国企TBM快速掘进预亏项目减亏方案2019

浅谈怎样样实现TBM快速掘进进预亏项目目如何实实现减亏亏中铁十八八局集团团新疆双三三Ⅱ标2中铁十八八局集团团有限公公司新疆疆双三段段II标项目经经理部一、项目概况二、TBM如何实现快速掘进1、基本情情况2、项目人人员配置置情况3、合同造造价及工工期4、项目责责任预算算指标1、设备方方面2、提高““两率””，增加加进尺3、成立QC攻关小组组，提高高钢拱架架施工效效率4、提高喷喷砼效率率5、改善环环境，提提高工作作效率3中铁十八八局集团团有限公公司新疆疆双三段段II标项目经经理部三、如何实现减亏1、深入推推进项目目结算工工作2、TBM快速掘进进减亏3、变更4、索赔5、方案优优化减少少亏损6、成本控控制7、安全生生产减少少亏损中铁十八八局集团团有限公公司新疆疆双三段段II标项目经经理部本标段位位于新疆疆奇台县县境内，，为双三三输水隧隧洞主体体工程ⅡⅡ标段，，总长21.03km，纵坡1/5000。其中TBM施工段总总长为20.541km，开挖洞洞径5.5m，分别为为TBM1-1（9971.307m）和TBM1-2（10570.160m）；其余为为钻爆法法施工段段，总长长0.490km，开挖洞洞径6.06～7.1m。1#支洞全长长1.059km，综合纵纵坡11.56%，支洞断断面型式式为城门门洞型，，主要断断面净尺尺寸6.0×6.8m，本标段段隧洞最最大埋深深245m。一、工程程概况1、基本情情况中铁十八八局集团团有限公公司新疆疆双三段段II标项目经经理部一、工程程概况1、基本情情况中铁十八八局集团团有限公公司新疆疆双三段段II标项目经经理部项目设置置七部两两室五班班一站；；分别为为工程质质检部、、计划合合同部、、财务部部、设备备部、物物资部、、安全环环保部、、TBM技术部、、综合办办公室、、试验室室、测量量班、刀刀具班、、皮带班班、运输输班、电电工班、、拌合站站；合计计人数160人；其中中有职工工待遇50人，临时时工110人。一、工程程概况2、项目人员员配置情情况中铁十八八局集团团有限公公司新疆疆双三段段II标项目经经理部双三项目目合同工工期为2016年12月1日至2021年12月31日，合同同总工期期61个月，项项目合同同总金额额约4.36亿元（包包含备用用金6000万元）。。一、工程程概况3、合同造价价及工期期中铁十八八局集团团有限公公司新疆疆双三段段II标项目经经理部项目标前前测算合合同收入入43597.42万元，标标前测算算总成本本52923.08万元，收收益-9325.66万元，综综合收益益率-21.39%；一阶段段10kmTBM掘进完成成后，项项目责任任预算合合同总收收入37778.1万元，责责任预算算总成本本43801.8万元，责责任预算算收益-6023.6万元，责责任预算算综合收收益率-15.94%。一、工程程概况4、项目责任任预算指指标中铁十八八局集团团有限公公司新疆疆双三段段II标项目经经理部上场初期期，由我我公司专专家组和和项目专专业技术术人员通通过对实实际施工工情况的的研究和和分析，，同时配配合建管管局共同同完成设设备选型型、方案案规划等等工作。。TBM制造过程程中安排排专人进进行监造造，保证证设备的的质量，，使得TBM具有较好好的工程程适应性性。二、TBM如何实现现快速掘掘进1、设备方方面1.1增强设备备适应性性中铁十八八局集团团有限公公司新疆疆双三段段II标项目经经理部TBM配备一套套补加油油设施，，可直接接为喷射射泵站、、液压泵泵站、锚锚杆钻机机泵站补补油，方方便实用用；管路采用用硬管与与软管结结合布置置，布局局合理，，不易损损坏，出出现故障障方便维维修更换换；刀间距缩缩小为75mm，单刀受受力较小小，刀具具磨损小小，更适适用于硬硬岩掘进进；钢筋排快快速支护护系统角角度较大大（200度以上）），能明明显减少少不良地地质段的的支护时时间；各液压系系统独立立工作，，互不影影响，出出现故障障影响较较小。二、TBM如何实现现快速掘掘进1、设备方方面1.1增强设备备适应性性中铁十八八局集团团有限公公司新疆疆双三段段II标项目经经理部本标段TBM施工段开开挖直径径为5.5m，属于小小直径长长隧，洞洞内采用用有轨运运输，由由于空间间限制，，只能采采取单线线运输模模式，因因此物料料的供应应严重制制约TBM施工进度度，其中中喷锚料料的供应应表现得得尤其明明显。由于TBM上只能存存放一罐罐喷锚料料，因此此机车每每往返一一次都只只能运送送一罐喷喷锚料。。运输距距离达到到5km后，机车车往返一一趟需要要两小时时，而TBM上的喷锚人员员使用一罐喷喷锚料只需要要50分钟，这就有有70分钟在等喷锚锚料。故减少少等料时间，，能明显提高高喷锚的工作作效率，增加加掘进时间。。二、TBM如何实现快速速掘进1、设备方面1.2通过结构改造造，实现一车车两罐，缩短短喷锚等待时时间中铁十八局集集团有限公司司新疆双三段段II标项目经理部部我们对TBM上的罐体吊机机结构进行了了改造，并增增加了一个存存罐平台。机机车一趟可以以运输两罐喷喷锚料到TBM喷锚区，将喷喷锚料分别卸卸载到喷锚平平台和存罐平平台后，运输输机车马上返返回洞口，准准备下次运输输。