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精品文档精选电力工作方案优秀模板例如三篇电力工作方案篇1xxxx年,公司财务科在供电公司财务部、公司党政班子的正确领导和全体财务人员的共同努力下,认真贯彻执行公司财务预算,紧紧围绕公司“四型一流”开展规划,以加强财务核算、进步会计素质为主要工作内容,以精细化核算、数量化考核为工作方法,以利润最大化为目的,以资产经营责任为主线,全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理形式,加强本钱核算,实行全员、全过程的财务管理策略,为完成年各项经营工作目的作出了应有的奉献。在新的一年里,财务科将一如既往的紧紧围绕公司的总体经营思路,从严管理,积极为公司领导经营决策当好参谋,详细有以下工作安排和方案。一、顾全大局,服从领导,坚决目的不动摇。年初财务预算,是通过公司职代会集体意见表决制订的,它反映了公司新的一年总体经营目的和任务。财务科全体人员要端正态度,积极发挥主观能动性,时刻坚持以公司大局为重,不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。1、按财务预算科学合理安排调度资金,充分发挥资金利用效率。平时要积极提供全面、准确的经济分析^p和建议,为公司领导决策当好参谋,2、积极争取政策。积极利用行业政策,动脑筋、想方法、争取银行等相关部门优惠政策,为公司谋取最大经济利益。3、深化研究税收政策,合理避税增效益。新的一年里,全体财务人员应加强税收政策法规的研究和学习,加强与税务部门各项工作的联络和协调,通过合理避税为公司增加效益。4、搞好电费清收核算,合理调度资金完成年度预算。近年来电费回收程序逐步标准,高耗能企业市场回暖,电费回收成绩显着,给企业现金流量带来积极有利影响,同时也给财务流动资金管理提出了更高要求。年,我们应适应新形势,进一步加强流动资金分析^p和管理,为公司谋求最大利益。5、搞好固定资产管理。但凡资产都应该为企业带来效益。年,我们应加强闲置资产、报废资产处置工作,努力进步资产利润率。二、加强管理,挖潜增效,为消费经营目的的实现和效益的增长效劳。管理是消费力,是企业正常运行的保证,管理是进步企业核心竞争力的关键环节,建立创新的机制,必须靠管理来保证,管理对企业来说是永久的。为此,财务科将加强内部管理列入工作重点,即进一步加强财务管理,降低财务费用,控制消费本钱,实行全面预算管理,合理安排,压缩不必要的或不急需的开支,做到全年消费、开支有预算,有方案,使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时对于机关科室和各站所的费用,实行科学预算,包干使用,并纳入年底对各单位的考核,有效控制各项费用的不合理开支。1、业务招待费管理。年我们对业务招待费的管理方法仍然采取行政负责、工会参与、纪委监视、包干使用、超支不补、节约归公的原那么管好用好业务招待费。严格执行“就餐代金券制”。2、差旅费管理。严格标准差旅费报销程序和职工借款的还款时限,坚持按照公司《关于加强差旅费和职工借款管理的通知》制度执行。做到坚持原那么,一事同人,杜绝虚报冒领,借款长期不还,占有公司资金挪作它用的现象发生。3、费管理。严格预算控制,费预算按科室为单位包干到位,努力降低话费开支。4、办公费管理。办公费管理要按照年初各科室列出方案,经领导审批后,公司统一采购、保管,各单位按方案领用的原那么执行。5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理方法,从严从细加强管理。车辆维修必须先有方案,经分管领导审核批准后进展维修;车辆用油由财务科负责采购、结算,车辆效劳中心负责保管、登记、领用,杜绝乱购、无方案领用。三、明确责任,从严要求,积极抓好会计从业人员职业道德素质培训,进步效劳程度。财务科作为公司的一个对外窗口科室,我们将认真落实国网公司供电效劳“十项承诺”,进步效劳程度,让“优质、方便、标准、真诚”的效劳方针在财务科得到充分表达,做到内让公司全体干群满意,外让社会各相关人员及部门满意。财务科倡导“会计为消费经营一线效劳、上一流程为下一流程效劳、全员为客户效劳,每个岗位互相效劳”的意识,实在抓好财务行风建立。四、稳定财务队伍,继续加强会计从业人员业务培训,标准供电所财务管理,使全公司财务会计工作再上新台阶。年度我们财务工作将继续以稳定增强财务队伍为主,通过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训和标准供电所财务管理为主要内容,扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。我们详细从以下几方面入手:1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进展业务考核,同时选拔引纳相对优秀、有会计根底的人员参加财务队伍,实行优胜劣汰,增强公司财务队伍的实力,为全公司的经营稳定打牢根底。2、加强理论培训,增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变,充分认识财务工作的连续性、复杂性,培养超前意识。3、加强企业经营财务分析^p培训。以推行全面预算管理为目的,培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析^p和站所根底财务分析^p工作。4、加强会计实务培训。注重工作效率,以推行财务会计电算化核算为目的,全面进步财务人员素质。