客服个人年终述职报告5篇

—17客服个人年终述职报告5篇在我们无暇顾按时间时，时间早已匆忙流逝，在这段时间的工作中我们通过努力，也有了一点收获，该是好好写述职报告了。下面是整理的20XX年最新客服个人年终述职报告范文，希望能够帮忙到大家。20XX年最新客服个人年终述职报告范文1尊敬的领导：斗转星移，进入桂龙堂已一年，我始终从事客服询问专员工作，在这段时间里目睹了也参与了公司的进展和制度的日臻完善，作为一名桂龙人，由衷的感到骄傲。一年的工作阅历，自己对客服的工作多少积累了一些认识和体会。现总结如下：一、树立全局观念，做好本职工作做好本职工作，树立全局意识是首要的问题，客服工作也不例外。我认为客服工作的全局就是，树立企业形象，使客户对公司产品的满意度和忠诚度化的同时传达企业的文化形象。七月份来到公司以后，我首先接受了大约一星期的培训，培训内容包括药品的基础学问、中医的基础学问、产品复方柴胡安神颗粒的基础学问、客户常见问题及解答、销售技巧。通过培训不仅使我对公司的产品有了深度了解，也对自己的个人力量有了很大提高，同时对公司完善的培训制度及公司的文化气氛有了充足了解。之后我开头进入客服工作，客服工作的主要任务一是接听客户的呼入电话，对客户想要了解的问题进行专业并热忱的答复。二是对已购置的客户进行回访，对用药效果进行了解、对用药方法进行专业的指导。客服工作的这两点看似简洁，但是作为直接和客户进行沟通的部门，这关系到企业形象的传达和客户对公司产品满意度和忠诚度的情况，并对公司产品的后续市场推广有很大影响。二、精于专业技能，勤于思索应变伴着销售行业的不断进展，药品销售也要顺应新形势下的销售思路。作为一个客服人员，在做与客户的直接沟通工作时，要勤于思索擅长应变。对于客户提出的药品问题，赐予专业的答复，对于客户反映的投诉及其它问题，第一时间做出正确的应变，使客户满意的同时，保持客户对公司产品的满意度。客服工作是一个直接面对不同失眠客户的工作，需要的是专业的学问水平，及敏捷的应变力量，并且需要按时对所遇到的问题进行总结。在管理好手头现有失眠资料的`同时，我依据大部分失眠患者具有糖尿病的情况，总结了糖尿病的相关学问。依据不同时失眠患者具有不同的服药史，我总结出了失眠常用药物的相关资料。还有就是失眠与抑郁的相关资料，并把这些资料和同事间进行了共享，来增加和客户之间的有效沟通。能否做好一个客户的有效沟通，是衡量客服人员专业水准的标尺，同时也是服务人员尽快把握应用学问的有效手段。三、擅长沟通沟通，提高工作质量客服人员不仅要有较强的专业技术学问，还应当具备良好的沟通沟通力量，当今社会一种产品许多时分是由于运用操作不当才显现了问题，而往往不是如客户反映的质量不行，中药药品尤其如此，假如不连续按疗程用药，很难表达出药品的效果。所以这个时分就需要我们找出症结所在，和客户进行沟通，标准运用方法的同时向客户传达优质的服务看法，从而防止客户对产品的不信任乃至对企业形象的损害。客服工作主要表达在沟通二字，和客户的沟通，能够更好的了解客户对产品的需求，和同事之间的沟通，能够增加工作经验，共享心得，能够整体提高团队的水平，提高工作的质量。四、遵守公司制度，主动参与活动没有规则不能成方圆，一个企业的规章制度是否完善，直接关系到企业的形象和文化气氛，而这个制度更需要每一个个体成员去有效执行。在公司工作的四个月时间里，作为一名客服人员，我没有显现无故请假的情况，在此期间很好的完成了工作任务。主动参与公司组织的各项活动，比方：拓展训练、地坛展会、每周五值日。