二建机电实务之施工合同管理

二级建造师执执业资格考试试《机电公用工程管理理与实务》21、二建机机电实务之施施工合同管理理机电工程施工工合同管理机电工程项目目分包合同的的实施是指分分包合同签订订后，分包单单位依据分包包合同，通过过合同分析、、合同交底及及合同控制等等基础工作进进行分包管理理来完成工程程项目的活动动。考核知识点1.索赔2.总分包的责权3.工程分包的管理施工分包合同同的实施机电工程项目目分包合同的的实施是指分分包合同签订订后。分包单单位依据分包包合同，通过过合同分析、、合同交底及及合同控制等等基础工作进进行分包管理理来完成工程程项目的活动动。一、合同分析析合同分析的重重点内容(1)分包人的主要合同责任，工程范围，总包人的责任。(2)合同价格，计价方法和价格补偿条件。(3)工期要求和顺延条件，工程受受干扰的法律后果，合同双方的的违约责任。(4)合同变更方式，工程验收方法，索赔程序和争执的解决等。二、合同交底底1．合同管理人人员在对合同同的主要内容容进行分析、、解释和说明明的基础上，，组织分包单单位与项目有有关人员进行行交底。2．学习合同条条文和合同分分析结果，熟熟悉合同中的的主要内容、、各种规定和和管理程序，，了解合同双双方的合同责任和工作范范围，各种行为的的法律后果等等。3．将各项任务务和责任分解，落实到具体体的部门、人人员和合同实实施的具体工工作上，明确确工作要求和和目标。三、合同控制制在工程实施的的过程中要对对合同的履行行情况进行合合同实施监督督、跟踪与调调整，并加强强工程变更管管理，保证合合同的顺利履履行。1．实施监督分包单位合同同实施监督的的目的是保证证按照合同完完成自己的合合同责任。主主要工作有：：(1)监督落实合同同实施计划，，为项目各部部门的工作提提供必要的保保证。如施工工现场的安排排，人工、材材料、机械等等计划的落实实，工序间搭搭接关系的安安排和其他一一些必要的准准备工作。(2)协调项目各相相关方之间的的工作关系，，解决合同实实施中出现的的问题。如合合同责任界面面之间的争执执，工作活动动之间时间上上和空间上的的不协调等。。(3)对具体实施工工作进行指导导，作经常性性的合同解释释，对工程中中发现的问题题提出意见、、建议或警告告。2．跟踪与调整(1)检查、监督合同实施情况况。(2)对工程所用材料和设备开开箱检查或作作验收。(3)签订分包合同同后，加强合合同变更管理,若分包合同与与总承包合同同发生抵触时时,应以总承包主主合同为准。。(4)分包合同不能能解除总承包包单位任何义义务与责任。。分包单位的的任何违约或或疏忽，均会会被业主视为为违约行为。。因此，总承承包单位必须须重视并指派派专人负责对对分包方的管管理，保证分分包合同和总总承包合同的的履行。四、分包方的的权利和义务务1．只有业主和总总承包方才是是工程施工总总承包合同的的当事人，但分包方根根据分包合同也应享受相应应的权利和承承担相应的责责任。分包合合同必须明确确规定分包方方的任务、责责任及相应的的权利，包括括合同价款、、工期、奖罚罚等。2．分包单位不得得再次把工程程转包给其他他单位。五、分包方的的职责1．保证分包工工程的质量、、安全和工期期，满足总承承包合同的要要求。2．按施工组织织总设计编制制分包工程施施工方案。3．编制分包工工程的施工进进度计划、预预算、结算。。4．及时向总承承包方提供分分包工程的计计划、统计、、技术、质量量、安全和验验收等有关资资料。六、总包方的的职责1．为分包方创创造施工条件件，包括临时时设施、设计计图纸及必要要的技术文件件、规章制度度、物资供应应、资金等。。2．对分包单位位的施工质量量和安全生产产进行监督、、指导。七、工程分包包的履行与管管理[全过程-按合同-派代表-管理/审核/验收]1．总承包方对对分包方及分分包工程施工工，应从施工工准备、进场场施工、工序序交验、竣工工验收、工程程保修以及技技术、质量、、安全、进度度、工程款支支付等进行全过程的管理理。