交接班管理制度 15篇

第27页交接班管理制度15篇交接班管理制度1

制定生产车间交接班制度，目的旨在清楚、明确地界定生产任务、数量、质量、人员及其它事项的状态。透过本方法的约定会督促、反馈、总结和提高生产管理者的效率和职责心，不仅仅能养成良好的职业管理者的习惯，同时更能更增加生产部门的现场管理。为今后公司一旦有机会或条件推动日本6S管理创建与奠定良好的基础。

第一条交接项目：

1、本班次的生产任务数量、产品类型、质量状况、平安状况、设备状况及人员配备状况等交接。由交接人填写《工段交接记录单》见附表一。在工段交接记录单上清楚的载明上项资料，由接收人审核后签字确认并保管单据。

2、由交接负责人在填写完毕《工段交接记录单》后，带领接收人实地巡察工段现场，并仔细核对交接项目是否贴合交接记录单上所载资料，无疑后方可下班。假如您是个职责心不强的人，一旦您应付了事的草草处理出现问题时，您可不要懊悔啊！

3、生产工段的各种设备、仪器、工具等是您有效接着工作的重要保障，为此理解人在交接时必需要询问清晰，否则会严峻影响您的生产进度。

4、工段所需的原料、辅料、配件、产成品、半成品等等也须要在交接时清点清晰，避开混淆降低生产效率。

5、在销售市场等于生产现场的这天，你的生产现场是否整齐干净是衡量一家公司产品质量能否有保障的标准。为此，在交接工作时，交接人务必在交接前完善卫生，把良好的环境交给接收人，这才体现您的优秀，您能做到吗？

其次条理解人事项：

1、交接工作从现实状况来看是个很快的过程，因为交接人急于下班回家，所以恨不得立即交接完毕越快越好，这时往往是出现问题之际。为此，肩负起你的职责，为了公司，为了你手下的员工，更为了你自我，养成这个良好习惯公司的交接班管理方法才不至于流于形式，您说对吗？

2、作为接收人，不要认为稀里糊涂填写完交接表就完事了。你要拿着交接单逐项谛视与巡察一圈，看看是否有出入的地方。作为生产部门一个工段的主管，即使不规定你交接制度，您也就应巡察整个车间的，这在日本6S管理中叫做目视化巡察，你明白吗？

3、接交完毕后，你起先组织生产了。记住了：是须要你组织生产，不是你就没事干了，认为反正工人都明白干什么，你坐在哪里喝茶水。看报纸的。所谓组织须要你协调、分工、落实、检查、调整等等，您比我就应更清晰的。

4、只要您是个仔细的人，只要您根据以上写出来或者没有详细说明的事项去做，我想接交班的工作才算基本完成了，余下的工作就不属于接交班的范畴了。

第三条其它：

1、本制度能否有效落实，不取决于人力资源设置的制度条款是否全面，而是在不全面的时候生产负责人员能否做好本项工作，同时将没有约定的事项补充完善。

2、本制度有人力资源协同生产部门执行。发觉有不根据规定去做的，刚好张贴板报，起到监督、促进的作用。

3、本制度未尽事宜，将随着推动过程中的实际状况更改或完善，在没有更改前照章执行。

交接班管理制度2

岗位交接班管理制度

一、目的

为了加强员工岗位交接班管理，清楚、明确交接班的方法和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的职业习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制定本制度。

二、适用范围

新疆XXXX科技股份有限公司事业部各单位员工

三、内容

（一）交班内容及要求：

交班员工在交班前必需对本岗位设备运行状况、生产操作状况、公用工具、用具状况及平安、文明生产状况等进行全面检查，对以上内容仔细交班。

设备运行状况的交班内容包括：当班期间设备开、停时间，停机缘由。若遇设备故障，则必需说明故障发生时间、缘由、处理状况、遗留问题以及其它留意事项。

公用工具、用具的交班内容主要包括：工具、用具数量及完好状况，工具损坏或遗失要具体说明缘由。

平安、文明生产状况交班内容主要包括：本岗位平安隐患排查及处理状况，岗位责任区清洁卫生清扫状况。

（二）接班内容及要求

接班者在交接班时间内，应仔细听取交班状况介绍，具体阅读交接班记录，逐项核对交班纪录，全面巡察检查设备运行状况。发觉交班者未按规定交班，应刚好向班组长反映，待班组特长理后再按规定程序接班。