在活动中，同事间增进了了解，团队间增进了合作。在新的一年里，客服工作也需要有新的工作思路，首先是做好本职工作，管理好现有客户资料，定期对已购置客户进行回访，让其在感受药品良好效果的同时，也感受到桂龙药业专业的售后服务。对现有的其他客户资料也要定期进行回访，对其失眠情况进行跟踪，随时向其传达桂龙堂治疗失眠的独特理念。其次，依据公司的推广情况，随时在沟通技巧和专业水平上作出改善，帮助完善公司的推广工作。再次，提高自己的专业水平，总结不同的客户失眠情况，随时在失眠与抑郁的学问、沟通技巧、心理询问学问各方面提高自己的水平。自己会在新的一年里和领导协调沟通，和同事友善合作，无论是在学问水平及做人做事的水平上都要有一个新的提高。假设说一个企业需要两只脚才能稳步前行，那么一只脚是高质量的产品，另一只脚则是完善的服务，公司产品可以创出，其服务也可以进行尝试去制造品牌。一个企业，也只有依托高质量的产品和完善的服务体系，才能在竞争中立于不败之地。在新的一年里，希望在领导的带着下，在同事的帮忙下，自己的成果能够更上一层楼，为公司的进展奉献自己的一份力量。此致敬礼!20XX年最新客服个人年终述职报告范文2尊敬的领导：认真回想入职几个月以来，我究竟做了什么，而又有了什么收获呢，我要怎么样对待今天，才能在回忆往事的时分，不会懊悔；也不会由于没什么成果而感到惭愧，基于以上问题，我先对自己试用期做了一些总结，对如今要做的事情进行了一些梳理，并依据实际具体的修改了以后的方案以及方向。作为一名客服人员，一是熟识产品；二是做好产品的售后维护；三是研讨好客户心理；可是我做了什么呢，对于熟识产品，目前为止，虽然有许多详情方面不是很清晰，但是以如今的了解对于客户的询问充足了，当然，有些新的学问需要不断地去学习；对于客户售后维护的，服务方面也做到了80%；而最终一项我的确做得不好，在销售过程中，没有把握住客户的真正需求，另外，我发现我太和善，不够果断，有些事情我明白，可是我没有去做，客户想要的是什么，所存在的不确定信息，我也没有按时的去说服，导致有些时机就此错过了，做为一名客服人员，对此，不得不去反思，不得不去学习。下个月转做客服售后，领导说，业绩倒数第一去做售后，说实话，我非常不甘心，但是知之者不如好之者，好之者不如乐之者，无论岗位怎么变换，我都不会让自己不开心，无论是怎么样的改变，对于我来说都是一种锤炼，或者售后是一种很好的转变，之前我做售前时想做的却又没时间去做的事情，做售后，我可以充足的按自己的想法去做，我厌烦一成不变的流程，更不喜爱默守成规的处事方法，而客服售后我计划先这么去做：一、关于退换货流程太冗杂，时间太慢，我认为卡点在于产品退回的损坏以及仓管在处理时，由于产品问题修理或是入库等方面从而引起拖延，为此我想的是简化这一流程，当货退回来后，第一检查产品，若有问题，直接拿去修理，按时给出解决方案，而仓库点入库再提交所谓的退换货单太麻烦了，因此我想的是入库由售后去点，货和退换货单直接退回仓管，后面就可以很快的交由财务处理，以免有时仓管发货较忙，来不及点入库，从而引起的延误。二、关于售后电话这次规定的是80%，说实话，有点多，但是要做，怎么去做，初步的想法是在打电话前查询客户是不是在线，假如在线，则通过X去回访，假如客户不在线，才去电话回访，这样一来，有两个好处，一是如有问题，有聊天记录可查，且可依据旺旺来防止说不清的事情。