2019年二建施工管理考试基础精讲第一章

基础精讲班建设工程施工工管理2019年注册二级建建造师执业资资格考试主讲老师：宿宿吉南《建设工程施工工管理》各章考情分析析年度2016年度2017年度2018年度2019预测分值题型单选多选合计单选多选合计单选多选合计题量分值题量分值题量分值题量分值题量分值题量分值题量分值组织12124820131348211212482020成本13134821131348231414482223进度10104818101048171111481918质量12124820121248201111481920安全99361599361499361514合同13135102313135102212125102222信息11123111231112332Z101010施工方的项目目管理（2分）考点一：建设设工程项目阶阶段的划分★考点二：建设设工程项目管管理的概念★★考点三：建设设工程项目管管理的类型★考点四：项目目参与各方项目目管目标和任任务★★★考点五：施工工总承包与施施工总承包管管理★★考点六：建设设项目工程总总承包的特点点★★2Z101010施工方的项目目管理考点一：建设设工程项目阶阶段的划分建设工程项目目的全寿命周周期包括项目目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶阶段包括设计计前的准备阶阶段、设计阶阶段、施工阶阶段、动用前前准备阶段和和保修期。2Z101010施工方的项目目管理（09单、13单、16单）决策阶段设设计阶段段施施工阶阶段保保修阶段段编制项目建议议书编制可行性研研究报告编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计施工竣工验收动用开始保修期结束项目决策阶段段项目实施阶段段设计准备阶段动用前准备阶段使用阶段2Z101010施工方的项目目管理考点二：建设设工程项目管管理的概念1.建设工程项目目管理的内涵涵：自项目开开始至项目完成，通过项目策策划和项目控控制，以使项项目的费用目标标、进度目标和质量目标得以实现。（1、2、3）（12多）“自项目开始始至项目完成成”指的是项项目的实施期。“项目策划””是项目目标标控制前的一一系列的筹划划和准备工作作。“费用目标””对业主而言言是投资目标，对施工方而而言是成本目标。2Z101010施工方的项目目管理2.项目决策期管理工作的主主要任务是确定项目的定定义。项目实施期管理的主要任任务是通过管管理使项目的目标标得以实现。。3.项目管理的的核心任务是是项目的目标控制。（10单）2Z101010施工方的项目目管理考点三：建设设工程项目管管理的类型（5个主体）1.业主方的项目管理（投资方、开开发方、代表表业主方利益益的项目管理理服务）2.设计方的项项目管理3.施工方的项目管理（执行施工任任务的）4.供货方的项项目管理5.建设项目工程总承包方方的项目管理业主方的项目管理是是管理的核心心。

业主方方是建工工程程项目生产过过程的总集成者和总组织者。2Z101010施工方的项目目管理业主方施工总承包专业分包劳务分包业主方施工单位1施工单位2施工单位3施工总承包管理

业主方

工程总承包设

计施工采购DBEPC施工总包模式式施工总包管理理模式工程总包模式式2Z101010施工方的项目目管理考点四：项目目参与各方项项目管目标和和任务（必考）项目管理类型利益目标任务涉及的阶段

