车间5s管理制度

车间5s管理制度车间5s管理制度为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制定本制度。本制度适用于车间全体员工。一、什么是5S管理制度：5S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头而简称5S管理。5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯：1、革除马虎之心，凡事认真。(认认真真地对待工作中的每一件"小事")2、遵守规定。3、自觉维护工作环境整洁明了。4、文明礼貌。没有实施5S管理的工厂，职场脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施5S管理活动最为适合。二、5S管理制度的实施：整理(SEIRI)1.车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。2.上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道(有用的.物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理)，摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。3.设备保持清洁，材料堆放整齐。4.近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。5.工作台面物品摆放整齐，便于取用。各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。整顿(SEITON)1.设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。2.工具有保养，有定位放置，采用目视管理。结合车间的实际情况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。3.产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。4.所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。5.管理看板应保持整洁。6.车间垃圾、废品清理。(各部门按划分规定处理)清扫(SEISO)公共通道要保持地面干净、光亮。2.作业场所物品放置归位，整齐有序。3.窗、墙、地板保持干净亮丽;垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。4.设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。5.车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。清洁(SETKETSU)彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体5S意识。素养(SHITSUKE)公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》和《车间5S管理制度》等有关规定。1.5S活动每日坚持且效果明显。2.遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神。3.时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。三、检查要点1.有没有用途不明之物。2.有没有内容不明之物。3.有没有闲置的容器、纸箱。4.有没有不要之物。5.输送带之下，物料架之下有否置放物品。6.有没有乱放个人的东西7.有没有把东西放在通路上。8.物品有没有和通路平行或成直角地放。9.是否有变型的包装箱等捆包材料。10.包装箱等有否破损(容器破损)。11.工具、计测器等是否放在所定位置上。12.架子的后面或上面是否置放东西。13.架子及保管箱内之物，是否有按照所标示物品置放。14.作业员的脚边是否有零乱的零件。15.相同零件是否散置在几个不同的地方。16.作业员的周围是否放有必要之物(工具、零件等)。四、员工在5S管理活动中的责任1.自己的工作环境须不断整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放。2.不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间。3.通路必须始终保持清洁和畅通。4.物品、工具及文件等要放置于规定场所。5.灭火器、配电盘、开关箱、电动机等周围要时刻保持清洁。6.物品、设备的放置要做到仔细、正确、安全，较大较重的要堆在下层。7.保管的工具、设备及所负责的责任区要整理。8.纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所。9.不断清扫，保持清洁10.注意上级的指示，并加以配合。

