某大型集团公司绩效考核制度

第十六

--绩效考管制度第67条

总一

为立效监激机,考员的作绩作力工态，理员的常作为行束监、导教、训高工质激员的能工热,同为人奖、事动供学依，制本度二制适于湘流司裁下员三关责.1、部领干设本门人的效标实绩考评向工供效馈.2行人部发效核系,提供效核方和巧培,监督导部的核作四

考原1、观评原.2直考原。３、馈息则4差原.5公、正原。第

考类内五

按作质差公员分目考和目考人:1目考人主工业可用确据衡的员如销员网人等--

六七

--2非标核:工作效能化,解问和理常事为要责人,财人、政事客等人。考的容要:工作绩工能、作度１工业:员在定作标或作责围实完成取成的作目2工能：工胜岗应备能,括手作力认能、维力表能、析力指能、协能、策力。3工态:员对工的度，包括作极、动、创性敬精、队神努程等不类,不同层的员,其考要所的重不:类非目标考核人员

别副经理（含）以上人员副经理以下搬运工

工作绩％７0％

工作能

工作态3０％23目标考核人员

0％

0％八

特岗人的核容其在门责根实情制，部分副裁行人部核过执。第

考评标及别制九核分准级限.非目标核评分等级为优秀A、好（合格C、差（、极差(E五个等级体评标准如：--

--分数

级别

月奖金

评

分

标准系数

工

作绩

效

工作

能力

工作态度9０分以上

A级(优）

3

工作绩效优秀工作质量超出本岗位工作期望为公司

具备超水平的专业知识善于激励下属员工。

对企业有较高的认同感及归属感一切以公做出较大贡献

司利益为重。８0-８9分70-79分

B级(良)C级（合

2１

工作绩效良好能按时按量完成工作任务工作绩效基本符合本岗位要求，但工作有时出现差

良好的专业知识水平较强的部属统率能力。专业知识水平基本满足本岗位要求但专长不明显.

工作积极负责敬业乐业以集体利益为重。工作积极性工作责任感略显不足集体观念格）

错。

不够强。6０-69分

D级（较

0

工作绩效较差不能保证本岗位工作正常进行。

专业知识水平末达本岗位要求缺乏工作能力.

工作积极性责任感较差集体观念淡薄。差５9分以下

E级（差）

—１

工作绩效很差致使本岗位工作无法正常进行。

专业知识水平较差工作能力远远达不到本职要求。

工作积极性责任感较差，无集体观念.十十

目考人的作绩接任完率回率钩由财部据目据算出为证目考的观公性合性最程减评的观意,根正分的理,司非标核等作下制:部门参与考评人数

级

别

限

制3—4人5人以上

其中Ａ级不超过、B级超过６％其中A级超过1０％、B不超过70%十

考分及数算用舍入。第

考实过十

考流图１、目考流图:制定本月工作计划

→

计划的实施(本月全程）

→

员工自评（本月末）

→

绩效的评定（次月2日）（每月日)--

--绩效反馈（次月日）

→

结果汇总（次月日

→

考核奖金发放(次1８日）２、标核程：制定本月工作计划（每月日）

→

计划的实施（本月全程）

→

财务部统计回款（次月18日)

→

考核奖金发放（次月２0号十考流各节具说（中下３、4、５不用目考人１、定度作划:每月4前,工直上根部月工目，工《位明,同定工月月度划考表模见件.2计的施:部负人观和录工计执过中重业、现(处不）,绩问与工持续沟,并期员一就月工计进回和通帮员分、决在问。3员自:每月,员工据月作绩工表对工考标进自评。４、效评（有日)：(1)接司照工岗职及划核，考工自我定对工绩进初。（2部负人总部人的效绩分自和评的异从门层上员的绩出估同对(核别制）终定部人的核绩5绩反次月前:核估束，接级及将--

--考结向工馈与工行效谈(1肯成,指不之提改的见建。(2)认月考结，同定月作划反结后被评须考表签。6结汇：部考工结后,于前考表交行人部政事汇、核部的核况作考统表，前交务目考人的核绩由务根各数统得。7财部据核计计员的核金于月8日发非标核员考奖，次发目考人员考奖。第

考结的用十

根考结,对产考奖:月核金发额=

月核金准30×月勤数十

×奖系非标核员月金数考成的应系（核分准目考人的奖系即务成况员试期连二月核绩A的，可前正试用连三月核绩Ｃ,应长用一月延长用内核绩然C的，予辞;试用期有一月核绩D的应即以退.--

--十正员六月有个考成为且有核D记录,可以虑级连二月核绩Ｄ,应予以降；核E,即作退理十

目考人连三月务成达到司求最低标,作降或退理第72条十

相问绩管能将为级导部人效重依,如出以情之的其人考成应以:1考人行效评依岗职和月计/考核》下进考的2、评未照核分准作评不观导考有失平公的.３考人在月5日前被评进绩面或馈,且与考人同定月作划.二

员如