业主方

设计方

供货方

施工方

工程总承包方（项目总承包方）2Z101010施工方的项目目管理考点四：项目目参与各方项项目管目标和和任务（必考）项目管理类型利益目标任务涉及的阶段

业主方业主投资+2“三控三管一协调”安全管理最重要实施阶段

设计方整体+自身投资+成本+2实施阶段

供货方整体+自身成本+2实施阶段

施工方整体+自身成本+2（17单）实施阶段

工程总承包方(项目总承包方)整体+自身投资+成本+2实施阶段2Z101010施工方的项目目管理目标：首先都是““三大目标““，费用、进进度、质量。。业主方的进度度目标是指项项目动用（交付使用））的时间目标标。涉及阶段：首首先都是“实实施阶段”。。设计方主要要在设计阶段段，施工方和和供货方主要要在施工阶段段。2Z101010施工方的项目目管理项目总承包方方项目管理的的任务（2019版教材变化））项目总承包方方的管理工作作涉及：（1）项目设计安安全管理（2）项目采购管管理（3）项目施工管管理（4）项目试运行行管理和项目目收尾其中属于项目目总承包方项目管理的任任务包括：（1）项目风险管管理（2）项目进度管管理（3）项目质量管管理2Z101010施工方的项目目管理（4）项目费用管管理（5）项目安全、、职业健康与与环境管理（6）项目资源管管理（7）项目沟通与与信息管理（8）项目合同管管理2Z101010施工方的项目目管理考点五：施工工总承包与施施工总承包管管理二、施工总承承包方的管理理任务(12多、13、14、17单）若采用施工总总包或施工总总包管理模式式，分包方（（不论是一般般的分包方，，还是业主指指定的分包商商）必须接受施工工总承包方或或施工总承包包管理方的工作指令，，服从其总体体的项目管理理。2Z101010施工方的项目目管理三、施工总承承包管理方的的主要特征（11单、12多、13单）1.一般情况下，施工工总承包管理理方不承承担担施施工工任任务务，它它主主要要进进行行施施工工的的总总体体管管理理和和协协调调。。2.一般般情况况下下，，施施工工总总承承包包管管理理方不不与与分分包包方方或或供供货货方方直直接接签签订订施施工工合同同，这这些些合合同同都都由由业业主主方方直直接接签签订订。。3.不论论是是业业主主方选定定的的分分包包方方，，或或经经业业主主方方授授权权由由施施工工总总承承包包管管理理方方选选定定的的分分包包方方，，施施工工总总承承包包管管理理方方都都承承担担对对其其的的组组织织和和管管理理责责任任。。2Z101010施工工方方的的项项目目管管理理4.施施工工总总承承包包管管理理方方和和施施工工总总承承包包方方承承担担相相同同的的管管理理任任务务和和责责任任。。由业业主主方方选选定定的的分分包包方方应经经施施工工总总承承包包管管理理方方的的认认可可，否否则则施施工工总总承承包包管管理理方方难难以以承承担担对对工工程程管管理理的的总总的的责责任任。5.负责责组组织织和和指指挥挥分分包包施施工工单单位位的的施施工工，，并并为为分分包包施施工工单单位位提提供供和和创创造造必必要要的的施施工工条条件件6.与业业主主方方、、设设计计方方、、工工程程监监理理方方等等外外部部单单位位进进行行必必要要的的联联系系和和协协调调等等。。★★★★★（（二二、、三三2个标标题题基基本本上上每每年年考考1题））2Z101010施工工方方的的项项目目管管理理考点点六六：：建建设设项项目目工工程程总总承承包包的的特特点点（2个高高频频命命题题点点））1.工工程程总总承承包包和和工工程程项项目目管管理理是是国国际际通通行行的的工工程程建建设设项项目目组组织织实实施施方方式式。。2.建设设项项目目工工程程总总承承包包的的基本本出出发发点点是借借鉴鉴工工业生产产组组织织的的经经验验，，实实现现建建设设生生产产过过程程的的组织织集集成成化化，以以克克服服由由于于设设计计与与施施工工的的分分离离致致使使投投资资增增加加，，以以及及克克服服由由于于设设计计和和施施工工的的不不协协调调而而影影响响建建设设进进度度等等弊弊病病。。2Z101010施工工方方的的项项目目管管理理3.建设设项项目工程程总总承承包包的的主主要要意意义义并不不在在于于总总价价包包干干，，也也不不是是““交交钥钥匙匙””，其核核心心是是通通过过设设计计与与施施工工过过程程的的组组织织集集成成，，促促进进设设计计与与施施工工的的紧紧密密结结合合，，以以达达到到为项项目目建建设设增增值2Z101010施工工方方的的项项目目管管理理考试试中中考考什什么么？？怎怎么么考考？？1.项项目目管管理理的的核核心心任任务务是是项项目目的的（（））。。A.组组织织协协调调B.目目标标控控制制C.合合同同管管理理D.风风险险管管理理【答案案】B2Z101010施工工方方的的项项目目管管理理2.关于于建建设设工工程程项项目目管管理理的的说说法法，，正正确确的的有有（））。。A.“项项目目开开始始至至项项目目完完成成””包包括括项项目目的的决决策策、、实实施施阶阶段段B.同一一项项目目的的目目标标内内涵涵对对项项目目的的各各参参与与单单位位来来说说是是相相同同的的C.项目目决决策策阶阶段段的的主主要要任任务务是是确确定定项项目目的的定定义义D.项目目实实施施阶阶段段的的主主要要任任务务是是实实现现项项目目的的目目标标E.项目目的的策策划划指指的的是是项项目目目目标标控控制制前前的的筹筹划划和和准准备备工工作作【答案案】CDE2Z101010施工工方方的的项项目目管管理理3.项目目设设计计准准备备阶阶段段的的工工作作包包括括（（）。。A.编编制制项项目目建建议议书书B.编编制制项项目目可可行行性性研研究究报报告告C.编编制制项项目目初初步步设设计计D.编编制制项项目目设设计计任任务务书书【答案案】D2Z101010施工工方方的的项项目目管管理理4.甲单单位位拟拟新新建建一一电电教教中中心心，，经经设设计计招招标标，，由由乙乙设设计计院院承承担担该该项项目目设设计计任任务务。。下下列列目目标标中中，，不不属属于于乙乙设设计计院院项项目目管管理理目目标标的的是是（））。A.项目目投投资资目目标标B.设计计进进度度目目标标C.施工工质质量量目目标标D.设计计成成本本目目标标【答案案】C2Z101010施工工方方的的项项目目管管理理5.关于于施施工工方方项项目目管管理理目目标标和和任任务务的的说说法法，，正正确确的的是是（））。。A.