钣金车间现场管理制度1一、生产纪律1、生产过程中必须严格按产品规格要求生产。2、厂区及生产车间内严禁吸烟。3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝浪费。4、员工必须服从合理的安排，尽职尽责做好本岗位的工作，不得故意叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令，对不服从者按公司管理制度执行处罚。5、衣着清洁整齐，按照要求上班必须穿工作服。6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。8、当产品出现不良状况时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。二、操作规程1、正确使用生产设备，严格按照操作规程进行，（作业指导书或是使用说明书）非相关人员严禁乱动生产设备。2、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量，若因抢时间造成原材料浪费的按原价赔偿。3、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。4、所有员工必须按照操作规程操作，如有违规操作者，视情节轻重予以处罚。5、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源。三、产品质量1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。2、对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。3、认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。4、间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。5、格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。6、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，离开工位时必须关好水电。四、安全生产1、严格执行各项安全操作规程。防止出现任何事故。2、贯彻“安全第一、预防为主。3、经常开展安全活动，开好班前会，不定期进行认真整改、清除隐患。4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。7、消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标志明显。五、设备管理与维修1、车间设备指定专人管理2、认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。3、做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。4、大宗设备应有专人负责。5、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录，填写及时、准确、整洁。6、严格设备事故报告制度，出现故障及时向主管领导汇报，并停止操作。7、要求，即：整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。好即：管好、用好、保养好。四会：即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油；管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停止，通知主管领导检查处理。8、操作人员离岗位要停机，严禁设备空车运转。9、设备应保持操作控制系统，安全装置齐全可靠。六、生产秩序管理1、着工装上班，不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，并配带所要求的防护用品。2、上班时，严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。3、每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞。4、车间员工与班长、车间主任互相协作，不得争吵、相互打骂。5、上班前员工严禁酗酒，如有上班前过量饮酒者当日不得出勤，并按旷进行工处理。6、车间内严禁吸烟。7、工作时间特殊情况需要外出，必须经班组长同意方可离开，根据情况规定时间，一周累计超过1小时，扣除相应的工资。8、工作时间不允许乱窜岗位。9、完不成当日生产任务的班组，若影响了公司的总计划，自行加班完成任务。10、生产中不得聊天说笑、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。