2022年公司信息化建设方案

2022年公司信息化建设方案概况编辑企业通过专设信息机构、信息主管，配备适应现代企业管理运营要求的自动化、智能化、高技术硬件、软件、设备、设施，建立包括网络、数据库和各类信息管理系统在内的工作平台，提高企业经营管理效率的发展模式。企业的信息化建设不外乎两个方向，第一是电子商务网站，是企业开向互联网的一扇窗户;其次就是管理信息系统，它是企业内部信的 管理者。电子商务的发展速度和规模是惊人的，各行各业的许多企业都在互联网上建立起自己的网站。这些网站有的以介绍产品为主，有的以提供技术支持为主，还有一些企业网站则开展电子商务利用互联企业的进货和销售。数字化车间编辑利用dnc信息化时代制造环境的变化需要建立一种面向市场需求具有快速响应机制的网络化制造模式。数控机床成为现代加工车间普遍使用的设备，构建网络化数控车间生产现场的信息数据交换平台尤为重要。盖勒普dnc（distributednumericcontrol）作为一种实现数控车间信息集成和设备集成的管理系统，实现车间制造设备的集中控制管理以及制造设备之间与上层计算机之间的信息交换，彻底改变以前数控设备的单机通讯方式，帮助企业进行设备资源优化配置和重组，大幅提高设备的利用率。利用mdc在数字化车间的方案设计中，sfc底层数据管理对企业车间信息化平台的支撑是必不可少的。对于已经具备erp/mrpⅡ/mes/pdm等上层管理系统的企业来说，迫切需要实时了解车间底层详细的设备状态信息，而mdc是绝佳的选择。mdc实时监控车间的设备和生产状况，多种标准iso报告和图表直观反映当前或过去某段时间的加工状态，使企业对车间的设备状况和加工信息一目了然。管理人员不用离开办公桌，就能查看到整个部门或指定设备的状态，便于对车间生产及时做出可靠、准确的决策。利用pdm当制造业与pdm（制造过程数据文档管理系统）有机结合在一起时，就能通过计算机网络和数据库技术，把车间生产过程中所有与生产相关的信息和过程集成起来统一管理，为工程技术人员提供一个协同工作的环境，实现作业指导的创建、维护和无纸化浏览，将生产数据文档电子化管理，避免或减少基于纸质文档的人工传递及流转，保障工艺文档的准确性和安全性，快速指导生产，达到标准化作业。盖勒普pdm已经成为数字化车间不可缺少的重要工具，并成为提升企业竞争力的重要手段。利用mes精细化管理时代，细节决定成败。mes系统越来越受到企业的重视是因为企业越来越趋于精细化管理，越来越重视细节、科学量化。mes通过条码技术跟踪车间从物料投产到成品入库的整个生产流程，实时记录并监控生产工序和加工任务完成情况，人员工作效率、劳动生产率情况，设备利用情况，产品合格率、废品率情况，等等。通过生产数据的集成和分析，及时发现执行过程中的问题并进行生产改善。盖勒普mes帮助企业实现统一管理、统一运维的智能化制造，并通过进一步完善车间的管理体系，支撑企业精细化管理。价值优势编辑促进企业内部人员的有效沟通，提高了员工的合作意识，增强了企业的凝聚力。源，既提高了员工的学习和创新能力，也避免了因人员的流动而导致的工作延误。提高工作效率时由于手工递送而带来的工作延误以及人员、时间的浪费，保证了工作能够快捷、准确的被处理。任务的监督与催办。少工作中的推托、扯皮等现象。约纸张、节约电话费、传真费用等，减少了差错率，提高整体的工作效率。浏览器使用方式，无须信息集中管理、支持企业内部用户信息共享。流程。ssl过程的安全。实施条件编辑1、建设企业信息化内容对企业信息化内容的认识，许多人认为“购买一些硬件设备、连上网、开发一个应用系统并给以一定的维护就是实现了企业信息化，这是片面的理解。企业信息化虽然是要应用现代信息技术并贯穿其始终，但信息化的目的是要使企业充分开发和有效利用信息资源，把握机会，做出正确决策，增进企业运行效率，最终提高企业的竞争力水平。企业信息化的目 决定了企业信息化为管理服务的，所以，企业信息化决不仅仅是一个技术问题，而是与企业的发展规划、业务流程结构、管理制度等密不可分的。所以根据建设企业的发展要求和信息技术的特点，建设企业信息化内容应为：建立适应信息技术要求的企业生产经营活动模式包括企业业务流程和管理流程，完善企业 结构、管理制度等。库分为两个基本部分，一个基本部分是用来描述企业日常生产经营活业高层决策者的决策信息。统，如计算机辅助设计（cad）、计算机辅助生产（cam）、管理信息系统（mis）、这些各种各样的信息技术及管理系统构成企业信息技术的核心内容，实现企业生产经营活动及管理活动中各项信息的收集、存储、加工、传输、分析和利用，为企业高层提供决策依据。建立inter联通inter 企业可以通过inter 获取大量与企业生经营活动有关的信息，充实自已的信息资源，同时，还可以向外部发布企业生产经营等公开的信息。企业信息化实施条件信息化建设应该具备哪些条件才可能成功实施呢。企业要有信息化的内在需求要有一个企业信息化的总体规划要有基本的技术和管理基础要有自己的技术和管理人才企业信息化要与技术进步、管理创新和观念更新相结合要选择一个好的合作伙伴要有一个信息主管来统帅要有专门的部门来实现2、建设领域开展企业信息化需注意的问题展信息化就没有出路。