万科红郡示范区景观设计管理分析

目录Contents●第一部分分——案例分析析篇(25min)通过真实实案例分分析，梳梳理景观观设计管管理工作作的方法法与逻辑辑●第二二部分——沟通技巧巧篇(10min)分享在工工作领悟悟的沟通通技巧与与心得●第三三部分——感悟篇(20min)入职一年年后的一一些主观观感受与与体会ThePerfectStorm引子——初入万科科的迷茫茫Incipient被怎么样样都做不不完的工工作纠缠缠常常被迫迫处理紧紧急事务务各种各样样的人来来追着要要这要那那，心情情焦躁，，工作效效率低身心俱疲疲，生活活被工作作完全占占据初入万科科的同学学们，肯肯定都有有上面这这些感觉觉我们为什什么这么么累？我用桌面面便签记记录了从从开始到到示范区区施工完完成所做做的事情情，其实实一共不不到200条，平均均到每天天，不过过两件事事，那为为什么会会那么累累呢？我认为，，问题的的根源在在于方法法，那有有没有一一套高效效管理的的方法呢呢？从现在开开始，我我们针对对红郡项项目，深深度剖析析示范区区景观设设计及实实施时的的经验教教训，寻寻找一条条高效的的管理途途径。第一部分分案案例分析析篇partone：caseanalysis案例一：：准备汇汇报前，，方案被被颠覆！！上面这些些图都是是在方案案颠覆前前的设计计稿，还还有很多多，就不不在这里里一一罗罗列案例一：：准备汇汇报前，，方案被被颠覆！！被推翻前前的方案案风格完完全走的的赖特原原型路线线方案没有有什么不不好，为为什么会会被颠覆覆呢？问题1:没有编写写任务书书就开始始做设计计了，成成果预期期没有一一致认同同的概念念，无法法有效控控制设计计方向。。问题2:决策效率率低，决决策者A确认通过过方案，，深化设设计后决决策者B直接推翻翻，导致致大量无无效时间间成本产产生。结论：避免设计计成果被被轻易颠颠覆需要要a.前期会议议确认设设计目标标，按要要求编写写任务书书，部门门审核通通过后进进行会签签。b.完成概念念方案设设计后，，组织高高级别决决策会议议，落实实概念方方案会签签制。案例二：：自己画画图有价价值么？？案例二：：自己画画图有价价值么？？为什么自自己画了了大堆图图纸，花花费了大大量时间间，却没没有起到到多大作作用？问题:对于工作作的重点点认识不不清晰，，大量时时间花费费在自己己画图上上，无法法有效指指导设计计院工作作。结论：地产设计计师有别别于普通通设计师师，工作作重点应应在“管管理”与与“沟通通”上。。●与设计计师充分分沟通，，使之了了解我们们需要什什么，明明确工作作目标，，节约时时间成本本，达成成双赢。。●高效组组织设计计资源工工作，使使之为我我所用，，供我所所需，从从而解放放自己的的时间，，做好下下一步工工作部署署。案例三：：一个30W的变更！！！！问题：没没有研究究地勘资资料，设设计之初初也没有有组织设设计师实实地踏勘勘，就进进行设计计了。由由于基地地土质极极差，常常规基础础做法会会发生下下陷与断断裂，导导致围墙墙基础全全部改为为墩基础础，水池池全部架架空，变变更增加加费用30W。案例三三：一一个30W的变更更！！！！问题：：没有有研究究地勘勘资料料，设设计之之初也也没有有组织织设计计师实实地踏踏勘，，就进进行设设计了了。由由于基基地土土质极极差，，常规规基础础做法法会发发生下下陷与与断裂裂，导导致围围墙基基础全全部改改为墩墩基础础，水水池全全部架架空，，变更更增加加费用用30W。结论：：a.将项目目基地地地质质资料料与场场地环环境条条件作作为一一项重重要内内容纳纳入设设计任任务书书b.组织设设计师师进行行实地地踏勘勘，组组织项项目部部进行行基地地环境境情况况交底底围墙基基础变变更示示意图图水池基基础变变更示示意图图案例四四：项目推推进过过程中中存在在信息息不对对称会所大堂TH大堂会所TH问题：：红郡郡场地地标高高调整整，原原本一一马平平川的的平地地，变变成了了有三三级高高差的的台地地，我我并不不知情情，继继续按按原标标高展展开设设计工工作，，产生生大量量无效效时间间成本本。