EC工程总承包管理培训讲义

EPC工程总承包管管理——设计管理理目录设计管理概论论EPC合同下业主对对承包商设计计工作的控制制EPC承包商内部的的设计控制深化设计的管管理体系建设设某大型房建项项目深化设计计管理实践施工图深化设设计的管理流流程设计管理概论论工程建设项目目的设计：——是指根据建设设工程的要求求，对建设工工程所需的技技术、经济、、资源、环境境等条件进行行全面与详细细的安排。它它是一个分析析、论证、编编制设计文件件的综合活动动。设计的划分：：——普通的民用工工程项目，一一般分初步设设计与施工图图设计；——对于工业项目目和较为复杂杂基础设施项项目，增加技技术设计或扩扩大的初步设设计；——在英美，一般般将设计分为为：概论设计计、基础设计计与详细设计计——在石油石化行行业，通常为为工艺设计阶阶段、基础工工程设计阶段段和详细工程程设计阶段。。设计管理概论论设计是工程建建设的“龙头头”，是工程程采购和施工工的基础。设计工作的好好坏对工程的的质量、费用用以及进度起起着决定性的的作用。EPC合同下业主对对承包商设计计工作的控制制EPC合同中有关设设计工作的规规定：——关于设计的规规定，一般在在EPC“合同条件”、、“业主要求求”、“工作作范围”以及及“技术规程程”或者其他他相关文件中中进行规定，，主要涉及设设计范围、设设计依据和技技术标准、设设计文件检查查和审批、设设计责任、竣竣工文件的编编制等方面。。EPC合同下业主对对承包商设计计工作的控制制EPC合同中有关设设计工作的规规定：——设计范围（FIDIC）：（1）业主完成概概念设计，并并将设计成果果包括在作为为合同文件一一部分的“业业主要求”中中，目的是向向承包商表明明工程的目的的、功能要求求和技术标准准。（2）承包商在投投标阶段根据据招标文件的的要求完成初初步设计，并并将初步设计计方案作为投投标文件的一一部分提交给给业主。（3）在项目实施施过程中由EPC承包商负责完完成最终设计计，分两类：：一类是总体体布置图的设设计，一类是是施工详细图图纸的设计。。EPC合同下业主对对承包商设计计工作的控制制EPC合同中有关设设计工作的规规定：——设计依据和技技术标准：（1）业主前期的的设计成果文文件。（2）工程所在国国的技术标准准。（3）合同约定的的技术标准。。（4）与工程建设设相关的法律律，如建筑法法、环境法、、产品法等。。（5）良好的设计计惯例。EPC合同下业主对对承包商设计计工作的控制制EPC合同中有关设设计工作的规规定：——设计文件的检检查和审批：：（1）业主有权对对承包商编制制的与工程相相关的任何文文件进行检查查。（2）若合同要求求某些文件需需经过业主审审批，承包商商应提交业主主或业主委托托的监理公司司进行审批。。（3）业主应是规规定的时间内内进行审批，，若认为有问问题，可以提提出，供承包包商修改。（4）承包商在业业主批准前或或审核期满前前不得将该图图纸和文件用用于工程施工工。（5）若承包商对对业主已批准准的文件希望望再修改，则则仍需报业主主审批。（6）承包商的设设计成果文件件应按合同规规定的语言编编写。EPC合同下业主对对承包商设计计工作的控制制EPC合同中有关设设计工作的规规定：——设计责任：业主负责的范范围：（1）合同规定不不可更改的，，或由业主负负责的数据、、信息等。（2）工程预期目目的的定义。。（3）竣工检验标标准和性能标标准。（4）承包商无法法核实的内容容。（5）若合同执行行过程中合同同规定的规范范或标准改变变了，若法律律或业主规定定按新标准执执行，则应按按变革处理，，由业主承担担此类后果。。EPC合同下业主对对承包商设计计工作的控制制EPC合同中有关设设计工作的规规定：——设计责任：EPC承包商负责的的范围：（1）承包商对业业主前期设计计成果承担审审核责任。（2）除特殊说明明外，承包商商应对业主招招标前所做的的相关设计成成果的正确性性负责。（3）业主对承包包商设计文件件的审批不解解除承包商的的责任。（4）若承包商的的设计文件出出现错误，承承包商应自费费改正。