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文档简介

智慧慧建建造造———BIM技术术在建建造造阶阶段段的的应应用用陈磊磊2014.1个人人介介绍绍上海海鲁鲁班班软软件件有有限限公公司司副总总经经理理BIM总监监原上上海海电电力力建建筑筑工工程程有有限限公公司司负负责责波波台台塑塑热热电电厂厂项项目目、、上上海海柘柘中中电电厂厂项项目目华中中科科技技大大学学BIM硕士士课课程程组组成成员员正式式出出版版物物《BIM总论论》编委委、、即即将将出出版版物物《BIM与工工程程造造价价》、《施工工阶阶段段BIM应用用点点详详解解》编委委负责责的的主主要要BIM项目目::上海海中中心心上海海金金虹虹桥桥国国际际中中心心苏州州传传媒媒广广场场无锡锡地地铁铁控控制制中中心心迪士士尼尼综综合合水水厂厂西咸咸空空港港综综合合保保税税区区事事务务服服务务办办理理中中心心北京京王王府府井井大大饭饭店店改改造造工工程程目录录BIM技术术介介绍绍((价价值值与与现现状状))鲁班班BIM介绍绍BIM的创创建建、、管管理理与与共共享享BIM如何何解解决决图图纸纸问问题题((碰碰撞撞、、净净高高、、错错误误等等))BIM如何何控控制制项项目目成成本本((工工程程量量、、材材料料等等))BIM在机机电电安安装装中中的的整整体体应应用用介介绍绍BIM虚拟拟施施工工中中的的应应用用((进进度度、、方方案案、、动动画画等等))BIM在质质量量安安全全方方面面的的应应用用((iBan、资资料料管管理理等等))BIM实施施常常见见问问题题和和成成功功图图线线图图BIM(BuildingInformationModeling)建筑筑信信息息模模型型一、、BIM技术术介介绍绍((价价值值与与现现状状))建筑筑业业产品品单一一制造造业业标准准化化复杂杂度度超高高低设计计2D可视视化化样机机无有车间间流动动固定定团队队临时时,多固定定,少工艺艺变化化流水水线线方式式现场场模块块化化SOHO未来来10年三三大大核核心心竞竞争争力力::创新新的的设设计计BIM系统统的的应应用用网上上租租售售平平台台上海海迪迪士士尼尼开开工工迪士尼证证明二、鲁班班BIM介绍鲁班BIM体系介绍绍BIM的数字解解读1个模型::BIM模型。建建筑信息息模型((BuildingInformationModeling)2个对象:工程、业业务。BIM模型主要要描述的的对象,,BIM的信息就就是为了了描述这这二个对对象。3大能力:1)形成工工程多维维度结构构化数据据库2)数据粒粒度能达达到构件件级,甚甚至更小小,如一一根钢筋筋3)工程大大数据平平台:承载海量量工程和和业务数数据,其其多维度度结构化化能力,,使工程程数据和和信息的的计算能能力非非凡,远远非以往往的工程程技术手手段所能能比拟4大价值:强大计算算能力,,协同能能力,虚虚拟建造造,信息息集成5大阶段:决策、规规划设计计、建造造施工、、运维管管理、改改建拆除除BIM在五大阶阶段发挥挥作用,,每个阶阶段将有有许多应应用产生生,以提提高工作作效率、、工作质质量。让让工作成成果存贮贮、可计计算、可可协同共共享。6大应用:1)3D协同设计计2)工程量量计算3)可视化化、虚拟拟建造4)碰撞检检查5)资源计计划6)工程档档案与信信息集成成7个维度:3大维度空间、时时间、工工序7个子维度度3D实体1D时间3D工序招标工序序BBS企业定额额工序EBS项目进度度工序WBS21有了BIM,我们才有有了一直直需要的的项目目管理支支撑平台台---数据:随时.