基础工程专项施工方案

基础工程专项施工方案第一章工程概述一.工程概况本工程为成都宏展房地产开发有限公司金堂·水城印象28#楼,六层砖混结构商住楼,楼层层高均为3.000m,总建筑面积:3413.40㎡,室内外高差为0.600m,建筑高度为18.600m,工程复杂等级为4级,主体结构设计合理使用年限为50年,耐火等级为二级｡该工程根据项目复杂程度为四级建筑,耐火等级为二级,主体结构设计合理使用年限为50年,本工程位于金堂县沱源大道以东,具体位置见总平面定位图,抗震设防烈度为6度,设计基本地震加速度为0.05g,II类场地,设计特征周期为0.35S｡该工程结构型式为六层砖混结构,地基基础设计等级为丙级,基础及上部结构安全等级为二级｡基本风压为0.30KN/㎡,地面粗糙度为B类,工程上部混凝土结构环境类别为一类,±0.000以下混凝土结构环境类别为二-a类｡本工程所标注尺寸以㎜为单位,标高以m为单位,未经设计许可或技术鉴定,不得改变结构的用途和使用环境｡1.现场地理位置拟建的成都宏展房地产开发有限公司金堂·水城印象28#楼项目位于金堂县沱源大道以东,具体位置见总平面定位图｡

2.建筑概况建筑面积3413.40㎡建筑层数六层建筑高度18.600m建筑类别四级耐火等级二级抗震设防烈度六度用途主体部分商住楼墙体±.000以上部分内墙面水泥混合砂浆抹灰刮仿瓷底料二道,仿瓷面料一道水泥混合砂浆抹灰刮仿瓷底料二道10厚1:3水泥砂浆加5%防水剂打底门窗防盗对讲门､钢质乙级防火防护门､金属门､塑钢门､门洞(900×2100､800×2100､1960×2400)､塑钢中空玻璃推拉门(1800×2700､2000×2650)､塑钢单玻推拉窗(1400×900､1200×1000)､塑钢单玻平开窗(600×600､1200×1000)､塑钢中空玻璃推拉窗(1500×1800､1800×1800､2000×2150)､塑钢中空玻璃推拉凸窗(1500×2100､1800×2100)保温节能屋面住宅上人屋面为50厚复合硅酸盐保温板住宅坡屋面为60厚复合硅酸盐保温板外墙:10厚胶粉聚苯颗粒浆料外墙装修砖墙､石材等防水屋面住宅上人屋面为SBC聚乙烯丙纶复合卷材两道(每道≥1.2㎜)住宅坡屋面为SBC聚乙烯丙纶复合卷材一道(每道≥1.2㎜)卫生间等沿周边墙体做120×120,C20细石砼止水线室内装饰做法楼地面花岗石地面､花岗石楼面等内墙面水泥混合砂浆抹灰刮仿瓷底料､仿瓷面料等顶棚现浇板底刮仿瓷底料､仿瓷面料等3.结构概况结构体系砖混结构基础型式砖砌大放脚混凝土条形基础,基础埋深为自然地坪下1.4m混凝土强度等级基础C25保护层厚度40㎜地圈梁C20保护层厚度30㎜±0.000以下构造柱C20保护层厚度30㎜构造柱/圈梁/现浇梁(XL)C20保护层厚度30㎜现浇板C20保护层厚度20㎜钢筋直径≤25mmHPB235Ⅰ级钢筋直径≤25mmHRB335Ⅱ级钢筋直径≤25mmHRB400III级钢筋钢材Q235-B焊条E43､E50系列二.工程特点及难点1.特殊的地理位置该工程位于金堂县沱源大道以东,具体位置见总平面定位图｡周围建筑物密集,文明施工､环境保护､周边扰民控制､现场周边安全､组织交通运输及材料设备进出场等要求都非常严格,这将是本工程重点管理及控制的重要内容｡同时,附近工地较多,面对众多的竞争对手,要想在德阳市树立业主的品牌并展现我公司的形象,则必然对本工程现场施工的综合管理水平提出很高的要求,我们将共同面临极大的挑战｡2.工程的紧迫性本工程2012年06月19日开工,2013年03月14日竣工,包括精装修以及有关配套设施在内,总工期300天,工期紧,任务重,如何通过人财物力的投入和有力的保证,采取科学的方法,进行有效的策划､组织､协调､管理,确保工程如期圆满交工,满足业主要求,是本工程重点之一｡3.高标准的质量要求为确保本工程在施工过程中打造出“金堂·水城印象28#楼项目”的品牌,我公司将通过严格的质量管理,实施过程精品,确保工程一次性通过合格验收｡高标准的质量目标是本工程的核心任务｡4.夏雨季的施工要求本工程部分主体要经夏季､雨期施工,因此,我们将精心组织,充分准备,在施工中加强对气象情况的监测,并认真做好现场防暑降温､防汛工作及各种物资准备｡

第二章施工总体部署一.组织机构设立1.组织管理机构由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理,该项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线,施工经验丰富,个人素质高,专业技术水平强｡实行项目经理责任制,项目经理将对质量､工期､安全､成本及文明施工全面负责｡各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量､工期､安全等方面达到目标要求｡⑴我们将本着“质量第一､安全第一”的精神,优质､高速地完成该项目工程的施工｡⑵公司将此工程列为重点目标管理项目,选派公司优秀项目经理担任本工程项目经理,实行严格的岗位责任制和目标管理｡对工程的工期､质量､安全､成本､文明施工､技术档案等综合效益进行高效率､有计划的组织协调和管理｡⑶选派优秀的工程师担任本工程技术负责人,全面负责技术工作｡⑷公司各职能部门每半月对本工程项目进行重点督促检查,对工程施工中的质量､安全､文明施工等各方面进行指导,协助工程项目做好各项施工管理工作｡⑸制订严格的质量和安全岗位责任制,由项目经理部负责监督执行并每月进行责任制考核｡⑹配以公司骨干力量充实到项目经理部,主要管理人员见一览表｡