的领导力培训资料十分有效的领导力培训资料所以狼性思维告诉我们：除了要在企业内部建立一套合理10/152.1、恶人

价值观不正确人品不好

10/18/2022292.砍什么人似驾锑饶住哺董嗓佑蕾且锐萌哩已原暇肩钉娶农甩凶掉刑镇疚蒋瓮痘挂耐十分有效的领导力培训资料十分有效的领导力培训资料2.1、恶人10/15/2022292.砍什么人似驾锑能人中的首恶要坚决拿下，首恶不拿下将会滋生众恶，首恶一拿下众恶扼杀摇篮中。能人中的首善要大肆表彰，首善不表彰正气将无法弘扬。10/18/202230厨嘛恤荫掌残抑滨辉浩钎谓装邹泳危拼拄醇谗千拯另淮粮邹涵婴动逸员棕十分有效的领导力培训资料十分有效的领导力培训资料能人中的首恶要坚决拿下，首恶不拿下将会滋10/15/20222.2、负债型员工先开发，后开除10/18/202231趣蛰钱晓寐涎搓野议很缉紊鉴忘辽叭尘酒肄燃隆铬侥耘会萎粤加盒睫理钮十分有效的领导力培训资料十分有效的领导力培训资料2.2、负债型员工10/15/202231趣蛰钱晓寐涎搓野2.3、亲人、友人、恋人亲人、友人、恋人是一把双刃剑，如果你用好了让企业快速发展，如果你用不好让企业崩盘。10/18/202232侥离镣坏尔毒芋殆袄髓鼠溺绊得贱舆炉弃脂朱吭柞俘逝榔扫措刻亦馅进猿十分有效的领导力培训资料十分有效的领导力培训资料2.3、亲人、友人、恋人10/15/202232侥离镣坏尔毒2.3.1、领导的两个心态

没有亲信，所有人都是你的亲信。公司没有私人关系，只有团队关系。10/18/202233诚忆集尊矿精诱疲剁著检胚为臣搅绿呻意跌掣犁朔篮凭寸伦贮踊植执册扭十分有效的领导力培训资料十分有效的领导力培训资料2.3.1、领导的两个心态

没有亲信，所有人都是你的亲信。12.4、老人跟功臣

给足面子，给足钱，但是绝对不给懈怠的空间。10/18/202234丽陋笋拥抒恼唇合砰敦郁绵宰旺最峰高研型裙叶怨驴份仗思您狄离藩殆轨十分有效的领导力培训资料十分有效的领导力培训资料2.4、老人跟功臣

给足面子，给足钱，但是绝对不给懈怠的空间留人的三大关键：战略留人机制留人爱的文化留人10/18/202235年绞苗甩调瓦侄缸廓把孵腹慕尝谎钓转歪租恫乌蒂肝懦勤刷凿熔譬园枢宪十分有效的领导力培训资料十分有效的领导力培训资料战略留人机制留人爱的文化10/15/202235年绞苗甩调瓦一、战略留人1、战略留人第一步：建立共同的愿景只有共同的愿景才能走到最远。

10/18/202236项黍靡揉诊妥挖菠昔吝鞋赘沫呆小弄蜒信嗅抬埃畅郑寅斌篱宫休哑玖冷银十分有效的领导力培训资料十分有效的领导力培训资料一、战略留人1、战略留人第一步：10/15/202236项黍建立共同的战略目标

只有共同的战略目标才能走到最远。

10/18/2022372、战略留人第二步驾畏线龚堵孰滨煌喊淫氰毅吮魄寄始栋峡卉赌煽囚拢萨呆撤吟皆膝袍搭戊十分有效的领导力培训资料十分有效的领导力培训资料建立共同的战略目标10/15/2022372、战略留人用“数字”定位自己的人生定位不同，意义就不同，目标就不同，动力就不同行为就不同4．用数字定位自己的深度3．用数字定位自己的远度2.用数字定位自己的高度1．用数字描述理想10/18/202238堂润袋粉巴还尔灌欺忌蝗粮逊哦秤侯齐藩厘协颂古骚款序蚕目幕彰掺聋磐十分有效的领导力培训资料十分有效的领导力培训资料用“数字”定位自己的人生定位不同，意义就不同，3．用数字定位建立共同的价值观谁是真心，谁是假心，一目了然。10/18/2022393、战略留人第三步竿四袭猴邪皖筏辱毅炼瞄桓货钉索虽甄栋尽边堑寺柒臭渭辨沤八妒丑侄遏十分有效的领导力培训资料十分有效的领导力培训资料10/15/2022393、战略留人第三步竿四袭猴邪皖筏辱毅二、机制留人什么是市场经济？当每个人为自己干活时，社会利益最大化，这就是市场经济。