结论：：与各部部门各各专业业积极极主动动的沟沟通，，全面面了解解项目目情况况，正正确指指导设设计工工作，，避免免无用用功调整标标高前前调整标标高后后案例五五：材料定定板定定样不不及时时，导导致现现场管管理工工作被被动问题：：红郡郡项目目大量量采用用预制制砼块块作为为主要要铺贴贴材料料，同同时也也定制制大量量预制制砼构构件制制作小小品与与构筑筑物，，从做做样、、定样样，到到生产产，安安装需需要漫漫长的的时间间。其其实在在总部部交流流期间间（11月），，大部部分预预制砼砼构件件形式式与规规格都都基本本确定定了，，胡博博闻很很快安安排建建研开开始做做样，，并要要求我我进行行本地地化研研究。。那时时我不不理解解这样样做是是为什什么，，也不不知道道这个个事情情该找找谁去去做。。带着着这样样的困困惑1月回到到武汉汉以后后，才才与项项目对对接开开始第第一次次做样样，直直到二二月中中旬才才有部部分材材料做做样完完成。。从确确定材材料清清单到到第一一批样样品中中间花花费了了至少少两个个半月月时间间。因因为最最初项项目开开盘时时间是是在五五月，，过年年后项项目部部为赶赶工期期，很很多材材料根根本没没达到到要求求就被被强行行“定定样””，导导致期期间的的工作作十分分郁闷闷与痛痛苦，，被动动之极极。结论：：材料做做样工工作尽尽量前前置，，方案案阶段段确定定主要要材料料清单单，尽尽快要要求项项目部部配合合做样样工作作，既既能为为更好好掌控控效果果创造造条件件，又又能为为项目目部争争取更更多施施工时时间。。案例六六：大乔木木种植植时间间前置置带来来的甜甜头问题：：因为为工期期问题题，在在建筑筑与园园建未未施工工完的的情况况下，，要进进行大大乔木木种植植。当当时因因为这这个问问题非非常烦烦恼。。我个个人感感觉，，种植植大树树是各各方最最容易易形成成共识识的项项目，，所以以在大大佬们们的积积极推推动下下来，，我们们在年年前年年后抢抢植了了一大大批干干径25-40的大乔乔木。。这些些大树树每一一株都都是到到购买买地进进行确确认后后才拖拖到现现场，，到达达现场场时又又都是是少量量的，，加上上大佬佬们都都特别别重视视，所所以每每一株株大树树都能能控制制在合合理的的位置置。三三四月月份，，这些些大树树纷纷纷发芽芽长叶叶，使使示范范区显显得生生机勃勃勃。。结论：：按大树树移植植最佳佳时机机，安安排种种植工工作，，前置置工作作是必必要的的。案例七七：植物形形态与与规格格单一一带来来的苦苦恼问题：：清单单植物物品种种少，，树形形不丰丰富，，规格格也比比较单单一，，导致致植物物造景景难以以达到到理想想效果果。110株同样样规格格的桂桂花，，150株规格格近似似的灌灌木球球，就就这样样堆砌砌在一一起！！结论：：进行种种植设设计时时，树树木形形态与与规格格要多多元化化。案例八八：自自己画画种植植施工工图吗吗？？？问题：：设计院院提供供的种种植施施工图图我们们无法法认同同，就就在本本地找找了一一家设设计单单位深深化图图纸，，结果果更加加稀烂烂。因因为招招标在在即，，就只只保证证了清清单的的完整整与准准确，，图纸纸细节节问题题就没没有再再跟进进了。。到后后期实实施起起来的的情况况就可可想而而知了了，从从开始始就不不按图图施工工，一一步步步陷入入困境境，导导致最最后大大规模模种植植作业业前不不得不不自己己全部部重新新画一一次图图。结论：：●种种植施施工图图深度度要严严格控控制，，不能能两张张大图图加一一张表表格就就交代代了。。种植植施工工图成成果应应包括括a.总图索索引引图b.A3图幅分分区网网格详详图(乔木详详图及及灌木木地被被详图图)●要求求施工工单位位按图图施工工，不不得擅擅自变变更设设计，，特殊殊情况况需先先知会会设计计管理理专员员。