2022年甘肃省投资项目管理师之投资建设项目组织提升题库及一套完整答案

《投资项目管理师之投资建设项目组织》题库

一,单选题(每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、建设项目的成果性目标是形成()，如建设一座发电厂等。

A.建设项目

B.固定资产

C.单项工程

D.投资目标【答案】B2、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是()。

A.对设计要进行审查和对投标价进行审查

B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求

C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查

D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】B3、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其()存在的问题。

A.组织方面

B.功能方面

C.结构方面

D.施工方面【答案】A4、下列描述设计总负责模式特点有误的是()。

A.建设项目业主只需要签订一个设计合同

B.建设项目业主只需要组织一次设计指标

C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调

D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】D5、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的()。

A.动态调整

B.静态调整

C.动态观察

D.静态观察【答案】A6、在建设项目信息分类和编码体系中，()有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。

A.相对统一

B.绝对统一

C.横向统一

D.纵向统一【答案】D7、PMC模式的合同成本中，其中下列()不属于人力成本。

A.本部管理费用

B.差旅费

C.人员派遣费用及相应的税金

D.派遣人员生活补助【答案】B8、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从()角度进行分类。

A.按项目管理工作的对象

B.按项目实施的工作过程

C.按项目管理工作的任务

D.按信息的内容属性【答案】C9、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行()职责。

A.目标管理

B.信息管理

C.资金管理

D.协调管理【答案】B10、管理的方法中，()是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。

A.行政方法

B.法律方法

C.经济方法

D.教育方法【答案】B11、()的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。

A.管理的动态性

B.管理的艺术性

C.管理的科学性

D.管理的经济性【答案】A12、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于()项目管理的工作范畴。

A.设计方

B.施工方

C.业主方

D.供货方【答案】C13、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证()满足。

A.达到90%以上

B.达到95%以上

C.达到98%以上

D.100%【答案】D14、所谓()，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。

A.平行发包

B.设计总负责

C.总发包

D.施工总负责【答案】B15、建设项目实施期的策划包括()。

A.项目实施策划和项目运营策划

B.项目决策策划和项目实施策划

C.项目决策策划和项目运营策划

D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】A16、进度控制工作流程不包括()。

A.月度计划编制与审批流程

B.周计划编制与审批流程

C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程

D.工程进度信息收集及处理流程【答案】D17、管理界面是建设项目管理过程中()和人员界面被并合成一种界面的泛称。

A.项目界面

B.部门界面

C.资金界面

D.组织界面【答案】D18、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是()。

A.领导

B.策划

C.协调人

D.经理【答案】C19、()的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。

A.管理的动态性

B.管理的艺术性

C.管理的科学性

D.管理的经济性【答案】A20、下列属于设计阶段的投资任务的是()。

A.设计认可与批准

B.投资目标分解

C.确定施工发包模式

D.确定投资、进度、质量目标【答案】B21、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、()以及工作流程组。

A.职能组织结构

B.组织分工

C.管理职能分工

D.工作任务分工【答案】B22、下列不属于团队能力开发的依据是()。

A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望

B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征

C.为绩效评价提供依据

D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】C23、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于()工作。

A.投资控制

B.进度控制

C.成本控制

D.质量控制【答案】C24、下列不属于价值工程基本含义的是()。

A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益

B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同

C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本

D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】D25、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的()进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

A.投资

B.目标

C.进度

D.技术【答案】B26、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是()。

A.职能分工表

B.工作绩效报告

C.职能分配矩阵

D.外部反馈信息【答案】B27、()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】B28、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是()。

A.价值工程又称为价值分析

B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映

C.价值指数(V)的表达公式为V=C/F

D.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】C29、根据新的《公司法》，()有权决定公司的经营计划和投资方案。

A.股东会

B.董事会

C.监事会

D.公司经理【答案】B30、关于信息的表述，有误的是()。

A.信息是决策的基础

B.信息是投资项目建设生产的唯一依据

C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁

D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】B31、业主方承担项目的组织是()。

A.建设项目决策组织

B.建设项目实施组织

C.建设项目团队组织

D.建设项目运营组织【答案】B32、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是()。

A.有利于投资控制，能够提高工程造价

B.有利于进度控制，并缩短工期

C.有利于组织与协调，减少了协调费用

D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】A33、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和()组建管理部门。