第二，节约电话费，而且，还有一个重要的问题，就是给客户打电话的时分，一般是9点到11：30，下午14：00到17；00为佳，而在这之间，售后导单审单主要是在下午完成，因此时间上可以说只有早上可以打电话，在这种情况下可能电话回访就不会做得很好了。但是还是先努力下，总结之后再提出转变方案。三、物流跟踪假如有发生转单，则由售后直接查询发给客户，虽说售后不参与售前的工作，但是假如说转到售前，再转给客户，这样多了一个步骤，觉得没有必要，希望后期能接受。四、开发票事宜按规定，每天下午3点之后的发票改天开出，为了杜绝所谓的特别，只要在4点前将发票申请发到财务就可以了，而定在15：00，个人觉得有点早，但是详细怎么做呢，按时间3点前有发票的单，最迟3：30录完，盈余30分钟开出库单以及发票申请，时间上我觉得有争取的时间，但是如今还没有想出比之前提出的更好的方案。此致敬礼!20XX年最新客服个人年终述职报告范文3首先要感谢领导对我的信任和支持，是你们的信任和支持给我带来了对工作的热忱和信念，伴着导医新形象的树立和询问业务营业额的稳步提升，我们带着喜悦、带着经验、带着对现状不满、带着对新年的方案和希望进入新的一年，我将总结去年的经验和缺乏，不断完善和提高自己的管理水平，有效提高部门工作质量。在目前的工作中，我主要负责客服导医和的管理工作，依据拟定的工作方案和领导的布置，本部门工作顺畅，由于入职时间短，现将工作3个月的主要工作进行总结，敬请批判指正。详细总结如下：一、主要完成的工作1、客服导医的管理工作客服部作为我院特色的服务科室、窗口科室，在工作中尽量按酒店的服务标准和管理模式来协作医院的服务建设，坚持集中培训与岗位督导相结合的原则，完成周周有培训、月月有考核，有效提高导医综合素养，透过培训和考核，标准导医在工作中的语言、行为、形象等方面的礼仪要求，加大了日常礼仪的检查力度。透过抓礼仪，推动了导医综合素养的提升，并提高了服务的质量和品位，为我院建立“品牌名院”的进展战略做出了自己的努力。在实际工作中，为表达热忱的服务，导医们人人做到为诊疗的顾客倒一杯热水让其感受暖和、主动接送行动不便的顾客、为顾客提拿物品、引领和现场解答顾客的疑问等；特别的工作岗位要求，导医们长期站立，不许趴靠工作台和擅自离岗走动，使导医们的腿不同程度的静脉曲张，一天下来，腿痛腰困，但毫无怨言；平均一天接待初、复诊顾客XXX人左右，重复着：“您好”、“请问我能帮您忙吗”、“请您稍等”、“对不起”等服务用语，在礼貌服务中表达我院的热忱、周到和人性化的服务。在部门合作中，克服部门一人一岗的困难，取消导医的轮休，也要支持其他科室的工作，如护理部、企划部（发杂志）等科室。为了工作，导医们克服身体不合适一人在岗肩负多职的辛苦，任劳任怨的认真工作，毫无怨言的奉献自己的工作热忱。在处理患者投诉方面，我本着主动热忱、周到耐烦的工作看法和为医院负责、为患者负责、为自己负责的工作原则，认真接待每一件投诉并快速转到院长室，答复每一个询问，限度地照料了医院和患者利益的统一。针对我院知名度不断扩大的新形势，客服部建立了较为标准的客户推举档案，认真了解客人状况，搜集客人推举，程度地缓解顾客心情，为其他业务科室带给便利的同时也优化了服务质量。透过投诉首接服务，拉近医患之间的距离，丰富了我院的服务资料，增加了医院的亲和力。导医台作为全院的第一窗口单位，工作重、事情杂、头绪多。针对这样的实际状况，我从严格标准、狠抓落实入手，加大了管理的力度。在明确目标和任务的基础上领先垂范、以身作则，要求导医们做的，自己首先做到，要求导医们不做的，自己坚定不做。