工程项目经理部管理网络项目经理部经理项目经理部经理项目副经理项目副经理项目安检员项目质检员项目机电员项目材料员项目造价师项目技术负责项目安检员项目质检员项目机电员项目材料员项目造价师项目技术负责各工种工长各工种工长操作层操作层2.机构职责根据管理体系图,建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,各岗位各行其职,以科学､有序的状态高效率地完成本工程｡各机构和岗位的职责具体如下:⑴项目经理对本项目部的工程质量负责,对履行合约负直接责任;执行公司的质量方针,组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定,分配质量管理目标,对项目质量指标的完成负责;组织工程均衡施工和工序管理;合理配置各种资源,对工程的质量､进度､成本､安全､文明施工等负全面责任;负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实;组织好生产过程的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完整性､准确性和可追溯性;参加工程回访,负责工程维修工作,定期召开项目部人员会议,组织好本项目部职工的质量教育工作,积极开展各种质量活动｡⑵项目副经理全面组织管理施工现场的生产､材料､机械设备､劳动力调配和安全生产工作;在上述诸方向项目经理负责｡对各工种､各专业之间的生产矛盾进行协调;按月､周排生产进度计划和实施细则,并根据业主/监理的要求调整工作计划｡⑶项目工程师协助项目经理履行对顾客的承包合约,实现工程质量目标;负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施;参与编制施工组织实施;参与编制施工组织设计,优化施工方案,负责落实各项技术节约措施,提供技术节约措施控制计划;负责向专业工长进行技术交底,并按交底要求组织施工;负责编制与修订特殊过程施工方案,负责组织专人在施工中连续跟踪､监督和记录施工方案的实施;组织本项目部有关人员审核图纸,并提交局面审图意见;负责本项目质量记录的汇总评定;编制各类施工进度计划及半成品加工计划;参与对不合格品的报告､调查及处置工作｡⑷项目材料员根据合约､工程预算和施工进度,负责编制物资要料计划;负责对进入现场的物资进行验证､送检,及时收集有关技术文件资料;负责现场物资堆放和标识管理工作;对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报,等验的物资须作出明显标识以防混用,负责提出需紧急放行的材料的申请,并作出明显标识和做好记录;认真做好物资进耗明细帐及单位工程材料､构件分月台帐,严格坚持“先进先出”的原则,做好领用记录,做到帐､卡､物相符,定期进行实物清查和盘点工作;妥善保管好各类物资的标识及有关记录,及时填写材质跟踪表,保持物资的可追溯;按施工平面图堆放物资,做到砖瓦成方､砂石成堆,督促队组做到随到随清,日做日清,工完料清,创建文明现场;对有环境要求的物资的贮存,要熟悉物资性能,创造必要条件,防止因贮存不当而造成损失｡⑸项目机电员参照施工组织设计(质量计划)及时编制填报设备使用进(退)场调拨单;满足保证设备进(退)场时的安全条件,参加进场设备的安装､调试､验收工作;督促机操工遵守安全技术操作规程,及时填写各类原始记录和资料,做好收集上报工作;督促机操工持证上岗和上岗前的技术业务培训;负责现场机械设备的文明施工和日常保养､安全用电工作｡⑹项目质检员执行公司质量方针､目标､积极协助项目经理､项目施工员做好项目工程质量管理工作,确保质量目标的实现;参加检查､复核新开工程的轴线定位､标高､尺寸;负责对分项工程检查､签证,参加分部工程验评,严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定;对本项目工程质量实行全面检查､跟踪,发现质量隐患及时通知项目部整改,并跟踪检查;协助项目材料员做好检验､试验状态的标识;协助项目部对施工过程中发现的轻微的不合格及时处置,发现般或严重不合格,必须及时向上级报告;对不合格的过程或物资,有权否决或下发《质量整改通知书》;参加项目部召开的工程质量会议,每天认真记好检查日记;参与工程质量事故的分析和处理工作｡⑺项目安检员协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作,贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针､政策､法令､法规以及本公司《安全生产､文明施工控制程序》,推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现;深入班组和现场作业部位,了解本项目工程的安全生产动态,协助项目经理抓好安全生产工作,对生产中的不安全隐患提出整改意见,督捉整改,负责及时纠正生产过程中的“三违”现象,督促正确使用安全“三宝”抓好“四口”､“五临边”的安全防护工作,督促现场施工用电､机具及各种安全防护设完整有效､使用安全;参加分公司组织的安全检查,对查出的隐患及时提出整改意见,并帮助､督促项目部按“三定”原则及时整改,发现重大险情时,应立即通知停工,并报告有关领导,协助领导组织人员采取排险措施;对工程项目施工组织设计中的安全技术措施积极提出例题建议,对安全技术措施的实施进行监督;协助项目经理做好新工人的安全“三级”教育,检查督促班组长做好班前安全教育工作;做好日常项目施工安全检查情况的记载,协助项目部资料员做好安全管理资料工作,做到记载详细,资料齐全,归档及时;参与工伤事故的调查､分析与处理工作,协助项目部提出整改措施,并督促按期实施,当发生重大伤亡事故时,应及时向上级报告,组织人员保护好事故现场,配合上级进行事故调查;负责本项目的安全防护设施､机具设备(施工用电､脚手架､井架､塔吊､机具)的验收工作,参与公司组织的复验工作,对各种安全防护设施的安全使用负责监督､检查｡