A.任务

B.目的

C.特点

D.结构【答案】C34、建设项目负责人的()是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。

A.用人权

B.财务权

C.进度计划权

D.技术决定权【答案】A35、()包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。

A.广义的建设项目组织

B.狭义的建设项目组织

C.主要的建设项目组织

D.次要的建设项目组织【答案】A36、PMC模式的合同成本中，其中下列()不属于人力成本。

A.本部管理费用

B.差旅费

C.人员派遣费用及相应的税金

D.派遣人员生活补助【答案】B37、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于()，具体比例由公司章程规定。

A.1/4

B.1/3

C.1/2

D.2/3【答案】B38、()有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。

A.信息存储数字化和相对集中

B.信息处理和交换的程序化

C.信息传输的数字化和电子化

D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】A39、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的()的问题始终没有得到解决。

A.指令源

B.任务量

C.专业性

D.任务分工【答案】A40、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的()原则。

A.有效性

B.标准化

C.定量化

D.高效处理【答案】D41、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是()。

A.转让-经营-转让

B.经营-转让-经营

C.建设-经营-转让

D.建设-拥有-转让【答案】A42、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和()组建管理部门。

A.任务

B.目的

C.特点

D.结构【答案】C43、管理的基本原理中，()是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。

A.整体性原理

B.人本原理

C.责任原理

D.开放性原理【答案】A44、下列说法有误的是()。

A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能

B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解

C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证

D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】D45、下列不属于工程监理单位职责的是()。

A.工程档案进行分级管理

B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作

C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性

D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】A46、管理职能可由不同的职能部门承担，()负责跟踪和提出有关进度的问题。

A.施工协调部门

B.项目经理

C.项目经理助理

D.进度控制部门【答案】D47、建设项目总承包的方式不包括()。

A.设计

B.采购

C.施工总承包

D.安装【答案】D48、设计与施工分离，设计单位较少了解()，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。

A.设计

B.组织

C.技术

D.施工【答案】D49、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目()。

A.设计概算不超过竣工决算价

B.竣工决算价不超过投资估算

C.竣工决算价不超过设计概算

D.投资估算不超过竣工决算价【答案】C50、领导工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.时间

D.计划【答案】B51、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为()。

A.法律方法

B.教育方法

C.行政方法

D.技术方法【答案】C52、建设项目信息管理处理平台的核心是()。

A.基于数据信息

B.基于数据处理结果

C.基于通信设备处理平台

D.基于网络的信息处理平台【答案】D53、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是()。

A.实现确定的目标

B.为单位成员指明方向，协调组织活动

C.减少重复和浪费性的活动

D.预测未来的变化，减少冲击【答案】A54、关于领导的职能，下列描述错误的是()。

A.与人的关系

B.与事的关系

C.与实践的关系

D.与单位的关系【答案】D55、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是()的合同条件。

A.设计和施工总承包

B.设计总承包

C.设计、采购、施工总承包

D.建造【答案】C56、基于互联网的建设项目信息门户属于()领域。

A.电子科技

B.电子商务

C.网络系统

D.科学技术【答案】B57、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和()。

A.质量控制

B.技术控制

C.进度控制

D.费用控制【答案】C58、工程档案由()进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。

A.施工单位

B.建设单位

C.监理单位

D.设计单位【答案】B59、在工作任务分工表中应明确()。

A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与

B.提出问题的必要

C.解决问题的方法

D.由谁来作决策【答案】A60、策划是一个()的过程。

A.动态

B.静态

C.论证

D.理论【答案】A61、业主方的项目管理是()的全过程，全方位的管理活动。

A.项目建设期

B.项目实施期

C.项目决策期

D.生产运营期【答案】B62、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的()。

A.积极性

B.动态性

C.敏锐性

D.开放性【答案】C63、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个()的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。

A.实施准备阶段

B.决策阶段

C.生产运营阶段

D.实施阶段【答案】D64、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的()。

A.故意的阻碍

B.接收者障碍

C.信息源障碍

D.信息传递障碍【答案】A65、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求()。

A.工程设计专业化

B.时间有效化

C.设备制造专业化

D.施工专业化【答案】B66、下列不属于团队能力开发的依据是()。

A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望

B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征

C.为绩效评价提供依据

D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】C67、信息处理工作流程组织包括()。

A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程

B.设计工程准备的工作的流程

C.施工招标工作的流程

D.各项管理工作的流程【答案】A68、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】B69、建设项目的成果性目标是形成()，如建设一座发电厂等。