在工作中，量化了工作，明确了奖惩，充足调动了全体导医努力工作，为我院争光添彩的专心性和主动性，协调了科室间的工作，带动了我院的整体工作质量和效率。（2）工作工作作为我院一个重要服务窗口，其工作目前根本属于正常、稳步进展阶段。3月来，从电话询问到预约就门诊量也不同程度的增长，在吴总和董主任的督导、帮忙和接诊医生的`诊疗协作下，完成了预约病人就诊率98%的成果，从而提高了社会效益和经济效益；我主要做了以下几方面的工作：（一）制定部门询问师的岗位制度；（二）与询问人员一齐研讨电话营销方案，提高患者就诊率；（三）在网上及电话与众家医院热线进行暗访沟通和学习；（四）依据患者信息进行初步的市场调查和分析，便于更好地开展工作；（五）维护出院病人的良好关系，让患者透过我院良好的诊前、诊中、诊后的服务使患者显身说法，开发其身边的患者，试图提高我院的经济效益和社会效益。二、工作中的几点缺乏（一）由于自己对本地风土人情学问欠了解，专业学问相对欠缺，虽然工作中留意瑾慎，但仍有紧急的感觉，有时难免显现过失。（二）对导医们有时要求过于犯教条主义，表达为个别工作敏捷性不够，有时不能依据个人特点和个体差异布置工作。今后将进一步强化调查研讨，做到依据不同的人布置不同的岗位，发挥每个人的长处与特长。（三）由于客服工作具有不行预见性和反抗性，在处理过程中需要有较强的沟通说服潜力和临机确定的潜力，在工作中有时会感觉这方面的缺乏，需要在今后的工作中进一步完善、提高自身素养。（四）电话热线方面的缺乏主要表达为：相关学问和经验较少，工作预见潜力不强；对市场信息了解不够；专业学问缺乏，没有做好员工的培训工作。三、工作推举（一）院领导应增加到一线巡察和检查的次数，充足发挥质检组的质检效力。（二）医生休息时应告知导医以便精确分诊。（三）医院应尽量服务不同群体的需求，满意低收入消费者，尤其是询问预约病人。（四）强化对全体医护人员业务技能、服务管理和医疗法规等学问的培训。（五）开展新的医疗技术服务宣传时，应对全体人员进行宣教，以免影响工作效率。（六）让全员树立“顾客不满危机”意识，让员工参与院服务质量管理，制造顾客价值。（七）希望能多给一些外出培训的时机，以提高自身素养，更好地为医院效力。四、明年的工作方案（一）努力学习医护专业学问，提高管理水平；（二）连续做好对客户的调查、回访和跟踪问效工作；（三）强化导医工作的管理，提高服务质量；（四）做好全院员工礼仪培训工作；（五）加大电话营销方面的学习力度，做好工作。20XX年最新客服个人年终述职报告范文4客服部虽说是一个新建立的部门，但是所含的岗位与职责范围的匹配度与原来并无大区分，只是把三个部门合成了一个。但是对我而言，在这个年纪，担任这个职务，仍感到很大的压力。由于我明白，顾客是商城的“”，顾客的满意度是商城在竞争中生存进展的命脉。而从今以后，我要直接负责全部为“”服务的环节。这就意味着每一天，我都将直接面对成千上万的“”的考核。一、服务客服室，实际是营销服务室。每天，服务经理通过电话与客户打交道：3G客户维系挽留、2G客户维系挽留、固网宽带维系挽留等等。众所周知，挖掘一个新客户比留住一个老客户，本钱要高好几倍。可见，服务是多么重要。那么，如何拉近与客户的距离，更好地服务客户，让客户满意和认可企业，是当今服务行业始终思索和亟需解决的难题。我认为，世界上并没有标准的服务方式。那些所谓的标准术语、语气、语调只是最最一般的方式，但并不是合适每一个服务经理。就像某位伟人所说，框条是死的，人是活的。