采煤工区1月份工作总结及2月份工作打算

精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业采煤工区二月份工作会议发言稿进入2013年元月份以来，采煤工区在矿、井党政的正确领导下，以柴煤字〔2013〕1号《二〇一三年安全管理工作意见》为指针，围绕矿党政“1336”工作思路和“提升年”各项工作的总体部署，持续深化“两反一整顿”活动，突出“双加”安全文化建设、安全生产诚信建设、岗位标准操作等工作，以实现全月安全生产为重点，以创建精品工程为主线，以“三基”建设为平台，牢固树立安全第一、生产第二的方针，继续高举从严管理的大旗，强化隐患排查与治理，狠抓规程措施的落实，全区上下团结一心，奋勇拼搏，较好的完成了各项工作任务。一、主要工作完成情况1、安全：区队三违比率控制在考核指标以内，现场消除了重大安全隐患，基本上实现了安全生产。2、原煤产量：1月份截止到28日，共生产原煤21066吨。3、工程质量：工程质量实现了动态达标，在矿和井组织的工程质量验收中，优良品率达到了100%，4、成本：超额完成了井下达的增收节支目标。5、“三基”建设：坚持全员安全教育与基本技能培训相结合，开展“全员素质提升工程”，重点对年初各类文件精神加强了学习，干部、员工的安全意识和操作水平逐步提高，筑牢区队安全生产基础。二、主要工作开展情况（一）、不断强化现场安全生产管理工作1、工区坚持安全重在现场，管理重在现场的思想。全区上下，劲往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓现场管理，认真执行干部跟班生产制和地面24小时值班制。在900工作面溜子由81节削至35节期间，各班管理人员充分发挥履职意识，积极深入现场查隐患、堵漏洞，指挥生产，在管理上能够做到及时发现隐患，现场落实责任人整改问题。2、狠抓了放炮流程管理。针对工作面面短，每班进行多循环作业，需要多次放炮，放炮管理处于薄弱环节的情况，在放炮过程中严格执行“一炮三检、三人连锁、放炮站岗等制度，重点加强了两端头放炮流程、综合防尘设施的使用管理，坚持炮前炮后防尘制度，严格短臂注水器、水泡泥的使用，进一步规范了火工品领退管理，从而确保了放炮期间的安全生产3、针对900工作面煤壁折帮严重的实际情况，通过加强规程措施和岗位操作流程操作的学习，进一步规范了职工的操作行为，严格执行“敲帮问顶”和及时追机挂梁等规程措施，杜绝了空顶作业现象，确保了安全生产。（二）、狠抓工作面现场工程质量1、工区一直把质量标准化工作当做一项基础工作来抓，认真落实工程质量是“生命工程”的思想，大力开展质量标准化创建工作，在工程质量上坚持一把手抓到底，一把尺子量到底。班组之间开展长期性的工程质量交接班工作，工程质量不过关，不得交班。对上级部门查出的问题能当场解决的立即解决，解决不了的定人员、定措施、定标准、定复查人“四定”的原则限期解决。2、进入1月份以来，工区狠抓了现场工作流程，教育职工上标准岗，干标准活，干放心活，坚持正规循环操作，杜绝工序上的违章行为，从规范人的作业行为上杜绝各类事故的发生。在工序管理上，坚持抓细节、抓岗位、抓配合、抓协调，干一道工序合格一道工序，一道工序不合格不得进入下一道工序。针对工人操作不规范、生产时间紧、心存侥幸的现状，工区坚持以好的工序质量保工程质量，以好的工程质量保安全生产，从而确保了工区安全生产工作向更长周期的迈进。3、重点抓好了900工作面中的顶板管理，顶板压力大、机头处中矸较厚、局部片帮严重，我们坚持现场安全管理，及时挂梁维护，局部煤壁折帮、坠网处超前使用π型钢，对工作面工程质量存在的问题及时进行了整改。针对900工作面运输巷侧压大，超前维护困难等实际，采取提前维护、对超前受压变形支柱及时整改等措施，保证了超前支护质量，确保了安全生产。（三）、积极开展安全生产载体活动1、充分利用班前会、周一安全政治学习等时间，加大了工区干部职工对年初集团公司、矿、井一系列安全生产文件精神的学习，切实提高了广大干部职工的安全意识和安全生产知识，为实现全年的安全生产打下了坚实的基础。2、工区高度重视并积极开展了岗位标准流程操作强化提升活动，按照活动方案的要求，及时召开了班子会，研究制定了实施方案，明确了岗位标准流程操作提升的深刻含义，建立健全了各项制度，为活动的开展奠定了坚实的基础。工区根据各岗位、工种的实际，及时修订完善了岗位标准流程描述内容，并在班前会上传达学习。值班人员每班提问2至3名员工进行讲评，由跟班区长或班组长点评，指出存在的不足，根据个人描述情况按照制度进行奖罚，进一步规范了员工的操作行为。3、同时不断创新安全宣教宣传形式，分别利用横幅、黑板报等形式，广泛宣传岗位标准流程操作强化提升活动重要意义，确保把岗位标准流程操作强化提升活动同矿党政下达的各项工作任务相结合，传达到工区的每个角落，切实做到了人人皆知，在工区上下努力形成了同心同德、凝心聚力、共谋发展的和谐氛围。4、狠抓工程质量，积极争取“树优抓尾”优胜区队。工区及时召开了班子会，强调指出了开展“树优抓尾”活动的重要意义，统一了思想，形成了共识，研究制定了规划措施，明确各班必须及时整改工程质量，班班工程质量保证达到优良品。