建筑公司个人总结五篇

—15建筑公司个人总结五篇做好工作总结，升华工作内容，让工作清楚明了，使得工作进展顺当进行。那建筑公司工作总结怎么写呢？，下面是整理的一些关于建筑公司工作总结的文章，欢迎参考和借鉴，希望对你有所帮忙。建筑公司工作总结1硕果累累的20X年已悄然过去，充满希望的20X年已然来临，今天我们怀着冲动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、沟通经验、畅想将来。下面我向大家汇报我工程部20X年的工作情况和20X年的工作方案。完成工程工程及产值20XX年开工以来我工程完成了20#楼装修的收尾工作，根据公司制定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持全都。首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采纳600X600仿石面砖进行镶贴，施工简洁，装饰效果得到甲方和参与验收单位的好评。屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的先进经验后，结合20#楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。保证了20#楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺当完成。目前石科院20#楼工程竣工结算已完成，结算总价4343，0383、48元，公司本钱核算统计利润349，7628、68元。在下半年，经过工程部和公司的多方努力，终于拿下了石科院21#住宅楼工程，本工程自10月25日开工，目前±0、00以下结构及回填土以全部完成，共完成产值680万元。2、主动推动工程科学化管理科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不行估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就21#楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评比先进个人的制度，不仅调开工人的主动性，而且使四周的居民对我们也有了新的看法，这使我们在北京市建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点”，这是社会对我们管理的一种肯定，我们将顺着这条路子坚韧不拔的走下去。2.1激励科技创新、提高劳动生产率钢筋扳手革新去年我工程在参观了航空港工程工程部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能满意箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了北京市监理协会专家的认可。但在运用过程中发现其耐用性较差，今年又进行了革新，到达了制作简洁、结构合理、耐用性强。何的新惹事物都不行能是完善无缺的，我们在以后的工作实践中还要连续摸索不断改进。学习应用新技术定期进行先进个人评比、做到以点带面只有调开工作人员的主动性，才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点，我工程在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作主动主动，能够优质高效地完本钱职工作的，大家全都认为思想先进的个人，登报表扬并赐予物质嘉奖，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员，让每个工人都认识到自己在工程上的地位和职责，一心一意为工程服务。2.2完善工序交接制度、责任到人我工程部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度；月评比及奖罚制度；工序交接检制度；质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使工程部每个管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充足发挥每个人的主观能动性。2.3强化本钱管理、严把材料关我工程部根据公司的指示精神施行本钱核算，自石科院21#楼工程开头，就对人工费施行了“三定”承包，取消了工长记工制度，由记工员直接记工，公司会计直接将工资发到工人手中。