11、严禁跨越或坐任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。12、上班时除查阅公司有关信息及发、收公司邮件外，一律禁止上网查看与公司业务无关的任何资料，一经发现，每次扣罚当月工资的20%。13、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。14、夜班下班各车间负责人负责关好门窗，锁住车间大门。员工管理一、早会制度1、员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。2、每天班组长必须分别召开例会，组长应将前一天的工作总结公布与众，包括作业不良、品质和出勤情况；并公布当日的生产计划和当天的工作重点，使员工对当天的生产及其他情况有所了解，例会时间应控制在10分钟以内。3、组长开早会时讲话声音宏亮有力，多以激励为主，调动员工的积极性。二、请假制度1、如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假，否则按旷工处理。2、杜绝非上班时间私下请假或批假。3、员工每月请假不得超过两次。4、员工请假必须先写请假条（说明请假事由），由组长签字交到行管部批签，方可生效；未经批准而擅自离岗的按旷工处理。如有急病可电话请假，上班后补上假条，并出示病历卡，若不能提供有关证明的按旷工处理。三、清洁卫生制度1、员工要保持岗位的清洁干净，设备、桌凳及半成品要摆放整齐，按规定位置放置，不得到处乱放，组长要保持办公台的整齐干净。2、工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。3、不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划。4、车间地面不得有积水、积油；室内外经常保持清洁，不准堆放垃圾。5、各车间卫生由各车间负责打扫。6、坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，原始记录不记好不走，工作场地不打扫干净不走。

钣金车间现场管理制度2一、工作纪律1、1每天7点50开早会，不迟到，不早退。1、2每天车间主任主持召开班前会，总结前一天教训，并作当天工作安排。1、3员工上班时间不准回宿舍，不准到处逗留。1、4下班必须本班组人员统一下班。1、5上班时间不准在车间听耳机、不准玩游戏，发现一次罚50元。1、6工作期间严禁串岗、闲聊、闲逛、唱歌、高声喧哗等等。1、7上班期间穿戴整齐、禁止穿拖鞋、裙子、短裤、褂头、高跟鞋，不准袒胸露肚。1、8禁止在车间吸烟、吃零食、酗酒、嚼口香糖，发现1次罚100元。1、9上班期间禁止在车间无精打采，闲坐、睡觉，发现1次罚款100元。1、10谈吐举止文明，不恶言伤人。1、11禁止在车间拉帮结派，聚众闹事，一经发现做开除处理。1、12请假必须提前一天申请经班长、车间主管签字批准才可离开岗位，旷工两天作自动离职处理。1、13辞职必须提前一月写辞工申请报告，公司领导签字批准为准。1、14不服从领导安排的发现一次视情节严重罚款200―500元。二、成本节约及控制2、1原材料的领用必须严格按照公司制定的订料单或规定的定额，特殊情况必须经车间主管或上级领导同意后才能领用。2、2各个工程余料大于等于500宽的必须经领料员登记退回仓库，以备下工程领用。2、3辅助材料按工程定额数量申请领用、不得影响生产，易损品必须经班长或车间管理员检查使用程度，确定是否可用，车间批准后方可以旧换新领取使用。不许随意更换。2、4劳保物资必须按月份规定数量以旧换新领用，员工自行保管，当月无需再领，特殊情况另行申请。2、5其它辅助用品必须提前填申请单申请。2、6用过的损耗品禁止乱丢乱放，必须清理到指定的位置存放或退回仓库处理。2、7剩余尾料必须按要求摆放整齐，废料必须分类处理。2、8禁止乱用，浪费材料，乱丢乱砸造成损失。2、9严禁金属附件，螺钉、铆钉随地乱丢。2、10随时保持原附材料、工具摆放整齐，按规定的范围摆放保持清洁和干净。2、11要有强烈的时间观念，遵守出勤和会议时间，时间就是成本。三、设备的正确使用和保养3、1操作设备必须按照设备操作规程正确使用，禁止用硬物捅开关按钮。3、2主要设备只许设备责任人操作，禁止其他工序人员无故操作设备。3、3严格按照设备保养规程保养设备，两天至少一次清洁打扫设备灰尘，每周日定为设备保养日，下午下班提前10分钟开始清理卫生、设备卡填写等。3、4设备有故障及时排除，出现解决不了的问题及时填写维修单，报告维修部门和车间主管。3、5工具、量具不得乱丢乱放，不得故意损坏，正确使用，用后归还原位。3、6借用工具必须及时归还，不得转借他人。3、7模具用完必须归原位摆放整齐，随时加油、清洁。3、8禁止用模具用来当压块和铁锤，任何机器模具不允许放地上或机台上。3、9爱护设备和工装夹具，用完后清洁机台和打扫场地卫生。四、质量控制4、1产品必须正确摆放、整齐、禁止在加工搬运过程中拖、拉、踩划伤装饰面。