施工工总总承承包包管管理理方方对对所所承承包包的的工工程程承承担担施施工工任任务务的的执执行行和和组组织织的的总总的的责责任任B.施工工方方项项目目管管理理服服务务于于施施工工方方自自身身的的利利益益，，而而不不需需要要考考虑虑其其他他方方C.由业业主主选选定定的的分分包包方方应应经经施施工工总总承承包包管管理理方方的的认认可可D.建设项项目工工程总总承包包的主主要意意义是是总价价包干干和““交钥钥匙””【答案】C2Z101010施工方方的项项目管管理6.建设工工程项项目供供货方方的项项目管管理主主要在在（））阶阶段进进行。。A.施工B.设计C.决策D.保修【答案】A2Z101010施工方方的项项目管管理7.根根据《《建设设项目目工程程总承承包管管理规规范》》，工工程总总承包包项目目管理理的主主要内内容包包括()。。A．项项目设设计安安全管管理B．项项目进进度管管理C．项项目资资源管管理D．项项目施施工管管理E．项项目试试运行行管理理【答案】BC2Z101010施工方方的项项目管管理8.某建设设工程程项目目施工工总承承包管管理模模式，，其中中的二二次装装修工工程由由建设设单位位发包包给乙乙单位位。在在施工工中，，乙单单位应应该直直接接接受（））的工作作指令令。A.建设单单位B.设计单单位C.施工总总承包包管理理企业业D.施工承承包企企业【答案】C2Z101010施工方方的项项目管管理9.甲甲企业业为某某工程程项目目的施施工总总承包包方，，乙企企业为为甲企企业依依法选选定的的分包包方，，丙企企业为为业主主依法法选定定的专专业分分包方方。则则关于于甲、、乙、、丙企企业在在施工工及管管理中中关系系的说说法，，正确确的是是（））。A.甲甲企业业只负负责完完成自自己承承担的的施工工任务务B.丙丙企业业只听听从业业主的的指令令C.丙丙企业业只听听从乙乙企业业的指指令D.甲甲企业业负责责组织织和管管理乙乙企业业与丙丙企业业的施施工【答案】C2Z101010施工方方的项项目管管理10.关于施施工总总承包包管理理任务务的说说法，，正确确的是是（））。A.施工总总承包包方一一般不不承担担施工工任务务，只只承担担施工工的总总体管管理和和协调调工作作B.施工总总承包包方只只负责责所施施工部部分的的施工工安全全，，对业业主指指定分分包商商的施施工安安全不不承担担责任任C.施工总总承包包方不不与分分包方方直接接签订订施工工合同同，均均由业业主方方签订订D.施工总总承包包方应应负责责施工工资源源的组组织供供应【答案】D2Z101010施工方方的项项目管管理11.建设项项目总总承包包的核核心意意义在在于（（））。A.合同总总价包包干降降低成成本B.总承包包方负负责“交钥匙匙”C.设计与与施工工的责责任明明确D.为项目目建设设增值值【答案】D2Z101010施工方方的项项目管管理12.关于建建设工工程项项目管管理的的说法法，正正确的的是（（）。A.业主主方是是建设设工程程项目目生产产过程程的总总集成成者，，工程程总承承包方方是建建设工工程项项目生生产过过程的的总组组织者者B.建设设项目目工程程总承承包方方的项项目管管理工工作不不涉及及项目目设计计准备备阶段段C.供货货方项项目管管理的的目标标包括括供货货方的的成本本目标标，供供货的的进度度和质质量目目标D.建设设项目目工程程总承承包方方管理理的目目标只只包括括总承承包方方的成成本目目标，，项目目的进进度和和质量量目标标【答案案】C2Z101020施工管管理的的组织织2Z101020施工管管理的的组织织（4分=2单+1多）考点一一：系系统的的目标标与系系统的的组织织的关关系★考点二二：组组织论论的基基本概概念★★考点三三：四四张图图（项项目结结构图图、组组织结结构图图等））★★★★考点四四：三三个组组织结结构模模式★★★★考点五五：工工作任任务分分工表表和管管理职职能分分工表表★★★★考点六六：三三个工作流流程组组织★★2Z101020施工管管理的的组织织考点一一：系系统的的目标标与系系统的的组织织的关关系一、系系统的的概念念（了了解））建设工工程项项目作为一一个系系统与与一般般的系系统相相比，，特点：（1）建设设工程程都是是一次性性的，没没有两两个完完全相相同的的项目目。2Z101020施工管管理的的组织织（2）建设设项目目全寿寿命周周期一一般由由决策策阶段段、实实施阶阶段和和运营营阶段段组成成，各各阶段段的工工作任任务和和工作作目标标不同同，其其参与与或涉涉及的的单位位也不不相同同，它它的全全寿命命周期持续时时间长。（3）一个个建设设项目目的任任务往往往由由多个个，甚甚至许许多个个单位位共同同完成成，它它们的的合作关关系多多数不不是固固定的的，并且且一些些参与与单位位的利利益不不尽相相同，，甚至至相对对立。。2Z101020施工管管理的的组织织二、系系统的的目标标与系系统的的组织织的关关系影响目目标实实现的的因素素：（1）组织（2）人的因素素（3）方法与与工具具系统的的目标标决定定了系系统的的组织织，而而组织是目标标能否否实现现的决定性性因素。。2Z101020施工管管理的的组织织考点二二：组组织论论的基基本概概念（2～4分）2Z101020施工管管理的的组织织1.组织结结构模模式反映一一个组组织系系统中中各子子系统统之间间或各各元素素之间间的指令关系（09单）2.组织分分工反映一一个组组织系系统中中各子子系统统或各各元素素的工作任任务分分工和和管理理职能能分工工。（12单）3.组织织结构构模式式和组组织分分工都都是一一种相对静静态的组织织关系系。4.工作流流程组组织反映一一个组组织系系统中中各项项工作作之间间的逻辑关系，，是一一种动态关系。。2Z101020施工管管理的的组织织考点三三：项项目结结构图图、组组织结结构图图、合合同结结构图图和工工作流流程图图项目结结构图图是一一个组组织工工具，，它通通过树状图图的方式式对一一个项项目的的结构构进行行逐层分分解，以反反映组成该该项目目的所所有工工作任任务。矩形框框表示示工作任任务，矩形形框之之间用用连线表示。。（09单、10/13单）2Z101020施工管管理的的组织织项目结结构分分解并并没有有统一一的模模式，，但应应结合项项目的的特点点并参考考以下下原则则：（08多、12多）（1）考虑虑项目目进展展的总总体部部署（2）考虑虑项目目的组组成（3）有利利于项项目实实施任任务（（设计计、施施工和和物资资采购购）的的发包包和有有利于于项目目实施施任务务的进进行，，并结结合（4）有利于项目目标的控制（5）结合项目管理的组织结构的特点项目结构的编码依据是项目结构图

