XX公司对标一流工作总结

XX公司对标一流工作总结XX公司按照〃夯实基础、创新管理、对标一流、注重实效〃的原则，对照集团公司〃对标提升工作清单〃指引，选择XX、XX公司扎实开展对标一流管理提升活动工作。通过一年时间，公司转型发展步伐进一步加快，竞争力进一步提升，管理方式进一步向集约化、精细化转变，管理水平和效益全面提升，核心竞争力得到增强，管理提升活动取得实效。现将主要工作总结汇报如下：一、活动开展总体情况公司目前所面临的严峻考验将是长久的，这就需要我们按照集团公司部署扎实推进对标一流管理提升活动，深入挖潜，强基固本，积极应对，按公司发展战略加快推进公司转型发展步伐，在剧烈的竞争中求得立足之地，实现持续健康发展。自活动开展以来，公司高度重视，在管理提升领导小组的领导下，按照规定动作不走样，自选动作有创新的要求，积极开展活动。（一）快速反应，及时研究部署活动实施方案。集团公司召开对标一流管理提升活动相关会议后，公司随即成立了对标一流管理提升活动领导小组，下设领导小组办公室，并按职能部门分工成立专项小组，专项活动小组制定专项提升具体实施意见和方案，注重强化组织，细化措施，落实责任。（二）广泛宣传，努力营造良好的学习氛围。为加强活动的宣传力度，在公司范围内开展集团对标一流管理提升相关文件精神宣贯，定期汇报工作进度。各单位及时召开管理提升活动动员大会。公司内部通过召开活动推动会、座谈会等，让每一位员工深刻领会活动的实质和内涵，为公司对标一流管理提升活动营造了良好的活动氛围。（三）全员参与，形成人人有责的活动机制。为全面推进对标一流管理提升活动取得实效，确立了管理提升工作定期总结汇报机制，确定专人进行活动跟踪、反馈和联系。层层落实各级职责，实现了各专业小组及单位的全面覆盖和主动参与，提高了对标一流管理提升活动工作的执行力度。（四）强化管理，联系实际推进生产经营活动。结合公司面临的经营形势和全年经营目标任务，公司先后制订下发〃改革脱困治理亏损专项工作方案〃“XX公司治亏重点工作任务完成情况清单〃等多项工作方案和措施，在提高经营管理水平的同时，切实做好减亏、治亏工作。开展了扭亏增效现场督导和对标一流管理提升活动调研，深入各基层单位查制度、查流程、查规范、查问题、找措施、抓整改，有力推进了生产经营活动的有序开展。（五）与日常工作紧密结合，提高协同效果。各单位自觉把对标一流管理提升活动放在公司科学发展的工作大局中来谋划，进一步学习和贯彻国资委系列重要精神和集团公司部署要求泻I导广大干部员工把思想和行动统一到对当前形势的判断和作出的重大决策部署上来，统一到公司转型发展战略和风险控制上来，将对标一流管理提升活动与当前各方面工作紧密结合，防止就管理提升搞管理提升，重视同创先争优、基层组织建设、党风廉政和内控机制建设、降本增效扭亏治亏、党的群众路线教育实践活动等工作的结合，形成相互促进、协同推进的工作局面。通过活动，达到提高管理水平、提高效益、推动转型、控制风险、促进工作的目的，以推进企业转型发展的明显成效来检验管理提升活动的成效。（六）强化组织领导，做到组织有力。抓好专项提升、协同推进阶段的工作，关键就是抓落实。各单位严格按照〃夯实基础、创新管理、对标一流、注重实效〃的目标要求，一把手亲自部署、亲自抓整改、抓落实，强化责任意识，加强组织领导，投入足够的精力抓提升。公司对标一流管理提升活动办公室加强工作指导检查，及时掌握专项提升阶段工作的进展情况，积极协调，帮助解决整改提升过程中出现的新情况、新问题。各专项组组长亲自抓，亲自管，加强对各单位专项工作指导，通过管理提升活动的开展真正提升部门业务管理水平。（七）注重过程监1（七）注重过程监1i，确保落实到位。各单位以自我诊断报告为依据，分轻重缓急和难易程度，制定整改提升方案。方案明确提升落实项目、目标、时限要求和具体措施，明确相关领导、部门和人员责任。整改责任层层分解，落实到基层班组和每个岗位，做到人人肩上有责任、有担子。各专项组根据整改提升方案，结合各自的工作实际，集中力量解决影响和制约转型发展的突出问题。面对当前严峻的经济形势，各单位把强基固本贯穿到对标一流管理提升活动的全过程，将管理提升活动与扭亏增效、降本增效工作紧密结合起来，进一步树立向管理要效益的理念，千方百计通过精细管理、对标管理，严控成本费用增长，实现扭亏治亏，为缓解公司经营压力，实现综合绩效明显改善奠定基础。（八） 落实保障机制，创新推动机制。为保证管理提升活动持续深入地开展，公司先后组织了活动提升调研、管理提升活动先进经验学习等活动，督导管理活动开展及经验交流。