4、2开料后产品必须非面朝上、禁止放地上加工。4、3严格按要求编写图号、班次、字体工整，粘胶带。4、4严格按图加工产品，禁止乱干、盲干。4、5各工序严格控制数量，开料数量必须准确，各班次（笔墨）分清记录，划分责任。4、6杜绝不按图加工，无要求加工。4、7发生质量问题及时报告班长，重大问题必须报告车间，上工序的问题下工序发现，未干之前返回上工序（5件以上、含5件）未检查就加工才发现问题，本班组自行解决。4、8开料严格控制工件厚度，展开尺寸。4、9严格控制成形尺寸、角度大小、无明显裂纹，保持在公差范围内。4、10焊接牢固、不漏水、打磨平滑、凌角统一、不留焊渣，外露角（边）补全。4、11装拼统一，板面平整、连接码高低一致、安装牢固、不掉钉（板面无钉印）、严格按照行业标准执行，不影响质量。4、12严格按照图纸安装加强筋，没有要求的按行业标准执行，产品宽度大于或等于600mm的平行短边安装加强筋，筋与筋间距小于或等于600mm，螺钉间距小于或等于300mm4、13大件平板必需斜立摆放、面与背隔开。4、14各工序注意，产品一定轻拿轻放，摆放整齐、避免板面划伤。4、15本工序无故划伤、拖划、压变型本工序负责抛光、校平。4、16露天摆放的原材料雨天必须盖好，晴天必须晒太阳。（开料组班长负责此项工作）五、安全生产5、1工作期间正常佩戴劳保用品。5、2使用钻床禁止戴手套上机操作。5、3打磨切割正确戴防护眼镜。5、4不得无故搭接电源电线，禁止车轮压损电线。5、5禁止设备带病操作。5、6严禁在禁烟区、厂区车间吸烟点火。5、7安全摆放，正确推拉。5、8注意人与设备的距离，站立角度，严格按设备操作规程操作设备，人离断电关机。5、9清理清除一切有安全隐患的.障碍物。5、10外派工地的必须有外派单和签卡条。六、生产进度6、1接图后各班长组织好本班组员工及时投入生产。6、2各班组必须准时按要求完成任务，服从车间任务的前提下细化本工序任务。上下班时间和任务量必须汇报车间、特殊任务必须征得车间同意后再实施。6、3特殊产品生产进度要及时向车间汇报完成情况。6、4各班组不得无故拖欠产品，及时配合完成。6、5每天都要制定当天完成的任务量，完不成任务时班长就要检查工作安排组织，未完成任务的班组，班长要自觉安排加班，无需车间另行安排，班组内部问题影响进度，次日累计任务。6、6前工序影响后工序或前后工序不协调、不配合影响发货的两个工序班长负主要责任（严罚）6、7班组长要落实组员责任，任务完成情况，随时检查组员完成情况。6、8各班组任务完成情况当天向车间汇报，并作总结。6、9半成品入库员要随时跟进生产随时上报车间，及时入库、数量准确、编号清晰，工程分开入库单当天交车间存档。6、10分析本班组存在的问题、调整人员，排除一切障碍、保持畅通；由于本班组班长不负责任或推卸责任的个人行为影响班进度的当事车间主任承担相应责任。

钣金车间现场管理制度31、交接班制度1、1接班者应提前15分钟到岗，穿戴好劳保用品，由交班者向接班者详细介绍本班生产情况。1、2交班内容a、工艺指标、产品质量及生产任务完成情况。b、设备、电器、仪表等的运转及维护情况。c、生产不正常现象及事故（包括隐患）的处理情况。d、本班尚未处理完的事项。e、上级指令、要求及注意事项。f、生产记录、清洁卫生及公用工具。1、3接班内容a、听取上班人员介绍、了解生产运行状况及有关事项。b、现场检查设备、仪表等的运行情况。c、承接上班未处理完的事情。d、检查上班生产记录及岗位清洁卫生，验收公用工具。1、4交接班责任a、交班时间己过，无人接班时，交班者未经班长或车间调度同意，不得擅自离岗下班。b、交接班时，交班者需待接班者认可后方能离开，交班未完成或正在交班时发生的事故由交班者负责。c、接班后发生的事故由接班者负责。2、巡回检查制度。2、1巡回检查要求每小时一次，并要定内容、定重点、走路线。2、2执行巡回检查挂牌制度，认真填写好检查情况。2、3检查中发现不正常情况应及时处理或通知有关人员。2、4巡回检查主要内容：a、生产及安全情况。b、各工艺控制点及工艺指标的控制情况。c、机械设备及电气仪表的运行情况。d、设备、管道、阀门等的跑、冒、滴、漏情况。e、安全仪表及附件等的完好情况。3、设备维护保养制度3、1操作人员对本岗位设备要做到“四懂”、“三会”，即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途，会使用、会维护保养、会排除故障。3、2严格执行设备操作规程，不超温、超压、超速、超负荷运行。3、3按时定点巡回检查设备运转情况，及时做好调整、紧固、润滑等工作，保证设备安全正常运行。3、4做好设备的经常性清洁维护工作。3、5发现不正常现象应立即查找原因，及时反映，并采取果断措施进行处理。3、6认真写好设备运行记录。4、操作工岗位责任制4、1熟悉本岗位工艺流程、设备结构原理、物料性质、生产原理及安全消防基本知识。4、2严格遵守岗位操作规程及各项规章制度。4、3认真负责地做好以下工作：a、严格各工艺指标的控制，保证生产正常进行。b、及时处理、排除生产故障。c、完成上级布置的任务。