项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础（12单、15单、16多）2Z101020施工管管理的的组织织组织结结构图图反映一一个组组织系系统中中各组组成部部门（（组成成元素素）之之间的的组织关关系（指令关关系）。3个重要要组织织工具具——1.项目结结构图图、2.组织结结构图图和3.合同结构构图。2Z101020施工管理理的组织织4.工作流流程图（P23）工作流程程图用图图的形式式反映一一个组织织系统中中各项工工作之间间的逻辑关系，它它可用以以描述工工作流程程组织。。2Z101020施工管理理的组织织必考

表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）一个项目的组成部分（工作任务）直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系一个组织系统中的组成部分（工作部门）单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线工作流程图反应一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系工作单向箭线2Z101020施工管理理的组织织考点四：：三个组组织结构构模式一、线性性组织结结构模式式优点：每一个工工作部门门只有唯一一个个指令源源缺点：指令路径径过长典型例子子：军事系统统2Z101020施工管理理的组织织二、职能能组织结结构模式式优点：指令路径径短，便便于工作作的开展展缺点：有多个矛盾的指令源典型例子子：企业、学学校、事事业单位位2Z101020施工管理理的组织织三、矩阵阵组织结结构模式式2Z101020施工管理理的组织织优点：适用于较较大的组组织系统统特点：有2个指令源典型例子子：大型工程程（上海海地铁和和广州地地铁一号号线）2Z101020施工管理理的组织织三种组织织结构模模式的比较（10～14单/15多、16多）类型特点应用工程类型职能组织结构有多个矛盾的指令源最传统小的组织线性组织结构只有唯一的指令源（只有一个上级）