（三）交接班程序

1、交班员工在交接前应对岗位设备运行状况、操作状况、工具状况以及平安状况进行一次全面检查，并仔细记录检查状况；

2、交班人将岗位公用工具、用具清洁保养完毕，并细致清点好数量；把岗位责任区内清洁卫生清扫干净；

3、交班人当面对接班人介绍岗位设备运行状况、操作状况、公用工具、用具状况以及平安状况，特殊留意应将发觉的问题和处理状况以及留意事项交待清晰；

4、接班人应仔细听取交班人介绍的状况，并细致与交接班记录进行核对，发觉有不清晰或有疑问的应刚好询问；

5、仔细清点工具、用具数理，并查看其质量；

6、核对无误后确认签字。

交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班（但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班）。

（四）交接时应做到"五清"和"两交接"

1、"五清"即：看清、讲清、问清、查清、点清；

2、"两交接"即：现场交接和实物交接

现场交接：指现场设备（包括二次设备）经过操作方式变更或检修，所做平安措施，特殊是接地线，设备存在缺陷，爱护的停复役、变更和定值更改，信号装置状况，要在现场交接清晰。

实物交接：指详细物件如：文件通知、公用工具用具、仪器仪表等物件要交接实物，不能只进行帐面交接。

（五）有以下状况之一的，不得交接班

1、遇事故正在处理或正在进行重要的操作的，不得交接班；

2、接班人酒后上班或精神状态严峻不佳的，不得交接班；

3、接班人员未到岗的，不得交接班；

4、记录不清晰、不清洁的，不得交接班；

5、工具、用具、仪器仪表未清理或未点清，岗位责任区内清洁卫生未清扫的，不得交接班；

6、交、接班人不签字的，不得交接班。

（六）基本规定

1、各岗位必需按要求设置交接班记录本，为便利管理，交接班记录本的格式及纸张大小，由生产技术部统一规定和配置。各岗位的交接班记录本应放置在岗位较明显或固定的地方。

2、岗位交接班记录本应仔细按要求填写，格式力求简捷，文字表达力求清晰、详尽，以免产生歧义，各交接班员工不得敷衍塞责，马马虎虎。

3、交接班员工应做到坚持原则、发扬团结协作的风格。交接班均需本人进行交接，不得托付他人。若在交接班过程中出现交、接双方均无法解决的问题，由交班员工刚好上报班组长或其它领导，班组长或其它领导应刚好予以解决，不得无故推诿。

4、若在规定交班时间内无人接班，交班员工应在接着坚守岗位的同时，刚好向班组长或值班经理反映状况，待班组长或值班经理支配其它员工前来接班，完成交接班手续后，方可下班。在无人接班的状况下，不得擅自离开工作岗位。

5、各班组长及值班经理应定期或不定期抽查岗位交接班状况，对岗位交接班存在的问题刚好予以订正、指导。对不按交接班管理规定进行交接班的，有权依据相关规定提出考核看法。在检查交接班的同时，还应检查员工的劳动纪律、平安操作状况、着装以及上岗操作证等。

6、交接班的内容一律以交接班记录为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未仔细查看、理解交接班记录，或对自己不清晰的事项又不刚好询问的，由接班者负责；交接班双方都没有履行手上交接班工作的，双方都应负责。

7、各岗位员工在完成交接工作后，应马上投入到生产工作中去，不得做私事，更不得借口以各种理由或是交接班问题而拖延时间。

8、各工具损坏或遗失要具体说明缘由，分清责任，并按有关规定办理赔偿手续。对当班发觉的平安隐患，应刚好向上汇报并处理；未按要求打扫岗位责任区内清洁卫生的不得交班。

交接班管理制度3

一、交接班的一般规定：

1、为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清晰后，交接人员先在交接班记录表上签名，然后接班人依次签名，从今时起，公司的全部运行工作，由接班人员负责。交班负责人才能带领全值人员离开岗位。

