企业战略中小企业供应链管理的实施方案

企业战略中小企业供应链管理的实施方案摘要：中小企业已普遍意识到供应链治理对企业进展的重要性，但在实际运用中却成效不佳。文章分析了导致成效不佳的缘故，并在此基础上研究了适合中小企业实施供应链治理的两种方案，核心型供应链和ASP模式供应链，并给出了这两种方案的实现模型，以加快供应链治理在中小企业中的应用与推广。关键词：供应链治理；核心型供应链；ASP模式供应链；供应链治理平台一、 引言目前，我国成功实施供应链治理的企业要紧是资金实力雄厚的大型企业，相应的治理方法和组建模式差不多上以大型企业为基础的。而中小企业的运作模式和资本能力与大型企业有着专门大的区别。中小企业一样具有如下特点：企业资金力量薄弱，信息化水平低，职员流淌率高等。这些与大型企业截然不同的特点使得供应链治理在中小企业难以得到应用与推广。然而在我国的经济构成中，中小企业占有十分重要的地位。据统计中小企业总数约在1000万家左右，在工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的99%以上。中小工业企业总产值、销售收入、实现利税和出口总额分别占全部工业总量的60%、57%、40%、60%。故供应链的构建与治理不仅仅限于大型企业，必定要有中小企业的介入，中小企业关于经济的进展和整个供应链的构建与进展具有重要的意义和作用。二、 中小型企业实施供应链治理成效不佳的缘故随着信息科技的日益月新，中小型企业差不多普遍意识到供应链治理的重要性，同时实现供应链治理的技术条件已成熟，然而在实际实施中相当数量的企业仍旧以失败而告终，使更多企业对供应链治理望而却步。究其缘故，是多方面的。如何克服导致失败的因素，已是摆在学者和企业经营者面前，成为不容忽视的问题。下面本文将从企业的竞争合作观念和供应链治理的实施方案两方面分析其失败的缘故。在市场竞争中，企业经营者没有打破交易双方利益对立的传统观念，停留在企业竞争是以竞争对手消逝为目标的、对抗性极强的竞争，同时没有从全然上认识到企业与企业间的竞争已转变为供应链与供应链间的竞争。为了更快地促进企业的前进步伐，就需要重新凝视竞争的目的，改变竞争的观念和方式，寻求走向双赢的竞争模式，这确实是竞争合作模式，它是一种高层次的竞争境域和新的竞争观念。企业经营者必须走出竞争确实是“你死，我活”的误区，树立竞争目的确实是为了最大限度地利用竞争资源，提高企业竞争力，实现利润最大化，促进企业进展的正确认识。因此在现代市场中，企业不能仅仅依靠自己的资源来参与市场竞争，提高经营效率，而要通过与供应链参与企业进行跨部门、跨职能和跨企业的合作，建立共同利益的合作伙伴关系，实现资源互补、信息共享，进展企业之间稳固的、良好的、共存共荣的互助合作关系，建立一种双赢关系。部分企业差不多实施了供应链治理系统，然而却没有带来预期的绩效。这是因为企业对供应链治理系统的明白得与应用停留在传统的信息治理系统层面上，没有贯彻供应链治理的差不多思想，即实现核心竞争力的整合，其具体包括：通过内部供应链治理实现企业内部“子核心竞争力”的整合，通过外部供应链治理实现供应链上企业之间核心竞争力的整合。而这些企业仅仅对内部供应链进行治理，并没有实现供应链上企业之间核心竞争力的整合。企业实施供应链治理，不仅仅是要实现供应链信息治理系统，对企业内部资源的治理整合，更重要的是要提供一个数据共享、数据互交的平台，从而实现企业间一种新的规则，一种新的制度，使企业间资源得到最优配置，将企业自身和外部供应商、客户连接在一起，形成一个完整的集成化系统，形成高度竞争力。三、中小企业成功实施供应链治理的方案依照以上分析中小企业要成功实施供应链治理，企业经营者必须要树立合作竞争的观念，与供应链中企业建立双赢的合作关系；更要选择适合企业自身的供应链治理方案，正确认识供应链治理系统，利用供应链治理将链中企业高度整合，提高核心竞争力。适合中小企业实施供应链治理的方案大致有两种，核心型供应链和基于ASP模式的供应链。供应链的治理理念，重视围绕核心企业建立网链关系，供应链作为一个利益集合体，强调企业间的战略合作关系。