程，不可能一蹴而就，必须在总体规划下，本着急用先上的原则，分布实施。是手段，消化、吸收是关键，自主创新才是目的。信息化建设本身就是创新的过程，在技术创新的同时，注重体制创新和管理创新。注重实效，切勿为了信息化而信息化。会效益、管理和经济效益;实用性和先进性原则;循序渐进持续发展的建设步骤编辑1、环境分析。环境分析是企业信息化规划的依据，深入分析企业所处的国内外宏观环境、行业环境、企业具有的优势与劣势、面临的发展机遇与威胁等。2、企业战略分析。明确企业的发展目标、发展战略和发展需求。明确为了实现企业级的总目标，企业各个关键部门要做的各种工作。同时还要理解企业发展战略在产业结构、核心竞争力、产品结构、 结构、市尝企业文化等方面的定位。明确上述各个要素与信息技术特点之间的潜在关系，从而确定信息技术应用的驱动因素，使信息化规划与企业战略实现融合。3、分析与评估企业现状。分析企业的业务能力现状和企业的能力及现状。这个方面把握得更好的当属企业自己，如果加上管理咨询公司的辅助效果更好。4、企业关键业务流程分析与优化。发现能够使企业获得竞争力的关键业务驱动力以及关键流程，使其和信息系统相融合。5、信息化需求分析。在企业战略分析和现状评估的基础上，制定企业适应未来发展的信息化战略，指出信息化的需求。需求分析包括系统基础网络平台、应用系统、信息安全、数据库等需求。6、信息化战略的制定。首先是根据本企业的战略需求，明确企业信息化的远景和使命，定义企业信息化的发展方向和企业信息化在实现企业战略过程中应起的作用。其次是起草企业信息化基本原则。它是指为加强信息化能力而提出的基本的准则和指导性的方针。然后是制定信息化目标。7、确定信息化的总体构架和标准。从系统功能、信息架构和系统体系三方面对信息系统应用进行规划，确定信息化体系结构的总体架构，拟定信息技术标准。使企业信息化具有良好的可靠性、兼容性、扩展性、灵活性、协调性和一致性。8、信息化项目分解。定义每一个项目的范围、业务前提、收益、优先次序，以及预计的时间、成本和资源;并对项目进行分派和管理，选择每一项目的实施部门或小组，确定对每一项目进行监控与管理的原则、过程和手段。9 、 信 息 化 保 障 分 析 。20222022信息化建设方案一、信息化的必要性和迫切性我公司是七十年代成立的企业，设备陈旧，现代化成度很低，为适应新形势的要求，公司迫切需要解决技术结构不合理、产品结构不合理、产品成本偏高、企业管理水平较低等诸多问题；并且要按照现代企业制度的要求，提高整体运行素质，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。"因此，必须遵循国家十五规划和党的 大精神指的"信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择"方向，提高业信息化建设的认识，明确信息化建设的必要性。同时应该清醒认识到，我公司计算机及信息技术在产品生产和企业管理上的应用水平很低，硬件及网络设备少、软件应用系统单一、严重制约了企业的发展和企业核心竞争力的提高。因此，东轻公司信息化建设成为迫切需要解决的首要问题之一。二、指导思想、总体目标和建设原则1、指导思想根据国家"十五规划"和 大报告的精神和国家经贸委、信息产部《 大力推进企业管理信息化的指导意见》确定的目标，结合制造业信息化经验及公司的实际情况，明确鼎鹿水泥公司信息化的指导思想是：采用先进的信息技术，统一规划、资源共享；逐步实施，实现企业信息化跨越式发展。2、总体目标公司现在已经能oa（办公自动化）和物控系统，以及简单的内部网应用。在此基础上进一步扩大管理信息化的成果，将企业信息化建设与技术改造紧密结合，用两年的时间全面提升企业核心竞争力，创建具有中国特色的制造业信息化工程。本着“总体规划，分步实施，核心突破，基础优先”的原则，降低系统的复杂性，达到投入少、见效快、易实施、易管理、易维护的目的。3）建设原则为实现公司信息化跨越式发展的总体目标，信息化建设的原则是：与时俱进，坚持用先进的科学技术提升企业的核心竞争力； 重视和领导、全员参与，采取有效的措施和科学的方法；首先搞好信息资源规划，建立信息资源管理标准并坚持执行；掌握企业信息化主动权的应用系统建设；培养又红又专的信息化建设队伍；三、信息化建设的具体内容 年- 建立公司的mis系统。从应用角度出发，选一套先进实用的管理信息系统，网络交换机力求先进性和成熟性，以保证系统的生命周期。网络服务器更新换代很快，以当前使用为主，整个系统应可扩展，可升级，可移植，可管理性，安全可靠，符合国际标准，具有良好的兼容性。 mis生产提供全方位的最新科技信息，支持公司的科学研究和新技术、新产品的应用与开发。提供网上国内外新闻、公共交通、旅游、文化生活等公共信息，为公司各部门和广大职工提供广泛的信息服务。提供多个网上信息收集渠道，使各部门和广大职工可以对公司的重大决策、重