A.建设项目

B.固定资产

C.单项工程

D.投资目标【答案】B70、()是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.管理职能分工表

B.工作任务分工表

C.任务分解表

D.工作分工报表【答案】A71、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和()，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。

A.定量化

B.制度化

C.标准化

D.智能化【答案】C72、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是()。

A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式

B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度

C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源

D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】B73、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要()。

A.评价功能(F)的评价值

B.计算功能(F)的成本

C.计算功能指数(F)和成本指数(C)

D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】B74、()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】B75、在()中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。

A.矩阵组织结构

B.线性组织结构

C.职能组织结构

D.平行组织结构【答案】A76、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了()模式。

A.职能组织结构

B.矩阵组织结构

C.线性组织结构

D.平行组织结构【答案】B77、对一般的建设项目可以不设置专门的()，可以由工程部兼管质量与安全。

A.质量管理部门

B.投资管理部门

C.信息管理部门

D.进度管理部门【答案】A78、我国()提出信息产业发展战略。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪90年代

D.20世纪80年代【答案】D79、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对()任务作出规划。

A.汇总合同报告

B.确定合同结构

C.组织招投标

D.控制合同变更【答案】B80、建设项目策划是指()。

A.项目决策策划

B.项目实施策划

C.项目运营策划

D.以上均正确【答案】D81、按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超过

D.必须相等【答案】C82、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据()的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。

A.销售额

B.投资额

C.消费额

D.信贷额【答案】B83、人员任用的正确程序为()。

A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整

B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整

C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整

D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】B84、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是()。

A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验

B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全

C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾

D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】C85、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的()进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

A.投资

B.目标

C.进度

D.技术【答案】B86、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有()。

A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等

B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理

C.确定项目定义及设计要求

D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】C87、建设项目界面的类型中，()是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。

A.工程界面

B.动界面

C.技术界面

D.人员界面【答案】C88、建设项目的经济类信息不包括()。

A.施工信息收集

B.资金使用计划

C.工程款支付

D.建设项目材料价格【答案】A89、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行()。

A.排序

B.编号

C.组合

D.编码【答案】D90、下列属于设计阶段的投资任务的是()。

A.设计认可与批准

B.投资目标分解

C.确定施工发包模式

D.确定投资、进度、质量目标【答案】B91、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在()授权范围内负责建设项目的经营管理。

A.监事会

B.股东会

C.董事会

D.理事会【答案】C92、业主方主要管理部门的设置原则不包括()。

A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门

B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制

C.与建设项目的性质、规模等特点相结合

D.与建设项目组织相适应【答案】D93、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有()。

A.固定性

B.适应性

C.效益性

D.指导性【答案】B94、建设产品的()的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。

A.多样性

B.特殊性

C.单件性

D.使用寿命长【答案】A95、()负责工程档案的最后验收。

A.工程监理单位

B.工程施工单位

C.工程各参建单位

D.地方城建档案部门【答案】D96、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的()。

A.继承性和时效性

B.随机性

C.多专业性和综合性

D.分散性和复杂性【答案】D97、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在()阶段完成。

A.决策

B.实施准备

C.实施

D.投产竣工【答案】C98、股份有限公司设董事会，其成员为()。

A.4～17人

B.6～9人

C.7～12人

D.5～19人【答案】D99、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、()、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。

A.价值工程的研究小组

B.价值工程的能力

C.价值工程研究阶段

D.价值工程的费用【答案】B100、管理的方法中，()是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。

A.行政方法

B.法律方法

C.经济方法

D.教育方法【答案】B二,多选题(共100题，每题2分，选项中，至少两个符合题意)

101、对根据建设项目的目标和任务确定管理部门这一原则，描述正确的有()。

A.根据组织论的原理，目标决定组织，组织是目标能否实现的决定因素

B.建设项目必须考虑建设项目的目标和任务要求

C.对于一些建设项目，其管理目标只包括进度和投资两个方面

D.任何一个建设项目的业主方都应建立与投资、质量和进度控制等工作相适应的部门

E.对于一些建设项目，其管理目标包括质量、投资和进度方面【答案】ABD102、施工方项目管理的目标为()。

A.工程施工的成本目标

B.工程施工的进度目标

C.工程施工的质量目标

D.供货的进度目标

E.供货方的成本目标【答案】ABC103、管理职能分工表用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.项目经理