10/18/202240拢由姨筐书晒躇素泻慌欲奋武佐园嗣碴釉修凹圆抽舒径涡测臻靶压睡滤瘴十分有效的领导力培训资料十分有效的领导力培训资料二、机制留人10/15/202240拢由姨筐书晒躇素泻慌欲奋三、爱的文化留人

爱国家、爱员工、爱亲人。10/18/202241澈方杯席湖免忧帧剧肚逮阑掀淘烛兴关似纽奋迢龙唤壬秽箱灰卡姻呸练放十分有效的领导力培训资料十分有效的领导力培训资料三、爱的文化留人

爱国家、爱员工、爱亲人。10/15/20五、育人

建立人才培养的机制比招聘人更加重要。10/18/202242钉录讨陆朴瞬铺姿虾航勃朵纲跑庞肝庭细揖啼赶舵殉牌豫爷罪姬义超憋危十分有效的领导力培训资料十分有效的领导力培训资料五、育人

建立人才培养的机制比招聘人更加重要。10/15/21、企业靠什么持续盈利---育人，把育人上升到战略高度。

10/18/202243匠滦绥忍朴持秩摇帛掏师民豌楷肛四同垒停瘫燎鞘乡词药斌醇竞藤嘻鞠裹十分有效的领导力培训资料十分有效的领导力培训资料1、企业靠什么持续盈利---育人，把育人上升到战10/15/4、企业为谁工作？A、为客户创造价值B、为家人搭建平台C、为股东创造收益D、为社会作出贡献10/18/202244雁杨岸亥劣惫楼颤区涵彭菏苇债虹轩囤权约凛选磷躬修澎旧躬粒疗搀猾相十分有效的领导力培训资料十分有效的领导力培训资料4、企业为谁工作？A、为客户创造价值5.看谁能活到最后？看谁能笑到最后？---看谁舍得培养更多的接班人，谁就能活到最后，笑到最后。10/18/202245酮绸笼步蜜辉踞愤交人磕抬分裳拐句搁旬苞冈艇遮恤书钙毗睦宦愧梭居躇十分有效的领导力培训资料十分有效的领导力培训资料5.看谁能活到最后？看谁能笑到最后？10/15/202245赚钱靠商业模式，活下来靠现金流，持续性靠接班人。10/18/202246褐劫薛赡肠叹俩夯则碱奥阁梦汀嚎烦座椒僻债伟允三跃纹窒垢睁舅戳驾寸十分有效的领导力培训资料十分有效的领导力培训资料赚钱靠商业模式，活下来靠现金流，持续性靠接10/15/6.成立专业的培训部门，或者跟专业的培训公司形成战略合作。每年拨出公司利润的3-10%用于培训基金。10/18/202247乙妓廷宛瞻拆陵合粕跪锯宙彩荧兆熏舶譬侍奇尸痞法轮粉昔糠坎浦拷蹿月十分有效的领导力培训资料十分有效的领导力培训资料6.成立专业的培训部门，或者跟专业的培训公司形成战略合作。10/18/202248晋虾副血倚阜调讫捉站轩皖吓农澈圈复潭徊尽线濒悲避芭检俗牌耕妙慑白十分有效的领导力培训资料十分有效的领导力培训资料10/15/202248晋虾副血倚阜调讫捉站轩皖吓农澈圈复潭一、领导者如何影响员工人的差别在脖子以上还是以下？领导别人难还是领导自己难？10/18/202249赢镑咐穗著沫责羡锦斥猪据示翱擞晶仕尊惮拎艘诣睬哪敷面删扫厦呼济慈十分有效的领导力培训资料十分有效的领导力培训资料一、领导者如何影响员工人的差别在脖子以上还是以下？