最合适自己的才是最好的。简而言之，就是让服务更显独特。作为服务经理，应当在遵照公司服务要求的基础上，结合自身特点，找寻一种最合适自己的服务看法和方式，这样更能在服务过程中拉近与客户的距离，到达更好的服务效果。打破框架，创新服务。二、考核考核，是对员工工作的评价和肯定。我看了市公司下发文件对服务经理的考核指标，个人认为，有些许强人所难。比方外呼量，在我刚来的时分，外呼量为一周150个正常通话，如今提高到200个。尤其在做三无和双底等回访，更是难以到达外呼要求。我认为，工作以人为本，以人为先。工作人员拥有动力和信念，才能做好本职工作。所以，调发动工的主动性是工作顺当进行并取得成效的重要保障。调发动工主动性贵在设置适宜的考核指标。县分客服可综合考虑市公司下达文件的指标为基础，设置自己的考核标准。指标设置必需得当，指标太高，员工常常完成不了，久则生惰性，主动性便下降；太低，则会减低效率，降低服务质量。最恰当的指标在于尽力尽心去做即能到达。还有，奖罚分明。在月底进行一次评比，考核达标且成果第一的，赐予嘉奖；考核不达标且成果最差，加以惩处。总之，考核以鼓励促竞争，以竞争促动力，以动力提绩效。三、团队建设创立一个优秀的具备强劲战斗力的团队，不仅在于分工，更在于合作。团队成员多沟通、多沟通、多协作，精诚合作，不分你我。我建议，可仿效市公司在每周组织一次下午茶，召集全部成员，大家谈谈心、沟通这一周的工作情况和个人心得，好的方面可学习发扬，缺乏的可以商量完善。不断从日常工作中总结经验，才能不断提升个人力量。领导亦可借此时机了解下属最近的工作和生活情况，增进大家的感情。我想，一位平易近人、经常体恤和关怀下属的领导，才是大家推崇和尊敬的好领导。20XX年最新客服个人年终述职报告范文520X年初我很荣幸X客户服务中心一员从进入客服中心之日起我把客服中心视同家中心每一位员工都是亲人不管是公司正式员工还是聘用员工无论是年纪大员工还是刚进入社会女孩她们性格、爱好我了如指掌她们喜怒哀乐都让我牵挂在心互相信任无话不谈在沟通中她们倾诉委屈释放压力在放松中调整心态保持阳光心情她们眼中我不仅是中心负责人更是她们工作和生活导师我常与她们共享工作和人生欢乐心法：即做人要有品德做事要有品质生活要有品位指导年轻员工怎样去工作如何去生活真正让员工感受到工作欢乐从而把握着幸福生活。两年来我将关爱表达在生活最小详情中把真情融入工作每一环节里从爱心动身互相理解真心相待赢得了员工尊敬和认同这是我人生最大财宝!我骄傲是公司最友爱团队我骄傲我是优秀团队中一员!一、注意客服中心服务理念和团队文化建设努力创立一支富有凝聚力和战斗力学习型团队所谓团队单纯理解为特定范围一群人而应是大家同一目标声响一起努力团体这一团体是否团结是否有凝聚力是否有互相学习、学问共享确定了团队战斗力它是影响单位或部门进展关键因素之一。众心齐泰山移我深知：无论多么优秀管理人员其个人力量是有限而众人才智是无穷怎样去设计客服中心内部文化激发每一位员工爱岗敬业、主动向上工作热忱创立一支富有凝聚力和战斗力学习型团队让每员工具有归属感和职业骄傲感这是自客服中心成立之日起至今始终是我孜孜追求境界和竭力奋斗目标。X号在公司团队建设中是难度系数最大单位中心员工年龄差异大用工方式不统一薪酬待遇偏低工作烦琐压力大个人素养要求高而且在工作中常常不被理解遭受委屈是习以为常客服中心是防火墙话务员是灭火器这是X号日常工作真实写照常戏称客服中心对外是冲突汇合中心对内是克服困难中心现实确如此面对