B.各工作部门

C.各工作场所

D.各管理人员

E.各组织单位【答案】AB104、合作伙伴模式适用于()。

A.业主有长期投资活动的建设工程

B.设计变更可能性较大的建设工程

C.时间要求紧迫的建设工程

D.复杂的不确定因素较多的建设工程

E.不宜采用公开招标或邀请招标的建设工程【答案】AD105、投资建设项目的含义包括()。

A."一次性事业"即一次性任务，表示项目的一次性特征

B.对一个投资建设项目范围的认定标准，是具有一个总体设计或初步设计

C.如国家进行建设项目统计时，对投资金额很小的项目也单独作为一个建设项目计算

D."经济上实行统一核算，行政上实行统一管理"，表示项目是在一定的组织机构内进行，项目一般由一个组织或几个组织联合完成

E.投资建设项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，表现为其商业属性和工程技术属性，其目标是形成固定资产【答案】ABD106、大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司，其特点有()。

A.有较强的融资能力，经营项目由政府确定

B.采用国际先进的模式和先进手段对建设项目实行科学的管理

C.拥有专利技术，或与专利商有密切的合作关系，能反映当代世界先进技术水平

D.建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效

E.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验，为工程提供全过程服务，能够高质量、高效率、低成本地完成项目的建设【答案】BCD107、建设项目法人或业主方专业管理包括()。

A.设施管理

B.人事管理

C.开发管理

D.财务管理

E.项目管理【答案】AD108、职位分析中与工作有关的信息包括()等。

A.内外人际关系

B.建设项目的目标分析与论证

C.工作活动及其职责

D.工作流程

E.工作沟通方式【答案】CD109、在进行项目信息分类时，按信息的内容属性不同，项目信息可分为()。

A.组织类信息

B.经济类信息

C.技术类信息

D.教育类信息

E.法规类信息【答案】ABC110、建设项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括的内容有()。

A.进度控制的方法和手段

B.项目的目标分析和论证

C.风险管理的策略

D.安全、健康与环境管理的策略

E.技术路线和所有技术的分析【答案】ABCD111、建设项目工程任务实施的施工平行发包模式的特点包括()。

A.费用控制

B.进度控制

C.质量控制

D.安全管理

E.组织与协调【答案】ABC112、建设项目负责人的权力通常涉及()等方面。

A.用人权

B.财务权

C.进度计划权

D.民主权

E.管理计划权【答案】ABCD113、在工作流程组织中，一般设计变更的处理涉及()。

A.总监理工程师

B.监理工程师

C.施工单位

D.业主方

E.供货方【答案】ABCD114、下列关于Partnering说法正确的是()。

A.Partnering协议是一个合同性的约定

B.Partnering模式的组成系统包括协议系统、评价系统和争议处理系统

C.Partnering协议阐述的是工程合同中所无法详细规定的内容，对于项目参与各方均有约束力

D.Partnering协议不是采用Partnering模式的起点

E.Partnering模式是一种新型的工程建设组织与管理模式【答案】BC115、职位分析的原则包括()。

A.面向工作和任务的原则

B.与组织系统的协调性原则

C.动态的适应性原则

D.经济性原则

E.静态的稳定性原则【答案】ABC116、为实施工程进度目标的动态控制，项目管理人员的工作包括的主要方面有()。

A.投资目标计划值与实际值的比较

B.协调进度计划执行过程中的问题

C.采集、汇总和分析实际进度数据

D.定期进行进度计划值和实际值的比较

E.如发现偏差，采取进度调整措施或调整进度计划【答案】BCD117、一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是()和人事管理部门等。

A.计划管理

B.技术管理

C.财务管理

D.合同管理

E.项目部【答案】ABCD118、建设项目界面产生的原因包括()。

A.建设项目的复杂化

B.信息黏滞

C.经济冲突

D.专业化分工

E.目标差异【答案】ABD119、建设项目人力资源管理中，组织规划的方法包括()。

A.项目利益相关人分析

B.以相似项目作参考

C.既有的人力资源管理体系

D.限额设计法

E.系统化评估【答案】ABC120、在矩阵组织中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用()的矩阵组织结构模式。

