版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
成本控制研讨讨会主题：房地产企业成成本控制体系系与合同管理理时间：2005年1月25日地点：华侨城城海景酒店1房地产企业成成本控制体系系的建立与实实施1、房地产企企业成本控制制体系组成2、房地产企企业成本控制制流程3、房地产企企业动态成本本管理1房地产企业成成本控制体系系组成★企业内部部成本控制组组织架构★外部专业业成本顾问1房地产企业成成本控制体系系成本控制项目经理财务专业成本顾问项目估算师董事会/总经经理项目工程师1房地产企业成成本控制流程程项目工程总预预算董事会审批初步估算总控制目标合同价最低价中标增加工程实施招标决策机制业主审批结算总结分析1动态成本管理理所谓动态成本本管理，即项项目成本的任任何变化都要要及时反应，，以供公司决决策，使之控控制在目标范范围内。★设计阶段★实施阶段段1实施阶段的控控制重点项目实施阶段段的控制重点点实际上就是是对变更的控控制。★变变更指指令◆固固定定格式式、合合同效效力◆内内部部控制制、申申请及及发出出◆会会产产生的的问题题及处处理方方法★签签证1工程合合同管管理1.合合同管管理理理念2.工工程招招标安安排3.工工程合合同中中的风风险分分担4.合合同管管理中中应注注意的的问题题1合同管管理理理念在合同各各方均均满意意的情情况下下,顺顺利达达到合合同目目标。。对工工程合合同而而言，，即在在保证证项目目按计计划完完成的的前提提下，，既让让业主主的成成本控控制在在可接接受的的合理理水平平，又又让承承包商商有一一定的的赢利利。★伙伙伴伴关系系★各各方方满意意★完完备备的合合同文文本1工程招招标安安排★招招标标进度度安排排★对对不不同类类别工工程招招标及及合同同文件的的不同同处理理1不同类类别工工程的的处理理施工图图明确确的工工程，，如土土建工工程需深化化设计计的工工程，，如机机电工工程、、园林林工程程设计连连施工工工程程，如如示范范单位位装修修工程程不明确确工程程，如如桩基基础工工程1工程合合同中中的风风险分分担风险是是无法法确定定，一一旦发发生会会带来来不利利后果果的事事件。。合同同包干干价都都是针针对已已确定定情况况加上上一部部分风风险而而言的的，如如发生生由对对方承承担的的风险险，合合同执执行会会随之之调整整。★风风险险均衡衡论★业业主主风险险★承承包包商风风险1业主风风险★地地质质情况况风险险★法法律律及政政府规规定变变化风风险★工工程程量风风险★不不可可抗力力1承包商商风险险★价价格格、利利率风风险★外外部部条件件风险险★工工程程量减减少风风险★免免赔赔额风风险★不不可可抗力力1合同管管理中中应注注意的的问题题★工工程程范围围要清清晰明明确★工工期期★总总分分包结结
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论