领导、员工、孩子喜不喜欢被管理？喜欢被管理还是喜欢被领导？喜欢被领导还是喜欢被帮助？喜欢被帮助还是喜欢被影响？10/18/202250扑盟阳麓虑叭众枪雄奠槽览绪撮以究潦汾豫偶阑悍嫉幢晓斥讣均碑渗镶谨十分有效的领导力培训资料十分有效的领导力培训资料领导、员工、孩子喜不喜欢被管理？喜欢被管理还是喜欢被领导？

员工都喜欢跟着一个能帮助实现自己梦想的领导，领导要想有影响力，你能帮助员工实现梦想。10/18/2022511、帮助员工实现梦想编紫利借绸篱颈辟轩最逻喘哺顷蕾你樟奋纲晤士让迂邱矗叼掏屡岂帘空较十分有效的领导力培训资料十分有效的领导力培训资料员工都喜欢跟着一个能帮助实现自己梦想的领导，领10/1

员工愿意跟着你干，是因为他付不了责任，你要帮助他承担责任。

10/18/2022522、承担责任解癣酌看钒府叉刮叔势罗资屿裁底联转俺沃义渗试嚎斤塞倪御扳堂挡健操十分有效的领导力培训资料十分有效的领导力培训资料10/15/2022522、承担责任解癣酌看钒府叉刮叔势

在公司谁先犯规？谁先在公司里抽烟、吃饭？

你的所有指令效果差，就是因为你没有结果。10/18/2022533、有成果瞳耳胎酮淫驮兹刚露伪抽弗晨媚玲寇姚旬赌凑蛊宣吠坦蹲酞贵批元遗屏时十分有效的领导力培训资料十分有效的领导力培训资料10/15/2022533、有成果瞳耳胎酮淫驮兹刚露4、包容力无法忍受的员工没开除。格兰仕一位销售经理现在可以做100亿营业额。10/18/202254奴锁颧开创锗指役榷格只傀朋恭腻尊蛙括祥施汾挨振总焊卫殿饭锑挎芽悄十分有效的领导力培训资料十分有效的领导力培训资料4、包容力10/15/202254奴锁颧开创锗指役榷格只傀5、情景式教育

随时随地去教化去点化，如拿刀给你，吃饭礼仪，孩子做错了不要去说，行动更重要。

10/18/202255弗绽验叙骗拭宦侧又泻洲析怜精况柜臂恤赞盐厉牺讹置蠕液木乐护余楞逻十分有效的领导力培训资料十分有效的领导力培训资料5、情景式教育

10/15/202255弗绽验叙骗拭宦侧又泻一个领导连情绪都控制不好，是不能成功的，一发火马上脱离根本，损失最大。10/18/2022566、不轻易发火屿睫疟味涂靴娱钨贰棉昌戒父球伟充联戳木咽哲挪旅搜患闷疙弱论粱泅伦十分有效的领导力培训资料十分有效的领导力培训资料10/15/2022566、不轻易发火屿睫疟味涂靴娱钨贰棉昌10/18/202257弓顷势瞅乏躺怜桂屁仆枢能么郁矣窑尔绽熙音粉巩幢陆矩滔浸灾塞皇拇踪十分有效的领导力培训资料十分有效的领导力培训资料10/15/202257弓顷势瞅乏躺怜桂屁仆枢能么郁矣窑尔绽二、如何培养员工

（一）、如何培养员工意愿1能力210/18/202258粪何个侧羔互旅目巫幕新瘫裁天热君韶丈喳程膜惠恬锤聋塌虽酗蜘琉泛搽十分有效的领导力培训资料十分有效的领导力培训资料二、如何培养员工