喷锚工作作人员可以连连续使用两罐罐喷锚料，这这样就将等喷喷锚料的时间间降到了20分钟，明显减减少了等料时时间。实现一一车两罐后，，能提高一倍倍的喷锚效率率。二、TBM如何实现快速速掘进1、设备方面1.2通过结构改造造，实现一车车两罐，缩短短喷锚等待时时间中铁十八局集集团有限公司司新疆双三段段II标项目经理部部小直径TBM施工空间小，，交叉作业多多，施工干扰扰比较大，在在施工过程需需要对作业空空间进行合理理布置。TBM连接桥区域空空间较小，无无法进行物料料搬运，材料料供应难度大大。经过研究究，在喷混桥桥前端与主控控室之间建立立一个物料转转运平台，利利用液压马达达牵引将支护护所需锚杆、、网片、钢筋筋排等材料转转至TBM上。TBM施工过程中支支护需要的拱拱架需要提前前存储，若供供应不及时会会导致设备停停机，影响掘掘进。由于空空间较小，若若按原计划存存放在连接桥桥下会影响TBM掘进过程中轨轨道铺设，影影响施工进度度。二、TBM如何实现快速速掘进1、设备方面1.3合理布局空间间，克服小断断面施工干扰扰中铁十八局集集团有限公司司新疆双三段段II标项目经理部部经过研究，在在鞍架下部制制作吊点，用用来存放钢拱拱架，既不会会影响物料运运送，也不影影响拱架安装装。同时，通过对对6号台车压管机机的位置进行行调整，节省省出一大部分分空间，也可可以进行钢拱拱架的存储，，从而保证钢钢拱架的供应应，保证施工工的正常进行行。二、TBM如何实现快速速掘进1、设备方面1.3合理布局空间间，克服小断断面施工干扰扰中铁十八局集集团有限公司司新疆双三段段II标项目经理部部延续我公司TBM持续、均衡、、快速施工理理念，以“两两率”（设备备完好率、纯纯掘进时间利利用率）保进进尺。在平时时的工作中，，严格按照设设备维保要求求，保质保量量完成维保工工作，降低设设备故障率，，在一阶段施施工过程中，，设备平均完完好率达95.84%。为保证设备的的正常状态，，提高设备使使用寿命，加加快掘进速度度，制定了维维保制度。二、TBM如何实现快速速掘进2、提高“两率””，增加进尺2.1加强维保，提提高设备完好好率中铁十八局集集团有限公司司新疆双三段段II标项目经理部部1.TBM日常维保时间间为每天上午午8:30-12:30，维保未完成成，TBM不得掘进。2.TBM整机维保由整整备班负责；；锚杆钻机及及拱架安装器器维保由掘进进班的支护组组完成，整备备班检查；喷喷混系统维保保由喷锚组完完成，整备班班检查；刀盘盘及刀具维保保由刀具班负负责。3.TBM维保要严格按按照维保要求求执行，不敷敷衍，不留死死角。4.注重安全，进刀盘盘、上皮带需需通知主司机机并带走操作作室对应的钥钥匙，拍下对对应急停；拆拆卸液压部件件需要先关泵泵再泄压。5.如实认真、准确记记录维保表格。二、TBM如何实现快速速掘进2、提高“两率””，增加进尺2.1加强维保，提提高设备完好好率中铁十八局集集团有限公司司新疆双三段段II标项目经理部部二、TBM如何实现快速速掘进2、提高“两率””，增加进尺2.1加强维保，提提高设备完好好率日常记录表格格：TBM掘进巡检记录录表、液压日日常维护表、、TBM机械日常维护护表、电器日日常维护表电电器巡检记录录表等。在维保过程中中，针对发现现的问题，采采取有效措施施：电路、管管路及易磨损损部位加强防防护，电气元元件做好防潮潮防水措施；；主梁人孔增增设溜渣板，，方便查刀的的同时节省清清渣时间；1#、2#皮带增设多道道自制刮渣器器，清渣效果果显著提高；；主机皮带掘掘进过程中易易跑偏，增加加挡边轮后效效果较好。各类日常维保保表格中铁十八局集集团有限公司司新疆双三段段II标项目经理部部在TBM1-1施工过程中，，通过技术创创新、科学组组织等措施，，实现设备平平均利用率47.02%，增加掘进时时间，提高掘掘进进尺。①加强技术创创新，实施双双头硫化，减减少皮带接续续时间皮带硫化作为为皮带出渣工工程中必不可可少的一项施施工工序，工工序复杂、技技术要求严格格，传统单头头硫化方式时时间长，效率率低，挤占TBM有效掘进时间间。为了提高高TBM工时利用率，，将传统皮带带单头硫化改改进为双头硫硫化方式，提提高皮带硫化化效率。二、TBM如何实现快速速掘进2、提高“两率””，增加进尺2.2提高设备利用用率，增加TBM掘进时间中铁十八局集集团有限公司司新疆双三段段II标项目经理部部在停机开始皮皮带硫化前，，提前做好皮皮带硫化各项项准备工作，，将单卷皮带带分层叠放在在小板车上，，两端预留出出硫化接头，，并提前完成成接头钢丝剥剥离工作。TBM停机后，切断断现有皮带，，使用龙门吊吊将之前准备备好的皮带连连同小板车一一起吊至硫化化区域，使用用两台硫化器器同时硫化接接续皮带，将将连续皮带接接续时间由18小时降低至8小时，有效缩缩短了硫化时时间，为TBM创造了更多的的掘进时间。。二、TBM如何实现快速速掘进2、提高“两率””，增加进尺2.2提高设备利用用率，增加TBM掘进时间中铁十八局集集团有限公司司新疆双三段段II标项目经理部部②合理安排，，交叉作业，，减少停机时时间在施工过程中中，通过科学学组织施工，，合理安排交交叉作业顺序序，对施工人人员进行专业业培训，高效效完成相关施施工任务，提提高设备利用用率。