指令长中型组织矩阵组织结构有2个指令源，指令短（以纵向为主或以横向为主）大型组织2Z101020施工管理理的组织织考点五：：工作任任务分工工表和管管理职能能分工表表一、工作作任务分分工表项目参与与各方都都应该编编制各自自的工作作任务分分工表。。每一个建建设项目目都应编编制项目目管理任任务分工工表，这这是一个个项目的的组织设计计文件的一部分分。（15单）2Z101020施工管理理的组织织编制工作作任务分分工表的的程序：（1）对项目目实施各各阶段管管理任务进行详细细的分解（2）在任务务分解的的基础上上，明确项目经理理和各管管理任务务主管工作部门门或主管管人员的的工作任务务。（3）编制工作任务务分工表分解明确编制（11单）2Z101020施工管理理的组织织工作任务务分工表表的特点点（10、14单）（1）任务分分工表主主要明确哪项任务务由哪个个工作部部门（机机构）负负责主办，另明确确协办部门和配合部门。（2）在任务务分工表表的每一一行中，，即每一一个任务务，都有有至少一个个主办工工作部门门；（3）运营部和物业开发发部参与整个个项目实实施过程程，而不是在工工程竣工工前才介介人工作作。2Z101020施工管理理的组织织二、管理理职能分分工表管理职能能的内涵涵（12单、17单、17多）筹划2Z101020施工管理理的组织织管理职能能分工表表管理职能能分工表表是用表表的形式式反映各工作部部门（各工作岗位位）对各项工工作任务务分工的项目管管理职能能分工。。（10单、11多）管理职能能分工表表也可用用于企业业管理。项目参与与各方都都应编制制各自的的管理职职能分工工表。管理职能能分工表表比岗位责责任描述述书好。如果使用用管理职职能分工工表还不不足以明明确每个个工作部部门（工工作岗位位）的管管理职能能，则可可辅以使使用管理职能能分工描描述书。（16单）2Z101020施工管理理的组织织考点六：：三个工作流程程组织（10-14单、17单）1.管理工作作流程组组织——如投资控控制、进进度控制制、合同同管理、、付款和设计变更更等流程。。2.信息处理理工作流流程组织织——如与生成成月度进度报告告有关的数数据处理理流程。。3.物质流程程组织——如钢结构构深化设计工作流程程，弱电电工程物物资采购工作流程程，外立立面施工工作流程程等。工作流程程图——用图的形形式反映映一个组组织系统统中各项项工作之之间的逻辑关系，它它可用以以描述工工作流程程组织。。2Z101020施工管理理的组织织考试中考考什么？？怎么考考？1.对项目的的结构进进行逐层层分解所所采用的的组织工工具是（（）。A.项目结构构图B.组织结构构C.合同结构构图D.工作流程程图【答案】A2Z101020施工管理的的组织2.关于项目结结构图和组组织结构图图的说法，，正确的有有（）。A.项目结构图图中，矩形形框表示工工作任务B.项目结构图图中，用双双向箭线连连接矩形框框C.组织结构图图中，应用用直线连接接矩形框D.组织结构图图中，矩形形框表示工工作部门E.项目结构图图和组织结结构图都是是组织工具具【答案】ADE2Z101020施工管理的的组织3.关于项目结结构分解的的说法，正正确的有（（）。A.项目结构图图通过树状状图的方式式对一个项项目的结构构进行逐层层分解B.项目结构图图能够反映映组成该项项目的所有有工作任务务C.同一个建设设工程项目目只能有一一个项目结结构分解方方法D.项目结构的的分解应和和整个工程程实施的部部署相结合合，并结合合将采用的的合同结构构E.项目结构分分解考虑到到项目进展展的总体部部署，采用用统一的分分解方案【答案】ABD2Z101020施工管理的的组织4.编制项目投投资项编码码、进度项项编码、合合同编码和和工程档案案编码的基基础是（）。A.项目结构图图和项目结结构编码B.组织结构图图和组织结结构编码C.工作流程图图和项目结结构编码D.工作流程图图和组织结结构编码【答案】A2Z101020施工管理的的组织5.关于线性组组织结构的的说法，错错误的是（（）。A.每个工作部部门的指令令源是唯一一的B.高组织层次次部门可以以向任何低低组织层次次下达指令令C.在特大组织织系统中，，指令路径径会很长D.可以避免相相互矛盾的的指令影响响系统运行行【答案】B2Z101020施工管理的的组织6.某施工单位位采用下图图所示的组组织结构模模式，则关关于该组织织结构的说说法，正确确的有（））。2Z101020施工管理的的组织A.甲工作涉及及的指令源源有2个，即项目目部1和技术部B.该组织结构构属于矩阵阵式C.技术部可以以对甲、乙乙、丙、丁丁直接下达达指令D.当乙工作来来自项目部部2和合同部的的指令矛盾盾时，必须须以合同部部指令为主主E.工程部不可可以对甲、、乙、丙、、丁直接下下达指令【答案】ABD2Z101020施工管理的的组织7.编制施工管管理任务分分工表，涉涉及到的事事项有：①①确定工作作部门或个个人的工作作任务；②②项目管理理任务分解解；③编制制任务分工工表。正确确的编制程程序是（）。A.①②③B.②①③C.③②①D.②③①【答案】B2Z101020施工管理的的组织8.下列关于项项目管理工工作任务分分工表的说说法，正确确的是（）。A.工作任务分分工表反映映组织系统统的动态关关系B.一个工程项项目只能编编制一张工工作任务分分工表C.工作任务分分工表中的的具体任务务不能改变变D.工作任务分分工表是项项目的组织织设计文件件之一【答案】D2Z101020施工管理的的组织9.项目管理任任务分工表表是（））的一部分分。A.项目组织设设计文件B.项目结构分分解C.项目工作流流程图D.项目管理职职能分工【答案】B2Z101020施工管理的的组织10.关于施工管管理职能分分工的说法法，正确的的有（）。A.管理职能分分工表和岗岗位责任描描述的作用用是完全相相同的B.不同的管理理职能可由由不同的职职能部门承承担C.项目参与方方都应编制制各自的管管理职能分分工表D.项目管理职职能分工表表既可以用用于企业管管理，也可可用于项目目管理E.管理职能分分工表只反反映项目经经理和项目目技术负责责人的工作作任务【答案】BCD2Z101020施工管理的的组织11.当管理职能能分工表不不足以明确确每个部门门的管理职职能时，还还可以辅助助使用（）。A.岗位责任描描述书B.工作任务分分工表C.管理职能分分工描述D.工作任务分分工描述书书【答案】C2Z101020施工管理的的组织12.工作流程图图反映一个个组织系统统中各项工工作之间的的（）关系。A.指令B.逻辑C.主次D.合同【答案】B2Z101020施工管理的的组织13.某工程施工工项目经理理部，根据据项目特点点指定了项项目成本控控制、进度度控制、质质量控制和和合同管理理等工作流流程，这些些工作流程程组织属于于（）。A.信息处理工工作流程组组织B.物质流程组组织C.管理工作流流程组织D.施工作业流流程组织【答案】C2Z101020施工管理的的组织14.项目目技术组针针对施工进进度滞后的的情况，提提出了增加加夜班作业业、改变施施工方法两两种加快进进度的方案案，项目经经理通过比比较，确定定采用增加加夜班作业业以加快速速度，物资资组落实了了夜间施工工照明等条条件，安全全组对夜间间施工安全全条件就行行了复查，，上述管理理工作体现现在管理职职能中“筹筹划”环节节的有（））。A.提出两两种可能加加快进度的的方案B.确定采采用增加夜夜班作业以以加快进度度的方案C.复查夜夜间施工安安全条件D.两种方方案的比较较分析E.落实夜夜间施工照照明条件【答案】AD2Z101030施工组织设设计的内容容和编制方方法2Z101030施工组织设设计的内容容和编制方方法（3分）考点一：施施工组织设设计的基本本内容★★考点二：施施工组织设设计的分类类及其内容容★★★考点三：施施工组织设设计的编制制原则★考点四：施施工组织总总设计的编编制程序★★★2Z101030施工组织设设计的内容容和编制方方法考点点一一：：施施工工组组织织设设计计的的基基本本内内容容施工工组组织织设设计计具具有有战略略部部署署和战术术安安排排的双双重重作作用用。。1.工工程程概况况2.施施工工部署署及施施工工方案案（17多））基本本内内容容：：3.施施工工进度度计计划划4.施施工工平面面图图（文文明明施施工工））（（12单、、17单））5.主主要要技技术术经济济指指标标2Z101030施工工组组织织设设计计的的内内容容和和编编制制方方法法考点点二二：：施施工工组组织织设设计计的的分分类类及及其其内内容容分类对象内容（16多）施工组织总设计群体工程或特大型工程1.建设项目的工程概况；2.施工部署及核心工程的施工方案；3.全场性施工准备工作计划；4.施工总进度计划；5.各项资源需求量计划；6.全场性施工总平面图设计7.主要技术经济指标

