员工任用管理制度

欢迎下载内容仅供参考- --XXXXXX员工任用管理制度编 制：审 核：批 准文件版 次发布日期员工任用管理制度第一章 总那么一、目的特制定本制度。二、适用围适用XXXXXX三、职责权限〔一〕人事行政部1．.专业文档.欢迎下载内容仅供参考受理员工任用面的举报、申诉，并提出处理意见或建议。组织处理员工劳动纠纷。〔二〕 各部门工的入职培训工作。相关手续，协助处理员工劳动纠纷。(三)分管领导审批副部长以下员工的转正及辞退.(四)总经理审批部长、副部长的转正、调动、晋升及辞退，审批副部长以下员工的调动和晋升。(五)董事长/总裁审批部长以上员工的转正、调动、晋升及辞退。第二章 入职一、员工入职前的准备入职培训案。与新员工确认报到时间及需要的证件材料。二、入职手续的办理复印件存档：X、学历证书或学历验证证明、职称证、奖励证书等原件四一寸照片///失业证近三个月的体检报告〔县级以上医院〕。〔二〕人事行政部组织新员工完成以下工作：1．介绍公司及边环境、本卷须知等情况告知员工工资卡办理程序〔三〕经查证，如新员工提供的资料存在虚假、误导等问题，公司可拒绝录用。〔四〕在入职的30日，人事行政部负责组织新员工签订劳动合同。〔五〕在新员工入职的3日将员工相关信息，包括入职日期、薪酬标准等信息报人事薪酬专员。三、新员工入职培训人事行政部根据新员工培训方案组织培训，主要容包括学习公司简介、岗位说明书、专业知识、公司规章制度等。四、试用期转正考核〔一〕试用期时间部长以上岗位试用期半年。中层管理人员、专业人员或技术人员试用期三个月。基层操作岗位试用期两个月。〔二〕试用期满后十天开展试用期工作表现综合评价工作，基层管理人员和普通员工由部门负责人评价，中层及以上员工由分管领导评价，填写"试用〔任〕考核评估表"〔二〕。经综合评价后，人事行政部组织填写"试用〔任〕期员工转正审批表"〔三〕提报相关领导审批。〔三〕考核评定结果运用综合评价分在70并在试用期满半个月完成员工离职手续的办理工作。综合评价分在70次月按照规定调整员工月工资发放额度。综合评价分在90工资标准要求，确定较高薪酬标准。〔四〕员工提前转正及考核新员工工作表现优异完全符合岗位要求，考勤记录完整，无迟到、早退等无故缺勤现象及其他违纪违规现象，分管领导可提前进展综合评价，评价分在90试用期最少一个月。/辞退新员工工作表现较差，经教育指导后仍无明显改良现象。新员工工作表现特别差。70可实行劝退或辞退。第三章 调岗一、员工调岗审批员工调动由该岗位分管领导填写"人事异动申请表"〔四〕，按以下程序办理：部、分管领导审核后，报总经理审批。/总裁批准。二、员工调岗审批通过后，人事行政部需填写"员工分配单"〔五〕并送达给员工本人，要求员工进展书面意见回复确认。员工调岗前需做好交接工作。三、员工调岗考核调岗试用期为两个月，试用期满前半个月开展试用期工作表现综合评价，基层管理人员和普通员工由部门负责人评价，中层及以上员工由分管领导评价，需在试用期完毕前5天完成。评价合格，次月由人事行政部按照规定调整工资标准，评价不合格，由评价人提出处理意见，报分管领导审核，总经理或董事长/总裁批准执行。第四章 解除劳动合一、员工提出解除劳动合同副部长以下员工需提前30天，副部长及以上员工需提前60天向人事行政部提交书面"辞〔离〕职审批表"〔六〕。具体审批程序：/总裁审批。二、公司提出解除劳动合同公司提出解除合同，人事行政部需提前预算出相关费用，并提前30天将"解除劳动合同通知书"〔七〕送达给员工，确保员工收到并进展书面确认，到期后按规定程序办理离职手续。具体审批程序如下：与部长以上员工解除劳动合同，由总经理提出申请，报董事长总裁审批，报人事行政部备案。三、辞〔离〕职手续办理〔一〕凡获准〔辞〕离职者需填写"〔辞〕离职结算表"〔八〕，办理所〔二〕未办理离职手续自行离职者，在员工未完成赔偿之前，公司将暂不办理离职手续，并有权保存员工个人档案、福利信息等暂不转出，同时保存按相关规定追究责任的权利。〔三〕重要岗位人员的离职，必要时，进展离职审计。〔四〕人事行政部应安排与离职员工进展面谈，总结分析公司问题，并将离职面谈记录存档。第五章 附那么一、本制度自公布之日起实施。二、本制度最终由人事行政部负责解释与修订。一：/r/