二.质量目标合格,本工程质量确保一次性通过合格验收｡三.工期目标根据本公司企业实力及以往施工经验,结合工程实际情况,对施工进度安排进行了深入､细致的研究,本着“精心策划､精心施工､为业主提供满意服务”的原则,在确保实现工程质量目标的前提下制定如下工期目标:计划开工日期为2012年6月19日,竣工日期为2013年03月14日,总工期300日历天｡四.文明施工目标文明工程､文明管理､文明施工,营造文明环境,确保“金堂县文明安全工地”｡五.安全生产目标杜绝重大伤亡及火灾､机械事故,轻伤频率控制在3‰以下｡六.环境保护目标高水准进行CI规划设计,做好现场硬化､绿化､美化,实施花园式工地管理,严格控制扬尘污染｡

第三章施工进度计划安排一.施工进度计划总体安排本工程工期为300日历天,工程计划开工时间为2012年06月19日,计划竣工时间为2013年03月14日竣工｡为确保工期目标的实现,将总工期分解为以下4个工期控制点(详见下表),以控制点目标的实现来保证总工期目标的完成｡内容控制时间自开工日历天备注工程开工2012.06.19本工期已综合考虑夏雨季施工降效､法定节假日的影响结构施工至±02012.08.2568主体结构封顶2013.12.02130交验竣工2013.03.14102具体细化的施工进度详见《金堂·水城印象28#楼施工总进度计划》｡二.保证施工进度的措施1.技术保障措施⑴制定二､三级工期网络和节点控制,并进行动态管理,在此基础上合理､及时插入相关工序,进行流水施工｡⑵利用计算机技术对网络计划实施动态管理,通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现,从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现｡⑶根据总工期进度计划的要求,强化节点控制,明确影响工期的材料､设备､分包单位的考察日期和进场日期,加强对各分包单位的计划管理｡建立以时保日､以日保周､以周保旬､以旬保月､以月保季､以季保年､以年保总体的计划管理体系｡⑷项目技术部在项目技术负责人的领导下,对安装､装饰各个专业进行深化设计,并积极配合各项二次设计｡尤其是同一部位的各种专业管线深化为同一张施工图,便于安装施工的协调,使我们的施工作品更好地体现设计人的意图｡⑸精心规划和部署,优化施工方案,科学组织施工,使项目各项生产活动井然有序､有条不紊,后续工序能提前穿插｡2.管理保障措施⑴合理安排混凝土浇筑时间,减少施工扰民,同时也是克服环境因素影响､保证工期的重要措施｡⑵除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外,项目每星期召开1次工程例会,围绕工程的施工进度､工程质量､生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况｡每日召开各专业碰头会,及时解决生产协调中的问题,不定期召开专题会,及时解决影响进度的有关问题｡⑶作好施工现场与材料加工场､构件堆场的协调､配合,拟定施工准备计划,既保证工程需要,又减少现场堆放量｡派专人落实材料运输､工人上下班交通､现场饮食等,确保后勤保障工作的优质高效｡⑷作好作业队管理:协助劳务队伍作好工人培训､取证工作,加强管理｡⑸加强现场管理,注重过程控制,确保每一工序一次成优,既为下一工序的插入创造条件,又节省其自身的验收时间｡3.材料保障措施⑴我公司有完善的材料供应商服务网络,拥有大批重合同､守信用､有实力的物资供应商,能保证工程所需材料及时到场｡⑵根据工程进展,各专业工程师提前做好材料需求计划,项目材料部门及时采购｡⑶项目试验员对进场材料及时取样(见证取样)送检,并将检测结果及时呈报监理工程师｡⑷及时向监理工程师呈报进场材料合格证,材料供应商资质证明等｡4.机械设备保障措施⑴施工前期,已对工程所需机械设备进行了充足准备,能根据工程需要随时进入现场｡⑵配置高效､环保性能好的机械设备,保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层,同时减少对周边环境的影响｡⑶为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性,项目加强对设备的维修保养,落实定期检查制度,保证设备运行状态良好｡5.资金保障措施确保本工程资金专款专用｡若业主在本工程资金暂不到位时,我公司保证工程施工连续不停歇,为工程的顺利施工提供足够资金支持,以此来充分保证劳动力､施工机械的充足配备､材料及时采购进场｡及时兑现各施工队伍的劳务费用和分包单位进度款,这样既能充分调动作业队伍的积极性,也能使各分包单位为安排作业队伍,尤其是农忙期间施工人员的充足配备提供保证｡6.外围保障措施设专人专职负责,加强消防､文明施工､环保与扰民､治安保卫､交通协调､安全监督以及与政府有关部门的联系｡提供完善的管理和服务,减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰,创造良好的施工条件,使施工过程能不间断地快速进行｡