d、按要求用仿宋体准确及时填写好生产原始记录。4、4及时与上、下工序、岗位及工段联系，共同协作搞好生产。4、5严格遵守劳动纪律，上班时间不准睡觉、不准干私活；操作室不准上锁闩门；操作工不得随意离岗、串岗，有特殊情况临时离岗应得到本岗位人员或班组长同意。4、6操作工上班时间内受班组长、工段长及车间调度领导，并服从厂调度指挥。5、班（组）长责任制5、1按车间及工段要求组织好当班生产。5、2负责召开各种班组会议和组织学习。5、3经常与工段、车间保持联系，共同解决班内职工的思想问题和生产事宜，有较重大的情况及时向车间和工段汇报。5、4经常检查操作人员是否严格按操作规程进行操作，发现违章者及时纠正，对严重违章者可提出批评或停止其操作。5、5熟悉本工段工艺过程及设备状况，熟练掌握岗位操作法，经常进行巡回检查，发现问题及时处理。5、6认真做好交接班工作，填写好交接班日志。6、车间主任、付主任责任制6、1根据车间有关规定和精神，负责组织和领导本车间的日常生产极主动地按要求完成上级下达的生产任务。6、2负责本车间职工的思想工作，组织领导工作，严格本车间劳动纪律。6、3熟悉本车间工艺过程及设备状况，熟练掌握本车间各岗位操作法，经常巡回检查，发现问题及时解决。6、4抓好各项规章制度的执行，督促操作工严格按工艺操作规程进行操作。6、5随时注意本车间生产动态，对车间的所有设备、管道、电气仪表状况做到心中有数，有问题及时处理或向车间反映。6、6掌握本车间原辅料的使用和消耗情况，及时向车间有关部门提供信息，以保证生产用原材料的供给。6、7配合车间及工程技术人员做好停车检修，技术改造等方面的工作。6、8协调好上、下工段之间的生产联系。6、9负责安排好车间人员的班次，做好考勤汇总工作。6、10组织车间人员做好环境卫生、管理好本车间公用生产工具。7班组长安全工作职责第一条、贯彻执行公司对安全生产的指令和要求，全面负责本班组的安全生产。第二条、组织员工学习并执行公司与分厂车间各项安全生产规章制度、安全技术规程和安全操作规程，教育员工遵章守纪，制止违章行为。第三条、定期组织班组级安全活动，认真执行交接班制度，做到班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。第四条、组织班组级安全教育，主持对新上岗人员的传、帮、带和安全技术考核。第五条、教育督促员工正确使用劳动防护用品、用具和安全装置和消防器材；检查督促安全装置和防护设施的维护保养工作，保证完好投用。第六条、负责班组安全自查，发现隐患及时组织整改，不能整改的应立即报告上级，同时采取应急防范措施。第七条、组织参加本班组发生事故的调查，配合落实安全防范措施。第八条、搞好本班组的安全生产竞赛，抓好班组安全建设，提高班组安全管理水平，保持生产作业现场整齐、清洁，维护班组的安全生产秩序。第九条、负责员工安全、环保、消防装置、设施、器材操作，维护保养的培训考核，每周组织一次装置、设施、器材检查。

车间安全管理制度11、总则1、1为加强工厂内(以下简称厂内)机动车辆的安全管理，提高厂内机动车辆的安全技术状况，保障作业安全，根据国家有关<厂内机动车辆管理>的规定，特制定本规定。1、2本规定所称厂内机动车辆，是指限于厂区范围内(含厂区外堆场等生产作业区域和作业现场)行驶及作业的机动车辆。2、安全技术要求2、1车辆应车容整洁、车身周正。车辆的装备、安全防护装置及附件应齐全有效。2、2车辆的整车技术状况、污染物排放、噪声应符合国家有关标准及规定。2、3全车各部位在发动机运转及停车时应无漏油、漏水、漏电、漏气现象。2、4车辆的液压系统应管路畅通，密封良好;操作杆无变形，无卡阻;分配器元件配合良好，安全阀动作灵敏可靠;工作部件在额定速度范围内不应有爬行、停滞和明显冲动现象。2、5车辆发动机应安装牢固可靠，动力性好，运转平稳，无异响，起动和停机性能良好。2、6发动机起动系、点火系、燃料系、润滑系、冷却系应机件齐全，性能良好，安装牢固，线路、管路不磨碰。2、7车辆方向盘的最大自由转动量从中间位置向左右各不得大于30度。2、8车辆转向应轻便灵活，行驶中不得轻飘、摆振、抖动、阻滞及跑偏现象。在平直的道路上能保持车辆直线行驶，转向后能自动回正。2、9车辆的方向盘转向力及前轮侧滑量应符合的有关标准和规定。2、10前轮定位值应符合设计规定。2、11转向机不得缺油、漏油，固定托架必须牢固。转向垂臂、横直拉杆等转向运动零件不得拼凑焊接，不得有裂纹、变形。球头与球头座、转向节主销与衬套配合松紧适度，润滑良好。2、12车辆及挂车必须设置彼此独立的行车和驻车制动装置，制动装置的各零部件应完好有效。2、13行车制动装置的制动力、储备行程、踏板的自由行程及制动完全释放时间等指标应符合有关标准、规定及该车整车有关技术条件。2、14气压制动系统技术指标应符合有关标准及规定，必须装有放水装置和限压装置。2、15机械式制动器、拉杆拉线等机件应完好无损。2、16在车辆运行过程中，不应有自行制动现象。2、17车辆的制动距离、跑偏量、驻车制动性能要求等应符合有关标准及规定。2、18车辆照明及指示灯具应安装牢固、齐全有效。