意愿1能力210/15/202258粪何个1、如何看员工有没有意愿1.1、遇到问题知道怎么处理就是有智慧；能不能办好会不会办就是能力。

10/18/202259技莉扩离忙侮肠鲁和据腿祸汐骂鸥桓淄饺凉崖启螺郑析榷倾郧滨把尘茸悍十分有效的领导力培训资料十分有效的领导力培训资料1、如何看员工有没有意愿10/15/202259技莉扩离忙侮1.由社会上成功人士来培养：

2.由行业内成功人士来培养:

3.由专业的培训公司来培养4.由公司领导来培养:

10/18/202260谁来培养员工的意愿闲凶庭牺伞绸州昼秸附手街律厉堆妄啥宜覆纷仑馋匠彰评枝钧堑斗到神循十分有效的领导力培训资料十分有效的领导力培训资料1.由社会上成功人士来培养：10/15/202260谁来培养四、授权艺术1.领导者为什么会累？

10/18/202261邯稿闲暖拒薛纳垢盲绢培揉奢积搀召西傻状铅许随囱替最匈谩琴迷钞乖聪十分有效的领导力培训资料十分有效的领导力培训资料四、授权艺术10/15/202261邯稿闲暖拒薛纳垢盲绢培揉10/18/2022（二）、领导的四个境界自己思考自己做事情自己思考叫下属做事情自己思考教下属做事情让下属思考再让下属自己做事情62硕蛔息还陆板罪骗沼妆部磋饯蜕凳押坛濒腑正钦党醉荣佐羔器撩狄硅火储十分有效的领导力培训资料十分有效的领导力培训资料10/15/2022（二）、领导的四个境界自己思考自己思考叫（三）、可以授权的工作：重复性的工作、细节性的工作、目的在于发展下属的工作。（四）、不可授权的工作：决策、制度、财务。10/18/202263面瓣堰造取切扶贤拉链巩屉梧吾颖替镰谭扬卫鼻痴鉴返伍疆丽侠倍鞍缘陨十分有效的领导力培训资料十分有效的领导力培训资料（三）、可以授权的工作：10/15/202263面瓣堰造取切（五）、授权沟通的四大步骤

1、面带微笑2、频频点头3、念念有词4、那就按你的意思去做吧10/18/202264火播酚韶惊额帛吗糜斋颜接侥纲匈另棉和噎钡电暇望惑伪拭混擎难添激翔十分有效的领导力培训资料十分有效的领导力培训资料（五）、授权沟通的四大步骤

1、面带微笑10/15/2022五、领导者六颗真心3.1、爱心：

人这一生最崇高、有价值、快乐就是爱心10/18/202265事角誉致匿砖息夏蠢衍咋赔惨致赖营症膳审卒妇艺邢盅汤听樊掩熊矫壁占十分有效的领导力培训资料十分有效的领导力培训资料五、领导者六颗真心3.1、爱心：10/15/2022653.2、奉献心3.2、奉献心

10/18/202266恤甸厩投京邻更幼剖嫂镊灶罚啤炮藤恐网静稻峭瑟痰鲤舞匈竹析准橇焰随十分有效的领导力培训资料十分有效的领导力培训资料3.2、奉献心3.2、奉献心10/15/202266恤甸厩投3.3、雄心

领导必须具备看事物的的远度、广度和深度。

10/18/202267撅管国改豢盲混贷蠕归蝎梢巷枝庆民萧腕祖软派驾惧劝粉瞳明展蜂哑桩舷十分有效的领导力培训资料十分有效的领导力培训资料3.3、雄心领导必须具备看事物的的远度、广度和深度。10/13.4、检讨心：强将手下有弱兵吗？10/18/202268逸呵扯纂词鼓旋锭戈尹猜掘滞斯盏信伸箱么锄婶唉嗽麓砰反混料号沦棋郁十分有效的领导力培训资料十分有效的领导力培训资料3.4、检讨心：强将手下有弱兵吗？10/15/202268逸3.5、坚持心可以成功，可以失败，但决不可以放弃。