7.特殊时段保障措施本工程拟定施工时间为2012.06.19~2013.03.14,在此期间将经历各种节假日,我公司将采取以下措施来保证特殊时段的正常施工:⑴如政府相关部门未明令禁止施工,施工现场保持连续正常的施工生产,确保工程总控制进度计划的有效实施｡⑵施工现场管理人员坚守工作岗位,根据实际情况轮流安排管理人员调休,并在此之前做好工作交接,确保工作的连续性｡⑶质安部加强现场检查与巡视,落实预防措施,杜绝事故隐患｡⑷材料部门根据特殊时段的市内交通状况,提前落实运输材料进场车辆的行驶路线,确保材料运输的及时与通畅;对委托加工的半成品､构件提前与加工厂商联系,由加工厂商提前加工或安排加班生产,以确保半成品､构件能按照原定计划组织进场｡做好材料的储备工作,并做好相关材料的检测工作｡⑸节假日期间现场监理工程师可能会放假休息,项目部提前与监理工程师预约,使得现场有监理工程师值班,以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性｡⑹特殊时段施工时特别加强现场文明施工管理､消防管理､防噪音､防尘处理措施,保持良好的现场形象､维持现场及周围的市容环境整洁｡第四章施工准备工作一.技术准备1.工程开工之前,详细了解现场场区范围内地下电缆､各种管线的走向及障碍物的分布情况,在有关部门的协助下对有碍今后施工的障碍物进行清除､对地下电缆及管道进行保护或改线,确保工程如期顺利进行｡2.根据现场业主提供的水准点及坐标点及总平面图,进行结构放线｡3.根据工程特点,结合现场实际情况,绘出施工平面布置图和临水､临电布置图,并报规划部门审批｡4.项目总工程师组织有关人员对施工图纸进行认真地熟悉审核,摸清设计意图,了解设计要求,针对工程特点及实际情况做好图纸会审,力争将所有图纸问题在开工前全部解决,保证施工过程中不因图纸问题而影响工程进度及质量｡5.明确工程内容,分析工程特点,根据施工进度安排由项目总工程师组织相关人员及时编制切实可行的施工组织设计和单项施工方案:测量方案､模板方案､脚手架方案､夏季施工方案､雨季施工方案､防水施工方案等｡主要施工方案一览表序号方案名称编制部门1施工组织设计项目技术部2总平面及临水临电施工方案项目机电部､技术部3测量方案公司测量管理部4土方工程施工方案专业公司､项目技术部5砖基础施工方案项目技术部6防水工程施工方案项目技术部7夏季施工方案项目技术部8钢筋工程施工方案项目技术部9脚手架施工方案项目技术部10砌筑工程施工方案项目技术部11屋面工程施工方案项目技术部10雨季施工方案项目技术部13装修施工方案项目技术部14外装施工方案专业公司､项目技术部6.根据工程实际情况划分施工流水段,并以此为依据确定劳动力及材料需用量｡7.根据施工现场平面布置进行塔吊安装｡8.针对工程情况,对施工班组进行技术交底,对于在技术上､工艺上有特殊要求或容易出现问题的项目,提前做好准备工作,防范于未然｡9.根据工程进度安排和施工图提出予埋件､半成品等材料加工计划｡提早落实各种材料的货源,确定进场日期｡同时要做好各种材料进场的复试工作｡10.根据工程的需要培训操作工人,对工人进行针对安全､消防､文明施工､场纪场规等入场教育,定期对工人进行有关知识的再培训｡电工､起重工､电焊工､防水工､试验工等特殊工种操作人员必须持合格证上岗｡11.提前做好各专业之间的协调配合工作,对各专业的图纸进行对照,争取在工程开始前及早发现各专业图纸相矛盾的地方,防止以后重复返工和浪费｡二.现场准备在施工中将根据ISO14000环境管理体系标准和OSHMS18000国家职业健康安全管理体系标准的要求及我公司环境与安全职业卫生管理程序文件,制定科学的平面布置和管理措施,严格按金堂县文明安全工地的标准进行现场平面､空间的分配和动态化管理｡具体准备工作如下:1.办理好坐标控制点,高程控制点的移交及现场复核,并以此为依据建立现场测量控制网｡2.根据现场实际,布置封闭式围墙;作好对周边环境和市政管网的保护工作｡3.对施工场地临时施工道路､材料堆场等区域进行硬化;根据施工总平面图的要求搭设临建､设置好材料堆场､布置施工机械｡4.严格按照单位CI标准对整个施工现场进行CI设计,推行目视管理,从标识､美化等各个角度完善施工形象,创造一种积极向上的施工气氛,进行场地绿化,营造花园式工地｡三.施工现场平面布置1.施工现场平面布置原则⑴阶段平面布置与该时期的施工重点相适应｡⑵施工材料堆放应尽量设在垂直机械覆盖范围内,以减少发生二次搬运为原则｡⑶中小型机械的布置,要处于安全环境中,要避开高空物体打击的范围｡⑷钢筋加工场等有大型材料频繁进出的场地要尽量靠近出入口｡2.施工现场平面布置⑴出入口根据现场实际情况,拟在场地的西南角设置一个出入口,并设门卫室｡在出入口边设置图版区,其内设置洗车池和沉淀池｡⑵现场临建布置本工程占地面积一般,施工用场地比较狭小,场内尽量布置全面,具体布置如下:现场办公室､试验室､仓库等在现场最南侧｡生活区内设置职工宿舍､职工食堂､卫生间,布置在现场的西南侧｡结构施工阶段本着材料堆放应尽量设在垂直机械覆盖范围内,以减少发生二次搬运为原则｡在就近塔吊将分别布置钢筋加工场地和模板码放场地及其他材料堆放场地｡装修阶段,将原钢筋加工成型场地改造成装饰材料码放场地｡另将原模板码放区域改造成机电材料码放场地,在架料堆放场地设置一台灰浆搅拌机和砂石堆场,以满足砌筑及抹灰等砂浆的供应｡⑶临时道路为了施工的方便和消防要求,根据现场实际情况,现场无法形成环路,在现场北侧设置临时单车道路,路面宽度为3.000米并做硬化｡具体布置详见总平面布置图｡