（11单）2Z101030施工工组组织织设设计计的的内内容容和和编编制制方方法法分类对象内容（16多）单位工程施工组织设计单位工程（13单）（16单）1.工程概况及施工特点分析；2.施工方案的选择；3.单位工程施工准备工作计划；4.单位工程施工进度计划5.各项资源需求量计划6.单位工程施工总平面图设计7.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施8.主要技术经济指标

（11单、10多）2Z101030施工工组组织织设设计计的的内内容容和和编编制制方方法法分类对象内容分部（分项）施工组织设计分部分项工程（12单）1.工程概况及施工特点分析；2.施工方法和施工机械的选择3.分部分项工程施工准备工作计划；4.分部分项工程施工进度计划5.各项资源需求量计划6.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施7.作业区施工平面布置图设计（07单）2Z101030施工工组组织织设设计计的的内内容容和和编编制制方方法法对于于简简单单的的工工程程，，一一般般只只编编制制施施工工方方案案，，并并附附以以施施工工进进度度计计划划和和施施工工平平面面图图。。分部部分分项项施施工工组组织织设设计计编编制制的的对对象象———特别别重重要要的的、、技技术术复复杂杂的的，，或或采采用用新新工工艺艺、、新新技技术术施施工工的的分分部部分分项项工工程程，，如如：：深基础础、、无无粘粘结结预应力力混混凝凝土土、、特特大构件件的的吊吊装装、、大量土土石石方方工工程程、、定定向爆破破工工程程等等。。2Z101030施工工组组织织设设计计的的内内容容和和编编制制方方法法考点点三三：：施施工工组组织织设设计计的的编编制制原原则则（了了解解15多））考点点四四：：施施工工组组织织总总设设计计的的编编制制程程序序（必必考考））（1）收收集集和和熟熟悉悉编编制制施施工工组组织织总总设设计计所所需需的的有有关关资资料料和和图图纸纸，，进进行行项项目目特特点点和和施施工工条条件件的的调调查查研研究究；；（2）计计算算主主要要工工种种工工程程的的工工程程量量；；（3）确确定定施施工工的的总总体体部部署署；；（4）拟拟定定施施工工方方案案；；2Z101030施工工组组织织设设计计的的内内容容和和编编制制方方法法（5）编编制制施施工工总总进进度度计计划划；；（6）编编制制资资源源需需求求量量计计划划（7）编编制制施施工工准准备备工工作作计计划划（8）施施工工总总平平面面图图设设计计（9）计计算算主主要要技技术术经经济济指指标标。。2Z101030施工工组组织织设设计计的的内内容容和和编编制制方方法法考试试中中考考什什么么？？怎怎么么考考？？１.下列列施施工工组组织织设设计计的的基基本本内内容容中中，，可可以以反反映映现现场场文文明明施施工工组组织织的的是是（（）。A.工程程概概况况B.施工工部部署署C.施工工平平面面图图D.技术术经经济济指指标标【答案案】C2Z101030施工工组组织织设设计计的的内内容容和和编编制制方方法法2.某住住宅宅小小区区建建设设中中，，承承包包商商针针对对其其中中一一栋栋住住宅宅楼楼施施工工所所编编制制的的施施工工组组织织设设计计，，属属于于（（）。A.施工工组组织织总总设设计计B.单位位工工程程施施工工组组织织设设计计C.单项项工工程程施施工工组组织织设设计计D.分部部工工程程施施工工组组织织设设计计【答案案】B2Z101030施工工组组织织设设计计的的内内容容和和编编制制方方法法3.需要要编编制制单单位位工工程程施施工工组组织织设设计计的的工工程程项项目目是是（（）。A.新新建建居居民民小小区区工工程程B.发发电电厂厂干干灰灰库库烟烟囱囱工工程程C.工工厂厂整整体体搬搬迁迁工工程程D.拆拆除除工工程程、、定定向向爆爆破破工工程程【答答案案】】B2Z101030施工工组组织织设设计计的的内内容容和和编编制制方方法法4.下列分分部（（分项项）工工程中中，需需要编编制分分部（（分项项）工工程施施工组组织设设计的的是（（）。A.零星土土方工工程B.场地平平整C.混凝土土垫层层工程程D.定向爆爆破工工程【答案】D2Z101030施工组组织设设计的的内容容和编编制方方法5.分部（（分项项）工工程施施工组组织设设计的的主要要内容容有（（）。A.建设项项目的的工程程概况况B.施工方方法的的选择择C.施工机机械的的选择择D.劳动力力需求求量计计划E.安全施施工措措施【答案】BCE2Z101030施工组组织设设计的的内容容和编编制方方法6.单位工工程施施工组组织设设计的的主要要内容容有（（）。A.工程概概况及及施工工特点点分析析B.施工方方案C.施工总总进度度计划划D.各项资资源需需求量量计划划E.