随地.快速查询询到最新新.最准确.最完整的的7D结构化工工程数据据库协同:创建.管理.共享样机:实现虚拟拟建造国家住房房和城乡乡建设部部工程质质量安全全监督司司吴慧娟司司长视察察九洲花花园项目目鲁班BIM技术应用用现场九洲花园园通过住住建部信信息化示示范项目目评审苏州中心心BIM技术合作作签约仪仪式南通二建建鲁班软软件BIM战略合作作签约连续5次荣列江江苏省建建筑业百百强综合合实力考考核第1名现有区域域公司16个,控参参股子公公司45家年总产值值300多亿元、、施工面面积4500万平方米米龙信集团团鲁班软软件BIM战略合作作签约2013年9月月中建四四局安装装公司签签约项目:义义乌世贸贸中心2013年7月月中铁二二十局六六公司签签约项目:西西咸空港港综合保保税区事事务服务务办理中中心中铁三局局与鲁班班软件签签署BIM合作协议议中铁建工工与鲁班班软件签签约BIM合作三、BIM的创建、、管理与与共享鲁班BIM解决方案案整体框框架高效建立立精细BIM模型充分利用用设计阶阶段的数数据CAD电电子图导导入AutodeskRevit--三维设设计直接接导入IFC格格式文件件—直接接导入((Xsteel等)LubanTrans小身材,,大功能能LubanTrans虽然个头头不大,,程序只只有50M左右,但但它在设设计BIM和鲁班施施工BIM之间架起起了一座座桥梁,,包括Revit、Xsteel和ArchiCAD建立的BIM模型,都都可以通通过他导导入到鲁鲁班建模模软件中中,然后后就可以以在施工工阶段发发挥巨大大作用。。轻松实现现Revit设计计BIM模型直直接导入入鲁班BIM软软件中;;自动识别别Revit模模型中构构件,进行清单单定额套套取并计计算工程程量;导入的Revit模型型进行各各专业合合并;利用鲁班班BIM系统实实现施工工阶段应应用。下载地址址:RevitArchitecture/Structure导入鲁班班土建RevitMEP导入鲁班班安装Xsteel导入鲁班班土建ArchiCAD导入鲁班班土建Bentley导入鲁班班土建MagiCAD导入鲁班班安装47材料员项目经理理结算分包管理理水暖电工工程师供应商施工方案案图纸资料料施工单位位限额领料料BIM——项目信息息枢纽,7D结构化数数据库快速准确视频iPad随时随地地

轻松松获取数数据四、BIM如何解决决图纸问问题(碰撞检检查、净净高检查查、图纸纸错误))各专业、、管线综综合碰撞撞检测全面综合合各专业业结果自动动拍照输输出第一时间间发现问问题第一时间间通报各各相关单单位视频预留洞图图预留洞图图上海金虹虹桥国际际中心总建筑面面积26万平委托方::上海安装装工程集集团有限限公司建造阶段段碰撞检检查依据深化化图纸建建立安装装模型,,按照实实测结构构标高建建立结构构模型15层设备层层较大的的碰撞点点7处,标准层较较大的碰碰撞点4处地下室较较大的碰碰撞点16处苏州现代代传媒广广场委托方::苏州二二建面积:32.8万平米中隔墙换换撑方案案设计问问题支撑结构构与主体体结构梁梁碰撞预预防影响主体体梁的施施工地铁连通通口相关关问题提提出无锡地铁铁控制中中心面积:12万平米楼梯平台台梁返工工净空检查查五、如何何控制项项目成本本项目利润润之道利润=收入—成本提升结算算利润减少漏算算少算增加中标标项目限额领料料控制飞单单精细计划划分包结算算碰撞检查查内控风险险3大利润漏漏洞应收未收收过程管理理粗放内部放血血BIM应对策略略利用精算算,应收收尽收利用数据据,精细细管理,,减少浪浪费利用数据据,减少少漏洞提高收入入5-10%量算准、、算快容容易吗??