A.纵向工作部门指令为主

B.横向工作部门指令为主

C.最高指挥者指令为主

D.各部门分别指令为主

E.任何指令为主【答案】AB121、按照项目结构分解的规定，一栋高层办公大楼可分解为()。

A.地下工程

B.弱电工程

C.裙房结构工程

D.高层主体结构工程

E.建筑装饰工程【答案】ACD122、由外部专家组成价值工程研究小组具有的优点包括()。

A.邀请外部专家参与，有助于提出新的解决方案

B.邀请外部专家参与，有利于节约开支

C.外部的专家和设计人员也可能具有各种优势或不足，原设计人员的不足可能正好被外部专家的优势以及开展价值工程的努力所弥补

D.原设计人员很难自始至终参与价值工程研究活动的全过程

E.原设计方案可能存在缺陷或存在潜在的问题，由原设计人员审核或参与价值工程研究很难发现其中的问题【答案】ACD123、在项目实施准备阶段，投资目标值的比较是()的比较，是定量的数据比较，两者的内容必须一致。

A.进度的统计值

B.进度的计划值

C.进度的实际值

D.进度的标准值

E.项目的计划值【答案】BC124、广义的建设项目管理信息系统是()的集成。

A.硬件

B.人员构成

C.软件

D.组织件

E.教育件【答案】ACD125、组织界面是建设项目中最复杂的界面类型，其原因是()。

A.涉及人

B.由于设备等非人员界面的不同

C.组织目标不同

D.由于项目的临时性特点

E.处理矛盾的风格不同【答案】AC126、下列关于设计总负责的描述正确的是()。

A.所谓设计总负责，就是指业主将一个建设项目所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或几个单位组成的联合体(或合作体)

B.接受设计任务的单位或联合体(或合作体)叫做设计总负责单位

C.设计总负责单位可以根据需要将部分设计委托出去，即设计总负责单位与设计分负责单位签订分设计合同

D.在实践中，建设项目业主将所有的设计任务必须一次性全部委托给一个设计单位，不可以同时委托给几个单位

E.分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以由业主授权，由设计总负责单位签订【答案】ABC127、潜在任职人员的能力和条件中，品德素质包括()。

A.观察力

B.思辨力

C.对待自己，对待他人和对待社会的态度

D.思想和行为的一切特征

E.人际协调能力【答案】CD128、人员任用的依据是人员管理计划和潜在任职人员的能力和条件，这些能力和条件包括()。

A.品德素质

B.能力素质

C.智力素质

D.外貌特征

E.知识素质【答案】ABC129、建设项目业主行政管理包括()等事务性工作。

A.办理各种审批手续

B.人事管理

C.项目策划

D.财务管理

E.合同制定【答案】ABD130、建立健全的信息管理制度包括以下()内容。

A.建立专有的建设项目信息编码体系

B.对信息系统的输入/输出报表进行规范和统一

C.建立完善的建设项目信息流程

D.注重基础数据的销毁工作确保安全

E.明确有关人员在数据收集和处理过程中的任务分工【答案】BC131、利用项目参与各方自己的力量进行价值工程研究活动的优点在于()。

A.有助于提出新的解决方案

B.有助于提出新的问题

C.对设计改进建议的反对意见和抵触情绪可以减少甚至消除

D.由项目实施各方内部人员参与价值工程研究活动，有助于加强彼此的沟通和交流

E.由项目实施各方内部人员参与价值工程研究活动，可以降低价值工程研究活动的成本【答案】CD132、下列关于监事会的职权描述正确的是()。

A.检查公司的财务

B.向股东会会议提出提案

C.依照《公司法》第五十二条规定，对董事、高级管理人员提起诉讼

D.监事不能列席董事会会议

E.可以列席董事会会议【答案】AB133、PMC单位在项目招标投标阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括()。