建立了完善的工程材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、运用完全按公司制度进行，没有显现因材料不合格显现事故的现象励志网http：//wWw.qqZf.cN/。而且从废料处理上也制定了相关条例。2.4安全生产与文明施工安全第一是我公司安全方针中的首要一条。在这一年施工过程中20#楼装饰施工、21#楼基础施工，其工种繁杂、工人数目多，但未显现打架斗殴大事，更没有显现伤亡事故，在公司每月评比中，获得连续夺得总分第一名。文明施工的地位与安全生产是同等的，我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系，还要与当地居民处好，这样我们才能放手大胆的去干。20#楼工程就是这样一个先例，也就是在这样的一前提下我们争取到了21#楼工程。然而这一切都已经成为历史，在以后的工作中我们仍需努力，逐步完善安全制度、文明施工管理制度。2.5总结20#楼的施工经验，保证21#楼稳步提高20#楼工程我们取得了“结构长城杯”、“竣工长城杯”，以及可观的效益，这是我们稳扎稳打，脚踏实地的干出来的，而且我们和甲方、监理、大院居民相处的关系也非常好，我们在施工过程中主动采纳新技术，严格管理，提高工作人员的工作生活条件，调开工作人员的主动性，这些都是我们在21#楼施工时应连续发扬的地方；但20#施工中也有一些弊病，尤其是强化资料管理方面没有做好，这在竣工长城杯验收时完全表达了出来，我们应吸取这方面的教训，强化资料管理，强化内部体制建设。3、20X年工作目标20X年是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史；20X年是充满希望的一年，她正迈步向我们走来。20X年是北京建筑市场正式打开局面的一年，北京市的开复工建筑面积将突破一亿平方米，建筑市场的机遇将来临，就我们四装而言，强化企业管理，提高各工程经理部的生产竞争力量势在必行；就我工程而言，除了连续21#楼的施工外，还主动运作石科院其它工程以及北京市20X年兴建的工程，连续发扬我四装的质量方针、环境方针、安全方针，在社会群众中树立我四装良好形象，为我们四装在将来的市场竞争中奉献自己的一份力量!最终，我代表十一工程部感谢公司各位领导对我工程的关怀与支持，感谢公司各位总工程师对我工程的指导与帮忙，祝大家在新的一年里事业有成、工作顺当。建筑公司工作总结2本人20X年2月来进入入江苏华建深圳公司（原江苏建安一公司深圳公司），始终工作在施工第一线。自20X年至X年担任给排水施工班长，先后参与或独立担当了漂亮365花园、朗钜御风庭、等工程的给排水施工任务，给排水安装工程均能够一次性通过深圳市建设主管部门的验收，优良率达XXX%。X年至今从事漂亮365花园、朗钜·御风庭、云顶·天海花园、榭丽花园三期等工程的给排水施工员及资料员工作。其中朗钜·御风庭工程荣获了市优质样板工程和扬子杯的称号。面对这样的成果，我深深感到这是得益于上级领导的关怀和支持，得益于公司和工程处、工程部领导对我的信任，并且通过自己不懈的努力而换来的。面对如此成果，我要倍加珍惜。回首这十几年的工作历程和取得的成果，我作为在一线的工程技术人员，对自己的工作作一些总结。一、勤于学习，努力钻研我20X年从学校高中毕业后在江苏江都工业装备安装工程公司做安装钳工。20XX年10月进入江苏华建（原江苏一建）装备安装处工作。刚开头来深圳的时分，对民用住宅不太熟识，对施工工艺不是太熟识。我就虚心的请老师傅，晚上的时间看图纸，并作好笔记，白天带着问题到现场看工人师傅施工，看不懂的就请教施工员，很快我对给排水施工工艺及图纸不再感到生疏，由不懂到懂始终到能够拿图纸独立施工。我始终都这样认为，能够按图纸施工是最根本的要求，怎样安全高效的完成施工任务是我始终所追求的。我不仅埋头苦干，还学会了巧干。至20XX年初承蒙领导的信任，我开头担任水工班的班长。作为30多人的施工班组，怎样带着大家杰出完成工程任务是对我的一大考验。我坚信只有不断学习，提高自己才能更好的胜任工作。施工中掌握人工、材料的耗用是一门学问，我利用业余时间学习安装工程预算定额。只有把握好安装定额才能做到心中有数，有的放矢，学会定额拆分做到每个工作面需要多少人工、材料心中有数并加以掌握。伴着电脑的普及，我利用业余时间自学电脑，用电脑做施工预、决算使自己的工作效率比原来快几倍。