充分利用每天天维保时间，，合理安排相相关工作，在在停机整备过过程中处理设设备存在的问问题，同时完完成续接水管管、测量搬站站、准备施工工物料等工作作，交叉作业业提高工作效效率，减少了了停机时间，，保证掘进进进尺。维保结结束后，确认认各班组已准准备就绪，启启动设备开始始掘进。二、TBM如何实现快速速掘进2、提高“两率””，增加进尺2.2提高设备利用用率，增加TBM掘进时间中铁十八局集集团有限公司司新疆双三段段II标项目经理部部维保停机时间间的选择：维维保班组到达达TBM后，继续掘进进一个循环，，便于维保人人员准确掌握握TBM状态，采取更更好的维保措措施。同时根根据现场的实实际情况，通通过与掘进班班、皮带班组组、运输班组组提前沟通，，计划维保工工作，确保停停机后马上开开始维保，各各班组工作同同时进行。TBM掘进过程中，，需要续接高高压电缆和硫硫化连续皮带带，条件允许许的情况下，，将两项工作作同时进行，，能减少大约约4个小时的停机机时间。二、TBM如何实现快速速掘进2、提高“两率””，增加进尺2.2提高设备利用用率，增加TBM掘进时间中铁十八局集集团有限公司司新疆双三段段II标项目经理部部③采用电瓶车车运输物料，，提高转运效效率本项目采用小小直径TBM施工，机车运运输轨道、钢钢枕、拱架、、锚杆、钢筋筋排等物料只只能到达1#拖车，物料转转运费时费力力，极大地制制约掘进效率率。通过现场场研究，加工工适合轨道的的平板小车，，采用电瓶车车牵引来转运运材料。洞外机车将物物料到达1#台车后，使用用现场的电动动葫芦等工具具将物料先转转运到平板小小车，然后运运输到前端施施工区域，极极大地提高了了运输效率，，保证施工过过程中物料的的供应，避免免因此造成的的停机。二、TBM如何实现快速速掘进2、提高“两率””，增加进尺2.2提高设备利用用率，增加TBM掘进时间中铁十八局集集团有限公司司新疆双三段段II标项目经理部部本标段的TBM初期支护主要要包括钢筋网网、锚杆、钢钢拱架、喷射射混凝土，根根据不同地质质情况，采用用不同方式的的支护。TBM施工段中遇到到Ⅲ、Ⅳ、ⅤⅤ类围岩时，，将利用钢拱拱架来保证围围岩支护强度度。一榀钢拱拱架共分5段，由洞外加加工厂按设计计图纸制作。。钢拱架自洞洞外通过平板板车运至TBM主机下部后，，通过底部材材料吊机倒运运至拱架安装装器处，利用用拱架安装器器将拱架安装装到位。拱架架安装完毕后后，按照设计计施作锁脚锚锚杆和连接筋筋。二、TBM如何实现快速速掘进3、成立QC攻关小组，提提高钢拱架施施工效率中铁十八局集集团有限公司司新疆双三段段II标项目经理部部在施工中发现现，钢拱架的的安装时间较较长，占用大大量时间，严严重制约TBM掘进，为此，，我们成立技技术小组，经经过调查分析析，小组以《《提高TBM钢拱架安装效效率》为研究究课题，开展展小组活动。。钢拱架的安装装流程主要分分为转运、拼拼接、定位、、撑紧、固定定等几个步骤骤：根据对现现场调查，QC小组成员召开开会议，采用用“5M1E”，从人、机机、料、法、、环、测等方方面对“钢拱拱架安装效率率低”问题进进行分析，绘绘制因果分析析图:二、TBM如何实现快速速掘进3、成立QC攻关小组，提提高钢拱架施施工效率3.1小组内内容中铁十十八局局集团团有限限公司司新疆疆双三三段II标项目目经理理部分析发发现，，造成成钢拱拱架拼拼装效效率低低的末末端因因素共共有8项，QC小组针针对这这些末末端原原因制制定了了要因因确认认计划划表，，通过过现场场验证证、调调查分分析、、试验验等方方法，，根据据检查查情况况进行行要因因确认认。二、TBM如何实实现快快速掘掘进3、成立QC攻关小小组，，提高高钢拱拱架施施工效效率3.1小组内内容中铁十十八局局集团团有限限公司司新疆疆双三三段II标项目目经理理部1）对施工工人员员进行行专业业培训训；2）完善善技术术交底底；3）调动动工人人积极极性；；4）配备更更方便便快捷捷的工工器具具；5）改进进拱架架安装装器。。二、TBM如何实实现快快速掘掘进3、成立QC攻关小小组，，提高高钢拱拱架施施工效效率3.2针对要要因、、制定定对策策中铁十十八局局集团团有限限公司司新疆疆双三三段II标项目目经理理部通过本本小组组活动动，提提高了了钢拱拱架安安装效效率，，减少少了支支护影影响的的掘进进时间间，提提高设设备利利用率率，大大大提提高了了掘进进速度度，减减少工工程投投入，，创造造了巨巨大的的经济济价值值。小组活活动期期间（（2018年8月）钢钢拱架架安装装时间间为每每榀24.2分钟，，相比比2018年2月份每每榀减减少时时间为为38.5-24.2=14.3分钟。。按照照8月份掘掘进情情况考考虑，，提高高拱架架安装效效率产产生的的经济济效益益如下下：8月节约约时间间t=每榀节节约时时间××总拱拱架数数=14.3×166=39.6h平均掘掘进速速度：：V=进尺/掘进时时间=503.8/199=2.53m/h；可增加加进尺尺L=节约时时间××V=39.6×2.53=100.19m；增收利利润W1=L×单价价=100.19×1.7=170.32万元。。