灯泡要有保护装置，不得因车辆震动而松脱、损坏、失效或改变光照方向。所有灯光开关应安装牢固，开关自如，不得因车辆振动而自行开关。2、19车辆均应设置喇叭，其性能应可靠，喇叭的音量应符合有关标准的噪声规定。2、20车辆的各种仪表应齐全且灵敏有效。2、21车辆轮胎的充气压力应符合其技术性能要求。轮胎胎面的局部磨损不得暴露出轮胎帘布层。2、22车辆同一轴上的轮胎应为相同的型号和花纹。车辆转向轮不得装用翻新的轮胎。2、23车辆的钢板弹簧不得有裂纹、断片和缺片现象，其中心螺栓和u形螺栓须紧固。2、24减震器应工作正常。车架不得有变形、锈蚀、弯曲，螺栓、铆钉不得缺少或松动。前后桥不得有变形、裂纹。2、25车辆的离合器应接合平稳，分离彻底，不得有异响、抖动和打滑现象。踏板力和自由行程等应符合有关标准、规定及该车整车有关技术条件。2、26变速器应无裂纹，变速换挡灵活、轻便，自锁、互锁可靠，变速杆无变形。2、27传动轴万向节应无裂纹和变形，锁止齐全、可靠;传动平稳，在运转时，不发生震抖和异响。2、28驾驶室的技术状况应能保证驾驶员有正常的劳动条件。2、29车辆驾驶室必须视线良好，风挡玻璃不得使用有机玻璃及普通玻璃。必须装设后视镜、刮水器。2、30燃油箱及燃油管路应坚固并有防护装置，防止由于振动、冲击而发生损坏及漏油现象。燃油箱与排气管的位置应相距300mm以上或设置有效的隔热装置。燃油箱应距裸露电气接头及电气开关200mm以上。2、31运送易燃、易爆物品的车辆，必须备有消防器材和相应的安全措施。2、32进入易燃易爆场所作业的车辆必须具有防爆措施。2、33各类厂内机动车辆还应符合各自特有的安全条件和要求。3、安全管理3、1用车单位应加强对厂内机动车辆的安全管理，保证厂内机动车辆的安全运行。3、2公司、用车单位应建立健全厂内机动车辆安全管理规章制度，并认真执行。3、3厂内机动车辆应逐台建立安全技术管理档案，其内容包括:3、3、1、车辆出厂的技术文件和产品合格证;3、3、2、使用、维护、修理和自检记录;3、3、3、安全技术检验报告;3、3、4、车辆事故记录。3、4调度部、安全部负责本公司厂内机动车辆安全监督检查。3、5在用、新增及改装的厂内机动车辆应由调度部及用车单位到所在地厂内机动车辆管理部门办理登记，建立车辆档案，经主管部门对车辆进行安全技术检验合格，核发牌照后方可使用。3、6厂内机动车辆牌照由管理部门统一设计、监制。3、7厂内机动车辆遇有过户、改装、报废等情况时应及时到所在地主管部门办理登记手续。3、8厂内机动车辆驾驶人员属特种作业人员，由地、市级以上质量技术监督管理部门组织考核、发证。3、未经公司总经理批准(特殊情况除外)，不得以车代步。私自以车代步者，加重处罚。4、安全技术检验4、1公司用车单位应对厂内机动车辆进行年、季、月度及日常检查。4、2调度部、安全部在用车单位自检的基础上对厂内机动车辆进行年度检验。检验不合格的车辆由调度部、安全部限期整改，并予以复检。4、3厂内机动车辆修复、改装后必须向调度部申请检验，合格后方准使用。5、罚则5、1对违反本规定的单位，调度部、安全部可视情节轻重，并根据有关规定，分别给予通报、停驾、停驶、罚款的处罚。5、2对在检查工作中玩忽职守，徇私舞弊的检查人员，应按有关规定查处。6、附则6、1本规定由安全部负责监督实施。6、2用车单位可根据本规定制定实施办法。6、3本规定自公布之日起施行。

车间安全管理制度2第一章总则第1条为了严格管理车辆，合理使用车辆，节约费用开支，最大限度地发挥车辆的`使用效益，以适应我办公务用车的需要，特制定本制度。第2条本制度所指车辆均指我办的行政办公用车。第3条我办的办公用车统一由综合科管理。第二章行政用车管理第4条我办各科室用车均应按要求填写《用车申请单》，经综合科指派负责人签名同意后方可出车。第5条各科室用车超过一天以上(包括一天)，应提前一天申请。第6条若多个科室同时申请用车，综合科有权根据用车的“轻、重、缓、急”进行统筹安排，任何人不得因无公车使用而延误工作。对无法安排的用车，综合科会在《用车申请单》上注明，员工报销公务交通费应出示相关有效的报销凭证。第三章车辆管理第7条我办公务车辆的相关证件及稽核等事务统一由综合科管理。第8条每部车辆应设置《车辆行驶记录表》，在使用前应核对《车辆里程表》与《记录表》前一次用车的记载是否相符，在使用车辆后，应记载行使里程、时间、地点、用途等。综合科每月对其抽查一次。第四章车队纪律第9条日常行为管理(1)司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则和相关操作规程，安全驾车。(2)为体现企业形象，驾驶员工作时必须衣着整洁，举止大方，礼貌待人。(3)严禁在未经领导同意的情况下，接送客人或办私事。严禁将车辆交给无证人员驾驶或租借给他人。(4)未经综合科上级领导或综合科同意，不得改变行车路线和行车计划，严禁私自对外经营，否则除取得收入归单位和与之相关发生的费用自理外，综合科可根据具体情节按规定给予处罚，并记入当年绩效考核。(5)任何车辆必须凭《派车单》外出，用车人应认真填写《派车单》中的内容“部门、时间、地点、用