施工企业集团“企业综合管理信息系统”技术方案

结合企业实际、打造企业特色的信息系统2022/10/13——施工企业“综合管理信息系统平台建设”项目交流结合企业实际、打造企业特色的信息系统2022/10/11——提纲组织保障与责任落实213解决方案实现思路与平台产品及业务方案4技术特点及优势总结提纲组织保障与责任落实213解决方案实现思路与平台产品及业务

思路：成熟产品+平台化配置开发基于SUP平台的针对性应用系统新中大成熟产品流程、职责、输出、控制等要求

思路：成熟产品+平台化配置开发基于SUP平台方案应用架构设计工程处分公司工程处数据挖掘分析企业管理信息化应用平台事业部分公司项目部1项目部2项目部3项目部4项目部5。。。项目部N项目部集团公司分子公司集团公司集团财务管理、知识管理、办公自动化、人力资源管理（横向：企业综合管理）房建工程冶炼建设钢结构工程纵向：项目管理方案应用架构设计工程处分公司工程处数据挖掘分析企业管理信息化新中大平台与产品新中大平台与产品业务方案：模式一业务方案：模式一业务方案：模式二业务方案：模式二新中大平台与产品新中大平台与产品基于SOA技术的基础平台联盟体结构模型WBS工作分解结构CBS成本分解结构业务控制模型OBS组织分解结构计算机软件系统层信息层面向工程企业的建模映射多组织管理模型基于SOA技术的基础平台联盟体结构模型WBS工作分解结构CB股份公司系统应用架构设计分公司子公司项目部1项目部2项目部3项目部4项目部5。。。项目部N事业部信息与沟通、风险管理、资源管理、集采系统、接口应用服务与监督管理平台纵向：全过程项目管理分公司子公司分公司项目管理层企业经营层企业决策层企业经营层股份公司系统应用架构设计分公司子公司项目部1项目部2灵动技术：组织建模与功能建模利用组织关系树建立多种动态组织关系灵动技术：组织建模与功能建模利用组织关系树建立多种动态组织关面向对象的功能建模面向对象的功能建模股份公司系统应用架构设计分公司子公司项目部1项目部2项目部3项目部4项目部5。。。项目部N事业部信息与沟通、风险管理、资源管理、集采系统、接口应用服务与监督管理平台纵向：全过程项目管理分公司子公司分公司房建工程冶炼工程钢结构工程等股份公司系统应用架构设计分公司子公司项目部1项目部2灵动技术：管控模式选择灵动技术：管控模式选择15适应性：单据自定义15适应性：单据自定义单据自定义应用范例单据自定义应用范例适应性：图形化工作流软件截图适应性：图形化工作流软件截图适应性：向导式的自定义报表适应性：向导式的自定义报表可扩展性：望向接口平台统一用户单点登录序号新中大系统操作员其他系统操作员GUID10001A001SDFAH897SFSDFDS20002A002SFDSDFDSF90786F30003A003SDFDSFDS907SD7F40004A004809S7FDS9F9DS0F50005A00589SDF079S97DF0760006A006908SF90DSF8S09D70007A007SD98F98SD90F09D可扩展性：望向接口平台统一用户序号新中大系统操作员其他系统操提纲组织保障与责任落实213解决方案实现思路与平台产品及业务方案4技术特点及优势总结提纲组织保障与责任落实213解决方案实现思路与平台产品及业务引子：对信息中心的定位计算机中心公司总经理：“小张，上不了网了，快来！”信息服务中心公司总经理：“张主任，今年整个公司计划与实际完成产值以及实际收款情况按照各个分公司统计出来，下班前报给我，今后每月1日前，需要在“我的报表”中直接给我”）信息服务与监管张总：“领导，公司经营各项指标正常，您订阅的关于政策方面的，住建部关于建筑业企业“走出去”有新的政策，已发您手机邮箱”引子：对信息中心的定位计算机中心正确认识信息化：信息化不仅仅是信息中心的事情信息中心业务部门信息化更是业务部门的事正确认识信息化：信息化不仅仅是信息中心的事情信息中心业务部门举例信息中心没有职责和权力来干预业务管理的精细化程度施工进度计划编制的级次要求完工情况的信息上报频率（每周/每旬/每月）成本核算的维度（CBS、WBS、OBS）资金管理的模式（内部银行、收支两条线）合格供方的管理要求合格“项目承包人”的管理要求业务数据上报方式（过程报批、结果上报、周期性数据报备）实施小组建路造车应用人员用车搬货举例信息中心没有职责和权力来干预业务管理的精细化程度实施小组信息化组织保障横向融合规划主体需求主体实施主体技术支持主体业务支持主体信息化组织人员业务管理部门支持配合支持配合支持配合支持配合支持配合§明确业务需求定位§提出详细业务功能需求§完成业务功能概念设计§制订项目计划§组织协调各种资源§推动信息系统在各级单位运行规划阶段实施阶段运维阶段信息化组织保障横向融合规划主体需求主体实施主体技术支持主体业各机构部门做什么？