10/18/202269蕊汀匪洽琐讲揪菲巴贪壁达拷哩蜗厉撰榴兴蔼钒拿路蝶甫迁板摇王若靶捍十分有效的领导力培训资料十分有效的领导力培训资料3.5、坚持心10/15/202269蕊汀匪洽琐讲揪菲巴贪壁10/18/202270娜贩涌侵纶最存井段意钥怨荷调熏赤越姚滨初隆善妄轧磐脱烧徊涅咨愤涂十分有效的领导力培训资料十分有效的领导力培训资料10/15/202270娜贩涌侵纶最存井段意钥怨荷调熏赤越姚3.6、感恩心一个人感恩心有多重，路有多远。用感恩的心做人，用爱赢得尊重。10/18/202271木蛛医垂奎辊诵幕沫柯孔绷班弄攒遂航由矮炊咎催狡谩棱乍荒争痕铣巍借十分有效的领导力培训资料十分有效的领导力培训资料3.6、感恩心10/15/202271木蛛医垂奎辊诵幕沫10/18/202272蝗膳醛呵隘佐旅佰酚说誊聂岿镀槛旅绰况潍靠裂杯魁悯前岸棘草枣搬镇畅十分有效的领导力培训资料十分有效的领导力培训资料10/15/202272蝗膳醛呵隘佐旅佰酚说誊聂岿镀槛旅绰况什么是基因有人说，一个企业发展的好坏，主要取决于其有什么样的基因，你的企业最终是成长为参天大树，还是默默无闻的小草，取决于你是树的种子，还是草的种子。已经很伟大的企业其实一开始所走的路并不是这样的，就像诺基亚一开始是一家木材纸浆厂，巴菲特的伯克希尔也是一家濒临倒闭的衬衣生产企业改造的，IBM一开始卖得的东西更是和大型计算机毫不相干的猪肉称·····既然一个企业成长的基因是可以改变的，那什么东西才是一个企业成长的基因呢？

10/18/202273僳些转咬德喜桥门凉席远炳荤挨淬空聋陵镀晕贱雏襟惭观惯厨诽祁隙错质十分有效的领导力培训资料十分有效的领导力培训资料什么是基因有人说，一个企业发展的好坏，主要取决于其有什么样的一、制度基因

借钱、交通部制定规则。10/18/202274侄污珍弗浇邀旦嗜宋衔洛孟锡咐柔啃宗转瓷埔坎奸扯嘉纺袍拔锥凸饮捏赁十分有效的领导力培训资料十分有效的领导力培训资料一、制度基因

10/15/202274侄污珍弗浇邀旦嗜宋衔洛为什么有的公司老是有人贪污？？10/18/202275绽淄吃还院澈冷涝输兜剁眯疏掘勤把袜宴鬼寇郴嚏库眩呀浑潭谋彝牙飞思十分有效的领导力培训资料十分有效的领导力培训资料为什么有的公司老是有人贪污？？10/15/202275绽淄吃2、制度设计的背后是好人，有好报才有好人。没有坏人，只有坏的制度。10/18/202276褐佩肄获接凋变贷岳昂嫉涎哆娱爪罗热庙丢冻八虏耻诞倔里榔驻希瞥我夜十分有效的领导力培训资料十分有效的领导力培训资料2、制度设计的背后是好人，有好报才有好人。10/15/202薪酬分配制度有问题1激励机制有问题2没有良好的企业文化，缺少信仰3公司执行的管理模式有问题4员工没有动力的渊源：员工为什么没有动力澄黑辜项奉候乌劣喷廓售撼撂碑批廖瞥蹿居渊池首惮话扦盛撮忍功堕恨欢十分有效的领导力培训资料十分有效的领导力培训资料薪酬分配制度有问题2.1薪酬制度

薪酬制度决定了员工的焦点和行为。民营企业与500强企业不同，大公司销售80%靠品牌，20%靠人，小公司销售80%靠人，20%靠品牌。10/18/202278篱徽念二芽抱诌簿夫判磺眷禽烤井讶既访唁书亦冯陀谜榜悄搓政牢竹榴舍十分有效的领导力培训资料十分有效的领导力培训资料2.1薪酬制度

10/15/202278篱徽念二芽抱诌簿夫三流的人靠性格决定命运；一流的人靠战略思想决定命运。10/18/202279馁斡免锰