每根木头头:1CM×1CM×10CM净体积是是多少??净面积是是多少??(现场试试一试))正确答案案:CM3CM2鲁班锁惊人结果果90%以上的的人少算算5%以上(多扣减减)76复杂的当当代工程程,如如何?——土建工程程——1钻孔灌注注桩:入入岩深度度的钻孔孔2打预制桩桩的,桩桩头、接接桩、送送桩等3钻冲孔桩桩的,铜铜护筒、、入岩增增加费、、操作平平台、混混凝土是是采用水水下混凝凝土浇筑筑4钢板桩打打、拔分分开套子子目、在在基坑作作业和在在坑上作作业的系系数5管桩桩芯芯混凝土土、送桩桩及试验验桩的计计算、管管桩长度度应计桩桩尖长度度6桩芯托底底圆钢板板7在挖土方方工程中中,现在在的计价价表,挖挖湿土方方的抽水水费未计计入(综综合定额额是包含含的)但但预算定定额应列列项计算算8沟槽土方方单侧弃弃土的系系数容易易漏9土方外运运的人工工忘记乘乘以系数数10挖土和回回填中的的运土11土方人工工清底时时的难度度系数12人机配合合挖土有有个系数数,湿土土也有个个系数13基础大放放脚顶面面防腐14砖基础-0.06位置的防防潮层15基础垫层层16地下室工工程中的的照明费费用17预制板梁梁混凝土土:板梁梁封头混混凝土、、运输、、安装,,预制板板间的现现浇带18楼梯栏杆杆中的预预埋铁件件19楼梯间顶顶层满堂堂脚手架架20油漆、涂涂料、粉粉饰、砌砌墙用施施工用脚脚手架21在平屋面面保温屋屋面中排排气孔22土建工程程为二次次装修的的预留预预埋件23角钢的制制作安装装及其主主材费用用24屋脊线、、盖板,,主要是是零星部部件25一些零星星的、小小型构件件混凝土土容易漏漏算27屋面分隔隔缝,特特别有架架空隔热热层时,,水泥砂砂浆找平平层有分分隔缝,,而且在在隔热板板上也要要做分隔隔缝28砌体墙转转角、端端头、交交叉、洞洞边及墙墙长超过过五米时时要增设设构造柱柱,墙高高超过四四米时要要增设圈圈梁,墙墙体拉结结筋和门门窗过梁梁等29室内外零零星构件件30外墙抹灰灰分隔嵌嵌缝有相相应的定定额子目目,所用用材料不不同,应应套用相相应的子子目31各种建筑筑的伸缩缩缝:屋屋面的分分隔缝、、外墙与与散水交交接的沥沥青嵌缝缝32土窑井、、化粪池池项目如如漏算了了相应的的措施项项目,如如挖湿土土排水费费、基坑坑排水费费及脚手手、模板板费等34屋面排水水系统管管道中的的土建支支墩35楼梯石材材踏步开开槽容易易漏项,,墙面装装饰不同同的装饰饰材料接接缝处理理,顶棚棚扣板四四周压线线容易漏漏算36不规则则墙面面抹灰灰、墙墙面钉钉钢丝丝网等等人工工增加加37墙面抹抹灰垂垂直高高度超超高抹抹灰厚厚度调调整38高大厂厂房安安装所所用脚脚手架架费用用39砖、砌砌块与与混凝凝土构构件接接缝处处的钢钢丝网网片40装饰中中的门门的特特殊五五金,,尤其其是防防火门门41室外台台阶的的底面面抹灰灰42漏大体体积混混凝土土里设设置的的金属属导热热管43不同混混凝土土等级级浇筑筑时设设置的的快易易收口口网44夹板基基层的的防潮潮防火火及防防虫等等处理理,石石材防防潮处处理,,石材材、抛抛光砖砖等边边角磨磨边抽抽槽等等细部部处理理,浅浅色的的石材材做地地面多多用白白水泥泥等。。