（工工程单单价按按1.7万元/米）二、TBM如何实实现快快速掘掘进3、成立QC攻关小小组，，提高高钢拱拱架施施工效效率3.3经济效效益中铁十十八局局集团团有限限公司司新疆疆双三三段II标项目目经理理部此次QC小组活活动针针对现现场拱拱架安安装效效率低低的问问题，，积极极的进进行钢钢拱架架拼装装流程程的优优化，，采取取有效效的管管理模模式，，极大大提高高了TBM钢拱架架安装装效率率，提提高了了TBM利用率率，增增加掘掘进进进尺，，并总总结了了宝贵贵的施施工经经验。。赢得得了业业主、、监理理单位位、设设计单单位领领导的的多次次赞扬扬和高高度评评价，，进一一步提提升了了公司司的社社会形形象和和公众众影响响力。。二、TBM如何实实现快快速掘掘进3、成立QC攻关小小组，，提高高钢拱拱架施施工效效率3.4社会效效益中铁十十八局局集团团有限限公司司新疆疆双三三段II标项目目经理理部小组成成员通通过PDCA循环，，实现现并超超越了了制定定的目目标。。为进进一步步加强强管理理，用用此次次活动动总结结的经经验和和知识识指导导后续续施工工，我我们对对本次次活动动加以以提炼炼、归归纳，，编写写了《《TBM钢拱架架安装装作业业指导导书》》，在在后续续施工工中执执行实实施。。二、TBM如何实实现快快速掘掘进3、成立QC攻关小小组，，提高高钢拱拱架施施工效效率3.5制定巩巩固措措施相关技技术措措施形形成标标准化化中铁十十八局局集团团有限限公司司新疆疆双三三段II标项目目经理理部在TBM施工中中，喷喷混质质量与与效率率是制制约掘掘进效效率的的两个个重要要因素素，在在保证证质量量的前前提下下提高高喷混混效率率，是是快速速掘进进的一一个重重要手手段。。二、TBM如何实实现快快速掘掘进4、提高喷砼效率中铁十十八局局集团团有限限公司司新疆疆双三三段II标项目目经理理部输送泵泵因液液压油油箱太太小，，长时时间油油温易易升高高，导导致设设备性性能下下降，，影响响正常常喷混混作业业，需需等油油温恢恢复正正常后后才能能继续续使用用。针针对该该问题题，经经讨论论后增增设一一套水水冷系系统，，解决决油温温过高高问题题，保保证设设备能能够长长时间间持续续工作作。二、TBM如何实现快快速掘进4、提高喷砼效率4.1输送泵增设设水冷器，，满足连续续作业输送泵增设设水冷器中铁十八局局集团有限限公司新疆疆双三段II标项目经理理部喷混过程中中，操作手手水平不足足，喷锚料料质量不合合格，或者者配比不合合适等情况况会导致堵堵管的情况况频繁发生生，需停机机进行处理理，影响喷喷混作业效效率，影响响正常掘进进。在施工工过程中，，通过对原原材料，喷喷锚料配比比，使用要要求等进行行控制，提提高喷混效效率。具体措施：：①保证原材材料质量；②计算最佳佳配比；③满足速凝剂使用用要求。二、TBM如何实现快快速掘进4、提高喷砼效率4.2喷锚质量控控制中铁十八局局集团有限限公司新疆疆双三段II标项目经理理部TBM配备两台大大功率空压压机，以满满足TBM施工需求。。但是，空空压机在工工作过程中中会排放大大量废气，，使得空压压机附近区区域的空气气温度超过过40度，严重影响响后配套工工作人员施施工。同时时，空压机机因为排气气高温会出出现停机的的情况，导导致喷锚效效率受到影影响，影响响掘进正常常进行。为为了降低周周边环境温温度，在空空压机的排排气口上方方增加引流流罩，引导导热气直接接排放到TBM上层平台，，远离工作作区域，同同时增加轴轴流风机，，将空压机机产生的热热气吹向TBM后方。经过过改善，空空压机附近近的空气温温度降到了了30度左右。二、TBM如何实现快快速掘进5、改善环境境，提高工工作效率5.1做好空压机机散热，降降低洞内温温度，改善善作业环境境中铁十八局局集团有限限公司新疆疆双三段II标项目经理理部TBM掘进过程中中刀盘破碎碎岩石、喷喷混作业等等会产生大大量粉尘，，导致后配配套灰尘较较大，工作作环境差。。通过增加加后配套出出风口，促促进了新旧旧空气的循循环，改善善了后配套套的作业环环境。二、TBM如何实现快快速掘进5、改善环境境，提高工工作效率5.2改善后配套套通风中铁十八局局集团有限限公司新疆疆双三段II标项目经理理部项目在月度度完工结算算过程中，，按业主相相关部门对对结算日期期和结算内内容的要求求，计划合合同部提前前做好设计计联系单、、随机工程程量签证单单等结算支支撑性资料料的收集、、整理工作作，涉及本本月结算的的相关部门门予以配合合，按业主主规定节点点时间上报报监理业主主审核，月月度结算完完成率力争争100%。三、如何实现减亏1、深入推进进项目结算算工作中铁十八局局集团有限限公司新疆疆双三段II标项目经理理部以项目施工工权重比较较大的Ⅲa围岩进行成成本与收入入对比分析析三、如何实现减亏2、TBM快速掘进减减亏中铁十八局局集团有限限公司新疆疆双三段II标项目经理理部权重较大的的Ⅲa围岩—收支平衡点点767.87m/月三、如何实现减亏2、TBM快速掘进减减亏中铁十八局局集团有限限公司新疆疆双三段II标项目经理理部通过TBM掘进收入与与成本分析析对比发现现，当项目目TBM月掘进为600米时，项目目收入663.69万元，成本本支出727.16万元，项目目亏损63.47万元，收益益率-9.56%；当当项目目TBM月掘进为700米时，项目目收入774.3万元，成本本支出800.02万元，项目目亏损25.75万元，收益益率-3.32%；当项目TBM月掘进为767.87米时，项目目收入与成成本支出对对等；当项项目TBM月掘进为800米时，项目目收入884.93万元，成本本支出874.16万元，项目目盈利10.77万元，收益益率1.22%；综上，通过过项目的快快速掘进，，从而减少少项目的亏亏损。