2023年原材料质量月活动总结

201*原材料质量月活动总结201*原材料质量月活动总结

原材料仓库质量月活动总结

原材料仓库围绕公司开展质量月活动主题，工区召集员工召开了座谈会，要求全员全过程、全面原材料进出库进展把关，结合工区实际状况，积极协作与开展质量月活动。一、强化过程掌握：

严把原材料源头关。协作集团公司治理部完成原材料供方评审工作，对产品的源头严格把关，做好统计反应工作，防止由于原材料质量问题造成的批量性质量事故。

仓储工区不仅对原材料外观质量把关，坚持“三不”原则，对进库数量、重量同样进展把关。每班做好把关记录，统计员对每天把关的问题进展统计，月底进展汇总，并要求承运商或供给商进展赔偿。

在重量把关方面：除了对件数把关外还对每件件重进展抽磅，对此工区在抽磅方面完善一些标准以及监视机制，屡次与计量一起共同测试磅秤的准确度。详细工作如下：

1、对收发员进展抽磅比例标准的培训，要求每位员工严格根据要求、真实、精确、抽磅并照实填写抽磅记录，要求对明显缺少原材料做好标记另外摆放与供给部联系，集中处理，并做好处理记录。

2、为了监视对抽磅数据的精确性以及了解抽磅工区切实操作，制定抽磅随机监视频次标准，监视人员并在参与抽磅的抽磅单上进展签字确认。

抽磅监视频次标准抽磅原材料规格橡胶、药粉、钢丝、炭黑、石蜡油、环烷油、隔离膜、隔离剂、清洗剂、液化气、

监视人员班组长统计员主管

频次每周两次每周一次每半月一次

3、在计量的帮助下对磅秤进展再次校验，依据原材料以及辅料件重细化抽磅准确度。各仓库磅秤准确度明细：炭黑仓库(整数)、橡胶（准确度为0.2）、钢丝、药粉（整数）、液化气（准确度为0.01）。

4、增加生产帮助原材料抽磅：如硫化隔离剂、清洗剂等。5、要求统计人员正确登记抽磅明细，主管对登记数据进展检查监视。6、在工区整改落实会议中强调：收发员除了根据标准进展抽磅照实反映抽磅结果外，磅秤电子显示仪清洁度列入考核范围。

7、抽磅工作离不开铲车、装卸工的协作，因此召集外包铲车、装卸工强调做好抽磅协作工作。二、防错机制体系：1、移仓原材料合格编号错误

措施：⑴要求发货仓库在发货单上注明订单号；

详细责任：⑴工区点击领用原材料时，根据“先合格先点击”的原则点击领用；

⑵收发员收货时发觉问题准时与办公室联系纠偏；并对错误信息频次进展记载；

2、原材料标识卡信息齐全与正确措施：⑴班组长随机监视检查；

⑵与下工段联动监视；⑶治理人员的每周定期检查；

详细责任：⑴班组长对随机检查结果记录的同时通知收发员进展订正以免流

入下工段。对连续错误三次者，列入经济考核中；

⑵对下工段监视检查出错误信息，相应责任人准时地进展整改，以免错误信息成为下工段使用原材料原始记录登记；

⑶定期检查发觉信息不齐全、错误的，工区对该责任人进展业务

学问培训并现场测试，对于连续消失三次过失的，列入经济考核。

3、装卸工堆垛数量把关

措施：⑴依据原材料件重、外包装特性，制定堆垛标准数量以及安全高度；⑵要求每位装卸工对所卸原材料进展签字确认；

⑶要求驾驶员库外确认进库件数，进入库区内，不得翻仓；详细责任:⑴装卸工仔细执行堆垛标准，以便入库数量确认以及安全堆放；⑵要求每位装卸工对所卸8平方黏贴标识卡以便责任追踪；⑶要求驾驶员库外确认进库件数，进入库区内，不得翻仓；⑷对堆垛不标准，造成原材料短缺的，重新堆垛，连续发生三次的，要求劳务公司换人。

4、签收信息正确

措施：⑴将标准的数量大写进展培训；

⑵根据实际件数收货，签收的原材料总重、与送货单总重进展比照；详细责任：⑴收发员根据标准数字进展签收；在实际过程中，统计员在核对

时发觉有签收错误的，准时与供给部取得联系，以免公司造成损失。责任人进展警告教育。

⑵收发员根据实际件数收货，签收的原材料总重、与送货单总重

进展比照；操作中如有错误者，统计员马上对此进展纠偏并统计错误次数。定期对此类现象作为反面案例进展培训。

5、送至工区的原材料杜绝数量缺少、混放现象

措施：⑴送至工区的钢丝帘线、胎圈钢丝与工区现场人员进展交接名称、件

数、库位放置无混放现象；

⑵送至工区的橡胶、炭黑、药粉与电梯工交接的名称、数量、标识卡信息齐全；与现场人员交接放置无混放现象。

详细责任：与工区交接时，如工区发觉混放现象，马上订正。对于发生混放屡次者，进展停岗业务学问培训。再次培训后，仍不合格者令承包商辞退。三、内部自查体系的建立1、互查