2、接班人员应提前10-15分钟到达，看阅交接班记录表，了解有关运行工作事项，然后准时起先正式进行交接班工作。假如遇有特别状况，能够延迟时间进行交接班。

3、值班人员务必遵照规定的轮值表值班，未经领导同意不得私自调班。交接禁止运用电话等通讯方式或途中进行信用交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开岗位。

4、交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员帮助处理。

二、出现下列状况之一的不得交接：

1、交接班的打算工作尚未就绪时;

2、发生事故待处理、未经领导同意下班的，或事故正在处理中需当班人在场时;

3、接班人员有酗酒或其他神志不清现象的;

4、交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。

5、交接班时发生事故与异样，应停止交接班。并由交班人员处理，接班人员在交班值班长指挥下帮助处理工作。

三、凡交接班手续不全或疏忽大意，在本岗位范围内发生异样状况，又无法分清职责的由发觉时的当班人员负责，并担当相当职责。

四、交接班留意事项：

1、交班工作务必做到“五清”、“四交接”：

“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。

“四交接”即：岗位交接、记录交接、现场交接、实物交接。岗位交接：交接班双方均应在同一岗位，应对面进行交接。记录交接：指交班人与接班人，将全部值班状况应对面交接。

现场交接：指现场将全部公司及办公设备，在现场交接清晰。实物交接：指详细物件如文件通知、工具用具、办公等物件。

2、接班人员听取交班人汇报结束后，对汇报不够清晰之处发问。经说明无误后进行对口检查。交班人员应陪伴接班人员根据规定分工到现场进行交接巡察，对变动设备状况和新发觉的设备缺陷，严峻缺陷到现场交待清晰。

3、交接班的资料一律以记录和现场交接清晰为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责;凡未接清晰听明白的事项，由接班者负责;交接班双方都没有履行交接手续的资料，双方都应负责。

4、在交接班过程中，须要进行的重要操作，异样运行和事故处理，仍由交班人员负责处理。必要时可要求接班人员帮助工作，待事故处理或操作结束或告一段落后，接着交接班。

交接班管理制度4

1、交班人员应提前半小时做好交班打算，接班人员应提前15分钟到达交接班现场做好接班打算。接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。

2、当班的班长要正确、清晰、牢靠地记录各种生产记录，并刚好当面给下一班的班组长。接班的班组长不仅要看上一班的记录、听交班着的介绍，还要到异样的设备或作业点进行查看，为安排、布置当天的平安生产作依据。

3、交班人员在交班前，应将生产现场或者机械设备检查清理好，对机械设备要按规定进行维护保养，发觉故障刚好解除或上报，填写好交接班记录；清点好材料、工具和备件；搞好现场卫生。

4、接班人应和交班人一起完成交接班工作。接班人员在听取了交班人员的生产状况报告后，应对生产现场或机械设备做具体检查，看是否与交班状况介绍一样，向交班人员了解平安状况。

5、交接班经双方认可并在交接本日志上签字后，交班人员方可离开岗位。交班后，生产、设备所出问题由接班人员负责。

交接班管理制度5

一、凡实行二班一运转的岗位，执行交接班制度。

二、两班交接时，对本班进出水状况、工艺状况、设备运行状况、现场卫生、工器具及上级布置任务要用口头或用文字交待清晰，特别状况还须特别交待。

三、两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗；迟到或旷工者按公司相关规定执行。对交接班中发生的问题，如设备发生故障等，应双方留下来待问题解决后方可交接班。