经营部(预算组)(预算员)经营科事业部、分公司项目部材设部财务部售后服务部配套管理部技术科、设计科材设科项目会计客户信息收集项目招投标合同交底工程报价预算施工方案投标设计目标成本预算施工方案二次设计施工方案进度计划分包合同市场询价进度款申请材设请购材设采购材料采购指导价目标库存管理工程领料劳务核算施工队日常支出质安部人力资源部劳务管理成本分析成本核算支出结算进度执行分析施工考勤员工招聘绩效管理设备台账质安科进度收款财务入账技术部例子联营项目直营项目各机构部门做什么？经营部(预算组)(预算员)经营科事业部、分具体业务与分工具体业务与分工岗位与功能对应岗位与信息化任务落实27举例岗位与功能对应岗位与信息化任务落实27举例提纲组织保障与责任落实213解决方案实现思路与平台产品及业务方案4技术特点及优势总结提纲组织保障与责任落实213解决方案实现思路与平台产品及业务提纲建议业务实现过程33.1基础建设及服务领导3.2全公司应用及信息化意识培育3.3专业应用部分3.4信息分析及深化应用阶段提纲建议业务实现过程33.1基础建设及服务领导3.2全公司应重视基础数据规范统一的基础数据是信息化高铁的支柱信息化基础数据规划重视基础数据规范统一的基础数据是信息化高铁的支柱信息化基础数服务器、网络等建设服务器、网络等建设信息化基础编码编码对象编码方法说明分管部门组织编码流水编码（法人组织、职能部门）确定组织全景图梳理集团办公室往来编码分类流水编码（客户、分包商、供应商）以营业执照与税务登记证、身份证为基础的收集梳理集团财务部科目编码分级编码4-2-2-2-2-2-2-2按集团财务系统规范执行，以用于接口集团财务部物资编码采用国标编码JG/T151-2003建筑产品分类和编码，www.集团财务部设备分类编码采用国标编码JG/T151-2003建筑产品分类和编码,www.集团财务部信息化基础编码编码对象编码方法说明分管部门组织编码流水编码（信息化基础编码编码对象编码方法说明分管部门人员编码6位流水可按集团统一编码要求执行人力资源部职位类别+3位流水人力资源部岗位部门+2位流水人力资源部收发文年月+4位流水文档库流水号信息化基础编码编码对象编码方法说明分管部门人员编码6位流水可信息化基础编码编码对象编码方法说明分管部门WBS2-2-2-2-2成本管理组CBS2-2-2成本科目结构成本管理组OBS2-2-2区域成本管理组单位工程2-2-2成本管理组信息化基础编码编码对象编码方法说明分管部门WBS2-2-2-服务领导：内部报表t项目部事业部股份公司分子公司服务领导：内部报表t项目部事业部股份公司分子公司内部报表实现流程模板设计报表填报统计汇总汇总单位上报单位任务发布与跟踪报表订阅分发公司领导内部报表实现流程模板设计报表填报统计汇总汇总单位上报单位任务软件实现过程软件实现过程提纲建议业务实现过程33.1基础建设及服务领导3.2全公司应用及信息化意识培育3.3专业应用部分3.4信息分析及深化应用阶段提纲建议业务实现过程33.1基础建设及服务领导3.2全公司应协同办公平台建设：内部沟通协同办公平台建设：内部沟通办公自动化管理——发文办公自动化管理——发文办公自动化——收文办公自动化——收文工作任务跟踪实现流程任务模板规范设计任务处理跟踪、汇总汇总单位上报单位任务发布订阅分发公司领导工作任务：内部联系单报表任务领导安排工作等工作任务跟踪实现流程任务模板规范设计任务处理跟踪、汇总汇总单消息与执行：工作找人消息与执行：工作找人项目管理中的沟通管理（知识共享）建立知识管理有序的共享-各项技术交流资料项目管理中的沟通管理（知识共享）建立知识管理有序的共享项目管理中的图纸管理（知识共享）所有项目的图纸进行有序的管理，便于查询及汇总，为公司今后的工程项目提供经验项目管理中的图纸管理（知识共享）所有项目的图纸进行有序的管理资料借阅与归还资料借阅与归还提纲建议业务实现过程33.1基础建设及服务领导3.2全公司应用及信息化意识培育3.3专业应用部分3.4信息分析及深化应用阶段提纲建议业务实现过程33.1基础建设及服务领导3.2全公司应系统应用系统应用投标阶段企业管理主要应用部门集团经营科、分公司经营科管理特点加强对项目前期项目信息、招标文件的审批，有选择地运作项目注重投标过程合作，集中优势力量保证重点工程中标率规范合同签订，注重对外承诺投标阶段企业管理主要应用部门项目信息收集项目信息收集投标过程管理投标过程管理各部门业务简报（例：经营科）各部门业务简报（例：经营科）系统应用系统应用总承包合同管理主要应用部门：经营科、项目部管理特点面向合同台帐的过程监管合同执行跟踪与报表分析总承包合同管理主要应用部门：总承包合同信息