三、如何实现减亏2、TBM快速掘进减减亏中铁十八局局集团有限限公司新疆疆双三段II标项目经理理部双三项目变变更是实现现本项目减减亏的重要要手段。为为此，我们们制定了以以下策略，，努力为项项目增收创创效。三、如何实现减亏3、变更3.1扎实开展变变更工作，，提升项目目开源增收收实效中铁十八局局集团有限限公司新疆疆双三段II标项目经理理部（1）树立理念念，建立意意识a、建立合同同意识充分利用有有利条款实实施二次经经营,规避或改善善不利条款款！b、建立量化化意识每一项目发发生，必须须要有对应应方案与措措施，通过过具体细节节量化、组组价形成费费用(即：项目→→措施→计计量→组价价→费用)，方案与措措施的规范范量化是计计算费用的的前置要件件。三、如何实现减亏3、变更3.1扎实开展变变更工作，，提升项目目开源增收收实效中铁十八局局集团有限限公司新疆疆双三段II标项目经理理部（2）完善体系系，优化管管理a、深化以““定人员-定分工-定跟踪-定完成”为为链条的组组织体系。。b、深化以““定指标-定成果-定考核-定奖罚”为为链条的目目标体系。c、深化以““定方向-定类别-定台账-定资料”为为链条的业业务体系。。三、如何实现减亏3、变更3.1扎实开展变变更工作，，提升项目目开源增收收实效中铁十八局局集团有限限公司新疆疆双三段II标项目经理理部（3）抓住机遇遇，及时策策划坚持“四个个同步进行行”：一是是要把与一一次经营对对接、收集集第一手资资料与熟悉悉现场同步步进行；二二是要把研研判合同条条款与各清清单项目单单价分析同同步进行；；三是要把把项目部组组建、临设设搭建、队队伍选择与与和业主、、监理、设设计院等部部门的对接接同步进行行；四是要要把二次经经营总体策策划书与各各项制度的的学习、细细化、指标标分解、明明确分工等等同步进行行。三、如何实现减亏3、变更3.1扎实开展变变更工作，，提升项目目开源增收收实效中铁十八局局集团有限限公司新疆疆双三段II标项目经理理部项目在投标标过程中混混凝土施工工这块，报报价比较低低，收入小小于施工成成本、工程程量较大，，且因洞径径较小，施施工不方便便，而在设设计图纸中中明确，ⅢⅢb类围岩以上上初期支护护加强，且且同时施作作边顶拱衬衬砌，混凝凝土施工越越多，项目目亏损将越越多，介于于以上情况况，项目专专业地质工工程师跟班班作业，根根据现场TBM开挖围岩出出露情况及及设计图纸纸中给定的的围岩类别别，及时修修正该区域域的围岩类类别，且及及时与设计计地质工程程师沟通，，在确保安安全的条件件下，减少少Ⅲb类以上围岩岩的施作，，从而达到到减少混凝凝土施工的的目标，截截至目前TBM1-1阶段9.97km施工中项目目减少初期期支护施工工1769.3m，减少项目目亏损98.84万元。三、如何实现减亏3、变更3.2投标期间的的不平衡报报价和存在在问题及应应对策略减减亏中铁十八局局集团有限限公司新疆疆双三段II标项目经理理部三、如何实现减亏3、变更中铁十八局局集团有限限公司新疆疆双三段II标项目经理理部《合同协议议书》第3页“五、工工期2、承包人逾逾期完工违违约金20000元/天，但其最最终累计金金额不超过过合同价格格的5%”。我们这这个项目合合同额4.36亿（含备用用金6000万元），如如果超过合合同工期，，会缴纳最最高违约金金2180万元。所以以项目在施施工过程中中，严格把把控进度计计划和可行行性施组，，让施工作作业面有序序进行，同同时项目安安排专人，，统计施工工过程中因因发包人原原因造成的的停工和误误工时间，，且做好各各方签证工工作和台帐帐，避免因因工期延长长导致甲方方对我方进进行处罚，，造成效益益流失，减少项目亏亏损。三、如何实现减亏3、变更3.3招标文件和和合同条款款情况及应应对策略减减亏中铁十八局局集团有限限公司新疆疆双三段II标项目经理理部三、如何实现减亏3、变更3.3招标文件和和合同条款款情况及应应对策略减减亏中铁十八局局集团有限限公司新疆疆双三段II标项目经理理部已标价工程程量清单与与施工蓝图图对比缺失失清单子目目，按照《《合同协议议书》第6页“八、变更的的估价原则则”，结合施工工蓝图，项项目对以下下项目进行行设计变更更的申报工工作，且与与甲方已完完成进度结结算，金额额为177万元。