较高高的天天花板板吊筋筋的反反撑措措施及及防护护,特特殊装装饰部部位按按设计计要求求拼接接时需需裁减减材料料时的的损耗耗等45梁高超超过700mm和墙的的对拉拉螺栓栓46基础满满堂脚脚手架架47超高梁梁板墙墙增加加的单单项脚脚手架架48外墙抹抹灰中中的分分隔嵌嵌缝项项目,,一般般的也也比较较容易易疏忽忽的49界面剂剂50投影面面积计计算的的混凝凝土工工程((楼梯梯)中中混凝凝土含含量大大于定定额含含量应应调整整(某某些省省定额额有如如此规规定))51防水材材料附附加层层厚度度的调调整52散水的的油膏膏灌缝缝53卫生厨厨房间间砌块块墙体体上的的混凝凝土翻翻边54女儿墙墙变形形缝的的沥青青麻丝丝55出屋面面烟囱囱56阳台处处的雨雨水管管57室外工工艺管管道安安装时时的脚脚手架架费用用58钢结构构焊接接的无无损检检测费费用59工艺管管线的的穿墙墙套管管封堵堵60木制品品的油油漆61人工费费调整整62细石混混凝土土地面面中的的混凝凝土强强度换换算63门窗中中的油油漆及及五金金——钢筋工工程——64钢筋工工程中中支撑撑钢筋筋用的的马凳凳65梁多排排纵筋筋间的的夹铁铁66沉降观观测点点钢筋筋67接桩钢钢筋68板负筋筋中的的分布布筋触目惊惊心的的计量量与计计价漏漏项漏项别墅高手::200多子目目普通::130个子目目小高层层住宅宅高手::153个子目目普通::113个子目目云模型型检查查让数百百位随随时为为您服服务大幅提提升模模型准准确度度大幅提提升工工作效效率清单投投标报报个价价就可可以吗吗?清单招招投标标的奥奥秘——不平衡衡报价价正反反二面面影响响序号项目内容标书中工程量(m3)标准报价(元/m3)标准投标合价(万元)实际工程量(m3)不平衡报价方案1不平衡报价方案2实际结算总价(万元)调整投标单价(元/m3)实际投标总价(万元)调整投标单价(元/m3)实际投标总价(万元)标准方案1方案21C20砼浇捣250045011235005101274001001571781402C30砼浇捣400050020060005602244501803003362703C40砼浇捣60006503905000585351704422325292352合计702702702782807762方案1:+3.1%方方案案2:-2.6%结论投标前前精确核核量可可赚较较多钱钱若不算算量可可亏较较多钱钱来不及及?数据能能力就就是赚赚钱能能力降低成成本5-10%限额领领料是是假流流程??事先控控制材材料损损耗成本控控制关关键((60%造价价)30年前完完善的的流程程、表表单供应商商为什什么能能飞单单?上千万万钢筋筋款结结不回回来多耗1万吨沙沙子收料员员事后后开除除了事事内外勾勾结承运商商过程没没有三三算对对比!!事后算算账,,刨箩箩底月月盘盘点,,防患患未然然!解决方方案??分包结结算8道审批批关,,照样样漏出出200多万解决方方案??业主结结算应对复复杂市市场环环境资源计计划毛毛估估估?急用2平米瓷瓷砖零库存存5.8吨58吨解决方方案??91精细生生产计计划一次就就位,,减二二次搬搬运钢筋工工程利利润——项目经经理拿拿到多多少??数据能能力赢赢利能能力随时调调出数数据BIM技术手工预预算·PK·无法随随时调调用数数据我们已已降低低成本本5-10%项目利利润几几大漏漏洞!我的项项目存存在哪哪几条条?