四、两班交接时，如交接不清，隐瞒隐患而造成人员伤亡、设备损坏、生产受影响者，由交班人担当责任。

五、仔细填写交接班记录。

交接班管理制度6

1、目的

保证车间正常运行，防止各项平安生产事故的发生，完善班组管理和建设。

2、适用范围

适用于本公司各生产车间

3、职责

3.1生产科负责本制度的制定、监督和考核

3.2公司各车间负责制度的实施、记录

4、制度资料

4.1接班人员务必提前进入工作岗位，穿戴号各种劳爱护品，对本岗位进行简洁巡查后，到车间班前会会议室打算召开班前会。接班前15分钟召开班前会。

4.2班前会由值班长负责点名考前，点名声与答道声要清楚嘹亮。交班班长全面介绍本班运行状况;接班班长支配本班生产任务和强调生产平安。

4.3开班前会时，接班人员仔细听取交班班长对上个班的生产、设备运行、指标等状况的介绍;仔细听取本班班长的工作支配。

4.4班前会结束后，接班人员马上开展班组零事故活动。

4.5进入现场交接时要仔细核对各项交接资料，做到讲清、问清、看清、查清、点清。

4.6交接班人员要将以下资料交接清晰，不准有漏项。

(1)生产运行状况

(2)设备运行状况

(3)技术工艺、质量指标限制

(4)平安环保

(5)环境卫生和设备卫生

(6)原始记录

(7)工器具

(8)公司及车间临时性文件、通知等

(9)其他须要交待的异样状况

4.7接班人员若有疑问，交班人员必需要讲解清晰;若存在分歧，上报车间，听从同意支配。交接班时间已到而接班人员未到，接班人员应接着进行生产，并上报班长，不得耽搁生产正常运行。

4.8交接结束后，交接双方在交接班记录上签字认可，交接班工作结束。

4.9交接班时，若有生产平安隐患未能解除，交接班后，交班人员有义务帮助接班人员尽快解除隐患，复原正常生产。

5、考核

5.1班前会不准迟到，迟到一次惩罚50元。

5.2班前会务必穿戴号劳爱护品，穿戴不齐一次惩罚50元。

5.3班前会接班班长要做好会议记录，参会人员在会议记录上签字，不允许代签，会议记录由交班班长签字确认。记录不完善，惩罚职责人一次20元;未记录，惩罚职责人一次50元;参会人员代签名，惩罚职责人一次20元。

5.4交班班长必需要做好交接班记录，并由接班班长签字确认。交接记录不完整，惩罚职责人一次50元。

5.5交班人员务必等交接班长在交接记录签字后方能离岗，接班人未签字交班人离岗视为早退，一次惩罚50元。

5.6交接班中若发生重大分歧，上报车间理解统一支配。交接班时间已到而接班人员未到，交班人员应接着生产，明白接班人员到达，耽搁生产由交班班长负责，一次惩罚101元。

5.7交接班中，交班人员不得隐瞒生产异样状况和各种平安隐患，发觉一次惩罚101元，假如造成损失的按公司规定处理。

5.8交接班中，接班人员不得有意刁难和无故不接班，发觉一次惩罚101元。

5.9班前会理解后，班组未按公司要求开展零事故活动，一次惩罚101元。

6、监督与管理

6.1各车间负责对交接班制度的实施进行监督，并将其纳入优胜班组的评比考核。

6.2生产科负责对交接班制度的实施进行理性巡查和抽查，并作出相应的奖惩。

6.3车间各班组的交接班记录，班前会记录等相关资料由车间自行保存。

6.4交接班和班前会执行的考核资料由生产科保存。

6.5车间及生产科资料保存期限为2年。

交接班管理制度7

1、酒店餐饮部管理制度要求餐厅接班人员必需10分钟到岗，交班人员在接班人员未到时，或未完成接班检查工作前不得擅自离去。

2、酒店餐饮部管理制度要求交班人员应对本班工作及上一班留下工作进行状况，需交接的事宜都要有具体文字记录，并口头交代清晰。

3、酒店餐饮部管理制度要求接班人员仔细核对交接班记录，了解上一班工作状况和本班留意事项，确认后在交接记录上签名，并马上着手处理有关事宜。

3.1交接记录应列明下列事项：人员交接、物品交接、交接班记录；

3.2客人的预定；

3.3重要客人的状况；

3.4客人的投诉；

3.5未办完的打算工作；

3.6客人的特殊要求；

3.7餐厅工作的改变状况；

3.8经理（主管）交办的其它工作。

4、酒店餐饮部管理制度要求餐厅结束营业后，当班人员应做好摆台工作和卫生清理工作，使全面器具完整、卫生；餐厅内无酒瓶、垃圾等物品，全部物品摆放有序；关闭全部电器开关，检查有无平安隐患，之后与值班保安人员进行交接，做好交接记录，餐厅人员离岗。