2．对分包工程程施工管理的的主要依据是：工程总承承包合同、分包合同、、承包方现行行的有关标准、规范、、规程、规章章制度。总承包包方及监理单单位的指令，施工中采用用的国家、行行业标准及有有关法律法规。3．总承包方应应派代表对分分包方进行管管理，并对分分包工程施工工进行有效控控制和记录，，保证分包合合同的正常履履行，以保证证分包工程的的质量和进度度满足工程要要求，从而保保证总承包方方的利益和信信誉。4．分包方对开开工、关键工工序交验、竣竣工验收等过过程经自行检检验合格后，，均应事先通通知总承包方方组织预验收，认可可后再由总承承包方代表通通知业主组织织检查验收。。5．总承包方或或其主管部门门应及时检查、审核分包方提交的的分包工程施施工组织设计计、施工技术术方案、质量量保证体系和和质量保证措措施、安全保保证体系及措措施、施工进进度计划、施施工进度统计计报表、工程程款支付申请请、隐蔽工程程验收报告、、竣工交验报报告等文件资资料，提出审核意见并批批复。6．当分包方在在施工过程中中出现技术质质量问题或发发生违章违规规现象时，总总包方代表应应及时指出，，除轻微情况况可用口头指指正外，均应应以书面形式式令其改正并并作好记录。。7．若因分包方方责任造成重重大质量事故故或安全事故故，或因违章章造成重大不不良后果的，，总承包方可可向其主管部部门建议终止止分包合同，，并按合同追追究其责任。。8．分包工程竣竣工验收后，，总包方应组组织有关部门门对分包工程程和分包单位位进行综合评评价并作出书书面记录，以以便为以后选择分包包商提供依据据。9．总包方要在在加强分包合合同管理的同同时，注意防止分包方索索赔事件的发发生。10.由于业主的原原因造成分包包方不能正常常履行合同而而产生的损失失，应由总包方与与业主共同协协商解决，或或依据合同的的约定解决。。【真题】某安装公司总总包氮氢压缩缩分厂全部机机电安装工程程，其中氮氢氢压缩机为多多段活塞式，，工作压力32MPa，电机与压缩缩机本体分两两件进场，现现场用齿式联联轴器连接。。压缩机系统统的管道随机机组订货，现现场组装试验验。开工前，安装装公司决定压压缩机系统的的机械设备、、电气自动化化、管道等主主体工程由本本单位自行安安装，防腐保保温及其他非非主体工程分分包给具有相相应资质的分分包单位承担担。安装公司司对分包工程程从技术、质质量、安全、、进度、工程程款支付等进进行施工全过过程的管理。。施工前，施工工方案编制人人员向施工作作业人员作了了分项、专项项工程的施工工方案交底，，由于交底内内容全面、重重点突出、可可操作性强，，故施工中效效果明显，工工程进展顺利利。试运行阶段，，一台压缩机机振动较大，，经复查土建建无施工质量量问题，基础础无下沉；设设备制造质量量全部合格；；复查安装记记录；垫铁设设置合理且按按规定定位焊焊接，一、二二次灌浆均符符合质量要求求，测量仪器器精度合格，，各种环境因因素对安装无无影响。建设设单位要求安安装公司进一一步认真复查查并处理。问题1．压缩机系统统的管道，按按压力分应属属于哪一类？？应进行哪些些试验？2．对分包工程程管理的主要要依据有哪些些？3．施工方案交交底主要包括括哪些内容？？4．根据背景资资料分析可能能引起压缩机机振动大的原原因，应由哪哪个单位承担担责任？【答案】：1.压缩机系统的的管道工作压压力为32Mpa,在10Mpa和100Mpa之间，属于高高压管道，应应进行压力试试验、泄漏性性试验和真空空试验。2、对分包工程程管理的主要要依据有：工工程总承包合合同；分包合合同；承包方方现行的有关关标准、规范范、规程、规规章制度；总总承包方及监监理单位的指指令；施工中中采用的国家家、行业标准准及有关法律律法规。3.交底内容为该该工程的施工工程序和顺序序、施工工艺艺、操作方法法、要领、质质量控制、安安全措施等。。4.