⑷主要机具设备布置结构施工阶段,设置一台臂长50.000m的塔吊,负责主体全部的垂直运输任务｡主体结构施工阶段,在靠近拟建建筑物的道路旁设置1台地泵,以解决混凝土运输问题｡装修施工阶段,主体部位设置1台井架,来解决施工过程中建筑材料垂直运输的问题｡3.施工现场临时用地表用途面积(㎡)需用时间现场办公室12012-06-19—13-05-24实验室4012-06-19—13-05-24仓库10012-06-19—13-05-24职工宿舍12012-06-19—13-05-24职工食堂9012-06-19—13-05-24职工厕所3612-06-19—13-05-24木工加工棚18012-06-20—13-11-19钢筋加工棚18012-06-20-13-11-19架料堆场26012-06-19—13-01-12临时道路18012-06-19—13-02-12合计9064.施工现场临时用电结构施工高峰期主要施工机械序号设备名称规格､型号数量额定功率(kW)合计功率(kW)备注1塔式起重机FO/23B170702混凝土泵HBT-50132323灰浆搅拌机C-076-12484振捣器(插入式)31.13.35蛙式打夯机HW-602366钢筋切断机GQ50A111227钢筋调直机GTJ4-141998木工圆锯机MJ105-11339木工平刨床MB504B133小计160.3四.施工机具设备准备本工程施工拟投入以下主要施工机具和设备:土建部分主要施工机具设备一览表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1塔式起重机FO/23B1沈阳199970垂直运输2混凝土泵HBT-501沈阳199432砼输送3灰浆搅拌机C-076-12天津19974装修4振捣器插入式3天津19971.15蛙式打夯机HW-602天津19973土方6钢筋切断机GQ50A1太原199711钢筋加工场7钢筋调直机GTJ4-141北京19969钢筋加工场8木工圆锯机MJ105-11牡丹江19983木工房9木工平刨床MB504B1牡丹江19983木工房五.劳动力计划公司将根据工程及施工进度,劳动力需用计划,随各阶段施工的用工情况,随时调整､配备､满足工程的需要,形成严密的动态管理｡因本工程工期跨越农忙季节及春季放假期间,为保证劳动力满足生产需要,在这两个期间应做好详细工作安排和劳动力协调｡项目部自带与我公司常年配合成建制的民建队伍,一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍,另一方面可解决因农忙而走人的问题｡该部分人数应保证正常施工现场所需劳动力的60%以上｡对于部分劳动力配置量大的施工项目,在施工计划安排时,尽可能与农忙季节和春节假期错开,减少农忙季节和春节假期对劳动力的需求,避免因回家的人员过多而影响工程的正常进行,确保工期进度｡对于工期特别紧张或工程必须连续的情况,春季假期可采安排部分施工人员留守工地,以保证工程施工连续｡施工阶段所需劳动力配备情况列于下表｡劳动力需用计划一览表序号工种人数进场时间工作内容1钢筋工15根据工程进度需要进退场钢筋2砖工20砌砖3砼工10砼浇筑4架工10搭架5抹灰工12抹灰6电焊工1电焊7普工10打杂8涂料工10涂料9水电工2水､电10模板工12模板安装11杂工25打杂12门卫2守门第五章现场总平面布置图一.总平面布置1.施工道路施工现场内道路围绕建筑物周围周边布置,按永久道路位置布置,路宽按6m考虑,并做到现场施工道路硬地化｡2.施工场地进场后,场地砌砖围起,形成封闭,在靠城市道路侧均设置大门,并配备值班人员｡3.混凝土搅拌站本工程共设的搅拌站两座,分别布置在各拟建楼长度方向井架位置间,以向两边楼提供混凝土,各配以JZ350混凝土搅拌机一台｡4.垂直运输在拟建楼混凝土搅拌站约中间位置布置一台塔吊型号为FO-23C,负责混凝土､装修工程的砂浆､砖块等的垂直运输｡5.周转材料堆场水泥､沙石､砖块等主要周转材料堆场布置在靠混凝土搅拌站空地上,便于材料的周转倒运｡6.施工用水､用电本工程临时用电将分施工用电和生活用电,线路敷设采用预制电线杆,从建设单位提供的电源点引至各施工用电点｡生活部分用电主要供应办公室､宿舍､食堂､卫生间､部分路灯等,施工用电部分主要供应施工机械､搅拌场用电｡根据作业面相应设置若干配电箱,以便于施工用电｡施工用电考虑2个回路,生产用电和生活办公选用橡皮绝缘铝线,电线架空敷设｡施工用水经计算,主管选用直径为75管径的钢管,支管选用直径为25管径的钢管,由水源点引出牵至各施工用水电,以供施工用水之用｡7.生活办公区设置施工现场围挡按单位CI形象设置,临时道路硬化,办公､生活､生产临时设施布置紧凑｡现场三面围挡采用2.2m高砖砌围墙,内外墙面抹灰刷白色涂料;挡住工地外公路上行人的视线,并对单位和业主的企业文化进行宣传｡由于现场基坑边缘与围墙间没有任何空余场地,所有进出工地的大门都设在天山路旁,对此拟建建筑场地大门按照公司CI形象要求重新美化,并设置保安室｡进大门西侧建洗车场一个,工地内所有车辆必须清洗干净后才能出工地大门,以保证工地外的环境不受影响｡项目部办公室布置在西面一端,管理人员生活区及工人生活区,统一布置在南面一端,办公区(含管理人员生活区)与工人生活区采用钢管支架PVC彩板隔断｡所有办公用房及生活用房均统一按甲方规划要求修建成二层临时板房,作为今后甲方商业用房｡办公用房(含管理人员生活区)修建250m2两层临时板房,布置在现场的西面离原有建筑物6m远的地方｡工人生活区的修建应满足300人的住宿,在办公区的旁边修建宽500m2的两层临时板房供员工居住｡