我一直坚信干一行爱一行，学无止境。二、主动推广和应用新材料、新技术、新工艺近年来，伴着科学技术的突飞猛进，新材料、新工艺层出不穷，日新月异。几乎全部工程给排水均采纳了新材料。给水系统普遍运用了pp-r给水管，钢塑复合给水管、pe给水管；排水系统普遍采纳了pvc排水管，柔性铸铁排水管安装。在开头运用这些新材料时，我们也在探究，学习产品说明书，把握这些新材料的特点，请教厂家技术人员，强化对工人的技术培训。经过长期的学习和探究，目前我队施工人员已根本上把握了这些给排水新材料的施工要领，做到人人手到擒来。在装备安装方面，近几年伴着高层建筑的增加和节能的需要高层建筑都运用高层变频供水装备、气压供水装备。在这些新材料、新工艺的施工过程中，我们边学习边总结，在实践中不断提高，为日后工作打好基础的同时也为兄弟工程部（工程处）积累经验。通过实践我们感觉到，这些新材料、新技术、新工艺的应用，大大的提高了工作效率，减轻了工人的劳动强度，增加了经济效益。建筑公司工作总结3今年是我进入公司的第三年，三年来，在工程实践中，在很多前辈的指导和帮忙下，我的专业水平和工作力量取得了很大进步。表如今以下方面：第一，这些工程具有完好性。如大连西门子传感器工厂新建工程、上海群众技术中心办公楼改建工程、常州华盛天龙有限公司新建厂区工程、飞洋仓储大型物流库等工程，我都是从方案投标或托付阶段就开头介入，阅历过对方案设计的推敲比选、与业主的沟通、初步设计的审批、相关专业的协调、施工图的严谨以及施工阶段的现场协作，我对建筑设计与建筑的过程有了深入的认识。建筑设计不是纸上谈兵，而是一个连贯的，需要集体参与的生产工作，要完成一个好作品，应协调好设计与其他学科，以及经济、社会、人际等多方面因素的互相关系。由于各种外在因素的影响，建筑从方案构思到付诸实施，势必要阅历一轮又一轮的修改与完善，阅历了这些相对完好的工程实践，我了解到并学习了如何在现实的框架中程度的把握住建筑的品质，这需要有专业学问的积累，又需要耐烦与细致的协作，这也正是一个建筑师精力投放最集中的地方。第二，是这些工程具有肯定的冗杂性。在业务力量方面，经过三年的实践与磨练，我已由一个初出象牙塔的青涩学子成长为一名具备专业素养的职业建筑师。建筑专业是一个龙头专业，建筑设计工作影响到各协作专业的工作，因此建筑师应具有良好的协调力量、组织力量与掌握力量，同时这些力量应有深沉的专业功底作基础。进入设计院初期，我在前辈们的带着之下参与设计了大连西门子传感器工厂新建工程、烟台汇众新建工程、上海造币厂改造等工程，这些工程已先后建成并投入运用。接着在常州华盛天龙有限公司新建厂区工程中我担任了主要设计人，从方案阶段到目前即将完工，我始终协作主师负责协调组织工作。获得业主的认可与赞扬，是我职业生涯中又一新的高度。在20XX年面临任务多、建筑专业人手少的困难下，我带着我们设计小组其他年轻同事常常加班、不畏辛苦、走在工程前面做好方案，为以后施工图阶段打好基础。三年的实践工作，还培育了我严谨认真、吃苦耐劳、不畏困难的职业精神与职业责任感，设计院的工作作风也培育了我良好的服务精神与团队协作精神，这些都是成为一名合格的职业建筑师所不能缺乏的品质。在理论方面，我利用业余时间阅读了一些建筑专业和其它相关专业的书籍，由此对实践工作进行指导与反思。建筑是社会生活形态的空间语言。它反映了时期的社会形态、生活方式、社会审美取向，以及世界观等信息。而这些内容都需要有相应的专业批判，对建设水准、建筑水平、产品品质、环境效果，及职业道德的培育和社会引导等方面做出必要的评判和剖析，同时也到达建构与提升建筑理论的目的。因此，建筑理论应与建筑实践产生互动才有真正的价值。以上工作阅历是我职业生涯的良好开端，今后我将更为坚定踏实的工作，努力进取。就以一句千古的唱吟作为我的结语：路漫漫，其修远，吾将上下而求索。建筑公司工作总结4回忆过去的一年里，历经紧急劳碌奔波辛勤的工作环境中，渡过了难忘的一年。迎来了展望将来、目标奋进光芒绚烂的20X年。在新的一年里，本人将一如继往的全面听从公司领导、严格遵守公司各项管理制度，认真努力强化业务技能学习，增加管理技术水平，在工程部的整体布置下，主动努力协作同事们做好本职份内工作。人生存一世就有抱负，有抱负就有目标，有目标就有奋斗，就奋斗就能完成抱负，就在完成抱负这个过程中，将会遇到不同程度的人生磨练，伴着经济改革开放这个浪潮中，现代化建筑行业也渐渐步入了更高、更严的科学化管理水平，使我们这一代从事建筑行业的管理工来讲，又将面临着人生挑战的一个起点，所以只有自我更新观念，努力学习，通过学习在实际工作中来逐步提高自己的科学管理力量，否之，将会受到这个历史潮流的淘汰。