EPC合同下业主对对承包商设计计工作的控制制EPC合同中有关设设计工作的规规定：——竣工文文件和和操作作维护护手册册的编编制和和提交交：（1）承包包商编编制详详细的的竣工工记录录，并并在竣竣工检检验之之前按按合同同规定定的份份数提提交给给业主主。（2）承包包商还还应提提交竣竣工图图纸，，由业业主审审核。。（3）竣工工图纸纸的编编制规规格须须经业业主的的许可可。EPC合同下下业主主对承承包商商设计计工作作的控控制EPC合同中中有关关设计计工作作的规规定：：——竣工文文件和和操作作维护护手册册的编编制和和提交交：（4）接收收证书书签发发之前前，承承包商商应按按合同同中规规定的的份数数和格格式提提交给给业主主。（5）竣工工试验验开始始之前前，承承包商商应提提交临临时操操作维维护手手册，，其详详细程程度应应满足足操作作、维维护、、拆卸卸、重重装、、调整整等工工作的的需要要。（6）承包包商在在获得得工程程验收收证书书之前前，必必须将将正式式的操操作维维护手手册和和其他他规定定提交交的手手册提提交给给业主主。关于EPC合同中中设计计规定定的几几点讨讨论设计标标准问问题设计责责任问问题设计审审批争争议问问题设计文文件的的知识识产权权问题题EPC承包商商内部部的设设计管管理承包商商内部部的设设计组组织与与计划划：——设计组组织：：（1）设计计经理理。（2）设计计部与与采购购部的的接口口一般般界定定。EPC承包商商内部部的设设计管管理承包商商内部部的设设计组组织与与计划划：——设计计计划：：（1）研究究和消消化EPC合同的的设计计要求求，确确定设设计工工作的的范围围。（2）确定定设计计原则则，主主要涉涉及安安全原原则、、经济济原则则、质质量保保证原原则、、设计计进度度与总总工期期匹配配原则则。（3）根据据项目目总工工期确确定总总体的的设计计进度度计划划。（4）确定定设计计阶段段的人人工时时与设设施、、设备备投入入量。。EPC承包商商内部部的设设计管管理承包商商内部部的设设计组组织与与计划划：——设计计计划：：（5）设计计实施施的场场所。。（6）工程程设计计采用用的规规范和和标准准。（7）法律律法规规在环环境保保护等等方面面对设设计的的要求求以及及应对对措施施。（8）设计计工作作分工工，确确定要要对外外分包包的设设计工工作，，界定定各接接口部部门的的分工工与责责任。。EPC承包商商内部部的设设计管管理承包商商内部部的设设计组组织与与计划划：——设计管管理程程序文文件与与作业业指导导文件件：（1）项目目设计计管理理组织织机构构图。。（2）设计计管理理总体体工作作程序序。（3）设计计经理理的职职责和和任务务。（4）设计计人员员的配配备计计划。。（5）各设设计专专业负负责人人、设设计人人、制制图人人、审审核人人、校校核人人的职职责划划分。。EPC承包商商内部部的设设计管管理承包商商内部部的设设计组组织与与计划划：——设计管管理程程序文文件与与作业业指导导文件件：（6）设计计部与与采购购部、、施工工部、、试运运行部部等部部门的的接口口管理理规定定。（7）设计计标准准、规规范、、基础础资料料的管管理和和控制制规定定。（8）设计计变更更管理理程序序。（9）设计计各专专业技技术接接口管管理规规定。。（10）设计计各专专业工工作流流程图图。（11）设计计文件件编码码、标标识管管理规规定。。EPC承包商商内部部的设设计管管理承包商商内部部的设设计控控制与与设计计成果果文件件——设计控控制：：（1）设计计进度度控制制：项项目总总体控控制进进度计计划、、设计计进度度计划划、控控制技技术、、控制制方法法。（2）设计计质量量控制制：EPC合同、、控制制的过过程、、设计计输入入（EPC合同规规定的的设计计质量量特征征，包包括符符合工工程目目的、、可靠靠性、、安全全性、、可施施工性性以及及美学学功能能；业业主提提供的的设计计基础础资料料；项项目的的自然然和社社会环环境要要求））EPC承包商商内部部的设设计管管理承包商商内部部的设设计控控制与与设计计成果果文件件——设计成成果文文件：：“版次次”设设计与与“设设计变变更””EPC承包商商内部部的设设计管管理EPC承包商商设计计管理理中的的几个个具体体问题题：——承包商商设计计工作作的里里程碑碑：（1）第一一个里里程碑碑：投投标阶阶段。。