从人、机、料料、法、环等等方面着手分分析，抛开已已经检查的项项目，可能引引起压缩机振振动大的原因因如下：（1）基础强度不不够，设备基基础对安装精精度的影响主主要是强度和和沉降。（2）地脚螺栓紧紧固力不够，，或松动。地地脚螺栓对安安装精度的影影响主要是紧紧固力和垂直直度。（3）测量基准精精度不符合要要求.测量误差对安安装精度的影影响主要是仪仪器精度、基基准精度，测测量不准会引引起安装偏差差发生变化。。（4）操作者的技技能水平和责责任心。压缩机系统的的机械设备、、电气自动化化、管道等主主体工程是安安装公司自行行负责的，因因此责任在安安装公司。十、劳务分包包合同劳务分包合同同是机电工程程承包合同管管理的重要组组成部分。2.劳务分包合同同的主要内容容：劳务分包人员员资质情况；；劳务分包工工作内容及提提供劳务内容容；分包工作作期限；质量量标准；双方方义务和责任任；材料设备备供应；保险险；劳务报酬酬及支付；工工时及工程量量的确认；施施工配合等。。3.对劳务分包工工程的管理与与其他分包工工程的管理相相类似，发包包单位应侧重重对其安全、、质量、技术术及进度的管管理。施工合同变更更与索赔一、机电工程程项目合同变变更1．机电工程项项目合同变更更原因(1)业主新的变更更指令、对工工程新的要求求。如业主有有新的意图，，业主修改项项目总计划，，削减预算等等。(2)由于设计的错错误，必须对对设计图纸作作修改。这可能是由由于业主要求求变化，也可可能是设计人人员、监理工工程师或承包包商事先没能能很好地理解解业主的意图图。(3)工程环境的变变化，预定的工程条条件不准确，要求实施方方案或计划变变更。(4)由于产生新的的技术和工艺艺，有必要改改变原设计、、实施方案或或实施计划，，或由于业主指令及业业主责任的原原因造成承包包商施工方案案的变更。(5)政府部门对项项目有新的要要求，如国家家计划变化、、环境保护要要求、城市规规划变动等。。(6)由于合同实施施出现问题，，必须调整合合同目标或修修改合同条款款。(7)合同双方当事事人由于倒闭闭或其他原因因转让合同，，造成合同当当事人的变化化。2．机电工程项项目合同变更更范围按照施工合同同示范文本的的约定，工程程变更包括设设计变更和工工程质量标准准等其他实质质性内容的变变更，其中设设计变更主要要包括：更改有关标高高、基线、位位置和尺寸；；增减合同中中约定的工程程量；改变有有关工程中的的施工时间和和顺序等。5．机电工程项项目变更程序序业主提出变更更。业主一般般通过监理工工程师提出工工程变更。监理工程师提提出变更。监监理工程师一一般根据工地地现场工程进进展的具体情情况，认为确确有必要时，，可提出工程程变更。由承包商提出出的工程变更更，应交与监监理工程师审审查并批准。。3)工程变更指令令的发出及执执行工程变更指示示的发出有两两种形式：书书面形式和口口头形式。当当监理工程师师变更指示采采取口头形式式时，这种口口头指示在事事后一定要补补签一份书面面的工程变更更指示。二、机电工程程项目索赔1．机电工程项项目索赔发生生的原因(1)合同对方违约约。不履行或或未能正确履履行合同义务务与责任。(2)合同条文问题题。合同条文文不全、错误误、矛盾，设设计图纸、技技术规范错误误等。(3)合同变更。(4)工程环境变化化。包括法律律、物价和自自然条件的变变化等。(5)不可抗抗力因因素。。如恶恶劣气气候条条件、、地震震、洪洪水、、战争争状态态等。。2．机机电工工程项项目索索赔的的分类类（1））按索索赔的的有关关当事事人分分：总总包方方与业业主之之间的的索赔赔；总总包方方与分分包方方之间间的索索赔；；总包包方与与供货货商之之间的的索赔赔：总总包方方向保保险公公司的的索赔赔。（2））按索索赔的的业务务范围围分：：施工工索赔赔，指指在施施工过过程中中的索索赔；；商务务索赔赔，指指在物物资采采购、、运输输过程程中的的索赔赔。（3））按索索赔目目的分分：工工期索索赔和和费用用索赔赔。（4））按索索赔处处理方方法和和处理理时间间不同同分：：单项项索赔赔和总总索赔赔。