-1~-3%资源计计划毛毛估估估,管管理粗粗放损损耗多多-1~-3%碰撞返返工损损失大大,误误工误误事纠纠纷多多-1~-15%-2~-5%清单报报价不不核量量,一一进一一出吃吃亏大大-2~-5%材料飞飞单浑浑不知知,工工程完完工才才有数数-2~-5%限额领领料有有流程程,数数据不不畅成成空文文-2~-5%手工多多扣漏漏算多多,少少算5%也平平常材料采采购管管不住住,抓抓大放放小漏漏洞多多成本有有效管管理,管理理者清清楚知知道项项目成成本MC视视频六、BIM在机电电安装装中的的整体体应用用介绍绍北京王王府井井酒店店管线综综合钢构预预留洞洞控制制三维施施工指指导王府井井机电电项目目流程程图模型创创建前期::建立立土建建与机机电安安装的的各专专业模模型现场实实测实际测测量后后,调调整模模型,,保证证模型型与现现场一一致,,为后后期的的碰撞撞与洞洞口预预留做做准备备管线综综合优优化一层的的管线线综合合模型型人人日::5地下一一层的的管线线综合合模型型人人日::15标准层层的管管线综综合模模型人人日日:10根据综综合模模型,,确认认管道道穿钢钢梁、、结构构梁处处的预预留洞洞尺寸寸与高度度。本项目目查找找出预预留洞洞口::穿钢梁梁:2000多个穿结构构梁::3000多个任何一一个碰碰撞点点如果果不解解决的的话,,将会会带来来工期期的延误误与材材料的的浪费费,预预计一一个碰碰撞点点的损损失。。人工费费需要要1个工时时,材材料需需要300多元。。146个点合合计::人工::146*200=29200元元材料浪浪费::146*300=43800元碰撞点点效益益评估估三维可可视化化指导导施工工与技技术交交底模型与与现场场的对对比出具平平面图图和剖剖面图图,用用以施施工的的指导导剖面图图视频频材料计计划快速测测算工工程量量、为为材料料采购购提供供有力力的数数据支支持((分层层、分分区、、分专专业、、分系系统等等)BIM支架出出工程程量作用::优化化方案案、节节约材材料、、增加加收益益。实现现三三维维支支架架展展示示,,支支架架可可视视化化、、分层层分分区区域域分分系系统统计计算算材材料料用用量量提高高工工作作效效率率。。增加加三三维维截截图图七、、BIM虚拟拟施施工工中中的的应应用用(进进度度、、方方案案、、动动画画))整体体漫漫游游,,虚虚拟拟交交底底视频频苏州州中中心心::提提供供场场地地布布置置效效果果模模型型苏州州中中心心::按按甲甲方方要要求求提提供供施施工工进进度度三三维维效效果果图图7号号楼楼-3层层施施工工进进度度效效果果图图B-2区区-3层层施施工工进进度度效效果果图图苏州州中中心心::BIM模型型以以不不同同颜颜色色划划分分施施工工区区域域B-2-1区区B-2-3区区B-2-2区区苏州州现现代代传传媒媒广广场场项项目目::施施工工流流程程动动画画展展示示在该该项项目目中中应应用用了了采采用用施施工工过过程程生生长长动动画画反反映映整整个个工工程程的的施施工工流流程程及及关关键键节节点点的的工工况况。。苏州州现现代代传传媒媒广广场场::爬爬模模动动画画展展示示办公公楼楼采采用用爬爬模模技技术术施施工工,,由由于于涉涉及及到到钢钢结结构构柱柱梁梁的的吊吊装装,,在在安安排排施施工工顺顺序序时时要要考考虑虑到到混混凝凝土土竖竖向向结结构构及及混混凝凝土土横横向向结结构构的的浇浇筑筑、、钢钢构构件件的的吊吊装装高高度度、、模模板板的的爬爬升升、、塔塔吊吊的的爬爬升升、、塔塔吊吊支支撑撑的的设设置置等等因因素素。。用用动动画画展展示示所所有有流流程程后后,,可可直直观观的的反反映映各各工工序序之之间间的的顺顺序序及及空空间间碰碰撞撞关关系系,,在在编编制制施施工工方方案案时时起起到到辅辅助助作作用用。。苏州州现现代代传传媒媒广广场场项项目目::高高大大支支模模高大大支支模模应应用用是是将将施施工工过过程程中中要要采采用用高高大大支支模模处处的的位位置置从从BIM模型型中中自自动动统统计计出出来来,,并并辅辅以以截截图图说说明明,,为为编编制制专专项项施施工工方方案案提提供供数数据据支支撑撑。。