在宿舍区中间设立食堂,详见《施工平面布置图》二.总平面管理为了减少各种材料的运距,避免无效劳动,有效地组织现场的平面及立体交叉作业,最大限度利用空间,确保做到文明施工,施工平面管理工作设有专人负责,划片包干管理,未经工地负责人同意,任何人不得任意改变｡1.设立现场领导小组｡现场领导小组是现场施工生产的指挥中心,办公室内挂有工程进度控制网络图,设备､劳动力调配图,气象统计表及质量控制图等｡做到现场施工有条不紊,高质量､高速度､高效率地运转｡2.现场施工道路均要硬地化,基坑坡顶排水沟必须做好,施工时要加强对排水沟的管理,保持水沟的畅通｡不得任意挖沟阻塞交通和排水通道｡确实需要调整这些设施时,要征得现场领导的同意,然后集中组织力量,突击施工,并迅速采取措施回复使用功能,管理人员要经常检查督促,及时解决问题｡3.施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志,并加以妥善保护,任何人不得损坏｡4.沙石､钢筋､模板及其他材料,应根据施工进度计划安排,分批分期进场,场地要统一规划,严格控制堆放地盘,切实贯彻落实科学管理,严禁随心所欲,造成浪费､或堵塞交通运输等事故发生｡5.在现场设置临时搅拌站必须做好防尘､防烟､防泥浆､防噪音等环保工作,布置必要的污水处理设施｡6.对整个现场的布置和保持,管理 人员要经常督促检查并落到实处｡三.施工总平面布置图施工总平面布置图见详图《施工平面布置图》第六章施工测量､定位放线一.定位放线1.建筑物的定位应以其平面布置形式和占地面积大小不同而异:当以城市控制点或场区控制网定位时,应选择精度较高的点位和方向为依据;当以建筑红线桩定位时,应选择与主要街道中心线平行的建筑红线为依据,并应以较长的已知边测设较短的边;当以原有建(构)筑物或道路中心线定位时,应选择外廓(或中心线)较完整的永久性建(构)筑物为依据｡

2.定位的方法,在控制网上测定建筑物轴线控制桩｡定位的方法应以建筑物的形状不同而异,矩形建筑物宜用直角坐标法定位;任意形状建筑物宜用极坐标法定位;当量距有困难时,宜选用角度交会法定位｡

采用天底准直法传递标高:天底准直法是使用能测设天底方向的仪器,进行竖向投测,也叫俯视法｡采用仪器:垂准经纬仪｡自动天底准直仪｡自动天顶──天底准直仪｡将仪器安放在施工层,通过向天底方向投测的光束与在±0.00m层上的轴线控制点相重合,即将轴线传递到施工层｡二.施工测量本工程为六层砖混结构住宅,楼层层高均为3.000m,总建筑面积:3413.40㎡,室内外高差为0.600m,建筑高度为18.600m｡1.施工测量前期准备工作⑴人员､仪器设备的配置1)人员①.本工程定位测量时,由公司测量管理部直接组织强有力的人员和仪器设备来完成定位及定位控制桩的测量工作｡②.工程正常施工后公司测量管理部将派出以测量专业工程师为组长6人测放组常驻工地同步完成本工程的施工测量放线工作｡所有的测放人员均持有专业证书和专业上岗证书｡2)仪器､设备按施工不同阶段配置不同类型仪器①.定位测量时,使用全站仪GTS602(2″､2+2ppm)测量｡②.全过程施工测量时配置3台2″的TDJ2E经纬仪;3台2mm的NA24水准仪及5m铝合金塔尺;3把50m钢卷尺;以上仪器和塔尺､钢卷尺均有合格的有效检定证书｡⑵施工测量放线的基本准则1)认真学习与执行国家法令､政策和规范,明确为工程服务,对按图施工与工程进度､质量负责的工作目的｡2)遵守先整体后局部的工作程序｡3)严格审核测量起始依据的正确性,坚持测量作业与计算工作步步有校核的工作方法｡4)测法要科学､简捷,精度要合理相称的工作原则｡5)执行三检制:自检､互检合格后请工地质检部门验收合格后报请监理检验,合格后再行下步工作程序｡2.平面施工测量⑴放线定位:用经校核无误的测绘院提供楼座桩点,对各分部建筑物进行平面和楼座控制段轴线测量,进而测放其它各轴及细部位置线｡⑵底层以下平面测量控制⑶底层以下测量放线利用坑上控制网桩对地下基础进行投测,先行边､角的查验,合格后以此按各层设计图放置各轴及细部线和点(墙､柱边线､门窗洞口线)｡⑷底层及以上各层1)底层利用外控矩形网点桩对首层结构施工面进行投测,在严格查验保证其轴线关系的同时,用事先留在建筑物外的导线点,再行实测其规划设计楼座坐标值,在1/2500精度以上｡当我方放置完本工程的外轮廓线,并经自检合格后,提请监理和业主请市规划行政主管部门对首层位置线进行规划监督,以保证市规划监督的要求,当得到合格批准后我方将进行下步工序｡由于该工程主楼为6层,故采用内控法进行竖向轴线的传递即可,进而按楼层设计图放置各轴及细部线和点｡内控点的作法,根据施工图和施工组织设计,计划安排内控点,预先在一层结构砼浇注前在相应的位置上放置200mm×200mm×10mm铁件,与结构砼面同高,使铁件与首层结构面浇注成一体｡当首层整体平面线放置完毕并经监理业主查验批准合格后,利用相应的轴线放置到内控的铁件上,形成整体完整内控点,对内控点网进行边角检测使其达到1/10000精度,对内控点做准确的点位标识｡2)底层以上各层二至三层采用外控桩点外挑法直接进行竖向轴线传递;其它各层采用内控法进行竖向轴线传递｡不论外挑法或内控法传递上来的轴线均应进行严格的边角查验,使其精度在1/10000以上,进而按设计图放置本楼层各轴及细部线和点(墙､柱边线､门窗洞口线)｡3.高程施工测量⑴高程引进首先对测绘院现场留的高程点进行检测,当其误差在4mm以内时平差使用,当超过时,再从城市高程点引测进行调整(经查二点无误)｡以此高程作为本群体工程施工的高程依据｡