论当代社会经济条件下个体经济如何发展

论当代社会经济条件下个体经济如何发展社会经济背景中国当前的经济形势可以用“三个过快”来形容。一是投资增长过快，今年上半年我国固定资产投资达到５.４万亿元，同比增长２５．９％，比一季度加快２．２个百分点。二是外贸顺差增长过快，2006年全年中国对外贸易顺差高达1774.7亿美元，同比劲增75%。三是资产价格上涨过快，2006年,中国沪深股市上涨达130%,平均市盈率达到40倍以上。当前经济背景中这些问题的存在加大了政府公共管理的难度。对于以上存在问题，究其原因主要有以下几点。一是有关部门对经济发展的认识不一致，从而影响宏观调控的协调性和有效性，如错误地向地方政府发出把GDP增长率作为成绩对待的信号，使地方政府不积极响应中央的宏观调控。二是当前中国的宏观经济走上快车道，而且经济规模已经非常大，经济惯性已经形成，调控难度加大。三是体制改革不到位，有相当一部分投资仍然是地方政府在主导，财政政策等其他方面也存在需要改进的地方。从以上对当前经济形势的现状概述和问题分析中可以看到，对于中国当前经济背景的三个“过快”因素，政府应从公共管理的角度加以注意，并着手制定相关政策措施。第一，推进制度创新。投资、外贸顺差和资产价格三方面的过快增长都有当前的经济体制有着紧密联系，经过多年改革，我国政府体制已经发生明显变化，旧的经济管理体系正在被打破，但是，政资、政事、政企不分以及政府管理越位、错位、缺位现象不同程度地存在，在经济活动中以批代管的现象仍比较普遍，这表明，经济体制改革的任务仍然艰巨，应更多地从制度入手，发挥市场力量，创建出适合中国经济发展实际的可持续增长机制。第二，提供优质服务。凡经济发展比较快的国家或地区，都离不开当地政府提供的良好公共服务。政府在职能转变的推进过程中，在搞好经济调节和市场监管的同时，要更加注重社会管理和公共服务，把财力物力等公共资源更多地向社会管理和公共服务倾斜，把领导精力更多地放在促进社会事业发展和建设和谐社会上；总之，政府最重要的任务和目标就是为经济发展提供良好的服务环境，去作市场不愿做的事情，而非直接参与到经济运行的微观事务中去。毕竟，如同科斯定理所揭示的那样，在某些领域中，政府并不见得比市场高明。第三，建立监管体系。多层次、多主体参与的现代监管体系是政府成熟的重要标志，现代监管体系包括完善的法律环境、专业化的行业监管机构、多种行业自律组织、多级消费者权益保护组织、多渠道的传媒和公众监督在内的诸多要素。现代监管体系的作用在于改变政府部门自己制定政策、自己执行政策、自我进行评估的封闭格局，从而有效地解决谁来监督政府的问题，切实促进政府履行向全社会公平、有效地提供基本公共服务的责任。小企业生存方式21世纪是一个全民创业的世纪，人人都来创业，企业如何生存和发展呢？人们说：“万事开头难”，作为刚刚起步的中小型企业如何在这个激烈的市场竞争中找到自己的立足点呢？创业一定有方法，小型企业要想战胜大企业，他必须依靠智取，不可强攻，否则只会以卵击石，全军覆没。因为小企业既无法高薪招聘优秀的人才，也没有钱投入大量的广告，更不可能盲目地生产产品。在没有优秀人才加盟，没有广告投入，没有规模生产的前提下企业如何赢得竞争呢？也许只有一条通路，找客户要钱。所以小企业的生存之道在于抓紧终端客户。因为企业再大，如果没有客户买单，它一样会垮掉；企业再小，只要有了客户的支持和信籁，它一样可以做强做大。所以企业越小，我们对客户的重视程度要越强。作为客户来说，他不在乎你是大企业还是小企业，只要能提供良好产品和服务的企业才是好企业。客户只关注他的利益，企业的大小跟他没有多大的关系。虽然更多的消费者相信大企业的信誉度高，购买大企业的产品他们更放心，但是这只是相对的，没有绝对的。如果小企业有足够的证据证明他们所提供的产品和服务比大企业更有优越性，那么我相信一样有很多的客户会选择小型企业。其实，经营企业的过程就是经营信誉的过程。品牌的基础就是信誉，没有信誉，企业再大也无法形成品牌。小企业可以没有品牌，但绝不可以失去信誉，否则小企业永远也做不大。因为信誉是一个长期积累的过程。时间越长回报越高。信誉可以创造财富，但是财富不能换来信誉。所以小企业的生存之道就是诚信经营。虽然经营企业是一个很艰难的过程，坚守信誉更是不容易做到，但是企业要想做强做大，无论如何必须坚持这个原则。特别是小型企业，无论你认为自己做得多么的完美，人们总是会挑剔。然而，大企业即便有一点点小问题，客户也会原谅。也许企业老板想不通，“为什么我的产品比大企业的还好，价格还便宜客户却不要呢？明明知道大企业的产品很贵，质量也不见得多好，为什么人们愿意花高价钱购买？”其实客户买的不是产品本身，而是“买公司”。因为消费者不是专家，他们不识货，所以他们害怕上当受骗，多花点钱买个放心。在客户的心中，公司越大责任越强，所以他们不敢坑蒙拐骗，当然购买得放心些。而小企业不管你如何承诺，消费者总是会用一种怀疑的眼光看着你。因此，小企业要想在这个激烈的市场竞争中获胜，他们必须比大企业付出更多的代价。然而，小企业有限的资源又如何能参与无限的市场竞争呢？小企业生存的重要策略是聚焦。集中优势力量只为部分客户服务，让真正购买产品的客户感受到看得见的好处。虽然你服务的只是一部分群体，但是你可以把这部分客户群体当作企业最优秀的业务员一样对待，然后通过客户推荐客户，一步步做强做大。因为市场经济的高速发展，客户变得越来越理性，他们不容易相信公司，也不容易相信广告，更不会随便相信业务员。但是他们会相信一种人，那就是曾经使用过产品的客户。金杯、银杯、不如客户口碑，金奖、银奖、不如客户夸奖。所以小企业的生存之道在于聚焦，为少数人提供超值的服务，然后通过少数人感动了大多数人。小企业的生存策略一定是重营销轻管理。千万不要颠倒过来。因为企业小、人员少、管理也简单，所以企业一定做到全员营销，没有必要花太多的时间和精力研究什么企业文化、经营理念、服务宗旨、团队建设、管理制度。因为企业的第一使命就是活下来，千道理万道理，生存才是硬道理。然而，企业除了销售创造利润以外，其它的都是成本。所以对于一个小型企业来说只有快速提升销售业绩、降低管理成本、增加企业利润，才能让企业生存和发展。因为中国企业的倒闭主要原因只有两种：一种是撑死的，一种是饿死的。大企业是吃多了消化不好撑死的，小企业是没得吃营养不良饿死的。所以小企业的生存之道一定是先营销后管理，企业没有钱再怎么管都没有用。因为企业管理不是目的，创造利润才是关键。不管企业什么制度、什么文化最终都是为企业的生存和发展服务的。经营企业不需要讲道理，只需要看效果。写书的人不经营企业，经营企业的人不写书啊！中国企业为什么会出现小学生当老板，初中生打工，/r/