施工工方方案案比比选选,,快快速速确确定定最最优优施施工工方方案案项目目名名称称::义义乌乌世世茂茂中中心心面积积::48.5万平平米米委托托方方::中中建建四四局局安安装装方案案交交底底::业业主主、、监监理理、、总总包包、、汇汇报报管管综综布布置置方方案案结合合三三维维模模型型与与剖剖面面图图,,辅辅以以BW系统统演演示示汇汇报报了了A栋5层,,1层的的施施工工方方案案。。各方方现现场场评评价价业主主郑郑总总::以以后后必必需需都都以以今今天天的的这这种种方方式式来来确确认认施施工工方方案案,,哪哪个个不不按按此此执执行行谁谁出出问问题题谁谁负负责责。。监理理朱朱总总工工::今今天天的的演演示示汇汇报报让让我我开开了了眼眼界界,,原原来来现现在在的的BIM技术术这这么么牛牛,,已已经经先先进进如如斯斯。。中建建一一局局((土土建建总总包包))代代表表::技技术术先先进进,,三三维维效效果果明明显显,,施施工工方方案案明明确确,,可可以以避避免免大大家家以以后后返返工工时时相相互互扯扯皮皮。。中建建四四局局义义乌乌世世贸贸项项目目经经理理刘刘民民友友::BIM技术术功功能能很很强强大大,,现现在在要要求求项项目目上上的的所所有有人人员员都都必必须须要要学学,,学学的的好好的的就就安安排排到到适适合合他他的的岗岗位位上上去去,,哪哪怕怕是是材材料料员员即即使使不不会会用用也也要要了了解解。。建造造方方案案动动画画生动动展展现现建建造造过过程程高效效准准确确介介绍绍项项目目情情况况项目目报报告告不不可可或或缺缺正方方园园视视频频参数数化化的的围围墙墙大大门门、、地坪坪道路路、、临临时时用用房房、、运运输输设设施施、、安安全全设设施施、、脚脚手手架架、、基基坑坑围围护护等等………鲁班班施施工工BIM应应用用砌体体排排布布根据据楼楼板板、、梁梁、、柱柱等等构构件件位位置置,,砌砌体体大大小小、、灰灰缝缝厚厚度度等等判判断断条条件,,智智能能生生成成砌砌体体优优化化排排布布图图,,可可以以让让施施工工现现场场砌砌体体运运输输更更加加精准准、、损损耗耗更更低低。。脚手手架架排排布布根据据施施工工方方案案智智能能布布置置脚脚手手架架,,自自由由设设置置各各种种参参数数,,计计算算用用量量。。净高高检检查查自定义义范围围检查查构件件真实实高度度,可可根据据检查查梁板板管线等等构件件的安安装高高度是是否符符合施施工要要求检查类类型模模板可可保存存,检检查结结果自自动上上传服服务器器,支支持独独立报报表输出出并附附带截截图动态净净高检检查模模式,,直观观快速速,实实时刷刷新检检查构构件与与结果果设备进进场现场碰碰撞环环境模模拟设设备进进场,,大大大节约约二次次运输输带来的的成本本,避避免设设备无无法进进场导导致的的工期期延误误可提取取构件件模型型,自自动读读取其其三维维尺寸寸信息息自定义义设备备进场场路线线,可可设进进场高高度、、过弯弯半径径等参参数沿程碰碰撞位位置进进行警警告提提示视口定定位碰撞点点视口口效果果一键键保存存,单单个碰碰撞点点支持持保存存多个视视口,,使碰碰撞报报表更更形象象直观观,便便于施施工人人员理理解碰撞视视口保保存后后支持持定位位,可可快速速准确确地查查看问问题位位置情情况八、BIM在质量量安全全方面面的应应用西咸空空港事事务服服务办办理中中心被誉为为西北北“鸟鸟巢””,是是国内内采用用空间间曲