厂房消防工程项目管理机构

厂房消防工程项目管理机构1.1管理组织框图由于本工程质量要求高、配合面广，为加强全面管理，我司将成立消防安装工程项目经理部，在施工中依据全额承包方式进行项目管理。项目经理部负责项目部对内、以外的一切事务，包括工程施工质量、安全、进度、效益、配合及文明施工，员工培训等。项目部设项目经理、技术负责人，下设各专业施工员，质检员、安全员、材料员、库管员、算员、档案员各一人。项目部管理人员不能直接与总包方及监理工程师等联系，必须通过总包方同意后方可与之联系。总工办项目经理部技术负责人施质安资库材工检全料管料员员员员员员1.2项目管理机构人员配备情况表序号职务1项目经理2技术负责人3施工员4预算员5安全员6质检员7资料员8库管员1.3主要管理人员岗位职责1.3.1项目经理职责（1）贯彻执行国家有关法律、法规和政策，代表公司实施工程项目管理，执行公司的各项管理制度，维护公司整体利益和经济效益。（2）组织编制工程项目的施工方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。（3）对工程项目施工进行有效的控制，执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，努力提高经济效益。（4）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物、资源，做好人力、物力和机械等资源的优化配置，沟通、协调和处理好与建设单位、监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的问题。（5）负责技术交底，审定技术措施计划并组织实施，领导技术学习，交流技术经验，组织专家进行技术攻关。（6）做好工程验收、竣工结算、资料整理和归档工作。1.3.2工程技术负责人职责（1）对工程项目生产技术全面负责，认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策和安全、技术标准规范，结合工程项目实际、制定具体实施措施，并检查落实执行情况。（2）将施工生产技术工作和安全技术工作同时研究、规划布置、检查、总结、评比，及时研究处理重大安全技术难题。（3）配合项目经理组织编制施工组织设计、施工方案时、要把好安全技术措施关。（4）组织制定安全技术操作规程和特殊施工工艺的技术措施并督促现场实施。（5）参加工伤事故调查，从技术上分析事故原因，提出技术鉴定意见和改进措施。（6）深入施工现场，检查施工安全技术措施的实施情况，及时解决施工中的各种安全和技术问题。1.3.3施工员职责（1）对安装质量直接负责，对违章操作人员，纠正不听者，有权停止其工作（2）负责现场日常管理，支持安全员和质检员的工作。（3）参加图纸会审和技术交底工作，并填写开工报告。（4）施工过程中，严格贯彻施工组织设计、施工技术方案和调试方案。（5）参加工程质量事故的调查分析、整改工作。（6）做好技术资料的收集处理工作。（7）收集整理完整的竣工资料。1.3.4安全员职责（1）施工过程中出现的安全问题，不及时提出意见和向上级汇报，如发生事故，应承担一定责任。（2）严格执行安全操作规范，对不遵守规范，纠正不听者，有权处理。（3）当进度与安全发生矛盾时，以书面形式及时通知项目经理，有权要求以安全为重，停止施工。（4）组织现场人员的安全教育。（5）检查工程的安全措施，并作好记录。（6）对现场的成品和半成品的保护负有直接责任。（7）参加施工过程中出现的人员伤亡事故的调查处理。（8）加强民工宿舍卫生管理和饮食卫生管理。1.3.5质检员职责（1）施工过程中主动配合监理部门和甲方，对工程进行全过程的质量控制。（2）作好设备和原材料的进场检查和记录。（3）监督检查现场执行工艺规程和质量管理办法，严格执行持证上岗制，实施“质量一票否决制”。（4）施工中特别做好“三检”，并配合安装进度作好检查记录，特别是隐蔽工程记录。（5）对违章操作，