师带徒人才培养实施办法_第1页
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文档简介

欢迎下载内容仅供参考“师带徒〞人才培养实施方案第一章 总那么第一条 为夯实员工教育培训工作，提升新招录员工综合素质和工作能力加快公司人才队伍建立形成人才梯队实现接班人方案,特制定本方案。第二条指导思想：以公司十二五开展规划为目标，以导师带徒弟为培训手段，强调师徒感情,以公司生产经营工能力、处理解决问题的能力。第三条工作目标：健全公司新招录员工“师带徒〞工第四条实施围：公司新招录员工。第二章组织领导第五条成立“师带徒〞工作领导小组，领导小组分为公司领导小组和下属单位领导小组两个层级。公司“师带徒〞工作领导小组由组长〔董事长长〔总经理、党委书记、公司副职领导〕和成员〔机关相小组工作。体工作事务。负责本单位“师带徒〞管理工作。第三章 实施方法第六条企划人事部和公司所属各单位根据人才开展规1第七条 因导师或徒弟工作需要进展岗位调动时，应单位负责人安排重新确定新的师徒关系，签订新的“师带徒〞协议，并报企划人事部备案。第八条 导师和徒弟有向单位提出解除师徒关系的权力经单位负责人了解情况后提出更换意见报企划人部备案导师被三位及以上徒弟因导师原因提出更换的单位和企划人事部核实后属导师原因的三年不准担任导同。第九条各单位负责落实考核措施及评价机制等，并组织季度测评及年度考核。第十条效考评围。第四章培养人〔师傅〕第十一条各单位应安排思想素质好、业务能力强、实践经历丰富管理人员、专业技术人员作为新招员工的培养人对徒弟的行为负责。第十二条培养人〔师傅〕需满足以下根本条件：的事业心和政治责任感；5握本专业工作流程，业务技术水平；术职务人员；检查，制定合理的培养方案、安排相应的工作任务；〔五〕身体安康。第十三条培养人〔师傅〕应针对被培养人〔徒弟〕和1养时间方案、培养目标、到达的目的和具体措施等容。第十四条根据带徒情况，导师可享受带徒津贴，标准100/月/法是：自“师带徒协议〞签订之次月起暂按50余的50元待年度考核到达预期的目标后再予以发放，否那么，视其情况予以减发或停发。第五章 培养容、方式和期第十五条 培养应包含以下主要容：（一）政治思想素质的培养；（二）社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德的培养；（三）专业技术能力、操作技能、业务知识的培养；（四）动手能力、分析能力、处理解决问题的能力、管理能力的培养；（五）其他相应岗位履职具备能力素质的培养第十六条 培养方式员工的“师带徒〞培养。员工“师带徒〞期间年度参加的培训不得低于80个学时,其中公司组织的年度全员培训周新员工必须参加。的工作进展评议。第十七条 培养期限“师带徒〞培养期限原那么上为 1 年，按四个季度容、层次进展培养。第十八条 培养节点要求流程，以师傅讲授为重点。以师傅检查指导为重点。核测评为重点。第六章 测评与考核第十九条 公司和各下属单位分层次对“师带徒〞培养傅进展考核。第二十条季度测评方式2第二十一条年度考核方式各用人单位在培养年度末对培养人〔师傅〕和被培养人小组组织实施。3

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