A.配合建设项目业主进行生产准备

B.对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审

C.编制建设项目总承包单位(如有)、施工或供货招标文件

D.主持或参与招投标和评标组织工作

E.协助建设项目业主与建设项目总承包单位(如有)、施工或供货中标单位进行合同谈判与签约【答案】BCD134、建设项目界面产生的原因包括()。

A.建设项目的复杂化

B.信息黏滞

C.经济冲突

D.专业化分工

E.目标差异【答案】ABD135、施工合作体在形式上和合同结构上与施工联合体一样，但是实质有所区别，主要包括()。

A.由于是一个合作体，所以能够互相协调

B.联合体或合作体的选择

C.适用于那些工作范围可以明确界定的建设项目

D.两个以上公司联合，获得利润不等

E.其分配办法相当于内部分别独立承包，按照各自承担的工程内容核算，自负盈亏【答案】ABC136、绩效具有的特点有()。

A.静止性

B.短暂性

C.多因性

D.多维性

E.动态性【答案】CD137、Partnering模式的组成系统包括()。

A.协议系统

B.基础设施系统

C.评价系统

D.公共事业系统

E.争议处理系统【答案】AC138、下列关于Partnering说法正确的是()。

A.Partnering协议是一个合同性的约定

B.Partnering模式的组成系统包括协议系统、评价系统和争议处理系统

C.Partnering协议阐述的是工程合同中所无法详细规定的内容，对于项目参与各方均有约束力

D.Partnering协议不是采用Partnering模式的起点

E.Partnering模式是一种新型的工程建设组织与管理模式【答案】BC139、在建设项目负责人的素质要求中，道德品质可以在()中体现出来。

A.对待自己态度和行动

B.对待社会公益事业的态度和行动

C.对待他人态度和行动

D.对待社会的态度和行动

E.职业行为准则【答案】ACD140、PMC单位在项目设计阶段，代表或协助建设项目业主进行的主要工作包括()。

A.确定项目定义及设计要求

B.向建设项目业主移交全部项目文件资料

C.提出项目统一遵循的标准、规范和规定

D.完成项目总体设计

E.完成装置基础设计【答案】ACD141、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，主要优点包括()。

A.两个以上公司联合，能够获得更多的担保额度

B.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采取联合形式

C.各成员公司都投入完整的施工力量，每家单位都有管理人员

D.各成员公司都应该互相协调

E.各成员公司都应该互相组织、控制【答案】AB142、对根据建设项目的目标和任务确定管理部门这一原则，描述正确的有()。

A.根据组织论的原理，目标决定组织，组织是目标能否实现的决定因素

B.建设项目必须考虑建设项目的目标和任务要求

C.对于一些建设项目，其管理目标只包括进度和投资两个方面

D.任何一个建设项目的业主方都应建立与投资、质量和进度控制等工作相适应的部门

E.对于一些建设项目，其管理目标包括质量、投资和进度方面【答案】ABD143、建设项目动界面管理极为重要的原因是()。

A.往往涉及组织利益方面的敏感问题，情况复杂

B.它在所有项目的寿命中有持续的作用

C.上一个子系统对以后的各子系统在管理上起着决定作用

D.上一个子系统对以后的各子系统在管理上起着辅助作用

E.它在单一子系统的寿命中有持续作用【答案】BC144、投资建设项目的含义包括()。

A."一次性事业"即一次性任务，表示项目的一次性特征

B.对一个投资建设项目范围的认定标准，是具有一个总体设计或初步设计

C.如国家进行建设项目统计时，对投资金额很小的项目也单独作为一个建设项目计算

D."经济上实行统一核算，行政上实行统一管理"，表示项目是在一定的组织机构内进行，项目一般由一个组织或几个组织联合完成

E.投资建设项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，表现为其商业属性和工程技术属性，其目标是形成固定资产【答案】ABD145、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定()等主要的工作流程组织。

A.设计准备工作的流程

B.施工招标工作的流程

C.物资采购工作的流程

D.施工作业的流程

E.所有信息处理的流程【答案】ABCD146、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织因素以外，还有人的因素，其中人的因素包括()。

A.建设单位和所有参与单位的管理的方法与工具

B.该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的生产人员的数量

C.该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的生产人员的质量

D.建设单位和该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的管理人员的数量

E.建设单位和该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的管理人员的质量【答案】BCD147、业主方自行管理负责的主要管理部门的基本工作任务包括()。