做好上下班组间、接近岗位之间的互查工作，共同提高根底工作质量以及原材料质量。2、专项检查

由工区主管带队，对员工的根底工作进展检查，明确检查内容以及建立检查机制。

部门专项检查内容

序号1234检查内容标识卡信息正确、齐全库存卡是否与实物相符标识、库存卡是否有涂改现象消防器材清洁度检查人班组长、统计员、主管班组长、统计员、主管班组长、统计员、主管班组长、统计员、主管频次每天每天每天每天567910111819812131415161720232223磅秤显示仪清洁度抽磅记录的真实性、精确性抽磅监视先进先出原则退换货台账的处理FIFO操作装卸工卸货堆垛数量把关原材料、铲板的定置摆放消防通道、物流通道、安全出口是否通畅应急灯是否处于正常状态外来车辆是否停车后熄火、拔钥匙外来卸货车辆钥匙交接收理收发员是否现场收货外包铲车安全操作员工、外包劳务的劳防用品穿戴进出库手续齐全根底台账(交班日记、班组长工作日记、中夜班巡检记录、铲车工交班记录、物料进出库手工台账）危急品进出库操作原材料的过筛班组长、统计员、主管班组长、统计员、主管班组长、统计员、主管班组长、统计员、主管班组长、统计员、主管班组长、统计员、主管班组长、统计员、主管班组长、统计员、主管班组长、主管班组长、主管班组长、主管班组长、主管班组长、主管班组长、主管班组长、主管班组长、主管班组长、主管班组长、主管班组长、主管每天每天每天每周每周每周每周每周每天每天每天每天每天每天每天每天每天每天每天通过防错机制的建立以及内部自查体系的建立，开展了系列活动，对检查出的问题进展整改并对相关操作流程进展完善，从而促使员工的工作主动性以及质量意识有了肯定的提高。

扩展阅读：质量月活动总结

201*年“质量月”活动总结

依据公司201*年“质量月”活动规划要求，结合本工程部详细状况，工程部组织开展了以“提高质量意识、落实质量责任、遵守质量诚信”为主题的“质量月”活动，工程部的质量治理水平取得了肯定的成效，现将活动有关状况总结如下：一、全员参加细心组织

为了更好开展“质量月”活动，工程部召开了“质量月”活动专项会议。工程经理在会议上要求工程部全体治理人员要提高对工程质量工作重要性的熟悉，要强化质量意识，只有良好的施工质量才是企业进展的根本。要加强现场质量治理，细化施工方案，预防施工过程质量消失偏差，准时发觉并订正施工过程中的质量隐患。要以质量月活动为契机，营造“人人关怀质量、人人重视质量”的气氛。

为了从组织上保障此次活动顺当开展，工程部成立了以工程经理为组长，工程技术负责人、生产经理、质量员为副组长，栋号长、施工员、材料员、试验员、安全员、设备员及劳务负责人为组员的专项领导小组，详细负责质量月活动的实施和协调工作。

二、提高质量意识宣传活动和培训

1、在“质量月”活动中开展了形式多样的宣传活动。利用宣传栏进展了“质量月”活动的主题及活动内容的宣传，普及质量学问；采纳宣传标语的形式营造人人关怀质量，人人重视质量的良好气氛，加强全体作业人员的质量安全意识和责任感，全体施工人员的质量意识得到了提高；

2、组织学习了201*年“质量月”活动方案、201*年“质量月”活动规划。

3、邀请了公司相关技术人员、班组长及施工人员共同对砼质量通病防治召开了争论会，使大家对砼质量通病防治从原材料质量要求、砼协作比计量到现场施工工艺要求都有了更深的熟悉，有利于加强施工现场砼质量通病的预防。

三、开展了专项质量排查活动

“质量月”活动期间，在工程经理的带着下，工程部组织专项质量排查活动，对高大支模体系、砼构造、砌体构造、悬挑外脚手架施工进展了重点检查，对检查过程中发觉的违反公司质量治理的状况进展了现场讲解，并安排相关人员跟踪落实整改，使现场施工过程中的质量问题得到了准时的解决。

通过以上活动的开展，使工程部“质量月”活动落到了实处，同时提高了施工人员的质量意识，使工程的治理水平也得到了肯定程度的提高。201*年“质量月”活动虽然告一段落，但是对于工程质量我们决不能有丝