案例九九：““我们们不做做苗木木进场场验收收么？？”问题：：在开盘盘前的的最后后阶段段，同同事L来支援援我做做TH巷子和和小院院的施施工管管理。。由于于工期期很赶赶，加加上天天气恶恶劣，，施工工方根根本不不顾苗苗木质质量，，只管管往现现场运运。看看到这这些低低质苗苗木，，同事事L问了我我一句句话，，“难难道我我们不不做苗苗木进进场验验收？？”。。我无无言以以对，，我不不用这这些苗苗木，，会导导致开开放节节点无无法完完成施施工，，我用用这些些苗木木，会会使景景观质质量大大大降降低。。是什什么让让我们们处于于两难难境地地呢？？不管管是施施工方方死皮皮赖脸脸，还还是来来自项项目与与营销销的内内部压压力，，都让让我无无所适适从。。冷静静的思思考过过后，，发现现问题题在于于缺乏乏可以以周旋旋于各各方的的约束束性工工具。。在工工期压压力不不大的的情况况下，，我们们尚能能控制制住苗苗木的的进场场的质质量，，但是是一旦旦进入入抢工工期的的阶段段，苗苗木的的质量量就难难以保保证了了。所所以苗苗木进进场许许可的的决定定权就就显的的格外外重要要了。。结论：：想要保保证景景观工工程质质量做做到更更好，，必需需推动动苗木木进场场验收收制度度进入入标准准管理理流程程。案例十十：必需插插手管管的两两件工工程事事务问题1:施工前前没有有设计计好各各阶段段施工工通道道，步步步被被逼，，处处处受制制，导导致园园建施施工，，尤其其是大大树种种植难难度大大幅增增加，，有时时甚至至不得得不放放弃原原定方方案，，降低低对效效果要要求。。与道路路高差差2-4米销售大大厅施工通通道第一阶阶段蓝线范范围内内为台台地，，与周周边场场地高高差2-4米。在在第一一阶段段施工工中，，销售售大厅厅作为为全区区施工工通路路的中中枢，，大量量队伍伍从销销售大大厅涌涌入，，施工工现场场嘈杂杂。通通路单单一且且多支支队伍伍共用用，导导致施施工不不能达达到高高效。。问题1:施工前前没有有设计计好各各阶段段施工工通道道，步步步被被逼，，处处处受制制，导导致园园建施施工，，尤其其是大大树种种植难难度大大幅增增加，，有时时甚至至不得得不放放弃原原定方方案，，降低低对效效果要要求。。与道路路高差差2-4米销售大大厅封封闭施施工第二阶阶段第二阶阶段，，销售售大厅厅因室室内装装修封封闭施施工，，无法法继续续作为为施工工通道道。台台地上上的材材料与与土方方都是是经由由车行行入口口的围围墙一一车一一车吊吊上去去的，，效率率可想想而知知。材料从从车行行入口口的围围墙开开口上上吊进进去问题1:施工前前没有有设计计好各各阶段段施工工通道道，步步步被被逼，，处处处受制制，导导致园园建施施工，，尤其其是大大树种种植难难度大大幅增增加，，有时时甚至至不得得不放放弃原原定方方案，，降低低对效效果要要求。。与道路路高差差2-4米围墙封封闭第三阶阶段第三阶阶段，，基本本无路路可走走，好好在大大面施施工基基本完完成，，但是是部分分乔木木无法法按原原方案案种植植了，，使效效果大大打折折扣。。通道道1需要从从会所所室内内走，，基本本只能能为装装修工工人服服务，，施工工垃圾圾堆积积在泳泳池入入口处处，导导致园园建至至今没没有完完成。。通道道2需要用用吊车车或者者靠人人力从从地下下室搬搬上去去。通通道3样板房房挡住住了施施工流流的去去路，，很多多时候候需绕绕行很很远，，使通通道作作用大大为削削弱。。车行入入口顶顶棚安安装完完成，，施工工通道道封闭闭车行路路石材材铺装装完成成，无无法承承载大大型起起重机机，部部分乔乔木种种植不不能样板房搭建建在车行路路上，阻断断了交通，，工人进出出于货物运运输都要绕绕远路①②③结论：方案设计阶阶段考虑施施工通道问问题，与项项目部协商商确定是通通道方案，，将此工作作前置。问题2：项目实施过过程中，景观并没有有专门编排排施工计划划，导致管理理工作被动动。