保安领班竞聘方案

上海欧沪生活广场企业经营管理有限公司物业部秩序维护领班内部竞聘实施方案与培育，给更多的员工提供施展才华的舞台，特制定本方案.一、竞聘原则及竞聘目的本次竞聘本着“公开、公平、公正”的原则，最后达到人尽其才的目的。二、待竞聘岗位31三、竞聘范围参加岗位竞聘。1、竞聘评委小组成员:公司总经理李飞、运营部经理李浩、物业部经理许卫平、人事部经理陈宇芬、物业部经理助理盛毅。2、竞聘评委小组责任:竞聘评委小组成员参加评定,总经理具有最后决定权。3、工作人员：人事部成员。4、人事部责任:.竞聘者可在竞聘大会结束后与人事部沟通、协调.五、竞聘工作流程（一）内部竞聘岗位申报凡符合竞聘条件者,均可填写《竞聘申请表》进行岗位竞聘申报工作，每位员工只可竞聘一个岗位。1、申报时间:201392420139282、申报方式:等送至人事部。3、其它工作：人事部整理、统计相关资料，做好会前布置工作.（二)内部竞聘实施工作1、会议时间、地点，人事部另行通知。2、参会人员：公司领导及评委、工作人员、参加竞聘人员。3、会议流程（1）10（2)公司领导及评委准时到场，主持人宣布竞聘工作开头。(3）竞聘人员按挨次依次上台演讲并回答问题.（4)评委依据竞聘人员表目前《竞聘考核表》上打分。(5）（6)公司领导对竞聘人员表现进行审议、确认。（7)会后两天内公布评分及任命结果.(8）2013任书.（三）内部竞聘后续工作1、人事部部将竞聘结果汇总,张榜公布。2、人事部对本次任命经过进行总结,形成书面记录，存档备案。上海欧沪生活广场企业经营管理有限公司人事部二〇一三年九月二十三日竞聘申请表姓名学历及学校现职务

专业技术职称

出生日期政治面貌工作特长竞聘理由作经历自我评价申请人签字竞聘资格审查意见（主管填写）

日期: 年 月 日日期： 年 月 日竞聘考核表姓名评分项目

竞聘职位评分标准（请打√）优秀优良较好一般较差优秀优良较好一般较差5（）4（）3(）2(）1（）优秀优良较好一般较差5(）4（）3（）2(）1（）优秀优良较好一般较差5（)4(）3(）2（）1（）优秀优良较好一般较差5（）4（）3（）2(）1（）优秀优良较好一般较差5（）4（）3(）2（）1（)优秀优良较好一般较差5（）4（)3（）2（）1（)优秀优良较好一般较差5(）4(）3（）2（）1()优秀优良较好一般较差5（）4（）3（)2（)1（）优秀优良较好一般较差5（）4（）3（）2（)1（）专业学问把握情况工作阅历服务意识平常工作表现和亲和力总得分评委会意见

分聘用 不予聘用保安领班岗位职责及任职条件直接上级：秩序维护部主管汇报对象：秩序维护部主管直接下级:本班秩序维护员下级人数：8人（不含监控）岗位职责：1进行合理布置,对何处设岗，加岗提出建议，对班里每一个保安员的工作能力以及工作状况要做到心中有数.2、上岗前集合本班队伍，检查着装，仪容、佩带值勤标志、检查保安员装备完好程度，按岗位要求上岗值勤。3、负责对各岗位保安员交接班工作进行检查、监督。4用，负责检查岗位上岗情况，岗位发生事件队员处理不了，由领班妥当处理。5、对违反《保安员条例》工作不负责任且无组织、无纪律的保安员，按情节轻重给与批判教育，同时上报人事部惩罚并做好记录。6、熟悉本班情况，认识本班队员的思想，搞好队员上岗前的业务指导。7、对部门领导的工作指令要确定听从和支持，定期给公司提出合理化建议，维护正常的工作秩序，培育良好的作风，不定时召开工作会，总结阅历教训，布置下一步工作.8修场所、商铺、办公区域的防火安全。9、不折不扣地执行公司安全保卫工作方案.10、对本班内工作负责。任职条件：1