A.投资控制

B.进度控制

C.效益控制

D.质量控制

E.组织与协调【答案】ABD148、建设项目法人可以是()。

A.既有法人组织

B.新组建的法人组织

C.企业法人

D.事业法人

E.合作法人【答案】ABCD149、项目公司具体负责组织建设项目的融资，()负责设施的运营和维护。

A.组织工程设计

B.物资采购

C.施工建设

D.合同构建

E.项目审定【答案】ABC150、建设项目法人的组建包括下列()内容。

A.由建设项目发起人和其他投资人共同投资新的建设项目

B.在建设项目调查分析阶段，同时组建建设项目公司筹备组

C.建设项目公司筹备组应主要由建设项目总承包方代表组成

D.建设项目经过政府有关部门批准、或者核准同意后，建设项目法人责任制的有关要求及时办理建设项目公司注册登记手续

E.既有法人投资建设新项目，如需新设立具有独立法人资格的子公司时，要办理新建项目法人的注册登记手续【答案】AD151、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目管理单位完成，建设项目业主的主要任务具体有()。

A.负责项目报批

B.负责实施过程中的有关决策

C.提出项目概念和构思，目的和要求

D.负责项目定义和项目实施方案等的决策

E.参加调试，组织装置性能考核、验收【答案】ABCD152、信息管理的任务包括()。

A.编制建设项目信息管理手册

B.负责工程档案管理

C.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务

D.建立建设项目信息组织与管理的处理平台

E.编制和确定完成信息资源组织与管理任务的工作流程【答案】ACD153、根据《中华人民共和国民法通则》的规定，法人应具备的条件是()。

A.依法成立

B.有3名以上高级领导

C.有必要的财产或者经费

D.有自己的名称、组织机构和场所

E.能够独立承担民事责任【答案】ACD154、在项目采购和施工阶段，投资目标计划值和实际值的比较主要包括()。

A.竣工决算价和设计概算的比较

B.工程结算价和施工合同价的比较

C.修正概算和设计概算的比较

D.工程结算价和资金使用计划(月/季/年或资金分块)的比较

E.资金使用计划(月/季/年或资金分块)和设计概算的比较【答案】ABD155、关于价值工程的表述正确的有()。

A.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系

B.价值工程活动的范围很可能仅仅局限于组织者所负责设计或施工的部分工程内容

C.价值工程活动往往是在企业内部进行的，由不同部门的人员参加

D.建设产品的生产通常是由单个单位参与完成的

E.由谁来组织价值工程研究活动存在多种可能性【答案】ABC156、人本原理包括的主要内容有()。

A.人是组织的主体

B.职责界限要清楚

C.服务于人是管理的根本目的

D.组织成员的参与是有效管理的关键

E.使人性得到最完美的发展是现代管理的核心【答案】ACD157、建设项目管理信息建立系统硬件平台应注意()。

A.二次开发

B.人员培训

C.结合应用环境，选择高性能的配置

D.有关设备性能的可靠性

E.采用高性能的网络硬件平台【答案】D158、根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，监事会、不设监事会的公司监事可行使的职权有()。

A.向股东会会议提出提案

B.监事可以列席董事会会议

C.提议召开临时股东会会议

D.对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督

E.制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案【答案】ABCD159、关于价值工程的表述正确的有()。

A.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系

B.价值工程活动的范围很可能仅仅局限于组织者所负责设计或施工的部分工程内容

C.价值工程活动往往是在企业内部进行的，由不同部门的人员参加

D.建设产品的生产通常是由单个单位参与完成的

E.由谁来组织价值工程研究活动存在多种可能性【答案】ABC160、建设项目的主要参建单位包括()。

A.设计方

B.设计方

C.施工方

D.供货方

E.监理方【答案】BCD161、项目决策期，技术策划不包括()。

A.技术方案分析和论证

B.技术方案的深化分析和论证

C.关键技术分析和论证

D.关键技术的深化分析和论证

E.技术标准、规范的应用和制定【答案】BD162、建设项目人力资源管理与一般组织人力资源管理的区别在于在有限的项目建设周期中，在明确的项目目标指引下，它更加突出地强调团队合作精神，可归纳为()。