众所周周知的一个个事实是，，万科工程程系统里没有专门的的景观工程程师。充当景观观工程师角角色的人要要么是搞土土建的，要要么是搞水水电的，而而且被指派派很有可能能是一个毫毫无景观施施工经验的的门外汉，，更严重的的问题是他他们同时还还要兼顾自自己本专业业的工作。。一个不能能理解设计计意图的人人能使项目目效果达到到设计的预预期么？更更重要的一一点是，他他们基本不不会考虑施施工顺序问问题，因为为没有针对景景观的施工工计划书，施工方也也是想做什什么就做什什么，常常常是施工场场地还没出出来，相应应位置的苗苗木已经来来了，没地地方种，就就强迫我找找别的位置置种下来，，等到后面面的是场地地清理出来来了，又得得从别的地地方调剂苗苗木过来。。最后的结结果再前面面已经提到到，就最后后不得不按按照实际情情况，自己己把所有图图纸重新画画过。对于于以上这种种情况，有人深谙其其道的告诉诉我：“都都是这样的的，没办法法的”。结论：主动参与施施工计划编编制，并督督促项目与与施工方按按计划书实实施施工作作业。据我我所知，目目前对于景景观施工计计划编制公公司没有相相关成文规规定，导致致施工组织织混乱，对对施工方没没有任何条条例约束，，最终就是是做成什么么样就什么么样。所以以，想要施施工阶段顺顺利实现设设计预期效效果，必需需使施工组组织计划成成为具有约约束力的条条例性文件件。案例十一：：园建图纸纸联合审图图制是否可可行？讨论：不止一次和和设计部同同事聊天时时谈到一个个问题，项项目部在施工前不会会仔细看图图纸，等到后面面施工时发发现什么问问题时，再再来找设计计，时常导导致工作被被动。俗话话说，一人人智短，三三人计长，，园建施工工图是否可可以先在景观组组内进行联联合内审呢？内部审审核通过后后再找项目与与成本进行行联合审图图，各部门提提出调整意意见并与设设计达成一致后后形成会议议纪要，最终成果果进行会签。会签表可可以作为驳回将来任任何不合理理更改设计计方案要求求的约束工工具。另一方面面，在拿到到设计方图图纸的同时时需要同时时收到一张张有乙方项目负负责人签字字的审图记记录表，利用外部部资源审图图，提高图图纸质量。。乙方负责责人签字画画押，不得得不对图纸纸质量负责责，这种责责任捆绑的的做法一定定程度上减减轻了我们们自己的压压力。结论：●将施工图图审图记录录单要求乙乙方负责人人签字列入入合同条款款●想要更多多的实现设设计初衷，，施工图联联合审图制制度必需推推行景观负责人人项目部景观组设计院成本部合约部项目负责人人责任景观负责人人项目负责人人景观组项目部设计院成本部合约部责任衍生：景观观负责人工工作关系模模型施工方施工方营销部营销部小结：景观观设计管理理各阶段工工作重点（PS:非标准流程程）概念方案方案&扩初施工图实施配合设计输入资资料整理（（地勘报告告）任务书编制制组织实地踏踏勘工程人员交交底高级别决策策会成果会签材料部品清清单初稿做样研究（（前置）主要乔木清清单（前置置）按种植时机机判断是否否需要提前前招标提前招标前前提下进行行寻苗，寻寻苗结果作作为施工图图设计依据据材料部品清清单正稿才料定板定定样（前置置）联合审图成本测算成本测算部品确认参与制定施施工组织计计划施工计划组组织方案（（前置）效果监控设计变更苗木进场验验收增设新兵种种景观工程程师？第二部分：：沟通技巧巧篇parttwo：communicationskills【高要求带来来高实现率率】要求越高，，得到满意意结果的可可能性就越越高。因为工期问问题，不管管是项目部部还是施工工方都往往往会对复杂杂难以搞定定的东西提提出问题，，能不搞就就不搞。说说白了就是是各方关注注的重点不不一样，工工程口（大大部分基层层人员）从从某种意义义的只想顺顺利完成施施工作业，，重点关注注的内容是是安全，施施工质量与与工程进度度，而施工工方很大程程度上说只只有一个目目的就是赚赚钱，过程程越简单越越好。而我我们呢？