同时，对重要的报告、方案汇编成册并下发，提供学习借鉴资料。公司团委及各单位举办了〃管理提升、青年先行〃系列活动。在公司系统内开展了〃我与管理提升〃〃管理提升大家谈〃为主题的征文活动；在各级党组织、工会、团组织内部开展〃党员带头〃“工会行动〃〃青年先行〃的管理提升活动，形成党政工团齐抓共管的良好氛围;在公司范围内开展〃我为管理提升活动做一件实事〃活动，促进全员提升；组织管理制度的学习，同时对基层单位的制度完善和学习情况进行检查。（九） 强化专项提升工作，各专项管理提升取得实效。公司在活动开始之初就明确了各专项提升组工作目标，并抓好各项工作的落实。综合管理组以抓好规章制度修编完善印发及综合管理等方面整改提升，坚持服务大局，确保公司运作规范，政令畅通；以细化管理为手段，从会务、公务接待、公务用车、日常办公用品着手，用细、从严压缩可控费用，严控各项成本支出。安全生产管理组以精细化管理、安全生产管理和综合经营等方面整改提升，在降低能耗指标管理上下功夫；强化安生专项提升，以安全大检查为契机，深入开展安全生产隐患排查治理，做好安全生产基础管理督导工作，确保了安全生产的持续稳定；强化能耗管理提升，以成本控制为目的，开展对车间能耗的督导和规范，积极应对频繁变化的耗材市场。投资管理组强化营销管理提升，以对标和营销信息化管理为抓手，开展与行业排名靠前企业之间的生产、经营指标对标管理，实时掌握与其他公司的差距洞时不断利用信息化手段提升营销和经营管理水平；抓好项目投资管控，体现效益优先。财务管理组强化成本控制提升，以保障资金安全为前提，积极发挥财务管控职能，组织人员对资金安全管理工作、融资预算执行情况进行检查，堵塞漏洞，排查隐患，有效杜绝了习惯性违章风险。规划发展组以抓规划发展、项目前期论证和投资并购管理为抓手，从源头上把好关，确保项目经济效益。党建管理组以抓好人事劳资和干部管理、抓好党建等相关工作整改提升；强化人力资源管理提升，形成人才选拔及考核机制，完成了内退人员手续办理、富余人员安善安置等工作，确保实现人力资源管理工作的公开、公正和透明。公司各单位围绕6个专项提升领域，尤其是已经明确的重点问题和管理瓶颈，明确差距和提升方向，深入开展专项提升领域的对标工作，细化措施，认真进行整改提升。通过以点带面、逐层推进的工作方式，将活动由专项领域逐步引入公司管理的各个方面，进一步提高公司管理的科学化、现代化水平，真正打造适应一流企业的一流管理。二、管理提升活动取得的成效公司当前面临的主要瓶颈是如何扭亏增盈、推进发展的问题。由于疫情影响和国际油价持续波动，造成公司经营举步维艰、发展转型资金严重不足、资产负债率逐步攀升等困难。在这样严峻的形势下，公司以管理提升活动为抓手，积极应对严峻形势，紧紧围绕经济效益这一中心任务，在扭亏治亏上狠下功夫，并取得较大突破。对外争取政策、对内深入挖潜增效，经营业绩好于预期，公司经营状况呈现了总体向好的态势。（一） 规章制度进一步完善，制度保障能力得到有效提升一是管理提升活动开展以来，管理提升活动办公室全面梳理现有管理制度，有针对性地补充完善相关制度，完善法人治理类相关制度，并完成公司章程的修订工作。二是进一步完善〃三重一大〃决策制度及其配套制度，开展〃三重一大〃决策制度贯彻落实情况的自查自纠工作，督促各单位不断规范决策制度、决策程序和痕迹管理。三是加强普法宣传教育，提高依法治企意识，规范劳务用工管理。（二） 初步建立起多层次、多渠道的激励机制一是进一步完善了工资与效益联动机制，加强了对工资执行情况的动态监控，对各单位工资收入情况进行了检查。通过在线信息系统对企业效益、工资发放、职工工资增长等主要指标执行情况进行跟踪监测，及时反馈预警，督促落实预算执行责任。二是不断完善员工教育培训管理方法和制度，举办了中层管理人员培训班、风险管理人员培训班等，支持鼓励干部职工参加各类学习。三是加强干部队伍建设。严格领导干部选拔任用程序，树立正确的选人用人导向。经考核、推荐、民主测评、选拔等程序，建立了分层次、有重点的人才培训机制。|是内控机制持续完善。压缩管理层级，提高了组织效率和管控能力。制订《XX管理办法》《XX管理办法》以规范工资收入分配行为，委托会计师事务所对工资收入情况开展专项审计并制定了整改措施。（三）着力提升营销管理水平，提升公司效益以管理提升活动为契机，积极加强市场营销管理，通过强化管理、深化对标等一系列工作，努力促进增收创效，进一步提高公司市场营销质量和经营管理水平。一是巩固常规传统市场，坚持通过走〃标准化〃〃成套化〃〃高端化〃路线力争保住国内基本盘。认清形势，积极抢抓一切可能的订单，立足国内现有客户，优先解决吃饭和生存的问题，做到手中有粮，心里不慌。