面面结构构件加加型钢钢混凝凝土结结构的的罕有有建筑筑钢筋与与钢构构碰撞撞点地下室室的一一大难难点::钢结结构和和钢筋筋的焊焊接,,由于于设计计问题题,结结构部部分和和钢结结构部部分位位置尺尺寸有有偏差差,少少的几几公分分,多多则二二三十十公分分焊接接难度度很大大iBan(质量、、安全全协同同管理理)现场拍拍摄照照片并并上传传质量、、安全全统计计分析析管理理洞口临临边防防护根据建建好的的BIM模型,,判断断条件件,自自动生生成临临边洞洞口,,指导导安全全防护护BIM—资料管管理即将推推出的的BIM应应用:鲁班进进度计计划鲁班进进度计计划是是一款款基于于BIM技术和和云技技术的的项目目施工工进度度管理理软件件,将将施工工进度度管理理与BIM模型完完美结结合,,革新新现有有的施施工进进度管管理模模式。。结合3D模型,,能快快速、、精确确、有有效的的对项项目的的施工工过程程进行行精细细化管管理,,动态态展现现施工工的整整个过过程。。使用云云技术术,使使项目目管理理人员员无论论在何何时何何地都都能对对项目目计划划进行行管控控,真真正帮帮助客客户实实现在在云端端管理理。上海路发广场BIM应用效益分析(仅地下部分)序号施工阶段问题类型数量(处)材料节约(万元)人工节约(工日)工期节约(天)1基坑阶段格构柱与结构梁冲突2644292基坑阶段土方开挖组织———83地下主体楼梯设计不符合规范731134地下主体主次梁尺寸错误621415地下主体填充墙偏离轴线65636地下安装与主体机电管线碰撞42613106307地下主体框架梁底高度不符合使用要求4307178地下主体混凝土墙体预留洞遗漏23—5—九、BIM实施常常见问问题和和成功路路线图图施工企企业BIM实施误误区误区1:公司司领导导未将将BIM列为企企业战战略只是被被动完完成业业主方方或投投标要要求,,未意意识到到这是是行业业革命命的发发端。。被动动应用用BIM,不可可能获获得好好的回回报。。部分分有私私心的的管理理层甚甚至惧惧怕透透明化化给自自己权权力带带来威威胁。。但这这两类类领导导为大大多数数,当当应用用BIM技术出出现阻阻力时时,就就无法法克服服。误区2:BIM解决方方案选选择错错误用设计计BIM软件系系统做做施工工BIM,除了了三维维效果果和初初步的的碰撞撞检查查,没没有太太多施施工阶阶段的的实际际应用用投资资回报报很低低。工工程造造好,,BIM模型还还未建建好,,本地地化专专业化化达不不到实实用要要求。。误区3:BIM顾问团团队选选择错错误设计背背景的的BIM顾问团团队对对施工工阶段段的管管理和和技术术问题题不够够专业业,不不能利利用BIM技术针针对性性的解解决问问题。。误区4:未能能解决决好新新技术术推广广阻力力BIM技术引引入初初期,,领导导对项项目基基层管管理人人员依依赖性性减少少,基基层人人员重重要性性有所所弱化化,权权利和和利益益也有有较大大的调调整,,领导导可以以不再再过度度依赖赖,非非常自自然地地产生生较严严重的的中层层阻力力。若若高层层不能能从动动力和和压力力两方方面疏疏导中中层阻阻力,,BIM实施将将中途途夭折折。误区5:未找找到好好的实实施方方式误以为为BIM技术应应用就就是买买软件件用软软件,,未意意识到到将对对管理理产生生全面面影响响,是是一个个庞大大的体体系。。自己己摸索索用软软件,,未能能通过过成熟熟的施施工阶阶段BIM顾问快快速

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