我我们不仅是是经理人，，也是设计计师，我们们需要关注注的是效果果。效果做做不好就是是设计的责责任，所以以面对工程程提出的问问题，我们们需要积极极的沟通，，尽量提高高要求，争争取更多与与之周旋的的筹码。打打个比方，，如果我们们要求100%只能实现60%，那么按照照这种实现现率推算，，我们将要要求提高到到150%，就有可能能实现80%了。也就是是说，要求求提的越高高，给对方方讨价还价价的余地就就越大。当当然，如果果遇到顽固固派或者原原则性问题题就另当别别论了。【一道微软面面试题】唐骏当年去去微软面试试时被问及及这样一个个问题：“美国一共有有多少个加加油站？””这下唐骏傻傻了，这个个怎么可能能知道！他他想了想，，美国有人人口2.5亿，汽车的的拥有率为为30%，美国有7500万辆车，每每个星期加加一次油，，每个加油油站平均每每5分钟一辆车车，一天为为250辆，可以服服务7倍1750辆车，一共共4万个加油站站。这个回答对对吗？谁也也不知道。。其实这个个问题就是是考察你的的思维方式式，即分析析问题解决决问题的方方式，不需需要你给出出问题的答答案，再说说了谁也不不知道一个个标准的答答案，本来来就是要你你算一个大大概，这个个大概的数数字差不了了多少。其实我们与与决策者沟沟通时的情情况也差不不多。决策者想了了解的并不不一定是你你想做什么么，他最关关注的其实实是你怎么么做（逻辑辑）？这样做是否否符合实际际条件，是是否能够从从中获利。。这些你都都得想清楚楚。带着双赢的的思维模式式去沟通，，能够更顺顺利推动工工作。当对方拒绝绝你的要求求或者无法法按照你的的意图推进进时，可以以转换一下下角色考虑虑问题出在在哪了，很很多时候你你想解决自自己的问题题就必须先先帮助对方方。当对方方的工作也也能够得到到顺利推进进时，对于于你的相关关要求就不不会那么抵抵触了。【双赢思维】【尊重与引导导】这一点主要要是针对设设计资源来来谈。很多时候我我们都会抱抱怨设计资资源的工作作达不到要要求，会归归咎于设计计师的态度度，理解能能力或者专专业能力上上面。其实实换位思考考一下，我我们有没有有给设计师师发挥的余余地呢？是是设计师的的理解能力力有问题，，还是我们们表达有问问题呢？这这一点是值值得反思的的。“要想雇一一批人帮你你造船，就就要先使他他们热爱并并向往大海海。”——？？？如果想激发发某人的潜潜能并全力力工作，就就必须使他他产生积极极的愿景，，同时在实实现的过程程中创造自自我价值设计师是非非常有个性性的一个群群体，需要要得到充分分的信任和和尊重，同同时激起他他们的热情情，才能发发挥无穷的的创造力。。也许有时时候设计师师的能力确确实有限，，无法要要要求完成设设计工作，，对于这类类设计师，，也需要得得到尊重。。通过正确确的引导，，他们也能能顺利完成成工作。千千万不要因因为感觉沟沟通困难，，就干脆就就自己作了了。这样一一来自己累累，到最后后如果出问问题，责任任在自己，，设计院可可以不付任任何责任。。再者，这这样做无异异于侮辱设设计师，会会导致恶性性循环，将将自己推向向矛盾的深深渊。我也需要被被激励第三部分：：感悟篇partthree：gnosis【设计源于生生活】在万科，有有两个人给给我讲过这这个问题。。一个人是是蔺晓瑞，，他在给我我们介绍赖赖特其人时时谈到赖特特对建筑细细节的关注注来源于对对生活热爱爱，每一个个作品都充充满了他对对生活的体体验和感悟悟，所以，，要理解赖赖特的建筑筑，必需先先理解生活活。【设计源于生生活】【设计源于生生活】另外一个人人是周文理理。其实很很长一段时时间我都觉觉得跟他很很难沟通，，直到有一一天他谈了了有关设计计与生活的的感想时，，我对他的的看法完全全改变了。。他说，住宅设计的的最高境界界是设计一一种生活方方式。不管这句话话是不是出出自原创，，但确实给给了我很大大的震撼。。