三、如何实现减亏3、变更3.4工程量清单单分析情况况及应对策策略减亏中铁十八局局集团有限限公司新疆疆双三段II标项目经理理部三、如何实现减亏3、变更3.4工程量清单单分析情况况及应对策策略减亏序号项目名称金额序号项目名称金额1主洞φ22砂浆锚杆（L=2m）27492610检修洞φ22砂浆锚杆（L=4m）46030021#支洞防洪提9859111#支洞导洪堤696803过水路面9194212连接洞H型钢钢拱架制安2124104主支洞交叉段C30喷混（15~20cm）11991613连接洞C30喷混（15~20cm）1077325主支洞交叉段φ25砂浆锚杆(L=5m)557614始发洞C30喷混（10~15cm）5230261#支洞C30喷混（15~20cm）2949815始发洞φ22砂浆锚杆（L=3m）5658171#支洞φ22砂浆锚杆（L=4m）2304016始发洞H型钢钢拱架制安8899881#支洞φ42超前小导管（L=4m）1692917主洞洞内塌方1441879主洞洞口φ22砂浆锚杆（L=4m）2791中铁十八局局集团有限限公司新疆疆双三段II标项目经理理部双三项目开开工至今，，已发生索索赔并上报报的事项有：（1）1#支洞停电索赔赔：2017年7月1日至2017年7月31日期间，业主主未按合同要要求对1#支洞供电，根根据招标文件件第98页6.2.2.1（2）条约定，业业主原因导致致停工我施工工单位可向其其提出费用和和工期索赔。。（2）TBM主洞和1#支洞停水索赔赔：2017年11月1日至2017年11月4日期间，线路路上游供水管管路维修导致致项目部正常常施工被迫中中止。根据招招标文件约定定，业主原因因造成停工损损失，由此我我方可向业主主方提出费用用和工期索赔赔。三、如何实现减亏4、索赔中铁十八局集集团有限公司司新疆双三段段II标项目经理部部（3）2017年12月31日11时至2018年1月25日14时，1#施工支洞出现现可燃气体（（瓦斯）导致致暂停施工。。根据招标文文件商务文件件第60页4.11不利物质条件件约定，我方方可向业主提提出费用和工工期索赔。以上三项索赔赔，项目各部部门积极配合合，仔细研读读合同、招标标文件等对我我方有利的依依据，全力搜搜集与三项索索赔相关的支支撑性资料，，目前已完成成所有与之相相关的资料收收集，且监理理单位已审核核完成，接下下来项目将加加大对业主督督促力度，加加强与业主沟沟通，据理力力争，尽快完完成以上三项项索赔审核手手续，从而减减少项目的亏亏损。三、如何实现减亏4、索赔中铁十八局集集团有限公司司新疆双三段段II标项目经理部部三、如何实现减亏4、索赔中铁十八局集集团有限公司司新疆双三段段II标项目经理部部缩减钻爆施工工段落：本标段设计钻钻爆段总长为为2600m，其中施工工过程中2111.5m的钻爆法施施工调整为TBM掘进，，仅施工了488.5m（TBM1-1阶段234m，TBM1-2阶段254.5m）钻爆段。。通过以上优化，再结合现场场实际情况，，与监理、设设计、业主沟沟通后同意我我单位提出的的优化方案，，减少了钻爆爆洞长，充分分发挥了项目目TBM快速施工的优优势，同时通通过原方案与与优化后方案案经济对比分分析，方案优优化后增加项项目收入192万元，减少项项目亏损1662万元。三、如何实现减亏5、方案优化减少少亏损中铁十八局集集团有限公司司新疆双三段段II标项目经理部部三、如何实现减亏5、方案优化减少少亏损方案优化施工利润对比表项目名称：新疆双三Ⅱ标项目经理部序号调整内容调整前收入（万元）调整前成本（万元）调整后收入（万元）调整后成本（万元）调整前后收入差（万元）调整前后成本差（万元）调整前后利润增减（万元）备注一TBM1-1阶段钻爆法步进始发洞由原设计400m调整为234m901797504466-397-331-66节约或延长的工期效益可转化为计算其对间接费、机械费等的成本费用差；二TBM1-1阶段钻爆法步进始发洞减少的166m调整为TBM掘进施工00186318186318-132三1160mTBM通过洞由钻爆法施工调整为TBM掘进施工1255231014382222183-88271四原设计钻爆法辅助洞室985m（195m连接洞、40m检修洞、730m步进洞、20m始发洞）调整为钻爆法辅助洞室254.5m（95m连接洞、96.5m检修洞、28m始发洞）14141962449397-965-1565600五在原设计钻爆法调整后剩余785.5m钻爆法改为TBM掘进施工001185150511851505-320六以上调整，相对合同工期提前完工200天000-13090-13091309合计3570506937623599192-14701662中铁十八局集集团有限公司司新疆双三段段II标项目经理部部6.1.1劳务分包的招招标控制（1）计划合同部部牵头，工程程部、物资部部、设备部等等部门配合，，由计划合同同部编制劳务务分包招标文文件，且应用用相关定额和和新疆所在地地价格水平标标准对项目拟拟招标，将要要发生的成本本进行核算，，之后和集团团公司相应子子目的指导价价及公司类似似项目针对这这块分包的执执行价和效果果进行对比分分析，最终确确定我们项目目拟招标施工工项目的分包包价。（2）项目所有分分包事项，均均按公司要求求采用公开招招标方式，对对已编制完成成，最终确认认的招标文件件进行发售，，项目与已收收到招标文件件的各竞标单单位在规定时时间内公开对对招标文件进进行答疑和现现场勘查，以以避免后期施施工中，投标标单位以不了了解实际施工工情况和招标标文件列述不不清为由，要要求我项目进进行补偿。三、如何实现减亏6、成本管控6.1分包成本控制制减少亏损中铁十八局集集团有限公司司新疆双三段段II标项目经理部部6.1.2劳务分包签订订合同及验工工计价控制（1）由项目计划划合同部与中中标单位结合合现场实际和和工作内容，，洽谈合同相相关事宜。