台帐总承包合同信息台帐系统应用系统应用技术管理技术知识库项目策划开工报告、竣工报告施工组织设计审批专项施工方案审批QC工作管理达标创优计划技术管理技术知识库系统应用系统应用进度管理应用范围：工程部、项目部管理特点项目前期进行施工进度计划编制交底过程按月细化计划，按月进行计划完工情况统计对于关键工序，施工情况以照片形式进行形象进度上报部分项目采用项目现场监控，时时了解项目情况进度管理应用范围：进度对比与实际进度展示进度对比与实际进度展示系统应用系统应用成本管理应用范围项目部、分公司经营部管理特点积累丰富企业内部定额，量价分离编制适合企业应用的管理精度施工成本预算实际成本归集明确清晰内部定额成本预算价格库完工成本成本分析合同实际成本专业分包合同结算劳务分包合同结算材料领用设备台班结算项目管理经费报销成本管理应用范围内部定额成本预算价格库完工成本成本分析合同实实际成本来源结构实际成本来源结构成本预算编制成本预算编制实际成本归集（自动采集）实际成本归集（自动采集）实际成本归集（手工采集）实际成本归集（手工采集）多维度成本分析报表多维度成本分析报表项目成本三算对比项目成本三算对比系统应用系统应用物资管理使用范围材料分公司分公司物资部项目物资部管理特点整合企业战略材料需求，与钢厂直接价格谈判分公司采购材料，按照月度进行采购价格对比，实现“阳光采购”进行时间、价格、用量和质量四方面全面管理材料清单项目需求进度计划公司物料需求计划采购计划材料清单项目需求进度计划项目1项目N采购订单项目检验项目入库出库限额领料单项目仓库存结量供应商比价历史订单比价时价价量量WBS材料预算量质物资管理使用范围材料清单项目需求进度计划公司物料采购计划材料物资管理——统一的分类编码物资管理——统一的分类编码物资管理——采购管理物资管理——采购管理物资管理——库存管理物资管理——库存管理物资管理——报表查询物资管理——报表查询阳光采购：采购降本阳光采购：采购降本系统应用系统应用设备管理设备管理自有设备外租设备1、设备台帐2、设备需求与响应3、设备使用管理1、设备租赁合同管理2、设备入场登记应用范围：管理特点：按照设备所有者、经营者、使用者三个角度管理设备提高项目部设备使用成本意识设备管理设备自有外租1、设备台帐1、设备租赁合同管理应用范围设备台帐设备台帐经营者的管理：设备租赁管理需求调拨退库台班结算经营者的管理：设备租赁管理需求使用者的管理：设备管理危险源与交底维修维护备品备件管理油料消耗登记事故管理使用者的管理：设备管理危险源与交底系统应用系统应用分包管理分包管理内容施工设备租赁劳务分包专业分包管控重点合格供方评价与分包控制分包对比总包的预警分包支付比例控制分包管理分包管理内容系统应用系统应用安全管理使用对象集团、分公司、项目部安监员管理特点危险源管理与应急预案管理各级巡检与不符合项的关闭管理严格的检查与考核安全目标安全计划安全检查安全培训、交底整改验收安全考核安全知识库（法律法规、行业标准、危险源、安全控制方案）安全管理使用对象安全目标安全计划安全检查安全培训、交底整改验安全图片安全图片安全检查及结果的动态管理安全检查及结果的动态管理系统应用系统应用技术质量管理使用对象集团、分公司、项目部质量技术部管理特点知识库积累与应用各级巡检与不符合项的关闭管理质量目标质量计划质量检查整改验收质量考核质量知识库（法律法规、行业标准、专项施工方案、施工组织设计等）技术质量管理使用对象质量目标质量计划质量检查整改验收质量考核质量知识库质量知识库质量现场图片质量现场图片系统应用系统应用风险管理资金风险预算变更风险成本超支风险合同变更风险合同执行风险进度延期风险证件有效期流程滞缓风险风险识别设置风险管理责任人工程部经理总工程师财务经理安监员。。。驻地工程师路基工程预算变更超5万ED01标路基延时3天XX工程联系单会签流程超过要求时间XX合同在30天后将收款500万合同变更超6万路基已签合同金额合计超预算风险预警与控制风险管理预警平台风险管理资金风险预算变更风险成本超支风险合同变更风险合同执行风险识别风险识别主动提醒主动提醒风险查询与处置风险查询与处置系统应用系统应用竣工管理应用范围项目部、技术质量部管理特点注重项目过程资料的积累与保管责任重视项目后评价与回访工作竣工管理应用范围竣工资料管理竣工资料管理提纲建议业务实现过程33.1基础建设及服务领导3.2全公司应用及信息化意识培育3.3专业应用部分3.4信息分析及深化应用阶段提纲建议业务实现过程33.1基础建设及服务领导3.2全公司应功能实施覆盖组织覆盖项目覆盖功能与模块覆盖时间覆盖应用广度：应用情况与覆盖度检查应用深度（例）：成本管理自动化与财务业务一体化成本核算自动化方案财务业务一体化方案非考评表所需功能细化、亮点总结123功能实施覆