单位工工程施施工平平面图图设计计【答案】ABDE2Z101030施工组组织设设计的的内容容和编编制方方法7.施工工组织织设计计都具具备的的内容容有（（）。A.施工工进度度计划划B.各项项资源源需求求量计计划C.施工工部署署D.工程程概况况E.主要要技术术经济济指标标【答案案】ABD2Z101030施工组组织设设计的的内容容和编编制方方法8.施工组组织总总设计计包括括以下下工作作：1.计算主主要工工种工工程的的工程程量；；2.编制施施工总总进度度计划划；3.编制资资源需需求量量计划划；4.拟定施施工方方案下下面排排序正正确的的步骤骤是（（）。A.1234B.1423C.1324D.4123【答案】B2Z101030施工组组织设设计的的内容容和编编制方方法9.编制施施工组组织总总设计计涉及及下列列工作作：①施工总总平面面图设设计；；②拟定施施工方方案；；③编制施施工总总进度度计划划；④编制资资源需需求计计划；；⑤计算主主要工工种的的工程程量。。正确确的编编制程程序是是（））。。A.⑤→①①→②②→③③→④④B.①→⑤⑤→②②→③③→④④C.①→②②→③③→④④→⑤⑤D.⑤→②②→③③→④④→①①【答案】D2Z101030施工组组织设设计的的内容容和编编制方方法10.施工组组织设设计的的编制制原则则包括括（））。。A.重视工工程施施工的的目标标控制制B.采用国国内外外最先先进的的施工工技术术C.合理部部署施施工现现场D.提高施施工的的工业业化程程度E.提高施施工的的连续续性和和均衡衡性【答案】ACDE2Z101030施工组织设设计的内容容和编制方方法11.下列列施工组织织设计的内内容中，属属于施工部部署与施工工方案内容容的有（））。A.安排施施工顺序B.比选施施工方案C.计算主主要技术经经济指标D.编制施施工准备计计划E.编制资资源需求计计划【答案】AB2Z101040施工项目管管理目标的的动态控制制2Z101040施工项目管管理目标的的动态控制制（2分）考点一：动动态控制的的方法★★考点二：项目目标动动态控制的的纠偏措施施★★★考点三：项目目标的的动态控制制与主动控控制★考点四：运运用动态控控制原理控控制施工进进度★考点五：运运用动态控控制原理控控制施工成成本★★考点六：运运用动态控控制原理控控制施工质质量★2Z101040施工项目管管理目标的的动态控制制考点一：动动态控制的的方法认识一下：：什么是动态控制原理？【例】个人的消费费支出19年目标：12000元一、准备：：目标分解：：每月1000元确定定计划值2Z101040施工项目管管理目标的的动态控制制二、计划的的跟踪、检检查、控制制：1.1月中旬实实际600元2.计划500元比比较较偏偏差差3.纠偏三、调整目目标2月中旬检查查实实际际6000元2Z101040施工项目管管理目标的的动态控制制动态控制原原理与步骤骤：2Z101040施工项目管管理目标的的动态控制制考点二：项目目标动动态控制的的纠偏措施施（10、12、17单）（1）组织措施——如调整整项目组织织结构、任任务分工、、管理职能能分工、工工作流程组组织和项目目管理班子子人员等；；（2）管理措施（包括合同同措施）———如调整整进度管理理的方法和和手段，改改变施工管管理和强化化合同管理理等；2Z101040施工项目管管理目标的的动态控制制（3）经济措施——如落实实加快工程程施工进度度所需的资资金等；（4）技术措施——如调整整设计、改改进施工方方法和改变变施工机具具等。组织是目标能否否实现的决决定性因素素。2Z101040施工项目管管理目标的的动态控制制考点三：项目目标的的动态控制制与主动控控制项目目标动态控制的的核心——定期进行目目标的计划划值和实际际值的比较较，采取纠偏措措施。为避免项目目目标偏离离的发生，，还应重视视事前的主动控制，即事前分析析可能导致致项目目标标偏离的各各种影响因因素，并针对这这些影响因因素采取有效的的预防措施施。2Z101040施工项目管管理目标的的动态控制制考点四：运运用动态控控制原理控控制施工进进度1.目标分解；2.动态跟踪和和控制；3.如有必要，，调整目标标。核心考点：：1.对于大型建建设工程项项目，应通通过编制施施工总进度度规划、施施工总进度度计划、项项目各子系系统和各子子项目施工工进度计划划等进行项项目施工进进度目标的的逐层分解解。2Z101040施工项目管管理目标的的动态控制制2.进度的控制制周期一般的项目控制制周期为一个月，对于重要的项目，控控制周期可可定为一旬或一周周。3.进度的计划划值和实际际值的比较较应是定量的数据比较较，比较的的成果是进度跟踪和控制报告。（15单）2Z101040施工项目管管理目标的的动态控制制考点五：运运用动态控控制原理控控制施工成成本（09/14单、12多、16单）1.目标分解；2.动态跟踪和和控制；3.如有必要，，调整目标标。