使使合同条款清清晰，责任明明确，计量计计价方式、付付款方式、质质量验收标准准、权利义务务、违约责任任、纠纷解决决等条款清楚楚、规范。（2）劳务分包单单位进场后，，按项目编排排的工期计划划施工，每月月21日由工程部牵牵头组织对合合格工程量进进行验收确认认，计划合同同部按合同约约定对劳务分分包单位上月月完成的合格格工程量进行行验工计价。。以严禁出现现超合同、超超计量、超计计价、超拨款款为准则。三、如何实现减亏6、成本管控6.1分包成本控制制减少亏损中铁十八局集集团有限公司司新疆双三段段II标项目经理部部6.1.2劳务分包签订订合同及验工工计价控制（3）合同外工程程量验工计价价（补偿）项目部再在特特殊时期（如如TBM转场）会对劳劳务队伍出现现合同外工程程量验工计价价，即合同外外补偿。在补补偿事情发生生前项目领导导班子和各相相关部门负责责人进行会议议研究，根据据实际工作内内容、工作量量、工作时间间等暂定补偿偿标准，由计计划部进行补补偿协议拟稿稿，再次经过过会议评审最最终无异议后后报公司审核核，审核完毕毕后、此项费费用进入下月月验工计价中中。严格按以上程程序执行，最最终以达到项项目减亏的目目标。三、如何实现减亏6、成本管控6.1分包成本控制制减少亏损中铁十八局集集团有限公司司新疆双三段段II标项目经理部部工程数量的增增减与项目的的工、料、机机费用的增减减成正比，因因此在施工过过程控制中，，工程数量的的控制无疑对对工程成本的的控制起着决决定性的作用用。在测量、、技术交底、、方案不合理理、责任心不不强等方面均均可能引起工工程数量的流流失，给项目目造成不必要要的损失。项目工程部根根据项目部施施工情况建立立施工进度、、工程数量台台账（消耗量量），台账根根据施工内容容分类建立，，施工进度台台账对应相应应的工程数量量台账。台账账数据由现场场技术人员负负责收集、统统计，并做到到详细、准确确，资料员负负责整理、汇汇总。工程部部部长定期对对台账进行核核查，保证台台账及时更新新、数据准确确。三、如何实现减亏6、成本管控6.2工程数量控制制减少亏损中铁十八局集集团有限公司司新疆双三段段II标项目经理部部（1）供应方式（2）材料采购成本本控制（3）物资消耗量预预控及过程控控制（4）物资材料控制制原则三、如何实现减亏6、成本管控6.3材料成本控制制中铁十八局集集团有限公司司新疆双三段段II标项目经理部部三、如何实现减亏6、成本管控6.3材料成本控制制中铁十八局集集团有限公司司新疆双三段段II标项目经理部部三、如何实现减亏6、成本管控6.3材料成本控制制中铁十八局集集团有限公司司新疆双三段段II标项目经理部部6.4.1设备采购及租租赁设备选型购置置遵循“技术术先进、经济济合理、配套套适用、安全全可靠、节能能环保”的原原则，优先选选用环保、节节能设备。新疆市场设备备租赁费用较较高，双三项项目单项使用用设备时间核核算超过6个月的，且后后期工程仍然然需要使用的的设备，项目目经和公司协协商后后进行行框架采购，，以减少我项项目机械使用用的成本。三、如何实现减亏6、成本管控6.4机械设备成本本控制中铁十八局集集团有限公司司新疆双三段段II标项目经理部部三、如何实现减亏6、成本管控6.4机械设备成本本控制中铁十八局集集团有限公司司新疆双三段段II标项目经理理部6.4.2设备的使用用、保养及及维修对投入使用用的特殊设设备，作业业前项目进进行严格控控制和实时时监控。设设备操作人人员遵守设设备使用、、操作和维维护保养规规定，正确确操作，合合理使用。。保养作业按按照设备使使用说明书书的规定进进行。且实实施情况做做好记录，，并有保养养人签字，，具有可追追朔性。在在进入冬季季施工前，，严格进行行设备的换换季保养，，采取有效效的防冻、、防寒措施施。设备使使用的油料料确保清洁洁无杂质，，减少设备备磨损。根据所修设设备的具体体情况，确确定是自修修还是送外外修理，确确保修理质质量。项目对机械械设备要求求专人专机机，持证上上岗，每天天定时对机机械设备进进行维修保保养，确保保设备完好好率达到90%以上，利用用率达到80%。每月对机械械设备进行行核算并建建立奖罚制制度，每月月对司机进进行技能评评比考核。。三、如何实现减亏6、成本管控控6.4机械设备成成本控制中铁十八局局集团有限限公司新疆疆双三段II标项目经理理部6.4.2设备的使用用、保养及及维修三、如何实现减亏6、成本管控控中铁十八局局集团有限限公司新疆疆双三段II标项目经理理部提前预算资资金流，在在资金紧张张时及时有有效跟业主主进项行沟沟通预借资资金，确保保生产有效效进行。严格管理、、定责到人人。秉持厉厉行节约、、行之有效效的原则制制定适合本本单位的经经费管理规规定。深入现场，，实时把控控。对于材材料采购及及库存管理理，严格执执行季度对对账制度，，并深入现现场监督盘盘点，做到到账实相符符。定期总结，，及时调整整。