质量、安全保证体系

质量、安全保证体系（一）质量保证体系1、质量管理目标工程质量一次性验收合格率100%，优良品率95%以上，确保本合同工程质量达到优良等级，争创精品工程。2、质量组织体系和创优计划①.建立健全质量管理组织体系，质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，工程队成立质量分体系，队长任组长，技术主管任副组长。完善健全的质量组织体系负责本合同整个工程质量的管理工作。②.建立一系列责任制度，包括施工队长质量责任制、技术责任制、生产班长责任制、操作人员责任制，施行每个管理员、操作人员都同工程质量紧密联系，到全员质量控制。并作业人员坚持定期质量教育和考核。③.技术科抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在总部质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。④.对各段的施工难点、关键工序进行分析，选定有关课题，成立QC小组，积极展开工作。3、质量管理方针①.建立完善的质量保证体系。建立创优领导责任制度，成立质量检查机构，建立质量检查制度。②.质量管理中做到“横向到边，纵向到底、控制有效”。加强施工过程中的自检，抽检和交接检工作，将质量管理与内部经济效益挂钩。③.加强基础工作，确保工程质量，把专职质量检查工程师负责制与开展群众性的QC小组创优活动紧密结合起来，把创优落实到实处。4、工程项目质量体系管理保证质量，重点是操作、控制上下功夫，必须严格履行下列程序；①.奠定良好的质量管理基础，狠抓工程技术工作。②.树立一切为用户服务的观点，强调工程质量的全面管理，要围绕用户展1 /4开，建立行之有效的自我质量监督检查体系。③.树立“一切用数据说话”的观点。④.工程开工前，必须按分部、分项编写完善的施工组织和施工要点。⑤.加强施工技术管理，以施工组织设计为纲领，以施工工艺设计和施工要点为指导，以三级技术交底、操作规程和工序交接检查为保证，严格各施工工序的控制与管理。⑥.按要求配置施工机械和试验检测设计，提高施工机械化水平、质量监测水平和各种设备的应用效率。⑦.按照业主要求配备专人整理内业资料，保证内业资料整理及时。（二）安全保证体系为保证施工安全目标，建立以施工队长为第一责任人的安全生产组织领导机构，施工队长亲自抓安全，下设安全检查室，工班设专职安全员，自上而下形成安全生产监督、保障体系。对生产全过程实施安全监控。安全保证措施如下：1、组织保证措施1.1施工队成立以施工队长为第一责任人的安全生产领导小组，下辖各业务口负责人。1.2各分部亦成立相应的安全生产管理部门，配齐安全管理人员，工地作业班组配兼职安全员建立各级网络，做到“专管成线，群管成片”。2、制度保证措施2.1严格按照交通部门有关保证安全生产的文件和规定执行。2.2为加强施工中管理、保障施工人员和国家财产的安全，根据“谁主管谁负责”的原则，建立以施工队长为第一责任人的各级安全生产责任制，做到“纵向到底，横向到边”。各级负责人签订安全生产责任状，谁出了问题，追究到哪一级的责任。2.3建立安全生产定期和不定期检查制度。每月召开一次安全生产例会，把可能存在的安全隐患消灭在萌芽状态。2 /42.4每月对安全生产情况进行一次检查，每季度进行一次大检查，每年配合公司安全检查组进行一次总检查，评比大分，奖罚兑现。3、思想保证措施3.1全体施工人员严格执行党和国家有关安全生产方针，政策、法令和安全生产技术规程，自觉遵守交通部及业主的有关安全生产的管理规定。3.2增强全员安全意识。认真贯彻执行“安全生产、预防为主”的方针，打好安全基础，使各级明确自己的安全目标，制定各自的安全规划，达到全员参加，全员实施的目的，体现“安全生产、人人有则”的原则。3.3抓好安全岗位培训。开工前，对所有上岗人员进行安全知识教育，分批培训，每人参加安全培训不少于两次，每次不少于四小时，把有关安全操作规程印发给各基层单位，对照检查，对照实施，特种行业人员一律持证上岗。3.4随时接受业主及上级领导单位对安全生产的督促、检查、考评，对提出的问题，马上确定方案组织实施，确保安全生产。4、机械设备安全保护措施及方案4.1.机械设备操作人员（或驾驶员）经过专门训练，熟悉机械性能，经考试取得操作证或驾驶执照后方可上车。4.2机械操作人员和指挥人员严格遵守安全操作技术规程，工作时集中思想，谨慎工作，不擅离职守，不酒后驾车。4.3机械设备发生故障后及时检修，严禁带故障作业。4.4机械操作人员做好各项纪录，达到准确、及时，严格贯彻例保制度，认真执行清洁、润滑、坚固、防腐、安全的十字作业。5、物资材料安全保证措施及方案5.1工地设物资配件仓库，统一对物资进行管理，按照材料的储存要求，修建具备相应功能的仓库，做到分门别类储放，门前标志牌清楚，消防器材齐全。5.2仓库设专业人员保管、看护，值班室内设报警系统，随时与派出所和消防部门取得联系。6、开展安全达标竞赛