一组成功功的设计，，会给客户户带来美好好的愿景，，能让客户户真切感受受到生活在在这里的场场景与气氛氛，然后心心甘情愿掏掏钱为这生生活买单。。happylife分享：日日本的震动动教家居设设计1.楼梯上空2.抽出书架下下的装置3.放下端头的的踏板4.装置完全打打开的样子子5.主人坐下后后可以将走走道再收进进书架下，，楼梯的使使用不会受受到影响在日本有一一个叫震动动教的教会会组织，他他们的教徒徒都会在自自己的住宅宅里做一些些发明，使使他们的生生活更加方方便，愉快快。震动教徒以以他们的对对生活的热热爱以及聪聪明的才智智，创造出出了好的设设计作品，，是值得我我们研究和和学习的。。【两个没能回回答的问题题】这里依然会会提到两个个万科人，，他们都问问了我一个个答不上来来的问题。。陆总：“观观庭现在买买了多少套套啊？还剩剩多少套？？”蔺晓瑞：““金色城市市的建筑是是谁做的？？”这两个问题题都再普通通不过了，，我却答不不上来，这这是因为并并没有关注注自己专业业圈子以外外的东西。。作为一个个地产设计计师，地产产开发大团团队中的一一员，必需需了解团队队各方所需需，才能使使合力最大大，效率最最高，一味味的钻到自自己的圈子子里，很有有可能导致致团队效率率低下。所以，除了本专业业内的工作作，我们更更多的要横横向拓展自自己的专业业领域，更更多的了解解对方所需需，才能更更好的推动动自己的工工作。下面我们要要谈的话题题是【幽默感】【幽默感】我不是主角角~我是打酱油油的小恶魔魔~~当然~~你也可以叫叫我后浪！！序幕早早上八八九点钟的的太阳我可是超级级新人哦！！热烈欢迎男男一号闪亮亮登场班长崔某某什么?不够帅?额换一套!!男一号带着着小狗正在在巡逻。。。。观众强烈谴谴责男一号号演出服没没水准！啥啥啥？这这行头还土土？？？？？男一号迅雷雷不及掩耳耳盗铃之势势变身蜘蛛蛛侠！爷爷说：能能力越大，，责任越大大。。。我怒了!!!后果很严重重!!!邻居家的小小狗被吓坏坏啦！！！！小宇宙爆发发啦。。。。SHUAAAAAA!!!!!!老大换衣服的的真速度不是是盖的！！！！你们不要小看看偶！！！偶是会抬汽车车砸人滴！谁不服？偶用眼神杀死死你！！向班长致敬！！花山第二幕大大王叫我来来巡山。。。。你们不要误会会！我不是主主角，我匆匆匆飘过~~~~期待已久的男男猪脚终于出出现啦。。。。史上最拉风的的苹果军团来来啦~~~~又走啦~~~~男人间的对话话。。。哈哈~~羡慕吧！你们们就想都别想想~~哼哼~~。。。。。。。我只想说，后后面跑滴勒个个人绝对不是是我~~感谢收看本节节目，再见！！保持幽默感，，是在高压工工作下保持轻轻松心态的法法宝。愉悦的的笑声可以制制造出轻松的的氛围，释放放压力，提高高工作效率。。痛苦与快乐都都会写在脸上上，让我们笑笑口常开，尽尽情传递快乐乐吧。【幽默感】【敬畏心】对于工作，要要保持一份敬敬畏之心。需要时常为行行为的结果担担心，对自己己的所为负责责。人要有所畏惧惧，真的什么么都不怕了，，那就太可怕怕了。我们所做的一一切事情，不不仅是为公司司负责，不仅仅为客户负责责，更重要的的是对自己负负责。【用一生追逐一一个影子】这里要讲一个个题外的故事事。今年8月24日，日本动画画大师今敏逝逝世。为了纪念，我我重看了大师师的经典之作作《千年女优》。影片讲述女女主角千代子子为追求真爱爱，执着向前前，永不放弃弃的故事。主要奖项记录录：2004年以《千年女优》获得安妮奖最最佳动画片导导演和编剧提提名2006年以《红辣椒》入选威尼斯电电影节金狮奖奖角逐作品年表：《造梦机器》(TheDreamingMachine，2010)《红辣椒》(Paprika，2006)《妄想代理人》("ParanoiaAgent"，2004，电视动画片)《东京教父》(TokyoGodfathers，2003)《千年女优》(MillenniumActress，2001)《未麻的部屋》(PerfectBlue，1997)故事发生在日