三、如何实现减亏6、成本管控控6.5现场管理费费控制减少少亏损中铁十八局局集团有限限公司新疆疆双三段II标项目经理理部（1）临时工程程控制是我我们项目成成本控制的的重要一环环，它的费用大小小影响着我我们项目减减亏的多少少，项目在在进场初期期的几个月月内，进行行现场踏勘勘，本着““经济节约约，实用为为主”的原原则，减少少不必要的的拔高临建建标准行为为，总工牵牵头，根据据生产实际际需要，召召集相关人人员进行临临时房屋图图纸设计，，汇总临建建数量，编编制临时工工程预算，，最后通过过技术经济济比选，在在方案能满满足使用功功能，且保保证安全和和质量的前前提下，初初步拟定施施工方案，，后上报公公司相关部部门审批，，所有布置置小而全。。项目采取取以上措施施的目的就就是经济实实用为主，，减少临时时工程的投投入，从节节约上降低低我们项目目成本。（2）结合施工工场地地形形和现有临临时生活、、生产设施施，充分利利用原有道道路。（3）项目地处处新疆戈壁壁滩，利用用道路两旁旁的戈壁料料作为1#道路路基填填料，做到到就地取材材、节约成成本。三、如何实现减亏6、成本管控控6.6临时工程成成本控制减减少亏损中铁十八局局集团有限限公司新疆疆双三段II标项目经理理部“干、管、算算、收”四个管理环环节闭合。。干的方面：：确保安全不不出事，质质量无返工工，工期尽尽可能提前前，就是最最大的成本本节约。管的方面：：坚持“两管两创”，抓好现场场管理，创创造企业信信誉；抓好好成本管理理，创造企企业效益。。算的方面：：以成本核算算与分析为为主线，贯贯穿预控先先行、收支支分管、过过程管理、、量价双控控。实时动动态的成本本核算与分分析，纠偏偏导正。收的方面：：清收确权与与清欠回款款并重。一一手抓完工工计价结算算，防止成成本挂账；；一手抓清清欠回款，，增加经营营性现金净净流量。“项目不结清清，责任不不解除，奖奖金不兑现现”。三、如何实现减亏6、成本管控控6.7加强项目全全过程管理理减少亏损损中铁十八局局集团有限限公司新疆疆双三段II标项目经理理部贯彻执行““安全第一一，预防为为主”的安安全生产方方针，管生生产必须管管安全，做做到安全工工作与生产产任务同时时计划、同同时布置、、同时检查查、同时总总结、同时时批评，对对安全事故故执行“零零事故，零零容忍”的的态度，是是间接性降降低成本的的一种有效效手段。双双三项目严严格执行安安全生产责责任制。三、如何实现减亏7、安全生产产减少亏损损中铁十八局局集团有限限公司新疆疆双三段II标项目经理理部（1）我项目部部通过建立立安全生产产责任制，，将安全生生产责任落落实到每个个人身上，，严格执行行奖罚制度度来规范现现场施工安安全；制定定安全管理理制度和操操作规程，，制定隐患患排查治理理和监控重重大危险源源预防机制制，规范生生产安全行行为。（2）充分认识识落实安全全生产主体体责任的重重要意义，，领导高度度重视，全全员积极参参与，切实实做到全范范围、全覆覆盖。每周周按时组织织召开一次次安全生产产工作会议议。三、如何实现减亏7、安全生产产减少亏损损中铁十八局局集团有限限公司新疆疆双三段II标项目经理理部（3）切实落实实安全生产产责任制，，加大考核核兑现力度度，确保制制度落实到到位；项目目部按照组组织机构和和管理层次次，层层签签订安全生生产目标责责任书，每每季度按时时组织对落落实情况检检查排名并并在安全生生产会上进进行通报。。加大对安安全责任的的考核和兑兑现，安全全绩效考核核权重为20%，与与职职工工个个人人利利益益密密切切相相关关，，直直接接挂挂钩钩，，从从而而增增加加安安全全工工作作的的主主动动性性和和积积极极性性。。（4）严严格格执执行行安安全全生生产产规规章章制制度度，，项项目目部部建建立立健健全全各各项项安安全全规规章章制制度度，，并并对对制制度度进进行行评评估估、、学学习习，，重重要要规规章章制制度度制制作作成成标标识识牌牌张张贴贴上上墙墙明明示示。。三、、如何何实实现现减亏亏7、安安全全生生产产减减少少亏亏损损中铁铁十十八八局局集集团团有有限限公公司司新新疆疆双双三三段段II标项项目目经经理理部部（5）确确保保安安全全投投入入，，我我项项目目部部制制定定了了安安全全生生产产费费用用投投入入年年计计划划，，报报监监理理及及业业主主审审批批备备案案；；每每月月制制定定安安全全生生产产费费用用投投入入台台账账，，做做到到专专款款专专用用，，用用足足用用好好。。（6）加加强强安安全全生生产产的的宣宣传传教教育育，，工工人人报报道道后后，，先先由由安安全全总总监监进进行行一一级级安安全全教教育育，，学学习习安安全全基基本本知知识识及及国国家家法法规规法法制制；；再再由由专专职职安安全全员员对对进进场场人人员员进进行行二二级级教教育育，，现现场场规规章章制制度度及及项项目目部部管管理理制制度度学学习习教教育育；；最最后后由由所所在在工工班班负负责责人人对对进进场场人人员员进进行行三三级级教教育育，，本本工工种种操操作作规规程程，，现现场场施施工工纪纪律律。。教教育育完完毕毕后后进进行行考考核核，，合合格格后后方方可可与与项项目目部部签签订订安安全全生生产产责责任任书书后后上上岗岗。。并并由由安安全全部部门门每每月月对对在在岗岗人人员员进进行行一一次次月月度度教教育育，，每每天天工工班班上上班班前前在在现现场场安安全全教教育育室室进进行行安安全全教教育育，，提提升升施施工工人人员员安安全全意意识识。。三、、如何何实实现现减亏亏7、安安全全生生产产减减少少亏亏损损中铁铁十十八八局局集集团团有有限限