A.项目的组织规划

B.项目的人员获取和任用

C.团队能力建设

D.薪酬管理

E.绩效评价【答案】ABCD163、我国一般将建设项目划分为()。

A.复杂工程

B.单项工程

C.分部工程

D.单位工程

E.分项工程【答案】BCD164、建设项目的主要参建单位包括()。

A.设计方

B.设计方

C.施工方

D.供货方

E.监理方【答案】BCD165、项目管理信息系统的投资控制子系统的基本功能包括()。

A.编制投资估算

B.建设项目概算与预算的对比分析

C.提供和选择标准的合同文本

D.合同价与投资估算、概算、预算的对比分析

E.实际投资与概算、预算、合同价的对比分析【答案】ABD166、建设项目人力资源管理主要包括()四个环节。

A.组织规划

B.人员招聘

C.人员作用

D.团队能力开发

E.薪酬管理与激励【答案】ACD167、为实现工程进度动态控制，项目管理人员的主要工作包括()。

A.准备编制进度计划的原始数据

B.协调进度计划执行过程中的问题

C.编制编码体系

D.采集、汇总、分析实际进度数据

E.形成施工合同价【答案】ABD168、任何项目的设立都有特定的目标，这种目标从广义的角度看，表现为项目创造的独特的产品或服务。这类目标是项目的()。

A.唯一目标

B.阶段性目标

C.主导目标

D.最终目标

E.成果性目标【答案】CD169、政府及社会有关管理部门包括()。

A.政府投资主管部门

B.环保主管部门

C.国土资源主管部门

D.政府建设主管部门

E.工程咨询服务部门【答案】ABCD170、PMC单位投入的成本包括()。

A.工资

B.人员派遣费用

C.差旅费

D.固定酬金

E.罚款【答案】ABC171、对于任何一个建设项目，其管理的目标都将包括()等方面。

A.控制

B.投资

C.进度

D.质量

E.信息【答案】BCD172、业主方管理部门采用跨度窄、层次多的组织结构的特点主要体现在()。

A.容易造成管理效率低

B.管理层次多，往往导致管理费用增多

C.管理负担重，有失控的危险

D.监督和控制严密，一般不会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢

E.高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解【答案】ABD173、下列()项是建设负责人管理时间的能力。

A.能够有效地利用时间

B.能够自我约束

C.辨明先后主次

D.懂得如何适当地

E.做事灵活善于变通，又不失原则【答案】ABCD174、人本原理包括的主要内容有()。

A.人是组织的主体

B.职责界限要清楚

C.服务于人是管理的根本目的

D.组织成员的参与是有效管理的关键

E.使人性得到最完美的发展是现代管理的核心【答案】ACD175、建设项目法人中，股东会是权力机构，其作用是()。

A.由出资人即股东组成

B.是建设项目资产的拥有者

C.负责选择经营管理者

D.决定董事会和监理会的成员

E.向股东大会负责【答案】ABD176、国际上一般将建设项目价值工程研究活动分为()。

A.研究阶段

B.研究前的准备阶段

C.研究阶段前期

D.研究后阶段

E.研究阶段后期【答案】ABD177、关于价值工程的表述正确的有()。

A.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系

B.价值工程活动的范围很可能仅仅局限于组织者所负责设计或施工的部分工程内容

C.价值工程活动往往是在企业内部进行的，由不同部门的人员参加

D.建设产品的生产通常是由单个单位参与完成的

E.由谁来组织价值工程研究活动存在多种可能性【答案】ABC178、为实施工程进度目标的动态控制，项目管理人员的工作包括的主要方面有()。

A.投资目标计划值与实际值的比较

B.协调进度计划执行过程中的问题

C.采集、汇总和分析实际进度数据

D.定期进行进度计划值和实际值的比较

E.如发现偏差，采取进度调整措施或调整进度计划【答案】BCD179、运用目标管理方法主要把握()方面。

A.淡化传统意义中严格的岗位职责

B.重视调动人的主动性和积极性

C.建立目标管理体系

D.强调责、权、利三者的统一

E.选拔合适的项目中、高层管理人员【答案】BCD180、工程咨询服务机构包括()。

A.工程咨询单位

B.造价咨询单位

C.工程设计单位

D.招标代理单位

E.工程监理单位【答案】ABD181、EPCM是指EPC总承包商负责建设项目的()，并负责工程施工的管理。

A.制造

B.设计

C.建设

D.采购

E.运输【答案】BD182、行政方法的特点包括()。

A.权威性

B.有偿性

C.强制性

D.具体性

E.垂直性【答案】ACD183、项目经理在项目范围内对项目负责，主要