企业在行政管理方面的挑战及应对策略

企业在行政管理方面的挑战及应对策略！〔〕:

企业开展离不开科学的政管理形式，完善的行政管理制度是企业进步的源泉。两者关系相辅相成，不断的完善行政管理，才可以进步企业在行业内竞争力。良好的行政管理可以调动企业员工的工作热情，进步企业的消费效益。完善企业的规章制度，保障企业管理的科学性，合理性，公平性，公正性，从而进步企业形象，为企业提供广阔的开展空间。新时期的企业，需要创新的管理形式，树立以企业员工根本，产品质量为根据的企业文化。因此，在新时期的企业行政管理需要创新的形式，塑造全面的企业宗旨，进步企业的适应开展才能。

一、进步员工工作效率

企业的行政管理工作，可以建立起完善的企业员工奖罚机制，以及对员工晋升条件定制，这些都可以有效调发开工的工作热情，从而进步员工的工作效率。完善的奖罚机制，可以保障员工的自律性，对于犯错的员工进展处分，防止员工散漫工作，轻视企业的管理制度。对于工作出色的员工进展奖励，可以进步员工的竞争力，对待工作的积极性。公平的晋升条件，为员工提供长久的工作动力，保障的员工的稳定性。行政管理也是制定员工福利的部门，完善对员工的精神奖励和物质奖励全面的福利政策，让员工感受到企业的温暖，以企业为家，努力工作，推动企业的共同开展。

二、进步企业消费力

完善的行政管理可以保障企业消费的规章制度落实到实际消费中，确保的企业消费过程中的效率，进步企业的消费力。企业员工在消费过程中出现错误，受到处分时，都需要行政管理部门进展审核记录的，对员工施行罚款，批评教育措施，为员工敲响警钟，防止下次在出现同样的错误，减少消费过程中消费问题出现，防止员工在消费过程中出现的人为问题导致的消费效率下降，甚至延缓消费，这种管理方式也可以约束员工的行为准那么，确保员工进展标准施工，进步企业的消费才能。

三、增加企业的竞争力

行政管理可以增强企业的竞争力，企业的竞争才能就是产品的质量，以及企业创新的意识，而新时期的企业行政管理工作更加注重人才培养，对具有创新意识的人员给予足够的重视，满足其物质和精神层次的需求，肯定其为企业带来的奉献，保障企业的产品质量和创新产品的才能，进步企业在行业内的竞争才能

四、为企业提供长期的开展空间

企业的长期开展离不开员工的保障，一份对世界知名企业的调查报告中显示，工作十年以上的员工约占百分之五十左右，工作二十年的员工约占百分之三十左右，由此可见，企业假设想长久开展，需要稳定的员工支撑企业消费，越纯熟的员工消费效率越高，保持企业的高效消费，而行政管理可以以员工的根本利益为根本条件，为企业制定出以员工为根底的企业开展准那么，从而进步员工的归属感，将企业当作员工第二个"家";，时刻企业的利益着想，员工利益与企业开展相结合，为企业提供长久的开展环境。

五、企业管理者对行政管理重视程度不够

在我国经济体制中，存在较多的是中小型企业，其规模相对较小，企业管理者的管理意识较低，对行政管理重视程度不够，甚至有些企业没有设立独立行政部门，从而对企业制定的规章制度无法彻底落实，也无法形成详细的企业管理措施，以及员工的奖励和惩罚措施，导致员工的工作态度不积极，严重影响企业的消费和将来的开展。

六、行政管理方式过于落后

有些企业的行政管理形式过于落后，无法制定与新时期背景下的企业管理相结合的规章制定，以及人员调动方案，使得行政管理工作无法发挥出相应的效果，不利于企业的开展，而行政管理部门应该创新管理方式，将落后的管理形式祛除，全面施行符合新时代背景的管理方案，对企业中员工工作的奖励的制定，以及更加注重员工的精神领域开展。从而进步员工工作的积极性，推动企业的开展。

七、行政管理机制不够完善

一些企业中行政管理机制不够完善，对行政管理体制和主要负责内容不够理解，行政管理部门才能缺失，对企业制定的规章制度，无法进展有效的监管和审核工作，企业的制度难以落到实处，员工不够重视企业的制度，缺乏企业对员工的约束性，导致企业的消费力低下，无法提升员工的工作效率。

八、解决新时期企业形成管理详细对策

1.创新企业的行政管理形式

新时期企业应该以创新为主要开展方向，而企业的创新工作离不开行政管理，因此，需要对企业的行政管理进展创新，学习先进企业的行政管理形式，理解其管理的方向，结合企业自身特点制定相应的措施，如对员工实行的奖罚措施，很多知名的企业的奖罚措施是非常人性化的，对于请假，迟到早退的现象都有明确的规定，出现一些重大事情而引起的请假，迟到现象，企业都会进展酌情处理，减少对员工惩罚的力度，对于员工奖励问题，企业优先或者额外给予家庭困难或者需要帮助的员工，进步企业对员工的人性化关爱。这种人性化的行政管理形式也会在企业的日常建立和规章制度中表达出来，如，对企业员工的工作和消费环境进展进步，夏天注意防暑降温，冬天注意工作环境的保暖，为员工提供更舒适的环境，从而进步员工的工作效率。在员工福利中也可以表达出企业的人性化管理。发放企业福利是更加注重员工的生活细节，如夏天为员工提供可以防暑降温的绿豆汤，冬天为员工提供热水等这些生活细节可以进步员工对企业的归属感，在企业设施建立时，可以为住宿的员工提供宿舍，修建停车场，方面员工停放交通工具，这些都是人性化行政管理的表现，采用创新的管理形式可以为员工塑造更好的企业形象，从而进步企业在员工的心中地位，为企业开展带来保障。

2.完善企业的行政管理机制

如今经济环境下，企业需要良好的竞争力，才可以在行业内进展稳步的开展，假设不加强对行政管理的完善工作就会出现"逆水行舟，不进那么退";现象。因此，需要企业不断完善行政管理机制。构建更加全面的行政管理策略，进步企业凝聚，加强企业的消费效益，例如，行政管理部门在制度对员工的鼓励制度时，要充分考虑到员工的个人条件，一些文化程度较高，注重开展的科学型人才，需要施行更多的精神层面奖励，颁发企业荣誉证书，为其提供深造培训的时机，以及对其创新的产品申请专利等奖励，丰富精神文化层面，制定更加符合这类人才性需求的奖励机制，而对于踏实肯定的员工，给予足够的物质奖励，发放奖金进步工资等，为员工提供无息贷款等，这类员工更多看重的实际生活中所需要的物质根底，因此行政管理部门在制定管理机制是要充分考虑到员工的个性需求，从而才可以到达完善的行政管理机制。进步员工的工作效率，为企业带来足够消费力，从而有效保障的企业的核心竞争才能。

3.加强企业的行政管理建立

企业应该加强对行政管理部门的建立，在中小型企业中，行政管理部门建立不够完善。行政管理部门是定制鼓励机制和审核记录员工的日常行为的部门，其部门职能划分相对复杂，管理事项相对较多，因此，需要企业建立完善行政管理，增加行政管理的人员配置，明确行政部门工作内容，可以更好的效劳于员工和企业。行政部门每年都需要制定及积极有效的大型企业活动，如元旦的文艺汇演，企业的运动会等，这些大型活动可以丰富员工的业余生活，调发开工参与的兴趣，进步企业员工的身心安康，提升员工工作效率，投入到建立企业的消费中。在日常工作举办团建活动，如员工聚餐，福利旅游等，进步企业员工的凝聚力，为企业开展提供保障。

九、结尾

综