制造业公司生产流程图生产 运作流程1

制造业业务流程与需求分析制造业业务流程与需求分析目的SMTSMT品质、高效率运作。适用范围适用于部SMT生产、工艺及工程控制。SMT部运作程序/职责和工作要求SMT部物料运作流程 职责开始

工作要求 相关文件/记录填写《套料

SMT组

SMT物料组根据计划部通知，填写相应的《套料申请单》。

《套料申请单》N审核SMT部长Y 计划部

SMT部长审核后，报计划部审核。打印套料单领取套料

SMT组

根据《套料申请单》的编号，打印套料单，一式两份，一份留SMT部物料组；

《套料单》存放物料 在线使用

SMT

将《套料申请单》联同一份套料单，交仓储部电子库，并确认领料时间，按照所确认的领料时间，带套料单去电子库领套料；页脚内容

SMT帐簿制造业业务流程与需求分析制造业业务流程与需求分析页脚内容页脚内容SMTSMT物料套料领回后，分类上料柜摆放，并上好管理卡，组以备用，物料组要根据各类物料的领料情况作好《SMT零件放置排列《SMT原材料帐簿》以备查数；表》操作员各生产线领用时，需签字认可所领用的数量。——各生产线在完成工单后，要向物料组报告物料损耗情况。流程职责工作要求相关文件/记录检查IPQC 操N作员Y

根据《SMT零件放置排列表》核对在线物料。

《MVIIF 每贴 片 生Y检查退料

员

MVIIF每日生产效率及组件抛料记录表日生产效率及组件抛料跟进抛料情况。记录表》将好料存仓，分类保管。操作员N操作员退报废料N审核Y电子库补料结 束

SMT物料组SMT组计划部

物料报废，将由各生产线写好字据，并由当班负责人签字后交由物料组处理，物料组收到报废物料及单据后，要整理分类，再填写退料单，经计划部审核后交回仓储部电子库在报废料交回仓储部电子库的同时，要开《零星领料单》领回同样数量的同种物料。

《退料单》《零星领料单》SMT物料组SMT部生产管理流程 职责

工作要求 相关文件/记录开始生产安排领取物料上线生产完成单班次生产结 束

生产课长操作员技术人员操作员操作员

SMT生产安排以生产计划部下达的《周计划》为参考，以生产计划部下达的《日生产指令书》为依据，具体安排各线的生产；各生产线在明确自己的生产安排后，要及时向物料组领取相应的物料及生产辅料，并通知相关技术人员，调试所在生产线的各种机器设备；调试所在生产线的各种机器设备；生产线领班需在上料员排好料后，要按照《SMT零件放置排列表》核对一次；——核对一次无误后，通知技术人员可开始生产首件，所生产的首件要及时由领班送交品管部检验员进行首件确认，确认无误后，即可开机生产；——在开机生产过程中，所有作业员均应按照《岗位作业指导员》和《机器操作使用说明》正确操作机器，特别是在换料时，要按要求填写《SMT生产人员换料登记表》；当班结束后，要清点产出及物料情况，与下一班人员进行交接，交接清楚后，进行换班；SMTSMT主管审核后，报生产计划部；——SMTSMT部生

《周计划》《日生产指令书》《SMT零件表》《SMT人员换料登《SMT日报表》产日报表》以外，还要对生产情况进行总结和生产效率评分，以备月底“双优”竞赛评比时所用；——SMT部的当班组长要对本班各生产线的出勤和“5S”进行负责。3．3.SMT部工艺控制及技术支持流程流程职责工作要求相关文件/记录开始生产程序准备生产工艺准备

程序员工艺技术

根据生产的安排准备相应的程序。根据PCB调试炉温曲线。员设备调试技术人员/r