5、酒店餐饮部管理制度要求午餐接近结束时，值班经理应来到订餐员处，与相关人员做好工作交接，之后进入值班状态；期间应做好后期服务监督，有客人不满或投诉时刚好处理，如有不能解决的问题应刚好上报；做好电话订餐记录工作和客人离店后提示服务员关闭电源，值班结束时与接班人员作好交接。

交接班管理制度8

一、在临床科室整个医疗活动中，必需履行三级负责制度，逐级负责、逐级请示，即科主任或主治医师应对住院医士(师)的诊疗工作负责，业务院长应对主治医师或科主任的诊疗工作负责。

二、医师三级负责制体现有查房、手术、门诊、急诊、值班、抢救、解决疑难、医疗文件书写、质量管理等方面。

三、在各种诊疗活动中，下级医师应刚好向上级医师汇报。并听取上级医师的指导看法，上级医师有责任查询下级医师的工作，上传下达，形成一个完整的诊疗体系。

四、上级医师对诊疗活动的指示应刚好照实记载。下级医师必需仔细执行上组医师的指示。下级医师不请示上级医师，主观臆断，对病人作出不正确的诊断和处理，由下级医师负责;若下级医师向上级汇报，上级医师未能亲自查看病人即作出不切实际的处理看法，所造成的不良后果，由上级医师负责，若下级医师不执行上级医师的指示，擅自更改或拖延而延误诊治，甚至造成不良后果，由下级医师负责。

五、若下级医师对上级医师的.处理看法持不同见解时，仍应执行上级医师的确定，事后再与上级医师进行学术探讨。

六、杜绝一个病人一个医生诊断治疗，防止误诊漏诊，实行科主任或高年资医师把关制。

交接班管理制度9

一、值班人员必需遵照规定的轮班表担当值班不得擅自调班或离岗。

二、交班人员应事先做好交班打算工作。

三、接班人员必需提前10分钟到达变电所，具体了解变电所运行状况。

四、交接班必需做到“五清三交接”，即：五清：看清、讲清、问清、查清、点清。三交接：图板交接、现场交接、实物交接。

五、在交接班时间内，一般不行办理工作票的许可或终结手续和一般倒闸操作。

六、交接班的内容一律以所填写的交接班记录和现场交接清晰为准，当遇应交待的事项由交班者负责，凡没有接清晰的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续内容，双方都应负责。

七、下列状况不得进行交接班。

1、饮酒后的接班人员。

2、事故处理或正在进行的重要倒闸操作。

3、接班人尚未到齐之前。

交接班管理制度10

(1)医院工作人员着装整齐，下班、就餐、开会应脱工作服。不得穿工作服进入食堂、图书室、会议室、行政办公室及其他公共场所。

(2)诊疗护理处置前后要洗手，必要时消毒液浸泡洗手。无菌操作时严格执行消毒隔离制度及无菌技术操作规程，执行注射一人一针一管一运用，换药一人一份一用一消毒，晨间护理湿式扫床一床一刷，床旁桌做到一桌一巾，体温表运用前后分开浸泡消毒处理。

(3)常规器械消毒灭菌合格率101%，无菌持物镊浸泡符合要求，消毒液每周更换2次，无菌持物镊每周更换2次，注明更换日期、消毒液名称和浓度。

(4)无菌物品均要写明灭菌日期，有灭菌指示带，灭菌有效期为7天。物品摆放有序，无过期物品。

(5)消毒用络合碘(碘酊及酒精注明浓度)每周更换2次，消毒瓶应加盖并每周消毒2次，无菌溶液注明开瓶时间及用法。

(6)治疗室、换药室区分有菌区和无菌区，无菌物品与污染物品分开放置，污物与垃圾分开。

(7)病室每天通风换气，地面每日用湿拖把拖地二次，每周扫除一次，每周空气消毒一次。治疗室、产房、手术室、换药室及重症监护室每日空气消毒一次，每季空气细菌培育和监测一次。紫外线消毒要有时间登记与强度监测，监测不合格的要刚好实行相应措施，超过1010小时要更换。