（四、）不断创新考核机制1、我们针对各班在工程质量、工作任务、隐患问题整改、劳动纪律等方面建立考核台账，实行经济联责、处罚连动、安全联保制，量化指标，刚化考核，以此促安全管理到位。工区积极推广实施了“材料分段考核”班组考核办法，把工作重心下移到班组、个人，成本考核兑现到责任人，员工节约意识明显增强，促进了增收节支目标的实现。2、加大浮煤清理和回收力度，不断提高资源回收率，在900工作面超前内竹笆以里的浮煤全部清理，做到颗粒归仓，最大限度地提高了煤炭资源的回收率。三、存在的问题和不足尽管我们在安全管理上取得了较好的成绩，但在日常工作上还存在一些问题和不足：一是部分员工违章操作的现象还没有杜绝，一般违章现象有上升的趋势。截至月底，工区已有一般违章9人次，严重违章1人次。二是工区安全形势不稳，隐患排查治理不彻底。1月10日，工区出现了一起轻伤事故，给我矿的安全生产工作造成了负面影响，给全区各项工作的正常开展带来了很大的被动。三是管理人员履职意识和执行力不强。在集团公司和矿的多次检查中，出现了现场干部职工不能充分认识到迎检工作的重要性，迎检意识差，导致工作面出现较多问题，并且先后出现2人次验收员不带验收表的问题，迎检效果不好。四是安全教育不到位，个别员工的岗位标准流程操作的掌握情况不好，出勤积极性不高，有旷班欠勤现象的发生。五是日检工作有待进一步加强。在1月份机电设备先后出现了煤机加油盖掉、煤机隔离开关不管用、没有备用油葫芦、齿轨销脱落卡住煤机等机电事故，或多或少地影响了正常的煤炭生产。六是各类台账记录填写不及时、规范。尤其是个人隐患防控日志填写、上交不及时、电缆钩账物卡不符等问题多次出现。在今后的工作中我们要加大对员工的安全教育，提高管理人员的履职意识和责任心，杜绝类似现象的发生。四、下一步的工作打算：（一）、奋斗目标1、安全：杜绝轻伤以上人身事故和重大非人身事故，“三违”比率控制在考核指标以内，杜绝群体违章和严重“三违”现象，实现到年底的安全生产。2、质量：工程质量优良品率达到100%，杜绝不合格品，实现动态质量标准化。3、产量：完成矿、井下达的原煤生产任务。4、成本：完成矿、井下达的修旧利废指标任务，降低生产成本，提高收入。5、隐患治理：各类安全隐患整改合格率达到100%，消除易改易犯问题，杜绝重大安全隐患。6、“三基”建设：进一步完善各项管理制度，专业考核站排头，促进安全生产。（二）、安全生产规划措施1、加大“三违”人员的处罚和帮教力度，以及“三违”连带处罚力度。对每班出现的“三违”人员，进行处罚时，本班的跟班区长、班长、共同作业的配对人员同时连带罚款：班组“三违”比率超标的对当班所有出勤人员进行处罚，同时连带处罚当班跟班区长、班长，以此形成全面反“三违”，共同抓安全的良好氛围。2、反低标准作业，加大工程质量验收力度，牢固树立安全质量是一切工作生命线的保障意识，严把工程质量毫米关，对不合格的工程质量推到重来，同时追究跟班区长、班长、验收员及施工人员的责任，出现合格品的罚责任班组跟班区长、班长、验收员每人200元。确保工程质量优良品率达到100%，实现动态达标，为安全生产工作打下坚实的基础。3、扎实开展好提升“岗位标准流程操作”活动，利用班前会、周一安全学习时间，组织各工种开展“手指口述、安全确认”比赛活动，并开展评优找差活动，对前三名、后三名，给予100元的对等奖罚，在此基础上，组织一次“手指口述”考试，切实增强各工种在三种状态下的处理能力，规范员工操作行为。4、按照文件精神，切实开展好“人人身边一案例”剖析活动，人人结合本单位或自身身边发生的事故案例认真进行剖析，分析事故经过、原因及防范措施，达到自我教育、相互警示、共同提升的目的，并人人写出案例剖析，由工区技术员进行批阅，签字，对剖析不认真、认识不深刻、措施制定不到位进行重写，直到符合要求为至。5、突出从严管理，采取超常规的措施，层层发动，打造声势。人人写出春节期间安全保证书，班班进行薄弱人物和不稳定因素排查，班组、区队层层签订安全公约，一级保一级，一级对一级负责，做到互保联保，全面做好“春节、两会”期间的信访稳定工作，确保特殊时期的和谐稳定。6、2月份，产量相对紧张，并且906初采、过切眼，900煤壁折帮、中矸厚，多循环作业，我们要立足现场实际，主动自我加压，合理搭配劳动组织，最大限度发挥全区干部职工工作积极性，确保完成2月份的产量任务，保经济效益增长。（二）、狠抓重点，保目标1、加强900、906工作面的顶板管理、爆破流程、短臂注水、提升运输等安全管理，及时排查安全隐患，确保实现安全生产。2、鼓励员工多出勤、献工休，上标准岗、干标准活，根据生产情况制定献工休嘉奖政策，保证人员出勤率。3、抓好900、906工作面及两巷的治理，料场拉线管理，物料码放和管线吊挂严把毫米关，牌版规范、整洁，做到帐卡物相符，杜绝视觉污染和不文明现象。4、在2月份“树优抓尾”活动的考核中，我们要发挥在哪里摔倒就要在哪里爬起来的精神，通过狠抓安全管理和工程质量等工作，积极争取“树优抓尾”优胜区队，并以点带面，促进了工区各项工作协调、健康发展。（三）、狠抓节约，促降本增效1、严格材料领取发放制度，建立健全各项材料管理台帐，控制生产成本的投入。2、开展节约型区队、岗位创建活动，根据井下达的经营指标，科学合理分解，每旬一盘点、每月一考核，并建立台帐，严格考核，对超额