总之,在今后的财务工作中,我们财务科的奋斗目的是:在省市公司财务部门和公司领导的大力关心领导下,在各相关部门和科室的积极配合支持下,逐渐培养出一支以标准化流程、精细化核算、数据化考核为根底的科学管理型财务队伍;在今后的经营管理中,紧紧围绕公司“四型一流”开展规划,时刻坚持科学性预测、过程化控制、准确性核算的工作方法和态度,为全面完成新一年度的财务预算目的任务而努力奋斗。电力工作方案篇2好的开端是成功的一半,在新的一年里结合自身才能对xx年的成长进展规划,亦是方案性成长,勤奋务实实现付出与收获。在软件行业里,业务是创造产品或工程的灯塔。为了保障产品或工程业务模块开发,我时刻对需求产品的根底业务学习。方案在xx年学习对电力行业营销的抄、核、收业务进展系统学习,其中对收费业务到达根本掌握,对工程或产品涉及业务必须纯熟掌握的目的。在学习的过程中,多向咨询效劳中心〔cf〕或客户〔电业局〕学习。积极参加公司内业务培训,抓住并把握到客户现场的时机实现与客户面对面的业务沟通交流。沟通交流后与同事积极讨论共同学习、进步。方案在xx年内必须掌握国家电网下的智能电表业务。实现对电力行业营销类业务探究,理解消费和其他类业务。对行业类典型产品〔sg186〕学习,提炼依附类工程或工具。假如说软件产品和工程的根底业务是“肉”,那么技术平台就是支撑整个工程或产品的骨骼。只有当骨骼只够强大、强健,才可以支撑起肥硕的“肉”。〔“肉”客观说明亦是我们经济效益〕。新的一年里结合现实对专业技能打破,提升自身专业才能。更好的为创造公司利益,做出如下方案:1、方案对电力营销类业务系统实现设计研发工作,保障各经营单位〔cf〕利益,评估市场效益。2、在工作中提炼公司技术积累,为沉淀公司技术平台做奉献。xx年方案将pos类产品的gprs通讯协议抽象提炼出来。以便沉淀技术资库。3、在工作中实现对fxwk技术平台的运用,熟悉技术平台涉及技术并掌握使用。4、根据部门决策对标准的讨论并积极运用推广执行,其次对电力行业涉及技术点或面进展深化学习及运用。5、方案保障产品维护和研发有:“充值一体化平台”,“mpos系统”,“抄收一体系统”等。成长的进步需要台阶,xx年就是成长进步的台阶。结合现状必须提升个人才能,其中最欠缺就是管理才能。在新的一年里我会更加锻炼、强化自己,方案xx到达涉及营销工程或产品的版本、技术、业务、资的整合管理。详细实现如下:1、提升工程组织管理才能,掌握编写一般技术资料文档的技能。3、掌握面对客户或者第三方〔合作伙伴〕对外的技术或业务类对公文档。如〔“解决方案”、“技术模型”、“uml时序图”〕4、实现团队协作磨合管理以及对合作伙伴协调管理。5、优化工作管理形式,执行公司的标准建立,积累社会、工作经历,到达可以在工作中找到积累管理经历成就感。在xx年我应该抓住机遇,在公司利益驱动前提下实现自身价值。最后,总结前期经历及教训,展望xx,应努力开拓创新。在以后的工作中,我会满怀激情,务实求进的对待每一项工作,通过多问、多看、多学、多练,来不断地进步自己的专业技术和业务才能。在新的一年里,加强公司业务知识和技能的学习。xx年我会以一个好的开场进步对系统的业务纯熟掌握,更好的实现公司为“县级供电企业”效劳的双盈目的奋斗。电力工作方案篇3回忆xx年的平安工作:我们所截止xx年11月份已平安运行8395余天,连续近20年无重大伤亡事故,但是我所平安运行是低程度的,回忆xx年的工作,在平安方面的存在以下几个方面的问题:1习惯性违章。工作中不戴平安帽。不穿绝缘鞋。不穿工作服。工作前不交待工作任务。带电部位。不严格分工。工作无详细方案。等违章行为。平安第一。预防为主的方针在局部职工的思想上还树的不劳。2责任意识不强。平安责任制还没有真正落实到位,对平安工作缺乏自觉性,主动性。自我防护意识差。平安素质差。3平安责任制还存在所操作性不强,不太严格。平安监察力度还远远不够,所。班两级平安员还都存在着怕得罪人,不敢放手管理的问题。4平安活动不能按时开展,遇到平安检查追补记录,留下事故隐患。5事故跳闸次数与xx年相比尽管下降,但还是超过1次〔百公里〕的规定,对造成跳闸的事故因素,如线下树木。设备检修处理不力等。这些问题,有待在新的一年里抓紧纠正和处理。二0xx年平安工作的打算:1我所xx年平安工作的特点与全局一样,存在着青工多,老职工文化素质低,县城电网新改造任务大,参加人员多。面广。详细任务多。情况复杂等特点,同时又要搞好对农村台区和农村电工的平安管理任务,所以,要面对新情况,新问题。2全面落实局平安管理指导思想,把工作从向深化,横向开展,齐抓共管,稳定平安消费的场面。3以人为本抓教育,努力进步全员的平安。技术素质,xx年要抓好平安思想教育,积极参加局组织的各项平安活动,认真开展各项平安活动,加强平安技术培训,开展岗位练兵,加强青工适应工作的培训。4由刘所长和费加忠负责修改完善本所平安工作制度和现场规程,结合本所实际,在所操作施工上下工夫,根据本局和上级有关规程制度从严制定我们的制度,同时,在落实上下大工夫。5很抓各项平安责任的落实,进步全员的平安责任意识,局已对所签订了平安责任书,所要与班组,班组要与个人签订平安责任书,明确各级人员的平安责任,把平安工作的防线向前推移,个人保班组,班组保股室,股室保全局,分级控制事故,做到“零”违章,保“零”事故。6抓好设备的检查管理维护,尽一步完善设备检修和管理责任制,使我们所辖线路设备向标准化迈进。7加强县城电网改造工程中的监视管理,严把施工质量关,严格现场监察管理,签订工程平安责任书,确保城网建立改造施工中的平安。8发挥各级领导和平安员的作用,加大监察力度,完善监察网络,严肃查处违章违纪人员,树立公正,大公无私,敢于管理,不怕得罪人,宁听骂声,不听哭声,形成一个人人讲平安,人人抓平安的良好场面,开展一个围剿“三违”的战役,凡发

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