二是加强国际团队建设，培养国际营销人员，打造高素质的营销队伍。形成定期拜访国夕卜客户的机制，达到在实战中锻炼和培养国际销售人员的目的。加强团队管理和优化以结果为导向，激发团队的创造力，及时优化调整团队成员，强化工作执行力和营销团队的服务意识和危机意识。目前国夕卜市场形势不容乐观，需要进一步深化与国际公司的合作，资源共享。三是深化对标，努力争取营销指标同比增长。公司结合企业管理实际，将对标工作作为管理提升活动的一项重要内容，通过认真开展与区域内其他先进企业、先进指标的对标，促进管理提升活动深入开展。目前公司已按照集团公司要求和部署制定了《XX市场开拓计划》《XX三项制度改革方案》并分步实施，逐渐缩小与先进企业的差距。|是细化管理，不断提高营销工作水平和质量。强化经营管理的跟踪和落实。积极发挥公司市场营销管理信息化作用，开展市场调研、市场形势分析、经营数据统计分析等作用，为公司经营和发展提供决策依据和动力。以培养人才、提升效益为主要目的，通过召开座谈会的方式，组织营销人员进行市场营销和经营管理相关知识和业务的学习和讨论，不断培养营销人员顾全大局、灵活处事、真抓实干、坚忍不拔的精神，进一步提升营销人员的综合素质和市场营销综合能力，不断发挥公司经营和发展的支柱作用。（四）投资管控能力得到加强，投资项目充分体现效益优一是进一步强化投资管理过程控制。积极发挥投资管理的监督和指导作用，持续改进科学合理的投资程序、标准,督促各项目单位推进投资管理的规范性和严肃性。定期编制投资分析报告，对未按时间进度完成投资的项目进行深刻分析，并督促相关项目单位按期完善和整改。公司所有项目投资全部控制在集团下达计划范围之内，未出现超计划的现象，实现了投资规模和投资节奏的合理控制。二是严格履行投资决策程序。高度重视投资计划的严肃性与约束力，严格履行集团公司及公司投资管理规定和投资决策程序，所有投资项目的决策均通过董事会进行确定，努力实现了所有项目投资风险降低至最低。（五） 三是强化项目投资管理，不断提高投资管控的能力以效益优先为原则，认真组织开展项目的分析论证，通过反复进行数据核对和论证，努力提高分析水平和预测精准度，为今后项目高质量开工、高质量运行提供前提和基础，最大限度降低了项目的投资风险。积极发挥投资管理的监督作用和投资管理的全过程跟踪，公司所有项目投资全部控制在集团下达计划范围之内，实现了投资规模和投资节奏的合理控制。（六） 安全生产基础不断夯实，能耗指标持续下降一是安全生产保持平稳。公司安全生产态势总体平稳，未发生人身伤害和一般及以上设备事故。各单位配合安全环保部深入开展〃夯实安全基础〃活动，集中开展安全大检查活动，强化隐患排查治理，加强设备管理，均实现长周期安全生产。二是节能减排扎实推进，能耗指标持续下降。各单位依靠技术进步和精细化管理，提高设备安全经济清洁生产水平。公司万元产值综合能耗同比降低明显。（七）多措并举挖潜增效，提高经营效益一是制定下发〃扭亏增效工作实施方案〃，公司领导与各单位进行绩效谈话，分析查找各单位存在的问题，研究制定应对措施。二是强化预算执行的〃刚性〃管理，合理确定并及时协调确定年度预算指标，强化预算执行力，提高预报预测的精准度，引导和督促有关单位抓住机遇，采取一系列措施减亏扭亏。三是深入开展对标工作。按对标规划，公司与选定目标单位进行对标管理。（十）规范前期工作流程，树立以效益为主发展理念一是健全前期管理工作制度，规范前期工作流程。修订项目工作管理办法等规章制度。组织召开项目发展知识研讨会，邀请专家对项目前期管理的流程和要求等内容进行全面细致地讲解。对项目前期费用使用情况进行认真梳理，建立定期报表制度。二是坚持效益优先，做好项目经济效益测评工作。积极开展项目效益测算，通过对影响收入和成本的因素进行对标分析，查找每个项目的亮点和不足，并提出设计优化要求和建议。三、对标管理过程中的亮点工作一是推进XX管理模式导入工作。采取集中学习、调研相结合的方式，传导XX经营管理，不断培养经营意识，让基层管理者拥有清晰的工作目标，提升员工经营主动性，真正实现员工主动参与经营。二是推进XX管理模式导入工作。已完成对公司〃领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进、结果〃等管理流程系统梳理，找出影响公司发展的问题共XX个，并逐步进行改正。四、存在的不足一是对标管理工作需进一步加强。本年公司大多数生产经营指标均获得不同程度增长，但部分技术指标与先进值相比还有一定的差距。公司要保持并巩固对标