（2）第二二个里里程碑碑：中中标签签约阶阶段。。（3）第三三个里里程碑碑：项项目开开工，，设计计开始始实施施。（4）第四四个里里程碑碑：基基础工工程设设计审审核会会。（5）第五五个里里程碑碑：详详细工工程设设计阶阶段（（施工工图设设计阶阶段））。（6）第六六个里里程碑碑：项项目现现场技技术指指导和和质量量服务务阶段段。EPC承包商商内部部的设设计管管理EPC承包商商设计计管理理中的的几个个具体体问题题：——设计工工作与与采购购工作作的交交叉问问题。。——设计变变更与与优化化问题题深化设设计的的管理理体系系建立立初步设设计和和设计计变更更的管管理深化设设计的的管理理体系系建立立深化设设计的的管理理方法法——深化设设计的的进度度管理理深化设设计的的管理理体系系建立立深化设设计的的管理理方法法——深化设设计的的质量量管理理深化设设计的的管理理体系系建立立深化设设计的的管理理方法法——深化设设计的的成本本控制制管理理深化设设计的的管理理体系系建立立深化设设计的的管理理方法法——深化设设计的的合同同管理理深化设计计的管理理体系建建立深化设计计的管理理方法——深化设计计的信息息管理深化设计计的管理理体系建建立深化设计计的管理理方法——对我国总总承包商商做好深深化设计计的建议议某大型房房建项目目深化设设计管理理实践工程初期期在深化化设计管管理中遇遇到的困困难改进深化化设计管管理的建建议本项目深深化设计计管理改改进后的的启示（1）应该对对施工图图深化设设计的工工作内容容有充分分而具体体的估计计（2）我国的的设计管管理体制制和国际际设计惯惯例（3）总承包包项目中中深化设设计管理理具有重重要意义义（4）重视施施工图深深化设计计管理施工图深深化设计计的管理理流程深化设计计管理的的组织构构架深化设计计实施流流程施工图深深化设计计的协调调管理EPC工程总承承包管理理——组织织管理目录企业组织织结构理理论演进进国外工程程公司的的企业组组织结构构和项目目管理模模式我国大型型施工企企业的组组织模式式及创新新EPC项目组织织模式企业组织织结构理理论演进进企业组织织结构内内涵演变变——组织结构构的重心心由静态态向动态态演变——组织结构构的核心心能力角角色企业组织织结构理理论演进进企业组织织结构形形式演进进——集权型层层级制：：直线职职能制——分权型层层级制：：从职能能型到分分部型组组织——扁平网络络型组织织企业组织织结构理理论演进进企业组织织结构发发展趋势势——组织结构构柔性化化趋势——组织边界界的渗透透与模糊糊趋势——组织机制制重心向向下移动动的趋势势企业组织织结构理理论演进进企业组织织流程理理论——传统企业业组织结结构理论论的问题题根源——BPR思想对组组织改进进的启示示国外工程程公司的的企业组组织结构构和项目目管理模模式企业组织织结构模模式国外工程程公司的的企业组组织结构构和项目目管理模模式项目管理理模式——项目管理理组织机机构——项目管理理技术和和手段国外工程程公司的的企业组组织结构构和项目目管理模模式EPC工程公司司的典型型特征（1）专营或或主营工工程项目目（2）MEPCT全功能（3）组织机机构和专专业设置置适应MEPCT功能的需需要（4）拥有与与MEPCT全功能相相适应的的专业人人才（5）拥有完完善的项项目管理理体系（6）具有与与工程公公司业务务规模相相应的融融资能力力我国大型型施工企企业的组组织模式式及创新新EPC项目实施施对企业业组织功功能创新新的要求求EPC模式与DBB模式下的的企业组组织功能能要求DBB模式（EPC模式）：：管理思想想：项目目导向，，设计与与施工分分离，单单项目管管理（项项目和企企业并重重，设计计、采购购与施工工一体化化，多项项目管理理）组织范式式：层级级式机械械组织（（网络式式有机组组织）管理方法法：串行行式传统统生产与与管理、、职能和和任务导导向、自自上而下下指令链链条、集集权式决决策、被被动执行行、个人人学习及及施工经经验传承承（并行行式精益益生产与与管理、、过程和和工业流流导向、、自下而而上响应应模式、、分散式式决策、、自主管管理、组组织