(9)便器每次用后消毒，消毒池加盖，消毒液应保持有效浓度并有标牌。

(10)厌氧菌、绿脓杆菌等特别感染的病人要严密隔离，运用的器械、被服、房间进行严格终末处理，敷料进行焚烧。

(11)凡一次性医疗卫生用品运用后，必需进行毁形和无害处理。

(12)医务人员及病人换下的脏被服应分别放入污物车并分开清洗消毒;凡出院、转院、死亡病人床单应进行终末处理。

(13)对麻醉机的螺旋管、呼吸气囊、呼吸机导管、吸痰器、雾化器等，均应进行严格消毒灭菌处理。

(14)各种内窥镜的清洗、消毒要彻底，并定期做细菌培育，接触乙肝病人的内窥镜应进行特别处理。

(15)门诊应设传染病隔离诊室，一旦发觉或疑有传染病员应马上就地隔离，按传染病报告程序上报。

7、医院值班与交接班制度

交接班管理制度11

交接班是两个运行班组的一个正常连接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节，因此为了平稳、平安生产，特制定以下《班组交接班管理制度》。

一、交接班时间：

夜班交白班为早上的7：458：00点，白班交中班为下午的16：45：00，中班交夜班为凌晨的00：45：00。

二、交接班地点：

1、主控岗位在乙炔主控室进行交接。

2、破裂岗位在主控室进行记录与手电筒的交接，而后去现场进行确认与交接。

3、发生岗位在主控室进行记录与对讲机的交接，而后去现场发生楼与渣泵房进行确认与对接。

4、清净岗位在主控室进行记录交接与清净配置房进行工具交接，而后到清净现场进行确认交接。

5、班长岗位在主控室进行记录交接，而后到现场进行确认对接。

三、交接班手续：

双方以在记录本的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争吵。

四、交接班内容：

1、接班人员必需提前15分钟到达工段，换好工作服，在班长的带领下，仔细检查现场后进行交接班。

2、交班完毕的班长在班长的带领下，参与班会后，讲评当班生产任务完成的状况，处理完本班遗留的问题。

3、交工艺，当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清晰。现在的乙炔流量是多少，电石库存的状况，乙炔总管的压力，各工艺参数的改变等指标与状况，一些关键阀门的.开启状态等。

4、交设备，当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程仔细操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。交待全部动静设备的现状，尤其是大型设备的状况，如破裂机、渣泵输送泵、发生器、水环压缩机的完好状况。如遇检修，则要讲明检修的部位与进度。

5、交卫生，当班人员应做好设备、管线、仪表、泵房、玻璃、主控室的清洁卫生，交班时交接清晰。

6、交工具，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。

7、交记录，交接班时，岗位运行记录、工艺操作记录、巡检记录、设备维护保养记录等应真实、精确、整齐。

8、凡上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班，并有权向工段反映。

9、传达工段或分厂的指示与任务。

10、接班人员要仔细开展班前会议，并做好记录；交接人员也要仔细开展班会总结会议。

五、“十交”与“五不交”；

（一）十交：

1、交本班生产状况和任务完成状况。

2、交仪表、设备运行和运用状况。

3、交担心全因素，实行的预防措施和事故的处理状况。

4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损状况。

5、交工艺指标执行状况和为下一班的打算工作。

6、交原始记录是否正确完整。

7、交原材料运用和产品质量状况及存在的问题。

8、交上级指示、要求和留意事项。

9、交跑冒漏状况。

10、交岗位设备整齐和区域卫生状况。

（二）五不交

1、生产不正常、事故未处理完不交。

2、设备或工艺有问题，搞不清晰不交。

3、岗位卫生未搞好不交。

4、记录不清、不齐、不准不交。

5、工段指定本班的任务未完成不交。

交接班管理制度12

第一条、总则

为完善车间交接班管理工作，促进公司正常运营，特制定本制度。

其次条、交接班打算工作

公司员工、领班须提前_____分钟到公司，召集由领班主持的工作例会，例会内容包括本班次日存在问题、处理结果通报本班当日留意事项，要求及人员调整等。

第三条、机器交接

领班及操作人员交班时须将本班机器、模具、产品质量状况及生产中存在的问题及生产机台所运用的工具、用具同接班人员作具体交待，并写入交接记录，否则凡未在书面交接中注明的一切责任由接班的相关人员负责。