一、强化学习，更新观念我是一独特格倔强、较为好胜、永不服输、勇于战胜的人，因此，在实际工作中，往往爱说，爱坚持自己的意志观点，这样难免在实际工作中使一些同事们难以接受我这个观点。首先要声明的是，尽管如此，但我肯定是以工作上的认识、观点来坚持自己看法，而不是以个人私念来针对某一件事情。当然，人无完人，在今后的实际工作中，我将努力克服工作中的缺乏之处，来顺应整体团队的工作环境。为顺应新形势下建筑行业的需求，自己只有更进一步的强化业务技术方面的学习，全面提高管理技术力量，在实际工作中，严格要求自己，坚持原则，脚踏实地，老诚实实做人，扎扎实实做事，以一个公民的道德准则来衡量要求自己，并逐步更新观念，做一名合格的建筑行业管理人员。二、坚守岗位，履行职责作为一名建筑施工专业技术人员，如何在工作岗位上履行好工作职责是衡量一名专业技术管理人员工作业务水平，思想道德素养，工作作风是否简洁粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行业专业管理技术人才，他首先必需具备有一种爱岗敬业，忠于职守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事业心责任。并在实际工作中去认真发挥自己的专业特长，履行职责，做好份内工作，以求真务实的工作看法，扎实的工作作风，去处理好本职工作中的详细问题，遇事不回避，不踢皮球，向部门领导多请示、多汇报，尽职、尽责、尽心、尽力去处理好本职工作范围内的相关业务。三、强化业务学习，全面提升管理技能伴着现代建筑行业技术标准要求的全面提高，作为一名建筑行业技术管理人员来讲，他必需顺应建筑行业新的标准要求，不断更新业务学问，提升业务管理水平，把握业务技能，才能在实际工作中去更好的发挥。只有在实际过程中，不断总结、不断完善，虚心学习、力求上进，严格要求自己，主动努力做好本职工作，团结同事，齐心奋进，为公司全面完成既定目标任务，打造精品楼盘，树造品牌形象而努力工作尽一份职责。在此并祝公司在新的一年里，事业兴旺，鸿运高照，万事顺心如意!也祝公司全体员工家庭美满幸福，新年吉利如意!建筑公司工作总结5在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下，X工程得以顺当进行。本人在X公司工程工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，有认真负责的精神，有肯定的组织协调力量，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了20XX年工作目标。现将今年工作总结如下。一、工程投资情况在公司的领导下负责工程的本钱掌握、工程进度、质量管理的技术支持和工程管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、本钱等实施方案。组织、协调、掌握和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收标准、规定，监督检查工程质量、本钱、进度、安全等工作。二、工程组织管理情况首先明确工程组织管理体系、工程工程部主要工作职责，确定工程管理的目的任务，制定工程四大总体目标施工过程掌握重点；制定工程管理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得X工程得以顺当进行，通过每周的集团公司工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作方案，贯彻公司会议精神，按时落实公司相关确定；通过每周工程工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，强化互相之间的沟通，按时有效地掌握好工程的质量、进度、本钱、安全文明。三、工程质量掌握情况公司提出“建精品工程、树X品牌”质量目标，工程部围绕这个目标做了目标责任细分。在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，帮助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，