关于供销关系相对稳固的企业联盟，能够采取核心型供应链模式。而关于直截了当面对客户消费的批发零售型企业，由于需求的不确定性大大增加，企业面对的是一个变化迅速且无法推测的买方市场，因此此类企业的合作伙伴是依照需求的变化而变化的，故为了满足组建供应链的灵活性，能够采取ASP模式的供应链。1.核心型供应链。核心企业型供应链(简称核心型供应链)通常围绕一个在经济实力、产品特色等方面具备垄断地位的核心企业构筑，该企业特色决定了这条供应链的特色。此类供应链是由核心企业出人力、物力和财力组建供应链，将具有战略合作的上下游企业的资源、信息进行整合，同时提供信息治理、信息咨询等工作，实现信息共享，形成一条由终端客户驱动的无缝需求管道。然而供应链的节点企业之间并不存在着操纵与被操纵的关系，它们完全是为了共同的利益走到一起来的。由文献4可知：供应链治理中的企业要获得最大的赢利值就必须采取合作策略，而减少欺诈和中立行为。这种实施方案的最大优点确实是：核心企业是置身于供应链中的，是供应链中的一环，因此能够同时从自身利益动身也情愿将供应链成本降到最低，收益最大化。模型如图1所示。核心企业提供了的供应链治理平台是一个公共数据平台，促进了供应链中企业信息的交流，方便企业实现供应链治理。供应链治理平台由三大部分组成，网络基础设施、供应链治理服务和技术支持，其中供应链治理服务是核心，网络基础设施是硬件条件，技术支持是关键。网络基础设施。供应链治理平台是一个跨企业的服务平台，必须借助可靠的硬件系统、网络服务等在电信平台基础之上建立一个局域网。由于有电信平台作基础，供应链治理平台能够方便的进行数据传输和通信，还能够方便的接入Internet，拓展了供应链治理平台的功能。供应链治理服务。供应链治理服务提供库存治理、生产治理、销售治理、质量治理、采购治理、产品治理等服务，供应链上的企业能够依照实际情形选择服务套餐，然而产品的需求、供应和质量等在供应链中是公布可查询的数据，只有如此才实现了数据共享。因此在供应链治理模式下，企业跨过了“围墙”，能够更好的了解客户，实现了数据的共享，为企业提供智能化的决策支持信息，使资源在供应链上合理流淌，供应和需求达到平稳，大大减少长鞭效应的危害，使供应、生产和销售流程配合一致。技术支持。供应链中的数据在链内是共享的，然而关于链外是保密的，因此核心企业要进行安全治理(包括防火墙、防病毒软件等)，以确保供应链中企业隐秘商业数据可不能被泄露，同时要负责主机监控、数据备份、数据库优化、系统升级等监控与爱护。2.基于ASP模式的供应链。ASP，即ApplicationServiceProvider应用服务提供商，通常是一些第三方的服务公司。ASP模式确实是通过第三方集中为企业搭建信息化所需要的所有网络基础设施及软件、硬件运行平台，负责所有前期的实施、后期的爱护等一系列服务。基于ASP模式的供应链为中小企业带来的价值是显而易见的。客户订购ASP的服务，以可预见的固定月租费代替大量不确定的IT投资，以最快的速度获得应用服务，免去安装、调试的诸多环节，也免去信息技术设施日常爱护和治理的苦恼，无需IT爱护人员。中小企业依照自身经营目标组建供应链，通过互联网享用ASP构建的供应链治理系统，在供应链内实现数据共享。模型如图二所示。ASP提供的服务有专门多，而且所有中小企业都可能成为它的用户，因此某一条供应链中企业所定购的供应链服务必须具有如下供能：提供远程登陆的友好界面。为用户提供快速登陆的友好界面，并提供安全控件，保证系统的安全性。权限治理。三方提供的供应链治理平台，所有布置在该框架下的业务功能都能够通过配置，实现对不同角色使用的权限的操纵。基于角色的权限治理也确实是对用户、角色和功能项之间映射关系的治理。用户在供应链中扮演着某个角色或某几个角色，然而关于每个角色所对应的功能权限和数据权限是有所区别的。故当用户依照自己的口令和密码进入到ASP提供的供应链治理系统中，所拥有的访问权限也是不同的。访问权限分为四级：承诺写入，承诺删改，只读，不可访问。ASP