（5））按索索赔发发生的的原因因分：：延期期索赔赔、工工程范范围变变更索索赔、、施工工加速速索赔赔和不不利现现场条件索索赔。。（6））按索索赔的的合同同依据据分：：合同同内索索赔．．合同同外索索赔和和道义义索赔赔。2016年【真题】：背景资料某公司司总承承包一一中型型工厂厂机电电工程程项目目的施施工。。该项项目划划分为为四个个单位位工程程，除除土建建及设设备安安装中中的主主体工工程自自己施施工外外，其其余工工程分分别分分包给给五个个分包包单位位，并并与之之签订订了包包括劳劳务工工管理理在内内的分分包合合同。。施工工过程程中发发生了了下列列事件件：事事件3：B公司司分包包了全全厂机机电设设备安安装工工程(主体体工程程除外外)。。施工工中由由于建建设单单位提提供的的部分分设备备延期期交付付一个个月，，造成成人员员设备备闲置置，工工期拖拖后，，又由由于一一电气气室土土建施施工失失误，，电气气盘柜柜无法法就位位，经经监理理单位位、建建设单单位、、总包包单位位确定定补救救方案案并委委托设设计单单位出出了设设计变变更单单，交交由B公司司处理理，增增加了了5万万元费费用（（人工工、材材料、、机械械)。。工程程后期期，建建设单单位要要求按按期投投产，，把延延误的的工期期抢回回来，，B公公司增增加人人力和和机具具，终终于按按合同同规定定工期期完成成。总分包包单位位及时时进行行工程程文件件和工工程档档案的的组卷卷，并并交付付建设设单位位。【问题】3、按索索赔发发生的的原因因分析析，B公司司可提提出哪哪些类类型的的索赔赔?【答案】3．按索索赔发发生的的原因因分析析，B公司司可以以提出出以下下索赔赔：延延期索索赔、、工程程范围围变更更索赔赔、施施工加加速索索赔、、不利利现场场索赔赔。3．机电电工程程项目目索赔赔成立立的前前提条条件(1)与合同同对照照，事事件已已造成成了承承包商商工程程项目目成本本的额额外支支出，，或直直接工工期损损失。。(2)造成费费用增增加或或工期期损失失的原原因，，按合合同约约定不不属于于承包包商的的行为为责任任或风风险责责任。。(3)承包商商按合合同规规定的的程序序和时时间提提交索索赔意意向通通知和和索赔赔报告告4．机电电工程程项目目实施施索赔赔具备备的理理由(1)发包人人违反反合同同给承承包人人造成成时间、费费用的损损失。(2)因工程变更更造成的时时间、费费用的损损失。(3)由于监理工程程师的错错误造成的时时间、费费用的损损失。(4)发包人提提出提前前完成项项目或缩短工期期而造成成承包人人的费用用增加。。(5)非承包人人的原因因导致项目目缺陷的的修复所所发生的的费用。。(6)非承包人人的原因因导致工程程停工造造成的损损失。(7)与国家的的政策法法规有冲冲突而造造成的费费用损失失。5．机电工工程项目目索赔的的实施(1)机电工程程项目索索赔的处处理过程程意向通知知—资料准备备—索赔报告告的编写写—索赔报告告的提交交—索赔报告告的评审审—索赔谈判判—争端的解解决。(2)机电工程程项目索索赔费用用的分类类。一般分为为四类，，包括人人工费索索赔、材材料费索索赔、施施工机械械费索赔赔、管理理费索赔赔。【例题】：某机电安安装工程程公司通通过公开开招标，，承接了了一小区区机电工工程总承承包项目目，中标标价8000万元，工工期270d。承包范范围包括括设备和和材料采采购、安安装、试试运行。。招标文文件规定定，为满满足设计计工艺要要求，建建设单位位建议安安装公司司将工程程机械设设备和电电气设备备分别由由A、B制造单位位供货并并签订合合同，设设备暂估估价4000万元，在在工程竣竣工后，，以实际际供货价价结算。。合同约约定：总总工期为为277d，双方每每延误工工期1d罚款5000元，提前前1d奖励5000元；预付付款按中中标价的的25%支付，预预付款延延期付款款利率按按每天1‰计算。事件1：预付款款延期支支付30d，致使