广东立乔集团组织系统与机构职能

组织系统与机构职能一、集团组织架构图董事会总裁人审战财采IT力计略务购管资监营管管理源督运理理中中中中中心中心心心心心二、人力资源中心职能（一）、根据公司的发展战略、经营计划和人力资源管理现状拟订集团人力资源战略规划和年度工作计划；（二）、保障集团战略实施和分公司业务持续发展对人力资源的需求，优化人力资源管理体制和人才队伍建设；（三）对集团及下属各单位得高层管理岗位进行考核、胜任力评价；为高层人才人才任免、晋升、汰换提供决策依据；（四）合理的进行人员编制管理和人力成本控制；（五）制定、组织、推动实施集团培训体系和人才培养机制，打造集团人才梯队建设；（六）、完善薪酬激励方案，确保薪酬和激励机制的有效性、激励性和适应性，公平合理的进行价值分配。（七）结合集团的战略管理的要求，协助各单位完善人力资源及行政管理制度体系建设，并为各单位的人力资源及行政管理工作的开展提供政策和技术支持；（八）配合法务完善用工风险管理，规避劳资纠纷。（九）设计企业文化建设的总体思路，确定企业文化建设总体推进方案，组织开展各类企业文化活动进行；树立先进典型、学习标杆，号召员工学习，建立积极向上的工作环境；活跃公司氛围，提升企业凝聚力；三、审计监督中心职能（一）依据国家审计法律、法规，组织制订并集团内部审计监察制度，制订审计标准和年度审计监察工作计划，参与制定同审计、法务工作相关的制度，并监督实施。（二）审计监察集团下属单位控制制度体系、法务安全体系的建立健全、有效性与执行状况。（三）审计监察集团及下属单位的财务、存货、财产及法律风险等工作的真实性、合法性、完整性和安全性。（四）审计监察集团及下属单位工程项目的概（预）算的执行、建设成本的真实性和经济效益。（五）审计监察公司各种资源的使用效率与效果情况，重要或大额财产购置、报损、报废情况，经济合同、协议签订及履行情况，（六）对严重违反财经纪律和公司规章制度、侵占公司资产、严重损失浪费等损害公司利益的行为进行专案审计。（七）负责对公司部门经理级（含）以上管理人员，公司制定的其他特殊岗位人员的离任审计和专项审计工作。（八）定期和不定期地向公司领导报告审计监察工作状况，提出完善控制和管理措施的建议，并配合组织相关人员培训。（九）监督检查重要档案资料的销毁工作，组织做好审计监察文件、资料、记录的保管、定期归档及保密工作。四、财务管理中心（一）负责统一调度管理集团能控制的所有资金，对下属各单位实施独立核算与预结算管理。（二）编写、修订和健全相关财务管理制度，并监督执行与纠偏。（三）综合分析下属各单位财务报表、现金流量、投资方案以及其他财务相关信息，为公司经营管理提供决策依据。（四）研究行业及区域财税政策，负责税务筹划，落实集团及下属各单位的财税政策；协调与财税部门的公共关系。（五）负责客户信用审查，评价应收和应付账款风险；加强债务管理，提高公司信用等级。（六）严格执行财务计划、财务预算等财务政策，对集团及下属各单位进行成本核算和控制管理。（七）对下属各单位财务业务流程监督管理，并对财务相关工作人员的业务能力进行培训指导。五、采购管理中心（一）根据企业管理要求及部门任务，制定并严格执行采购规章制度，规范采购作业流程。（二）在调查和分析采购需求的基础上进行采购决策，编制采购计划与采购预算，并指导采购作业，保障适时、适量的供应物资。（三）根据采购计划进行市场调研，选择、评审、考核供应商，建立并完善供应商档案。（四）建立并更新重要物资及常备物资的价格档案，指导采购作业与价格谈判。（五）组织合同评审，签订采购合同，建立采购合同台账并分类管理，监督采购合同签订与执行。（六）开展采购跟单与催货工作并进行交期管理，严格控制采购进度，确保供应及时。（七）建立物资采购质量检测监督体系，对供应商及采购物资的质量进行检验、认证，确保采购物资符合要求。（八）严格执行采购预算，监督采购询价、议价、订购过程费用的使用情况，开展成本分析，有效控制采购成本。六、营运管理中心（一）负责集团总体年度运营计划、策略的制订，并根据市场竞争情况拟订具体实施方案，并督导各单位执行。（二）做好市场调查，建立、管理市场调研档案，及时掌握竞争对手和相关行业的信息，并及时反馈。（三）制订公司统一的形象和视觉标准，并对 VI