命题考点：：（哪个是是计划值，，哪个是实实际值）1）工程合同同价与投标标价中的相相应成本项项比较；2）工程合同同价与施工工成本规划划中的相应应成本项的的比较；3）施工成本本规划与实实际施工成成本中的相相应成本项项的比较；；4）工程合同同价与实际际施工成本本中的相应应成本项的的比较；5）工程合同同价与工程程款支付中中的相应成成本项的比比较；2Z101040施工项目管管理目标的的动态控制制计划值和实实际值是相相对的：（按照发生生的先后顺序，发生在前面的相对于发生生在后面的的是计划值，发生在后面的相对于前面面的就是实际值）1.投标价2.工程合同同价3.施工成本本规划4.实际施工工成本5.工程款支支付2Z101040施工项目管管理目标的的动态控制制考点六：运运用动态控控制原理控控制施工质质量质量目标不不仅仅是分分部分项工工程的施工工质量，还还包括材料料、半成品品、成品和和有关设备备等的质2Z101040施工项目管管理目标的的动态控制制考试中考什什么？怎么么考？1.某建设工程程项目经理理部根据目目标动态控控制原理，，将项目目目标进行了了分解，那那么在项目目目标实施施过程中，，首先应进进行的是（（）。A.确定目标控控制的计划划值B.定期比较目目标计划值值与实际值值C.分析比较结结果，采取取纠偏措施施D.收集目标的的实际完成成值【答案】D2Z101040施工项目管管理目标的的动态控制制2.下面项目目目标动态控控制措施中中，属于管管理措施的的是（）。A.强化合同管管理B.调整职能分分工C.优化组织结结构D.改进施工工工艺【答案】A2Z101040施工项目管管理目标的的动态控制制3.在项目目标标动态控制制的纠偏措措施中，调调整管理职职能分工属属于（））。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施【答案】A2Z101040施工项目管管理目标的的动态控制制4.项目目标动动态控制过过程中，属属于事前控控制的内容容有（）。A.分析可能导导致项目目目标偏离的的各种影响响因素B.定期进行目目标计划值值和实际值值的比较C.针对可能导导致目标偏偏离的影响响因素采取取预防措施施D.发现目标偏偏离时采取取纠偏措施施E.分析目标偏偏离产生的的原因和影影响【答案】AC2Z101040施工项目管管理目标的的动态控制制5.关于项目目目标动态控控制的说法法，错误的的是（）。A.动态控制首首先应将目目标分解，，制定目标标控制的计计划值B.当目标的计计划值和实实际值发生生偏差时应应进行纠偏偏C.在项目实施施过程中对对项目进行行动态跟踪踪和控制D.目标的计划划值在任何何情况下都都应保持不不变【答案】D2Z101040施工项目管管理目标的的动态控制制6.关于运用动动态控制原原理控制施施工成本的的方法，正正确的有（（）。A.相对于工程程合同而言言，施工成成本规划的的成本值是是实际值B.施工成本的的计划值和和实际值的的比较，可可以是定性性的比较C.如果原定施施工成本目目标无法实实现应采取取纠偏措施施，以免产产生不良后后果D.在进行成本本目标分解解时，要分分析和论证证其实现的的可能性E.成本计划划值和实实际值比比较的成成果是成成本跟踪踪和控制制报告【答案】ACDE2Z101040施工项目目管理目目标的动动态控制制7.分析和论论证施工工成本目目标实现现的可能能性，并并对施工工成本目目标进行行分解是是通过（（）进行的的。A.编制施工工成本规规划B.编制施工工成本比比较报表表C.编制工作作任务分分工表D.编制施工工组织设设计【答案】】A2Z101040施工项目目管理目目标的动动态控制制A.建筑材料和有关设备的质量B.设计文件的质量C.施工环境质量D.建设单位的决策质量【答案】A2Z101040施工项目目管理目目标的动动态控制制9.项目进度度跟踪和和控制报报告是基基于进度度的（））的定定量化数数据比较较的成果果。A.预测值与与计划值值B.计划值与与实际值值C.实际值与与预测值值D.计划值与与定额标标准值【答案】B2Z101050施工项目目经理的的任务和和责任2Z101050施工项目目经理的的任务和和责任（6分）考点一：：项目经经理的身身份和地地位★★★考点二：：《建设工程程施工合合同（师师范文本本）》中有关项项目经理理的规定定★★★考点三：：项目管管理目标标责任书书★★考点四：：项目经经理的职考点五：项目经理的责任★2Z101050施工项目目经理的的任务和和责任考点一：：项目经经理的身身份和地地位过渡期满满后，大大中型工工程项目目施工的的项目经经理必须须由取得得建造师师注册证证书的人人员担任任；但取取得建造造师注册册证书的的人员是是否担任建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。（13单、16单、17多）2Z101050