用附合法将高程引进施工现场留标高-1.000M数点作为施工现场依据点,做标识保护,每次使用需用二点校核后再行实测｡⑵底层及底层以上各层1)底层当结构施工至底层墙､柱时,用甲方提供的高程点用附合法引测到底层､墙柱上建筑-1.000m标高点位差不得超过±1mm｡按施工组织设计,施工分划段内选择竖立面无障碍地方固定二到三个-1.000m的准确标识点作为向上传递依据点,此依据点进行联测高差不得超过±1mm,作标识保护｡2)底层以上各层从底层固定有标识的-1.000m线点向上丈量至实测层,一个施工段引测不少于2个点,经实测引上2点高差不大于±2mm时平差使用,测量本层高程并要与下面一层联测,查其层高误差,当引上二点高差超过±3mm时应及时检查其原因进行解决,50m钢卷尺丈量时应进行尺长､温度､拉力改正｡4.精度和报验资料⑴精度平面测设精度1/10000｡各部位放线和标高竖向传递允许误差｡H≤30m允许误差±5mm30m∠H≤60m允许误差±10mm60m∠H≤90m允许误差±15mm90m∠H允许误差±20mm每层标高竖向传递允许误差±3mm｡⑵报验､资料原则:及时､同步､规范､标准在测放组自检､互检合格后,由项目质检组查验,合格后上报监理验线,合格后方可进行下步工作程序｡5.测量桩､点线留置保护､移交恢复及标识要求⑴留置保护1)作为过渡临时用的桩,在作完外控或监理查验前做临时保护｡2)外控桩､导线控制桩､高程依据桩要做在不易碰撞的地方,做的要牢固并做保护｡3)需要留的点､线根据工程的特点可用墨线和粉线完成,要加以保护｡⑵标识所有的测量桩､点､线均应做相应､明确､明显的标识｡⑶移交恢复测设留的桩点线均有记录(平面控制桩布置点､高程引测点､楼层水平控制线等)｡项目施工组织者应告戒工程所有参与者对测量桩､点､线加以保护,不得破坏､覆盖｡当某种原因测量桩､点､线遭到破坏或覆盖后,由原测量单位及时按原精度进行恢复并有检查合格记录｡6.沉降观测⑴依据“建筑工程施工测量规程”及设计总说明中第4条,本工程要作沉降观测｡⑵总说明第4条对观测点的设置,水准测量二级精度要求,五固定,观测周期及竣工后的观测周期作了明确的说明,我方将按总说明第4条的要求及规程中规定作好沉降观测工作｡⑶基准点的埋设布设基准点应遵循以下规则:1)布设的基准点必须坚固､稳定且便于长期保存,基准点应远离较大型施工机械经常走动的区域｡2)为了对基准点进行检查,基准点3个,以确保沉降观测成果的正确性｡3)基准点与沉降观测点的距离不宜太远,以确保测量的精度｡4)基准点必须埋设于建筑物沉降范围以外,距观测建筑物不少于2倍的基础深度｡⑷观测点的埋设1)埋设位置根据工程的施工平面图综合考虑,当基础施工完毕后在合适的地方设置沉降观测点,当其稳固后进行首次观测,首次观测进行二次,以平均值作为首次标准对比值｡当结构施工到首层墙､柱完成后,将观测点重新埋设于首层相应的位置,埋设部位做附图,图中“▲”所示为沉降观测点埋设位置｡本工程的沉降观测地上部分全部在此层面进行｡2)埋设方法依据设计要求,该建筑物的沉降观测点采用内藏式埋点方法,⑸沉降观测技术要求1)沉降观测技术指标①沉降观测采用国家二等水准测量精度要求,其技术指标如下表:观测等级变形点高程中误差mm相邻变形点高差中误差mm相邻基准点高差中误差mm测站高差中误差mm往返较差附合或环线闭合差mm校测已知高差校差mm二级1.00.51.00.30.6√n0.8√nn为测站数②.沉降观测有关限差如下表所示:等级视线长度m前后视较差m前后视累积差m最低视线高度m基辅分划读数较差mm基辅尺所测高差较差mm二级50130.50.50.72)观测仪器､设备本工程采用瑞士002A精密水准仪及配套铟钢水准尺｡3)观测方法①.沉降观测在基准点及观测点稳定后开始进行,水准路线敷设成附合水准路线,然后经闭合差分配后求得各观测点的高程值｡②.测站观测的顺序往测时,奇数站采用“后—前—前—后”偶数站采用“前—后—后—前”｡4)观测原则①.为确保观测成果的正确性,每周期对基准点的稳定性进行检测｡②.观测过程中严格遵守“五固定”原则｡⑹资料整理､上交1)依原始记录进行平差,分别计算出各点高程值､本期沉降量和累积沉降量｡2)我方依据有关规定提交下列资料:①.沉降观测点布置图;②.沉降观测成果表;③.关键点位时间､荷载､沉降量曲线图;④.沉降观测全部完成后,提供变形分析报告｡第七章各分部分项工程施工方法及技术措施一.砖基础施工方案1.施工组织安排在砖基础施工前,应安排好施工人员,分别在施工前,施工过程和施工完进行作业｡项目部安排好施工管理人员和施工技术人员｡土方施工准备工作:⑴必须编制施工作业设计或施工方案,并向作业人员交底｡⑵施工场地应具备“三通一平”,进行测量控制网点的布设,作业人员必须按获取的最新成果作为进行土方工程质量控制的依据,并应经常进行测量网点的校核｡⑶开工前必须做好排水设施,夜间施工设置照明设施,并在危险地段设置明显标志｡⑷从事土方工程作业人员必须具有技术等级或经过专业培训,必须经过入厂三级安全教育｡2.大放脚的组砌要求大放脚底层采用丁砖砌筑并应从低标高处开始,保证砌体搭砌合理和表面标高一致｡砂浆应满铺,做到砂浆饱满,组砌正确,收阶对称,均匀一致,其每层的轴线偏差应不大于10mm｡不准用填芯码槽的方式砌筑｡当退台收阶到365mm宽时,为防止偏差,应利用垫层上的轴线标志,采用线锤吊线校核其轴线,也可以根据控制桩采用经纬仪和拉通线的方法进行校核｡砌体施工时如需要留施工缝应以踏步槎为主,如需留直槎(凸)槎,应按规定加拉结钢筋｡基础上如需预留穿墙管线的洞口,其位置和尺寸应计算准确,一般要求洞口上口标高高于管道上口标高50mm｡基础上如设计有防潮层,则应按设计要求施工｡