企业年度经营目标策略规划与管理

企业年度经营目标策略规划与管理求真为善合一求真为善合一年度经营目标的策略规划与管理1、设定年度目标：设定年度目标是企业达成经营任务，实现企业愿景中的一个短期目标年度经营目标的策略规划与管理年度经营目标的策略规划与管理

目的它代表一种追求的意义，是一些精神价值的追求，较为抽象，不易衡量，如：提高企业形象。年度经营目标的策略规划与管理

目标之设立总会和达成目的的精神价值有关，如：今年年底前取得ISO-14000的认证资格，是一项目标，它的目的在提升环境的管理，建立良好的环保形象，如果目标之达成，无法和目的相结合，则会成为形式。年度经营目标的策略规划与管理B．着眼於企业跨入不同的事业领域或变更中长期的方向时,其目标的设定要配合恰当。年度经营目标的策略规划与管理一般企业目标订定的方式，举例如下：·获利率(税前获利率≥8%)·效率(成本下降3%，应收帐款完成全国联网，库存周转率不超过三天)。年度经营目标的策略规划与管理·市场(市场占有率25%，新开拓10家新客户)·客户满意度(客户满意度自75%提升至85%)。·员工满意度(薪资水准比同业高10%，营收的2%做为教育训练)年度经营目标的策略规划与管理·营业收入组合(传统事业70%，新事业30%)·社会责任(编列环保预算)年度经营目标的策略规划与管理·强化及发展独特的能力(如成本降低能力，缩短产品开发期间的能力)·产品领先竞争者(研发费用，占收入的3～5%)·员工生产力(每个人年毛利自100万提升至150万)年度经营目标的策略规划与管理完成年度目标的策略规划：1．策略是什么？请参阅第一篇：策略与基本策略。2．规划完成年度目标的策略时，除参照[长期经营目标的策略规划]外，须注意下面三个方向：年度经营目标的策略规划与管理

须注意下面三个方向：A·从企业竞争优势上着手。B·从经营策略的选择上着手。C·从对应产品的生命周期着手。年度经营目标的策略规划与管理

以明白企业所处环境的变动所带来的机会、威胁及掌握内部的长处、短处，期以达成企业目标，是年度策略订定的主要思考方向。年度经营目标的策略规划与管理

B．企业竞争的优、劣势，可以简化的自财务、市场、制造、员工、资源等几个关键因素来分析。年度经营目标的策略规划与管理2.行销上：

·市场占有率·有效的市场研究部门·产品组合

年度经营目标的策略规划与管理·价格策略·销售力(销售人员、通路、广告、促销)·售前、售后服务·品牌印象年度经营目标的策略规划与管理3.制造上：·成本是否低於竞争者·产能是否能对应市场需求年度经营目标的策略规划与管理

·工厂设置的地点是否具有地利·工厂管理制度是否优於竞争者·是否具有有效的垂直整合年度经营目标的策略规划与管理4.人员上：·员工素质·经营者的能力及高层干部的和谐度·劳资和谐度年度经营目标的策略规划与管理5.资源上：·企业的信誉·有效的组织机构及工作气氛·企业规模新加入竞争的难易度

年度经营目标的策略规划与管理

·策略规划与管理能力·对法规、政府的影响力·资讯处理与管理的能力

年度经营目标的策略规划与管理C．从上述市场上、财务上、制造上、员工上，所拥有的资源上找出面对环境变动的策略优势并加以有效的组合即可建构出企业的核心技术(专长)而清晰的显现出完成年度目标的基本策略。年度经营目标的策略规划与管理·经济·竞争者·社会演变·法规·供应商·技术趋势

机会威胁·财务·行销·制造·员工·资源长处短处

以长处赢得机会规避威胁

克服/规避弱点危险年度经营目标的策略规划与管理·将生产与销售分开或统合·合并一些事业或裁撤一些事业·寻求技术的合作·本业维持，投入新事业年度经营目标的策略规划与管理年度经营目标的策略规划与管理

企业只有单一事业时，产品的生命周期的策略对应，往往成为企业优先考虑的基本策略，各期间的策略对应如下表年度经营目标的策略规划与管理四．基本策略的评估：1．年度基本策略是用来指导企业在行销上、生产上、组织上、研发上的优先顺序及可用资源的分配年度经营目标的策略规划与管理

2．为确保所订定的策略能达成目标，所以在策略订定中或后须审查下列几点：1）可行性：年度经营目标的策略规划与管理

代表所提出之策略是可以执行的，是有能力执行的，也就是说公司所订的策略是因环境（内、外）的变动而订的，公司拥有足够的能力来履行，完成策略中所要求的各项活动。年度经营目标的策略规划与管理(3)创意性：好的策略一定能符合创意性，除正面的效益外，亦能带来其它的机会效益。年度经营目标的策略规划与管理(4)带来改变：策略要能带来现状的改变，若是做与不做都是循着目前的现状趋势发展，那么这个策略的效果显然不彰。年度经营目标的策略规划与管理(6)短期效益或长期效益：策略的效益在评估时，除了短期要有益外，切不可对公司中长期带来重大的困扰。年度经营目标的策略规划与管理2）策略是否能在客户满足、成本、创新、管理发展、组织革新上取得竞争优势。3）策略是否建立在企业的相对优势上。年度经营目标的策略规划与管理4）策略是否能明确地引导企业成长的方向。5）策略是否有明确的基准，以供执行时评估策略的功效。年度经营目标的策略规划与管理可从二个方向调整事业别的策略：1）从各事业的比重调整2）从成长方向调整年度经营目标的策略规划与管理其调整的原因可为：·成长潜力·风险分散·垂直整合·资金的充分运用·经济规模

·获利状况·合并年度经营目标的策略规划与管理策略：A最短期间获得金融业市场的办公家具的商品开发知识。

B充分利用及扩充现有设备，对应专业市场的弹性生产能力。C设立金融市场行销、开发、生产的专业团队。年度经营目标的策略规划与管理{2}.目标：积极开拓中、低层客户市场占有率。目标值：A成立经销事业部。

年度经营目标的策略规划与管理

B.降低生产成本生产成本占市场售价30%

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