第四条、书面交接

书面交接应由双方班次的领班签字，并交由_____审核，签字后生效。

第五条、交接时间

车间交接班应自_____起_____分钟内完成（两班制时间限制在_____），超过时间_____分钟内视迟到处理，_____分钟以上者视为缺勤，因前一班缘由使下一班无法接班，其责任由前一班相关人员负责（非责任事故造成例外）。

第六条、清洁工作

当班操作人员及水口工，交班时应刚好清洁机台，打扫机台_____米以内的地面卫生，并刚好将垃圾经门卫检查后放入垃圾区，不准将垃圾存在车间及公司大门口。

第七条、故障处理

当班操作人员在交班时若机器、工模出现故障时（如吃模、堵水口、模具冷却水漏水、模具部件有损、机器运转不正常），应写入交接记录，并由当班领班处理，待机器、工模正常，方可交班，否则接班人员可不接班，其造成的有关损失当班领班及相关人员负责。

第八条、惩罚

车间全体人员均应遵守本制度，如有违反，由_____视情节轻重处以_____元至_____元罚款，直至降级、开除；对公司造成损害的，还应追究有关责任人员的赔偿责任。

第九条、说明

_____对本制度享有最终说明权。

第十条、生效

本制度自_____年_____月_____日起生效。

交接班管理制度13

1、医师值班与交接班：

(1)各科在非办公时间及节假日，须设有值班医师，可依据科室的大小和床位的多少，单独或联合值班。值班人员必需坚守岗位、履行职责，保证诊断、治疗工作持续地进行。

(2)值班医师每日在下班前至科室，接受各级医师交办的医疗工作。交接班时，应巡察病室，了解危重病人状况，并做好床前交接。

(3)各科室医师在下班前应将危重病人的病情和处理事项记入交班簿，并做好交班工作。值班医师对重危病人应作好病程记录和医疗措施记录，并扼要记入值班日志。

(4)值班医师负责各项临时性医疗工作和病人临时状况的处理;对急诊入院病人刚好检查填写病历，赐予必要的医疗处置。值班医师在其他医师不在时，负责全病区的临床医嘱处置，对危重病人的视察、治疗，应记入病程记录;

(5)值班医师遇有疑难问题时，应请住院总医师、经治医师或上级医师处理。

(6)值班医师夜间必需在值班室留宿，不得擅自离开。护理人员邀请时应马上前往视诊。如有事短暂离开时，必需向值班护士说明去向。

(7)值班医师一般不脱离日常工作，如因抢救病员未得休息时，应依据状况赐予适当补休。

(8)每日晨，值班医师将病人状况重点向主治医师或主任(副主任)医师报告，并向经治医师交清危重病人状况及尚待处理的工作。晨集体交接班全体医护人员参与，由值班人员报告病人流淌状况和新入院、危重、手术前后、特别检查的病员的病情改变，一般不超过15分钟。危重病员应床头交接班。

2、护士值班与交接班：

(1)、值班人员应严格遵照医嘱和护士长支配，对病人进行护理工作。

(2)、交班前，护士长应检查医嘱执行状况和危重病员记录，重点巡察危重病人和新病人，并支配护理工作。

(3)、病房应建立日夜交班簿和医院用品损坏、遗失簿。交班人必需将病人总数、出入院、死亡、转科、手术和病危人数;新病人的诊断、病情、治疗、护理、主要医嘱和执行状况;送留各种检验标本数目;常用毒剧药品、急救药品和其他医疗器械与用品是否损坏或遗失等状况，记入交班簿，向接班人交待清晰后再下班。

(4)、晨间交接班时，由夜班护士重点报告危重病人和新病人病情诊断以及与护