学习习及项目目知识管管理）组织方式式：总公公司-分公司-项目经理理部、事事务导向向的信息息处理技技术（团团队式专专家系统统、知识识导向的的信息支支持系统统）我国大型型施工企企业的组组织模式式及创新新大型施工工企业需需要增强强的组织织功能——咨询服务务功能——设计功能能——融资功能能我国大型型施工企企业的组组织模式式及创新新过渡期的的组织模模式——职能隐含含型——联合体EPC项目组织织模式EPC总承包企企业组织织的基本本结构——矩阵式结结构新含含义——首席技术术总监及及专家支支持系统统——首席信息息总监及及信息管管理系统统EPC项目组织织模式EPC项目组织织的基本本模式——EPC项目组织织组建时时面临的的挑战——项目管理理组织结结构的选选择——EPC项目组织织基本模模式（1）企业支支持层、、总承包包管理层层和施工工作业层层（2）资源配配置矩阵阵和业务务协同矩矩阵EPC项目组织织模式项目经理理的素质质要求——个性因素素——工程技术术和项目目管理复复合型的的知识结结构——把握宏观观的战略略管理能能力——良好的职职业精神神和团队队建设能能力——协调能力力——果断处理理现场突突发情况况的应变变能力EPC工程总承承包管理理——采购购管理目录采购管理理概述国际EPC合同中的的采购规规定EPC承包商内内部的采采购管理理国际工程程物资采采购案例例讨论EPC模式下承承包商的的供应商商管理EPC工程采购购实施及及合同管管理物资采购购合同管管理总包商采采购的内内部管理理EPC企业的集集中采购购模式采购管理理概述对于大多多数项目目，尤其其是工业业项目，，采购占占整个合合同的费费用比例例高达40~60%，甚至更更高。在国际EPC工程中，，采购过过程是广广义概念念，包括括采购计计划、采采买、催催交、检检查、运运输等工工作环节节，采购购管理是是一个综综合管理理工作。。EPC承包商对对供货商商的管理理是其采采购工作作的核心心内容，，主要涉涉及供货货商的选选择、供供货合同同的签订订、供货货监控以以及违约约处理等等环节。。国际EPC合同中的的采购规规定EPC合同中采采购的一一般规定定：——采购总体体责任：：（1）除非合合同另有有规定，，承包商商应负责责采购完完成工程程所需的的一切物物资，这这些物资资包括材材料、设设备、备备件和其其他消耗耗品。（2）“合同同另有规规定”的的含义是是，在某某些EPC项目，业业主可能能提供某某些设备备或材料料，作为为“甲方方供料””。（3）承包商商应为采采购工作作提供完完善的组组织保障障。（4）承包商商负责物物资采购购运输路路线的选选择，（5）如果货货物的运运输导致致其他方方提出索索赔，承承包商应应保障业业主不会会因此受受到损失失。（6）承包商商应根据据合同的的要求编编制完善善的项目目采购程程序文件件。国际EPC合同中的的采购规规定EPC合同中采采购的一一般规定定：——采购过程程监控：：（1）承包商商应编制制总体采采购进度度计划并并报业主主。（2）承包商商应将将将要启运运的主设设备情况况及时通通报业主主。（3）对于约约定的主主要材料料和设备备，承包包商采购购的来源源应仅限限于合同同确定的的供货商商名单以以及业主主批准的的其他供供货商。。（4）承包商商应对采采购过程程中的各各环节对对供货商商/厂家进行行监督管管理。国际EPC合同中的的采购规规定EPC合同中采采购的一一般规定定：——采购过程程监控：：（5）对于关关键设备备，承包包商应采采用驻厂厂监造方方式。（6）业主有有权对现现场以及及制造地地的设备备和材料料在合理理的时间间进行检检查（7）合同可以以约定对采采购的重要要设备制造造过程进行行各类检查查和检验。。（8）业主有权权要求承包包商向其提提供无标价价的供货合合同。