3.轴线控制方法⑴外控法:在基坑上沿四周投测控制网的标点,固定牢固,并做好保护工作以满足地下部分的正常施工｡⑵内控法:在±0.00m楼板砼浇筑时,在原选定的控制点上预埋100×100×10mm的铁板,铁板下面用4φ10长120mm锚脚,使铁板面标高为±0.00m层楼板面标高｡4.施工段安排土方施工根据工程量大小和几何特征,土质条件,基础开挖可以用放坡开挖和支开护开挖两种形式｡开挖方法可分为人工和机械两种,如果土质松散,开挖度大且“房心土”无法保留,可采用机械大开挖,否否则采用支护开挖｡采用哪一种应经过成本核算来确定｡对一般的基础槽可采用人工开挖,其开挖主要应注意如下几个方面的问题｡开挖顺序:开挖时宜先内后外,便于弃土运输｡分段施工时,则按分段要求进行组织｡注意堆土范围和高度:轴线控制桩边不能堆土,以便施工校验开挖尺尺寸｡控制开挖尺寸及标高:当基坑槽开挖至一定深度(约为设计深度的1/2,~1/3)时,应及时利用轴线控制桩采用经纬仪或挂线的方式,将点投射到坑槽底面,然后钉标志拉通线检查开挖是否偏移,找出误差及时修正｡当开挖设计深度约5mm左右时,则用水平仪控制沿基坑两侧钉水平桩｡用来控制开挖深度,防止超挖｡水平控制桩可用¢4~6mm短钢筋或竹片制成,以便施工｡防止雨水浸泡:雨水浸泡会造成坑槽底部土质松软或人为扰动变成泥浆,困此应保留一定厚度的土层在混凝土垫层施工前挖除｡预留厚度应依据相应的客观条件,如土质状况､雨水量大小､浸泡危害时间､人工清除的劳动强度等,对不透水的土按100~200mm预留即可,其他土质可凭经验预留厚一些｡严禁扰动已成型的基坑底部土｡当现超挖时应提出方案在征得设计同意再进行处理｡当基槽开挖完成后,应及时进行验槽,以便能尽快进行混凝土垫层施工,保护好地基土｡地基验槽前要作好清底､修边､道路清理等工作,同时作好混凝土垫层面标设施工控制线､控制点和地基隐蔽资料,以便提供检查验收｡工作由勘察､设计单位､监理单位､施工单位和业主助记词当地质量安全监督站共同进行｡验收合格后应填写好验槽记录｡验槽的内容和方法主要有:目测､土样检查､几何尺寸量测､钎探､校核变化部分等｡如发现基底土质异样勘察､设计人员应依据情况提处理意见,施工单位实施处理后,再进行检查验收,合格后才能进行下一道工序施工｡5.基础验收准备工作⑴现场摸清场地情况,包括地形､地貌､水文､地质､河流､运输道路､邻近建筑物､地下埋设物､管道､电缆线路,地面上障碍物､堆积物以及水电供应等｡⑵障碍物将施工区域内的所有障碍物,如电杆､电线､地上和地下管道､电缆､树木､沟渠以及旧房屋等进行拆除或进行改线,可利用的建筑物应充分利用｡⑶排水设施在施工区域内设置临时性或永久性排水沟,将地面水排走;或排到低洼处,再用水泵排水;或疏通原有排水洪系统,使场地不积水｡⑷测量控制设置区域测量控制网,包括基线和水平基准点,要求避开建筑物､构筑物､机械操作面及土方运输线路,做好轴线桩的测量及校核,进行土方工程量的测量工作｡⑸土方边坡根据《土方和爆破工程施工及验收规范》(GBJ2001-83)的规定,当地下水位低于基底,在湿度正常的土层中开挖基坑(槽)或管沟,且敞露时间不长时,可做成直立壁不加支撑,但挖方深度不宜超过1.5m｡⑹土壁支撑1)土方工程的机械化施工对大型基坑土方,宜用机械开挖,基坑深在5m以内,宜用反铲挖土机在停机面一次开挖;深5m以上的基坑宜开挖坡道用正铲挖土机下到基坑分层开挖,对面积很大,很深的设备基坑或地下室深基坑,可采用多层阶梯式同时开挖的方法,土方用翻斗汽车运出｡为防止超挖和保持边坡坡度正确,机械开挖至接近设计坑底标高或边坡边界,应预留30~50cm厚土层,用人工开挖和修坡｡人工挖土,一般舸用分层分段均衡往下开挖,较深的坑(槽),每挖1m左右应检查边线和边坡,随时纠正偏差｡如开挖的基坑(槽)深于邻近建筑基础时,开挖应保持一定的距离和坡度,以免在施工时影响邻近建筑基础的稳定｡如不能满足要求,应采取在坡脚设挡墙或支撑进行加固处理｡挖土时注意检查基坑底是否有洞穴､暗沟或裂隙､断层的存在,如发现迹象,应及时协商处理｡弃土应及时运出,如需要临时堆土,或留作回填土,堆土坡脚至坑边距离应按挖坑深度､边坡坡度和土的类别确定｡基坑挖好后,应对坑底进行抄平､修整｡如挖坑时有小部分超挖,可用素土地､灰土或砾石回填夯实至与地基土基本相同的密实度｡为防止坑底扰动,基坑挖后应尽量减少暴露时间,及时进行下一道工序的施工,如不能立即进行下一工序时,应预留15~30cm厚覆盖土层,待基础施工时再挖去｡2)成品保护①对定位标准桩､轴线引桩､标准水准点､龙门板等,挖运土时不得碰撞,也不得从在龙门板上休息｡并应经常测量和校核其平面位置､水平标高和边坡坡度是否符合设计要求｡定位标准桩和标准水准点,也应定期复测检查是否正确｡②土方开挖时,应防止邻近已有建筑物或构筑物､道路､管线等发生下沉或变形｡必要时,与设计单位或建设单位协商采取防护措施,并在施工中进行沉降和位移观测｡③施工中如发现有测量用的永外性标桩或地质､地震部门设置的长期观测点等,应加以保护｡在敷设地上或地下管道､电缆的地段进行土方施工时,应事先取得有关管理部门的书面同意,施工中应采取措施,以防损坏管线｡3)应注意的质量问题①基底超挖:开挖基坑(槽)或管沟均不得超过基底标高,如个别地方超挖时,其处理方法应取得设计单位的同意,不得私自处理｡②基底未保护:基坑(槽)开挖后应尽量减少对基土的扰动｡如基础不能及时施工时,可在基底标高以上留出0.3m厚土层,待做基础时再挖掉｡③施工顺序不合理;土方开挖宜先从低处进行,分层分段依次开挖,形成一定坡度,以利排水｡④开挖尺寸不足:基坑(槽)或管沟底部的