国际EPC合同中的采采购规定EPC合同中采购购的一般规规定：——业主方的协协助国际EPC合同中的采采购规定EPC合同中采购购的一般规规定：——甲方供材（（在FIDICEPC合同中被称称为“业主主免费提供供的材料””）国际EPC合同中的采采购规定EPC合同采购规规定中应注注意的几个个问题：——设备制造标标准与EPC合同规定的的制造标准准不一致的的情况——采购过程中中业主的检检查问题——运至现场的的设备和材材料的所有有权问题EPC承包商内部部的采购管管理承包商内部部的采购组组织与计划划：——EPC项目的采购购组织EPC承包商内部部的采购管管理承包商内部部的采购组组织与计划划：——EPC项目的采购购计划（总总体计划与与采购进度度计划）：：总体计划：：（1）确定项目目采购范围围，明确采采购部与项项目各相关关部门的接接口关系。。（2）制定与业业主相关部部门的沟通通和业主采采购文件审审查规则。。（3）制定与厂厂家/供货商的协协调程序。。（4）明确项目目采购的进进度与费用用的控制目目标，并保保证此目标标符合项目目总体目标标的要求。。EPC承包商内部部的采购管管理承包商内部部的采购组组织与计划划：——EPC项目的采购购计划（总总体计划与与采购进度度计划）：：（5）制定总体体采购原则则。（6）制定采购购工作应遵遵守的工作作程序。（7）对各类采采购文件进进行标准化化编码以及及存档工作作。（8）对于关键键材料和设设备，制定定相应的特特别采购程程序和措施施。EPC承包商内部部的采购管管理承包商内部部的采购组组织与计划划：——EPC项目的采购购计划（总总体计划与与采购进度度计划）：：采购进度计计划EPC承包商内部部的采购管管理承包商内部部的采购组组织与计划划：——采购管理程程序文件：：（1）项目采购购部的职能能和任务书书。（2）采购部各各职位的职职责和任务务。（3）项目采购购计划。（4）采购部与与项目相关关部门的接接口管理规规定。（5）采购部与与业主方的的沟通管理理规定。（6）采购基本本工作程序序和管理规规定。EPC承包商内部部的采购管管理承包商内部部的采购组组织与计划划：——采购管理程程序文件：：（7）采购询价价文件编制制和管理规规定。（8）供供货货商商报报价价文文件件评评审审管管理理规规定定。。（9）采购费用支支付管理规定定。（10）采购文件分分发与归档管管理规定。EPC承包商内部的的采购管理国际工程物资资采购操作程程序：——物资采买：含义：从询价价到下订单的的过程，也被被称为订单周周期。具体物资分类类物资采买方式式EPC承包商内部的的采购管理国际工程物资资采购操作程程序：——物资采买（以以邀请招标为为例）：（1）确定被邀请请投标的厂家家/供货商，并发发出邀请函。。（2）对感兴趣参参加投标的厂厂家/供货商进行资资格审查。（3）编制详细询询价文件，发发送给通过资资格审查的厂厂家/供货商。（4）接收报价书书并对其进行行技术和商务务方面的评审审。（5）与厂家/供货商进行下下订单前的谈谈判并确定供供货商。（6）召开厂家/供货商协调会会。（7）下达订单前前报业主方审审核同意（若若合同要求））。（8）下达正式的的订单。EPC承包商内部的的采购管理国际工程物资资采购操作程程序：——物资采买：最终形成的供供货合同一般般包括：（1）供货协议书书。（2）合同条件。。（3）供货报价一一览表。（4）交货时间计计划一览表。。（5）支持性服务务完成时间表表。EPC承包商内部的的采购管理国际工程物资资采购操作程程序：——物资采买：（6）检验和运输输要求。（7）各类技术附附件。（8）各类关键会会议纪要。（9）双方同意作作为合同组成成部分的文件件。EPC承包商内部的的采购管理国际工程物资资采购操作程程序：——物资采采买：：价格方方式。。支付方方式。。EPC承包商商内部部的采采购管管理国际工工程物物资采采购操操作程程序：：——催交：：设备采采购的的催交交材料采采购的的催交交EPC承包商商内部部的采采购管管理国际工工程物物资采采购操操作程程序：：——检验：：现场接接收检检验启运前前检验验工序节节点检检验驻厂检检验EPC承包商商内部部的采采购管管理国际工工程物物资采采购操操作程程序：：——运输：：国际采采购的的交货货方式式按交交货的的地点点不同同可以以分为为：出口国国境内内交货货装卸港港口交交货目的地地交货货EPC承包商商内部部的采采购管管理国际工工程物物资采采购操操作程程序：：——运输：：国际商商会的的分类类：（1）E组发发货货工厂交交货EXW（2）F组主主要要运费费未付付交至承承运人人FCA船边交交货FAS船上交交货FOBEPC承包商商内部部的采采购管管理国际工工程物物资采采购操操作程程序：：——运输：：（3）C组主主要运运费已已付成本加加运费费CFR成本、、保险险加运运费付付至CIF运费付付至CPT运费、、保险险费付付至CIPEPC承包商商内部部的采采购管管理国际工工程物物资采采购操操作程程序：：——运输：：（4）D组到到达边境交交货DAF目的港港船上上交货货DES目的港港码头头交货货DEQ未完税税交货货DDU完税后后交货货DDPEPC承包商商内部部的采采购管管理国际工工程物物资采采购操操作程程序：：——采购流流程：：国际工工程物物资采采购案案例讨讨论案例1：采购购货源源问题题“在EPC合同实实施过过程中中，承承包商商购买买了合合同规规定的的法国国品牌牌的UPS，安安装装到到工工程程中中的的泵泵站站系系统统。。但但到到货货后后，，业业主主以以不不符符合合合合同同规规定定为为借借口口，，不不同同意意接接受受该该产产品品，，要要求求承承包包商商重重新新购购买买。。业业主主认认为为，，合合同同规规定定UPS必须须是是从从供供货货商商名名单单中中的的厂厂家家购购买买，，而而且且必必须须是是法法国国原原产产地地。。虽虽然然承承包包商商购购买买的的产产品品的的牌牌子子与与合合同同相相符符，，但但其其原原产产地地是是新新加加坡坡，，不不是是法法国国，，因因此此不不符符合合合合同同规规定定。。承承包包商商认认为为，，所所采采购购的的产产品品是是从从供供货货商商名名单单中中的的厂厂家家购购买买，，由由于于采采购购周周期期与与施施工工计计划划的的要要求求，，才才从从该该厂厂家家的的新新加加坡坡分分公公司司购购买买的的，，而而且且大大部部分分部部件件是是法法国国总总部部产产的的，，也也可可以以认认为为该该产产品品是是法法国国原原产产地地，，因因此此符符合合合合同同要要求求，，重重新新购购买买根根本本不不现现实实，，也也不不能能满满足足工工期期要要求求。。””国际工程物物资采购案案例讨论案例2：物价上涨涨问题“在某EPC合同规定，，承包商必必须遵守该该国政府关关于工业和和工业产品品保护的政政策，在项项目所在国国的K钢管公司购购买管材。。承包商在在前期投标标阶段向当当地供货尚尚询价，意意向性供货货协议价格格比国际市市场还偏低低，并将该该供货商报报业主批准准。在合同同执行中，，由于该公公司得知承承包商必须须在当地采采购钢管，，而当地没没有其他可可以生产这这种标准的的钢管厂商商，因此任任意抬高价价格，使得得承包商实实际购价比比合同报价价高出100多万美圆。。承包商又又不能从业业主处得到到补偿，所所以损失严严重。”EPC模式下承包包商的供应应商管理供应商资格格审查和评评价——供应商的选选择与评价价供应商的评评价与选择择建立供应商商选择标准准建立供应商商评价标准准建立评价小小组供应商参与与评价供应商商选择工具技术实施采购合合作关系修改评价标标准比较新旧供供应商反馈EPC模式下承包包商的供应应商管理供应商资格格审查和评评价——供应商审查查和评价的的主要内容容（1）商务审查查（2）技术审查查（3）质量保证证体系审查查EPC模式下承包包商的供应应商管理后期评审和和信用度管管理——供货资格有有效期——内部评估系系统EPC模式下承包包商的供应应商管理构建与供应应商的战略略伙伴关系系——对供应商进进行全面和和持续的评评估——减少同类产产品供应商商的数量——培训和辅导导供应商——建立专门的的伙伴供应应商管理部部门——大宗采购、、捆绑采购购和自动化化采购的安安排EPC工程采购实实施及合同同模式EPC工程采购评评价的主要要原则：——竞争性原则则——本地化原则则——专业化原则则——性价比最优优原则EPC工程采购实实施及合同同模式EPC工程物资采采购的策略略——增加关键路路径设备和和生产周期期较长设备备的订货的的提前期——捆绑订货——强制性的国国内分包采采购——保证重要原原材料的及及时供货物资采购的的合同管理理采购合同进进度管理——采购进度计计划（1）一级进度度计划（2）二级进度度计划物资采购的的合同管理理采购合同进进度管理——进度控制（1）工程进度