2020年起重吊装事故应急预案

起重吊装事故应急预案1适用范围本预案适用于xx项目部范围内因起重吊装及组装、拆卸、检修过程中发生的事故及人员伤亡的应急处理预案。2风险分析与事件分级风险分析项目部在大型构件和设备起重吊装工程施工中常见的起重吊装事故类型有：起重机械碰撞、倾覆、起吊索具断裂吊装构件滑落、作业人员高处坠落、电网触电等伤害事故具体风险分析见表2.1-1。表2.1-1项目部起重吊装事故分析序号风险来源特性危险因素分析严重程度影响范围1操作失误、安全装置失效物理性行为性操作人员不按规程操作、设备缺陷运行、安全防护装置失效或不全、交叉作业、恶劣天气起重伤害机械倾覆机械使用区域2起重索具不合格物理性使用不合格产品或未经检验、超负荷使用或使用方法错误起重伤害机械倾覆起重作业区域3起重司索操作不当行为性起重司索操作方法错误物体打击机械倾覆起重伤害起重作业区4安全防护不到位物理性安全保护措施不到位起重伤害起重作业区2.2事件分级事件分级分级标准一级（特别重大）死亡30人以上，或重伤100人以上，或直接经济损失1亿元以上二级（重大）死亡10人以上、30人以下死亡；或重伤50人以上、100人以下；或直接经济损失5000万元以上、1亿元以下三级（较大）死亡3人以上，10人以下；或重伤10人以上，50人以下；或直接经济损失1000万元以上，5000万元以下四级（一般）死亡1人以上，3人以下；或重伤3人以上，10人以下；或直接经济100万元以上，1000万元以下五级（轻微）重伤3人以下；或直接经济损失100万元以下3组织机构及职责项目部应急组织机构由现场应急指挥部、应急救援工作组构成。项目部现场应急指挥部是负责现场应急工作的临时指挥中心。在上级、建设方或政府成立现场应急指挥部前，是事故现场应急处置的最高决策指挥机构。现场应急指挥部项目部在应急领导小组的领导下，成立起重吊装事故现场应急指挥部，指挥现场处置工作，成员如下：指挥长：项目经理副指挥长：项目副经理、项目总工、项目安全总监成员：综合管理部主任、工程管理部主任、安全环保部主任、设备物资管理部主任、商务合同部主任、财务资金部主任、各工区负责人、各作业队负责人主要职责：（1）向上级应急领导机构汇报事件及应急救援情况，落实上级应急领导机构的决策部署；（2）决定启动和终止起重吊装事故应急预案；（3）领导、指挥起重吊装事故的应急处置、抢救和恢复工作；（4）研究起重吊装事故应急处置重大决策和部署等工作。应急救援工作组在应急指挥部的统一领导下成立起重吊装事故应急救援工作组，包括现场救援组（救援、疏散、警戒等）、后勤保障组、善后处理组、事故调查组。现场救援组组长：项目副经理成员：工程管理部主任、安全环保部主任、各工区负责人。职责：负责制定现场救援方案；负责现场营救伤员，疏散人员，设置警戒区域；负责协助外部救援队伍、医疗队伍开展工作。后勤保障组组长：项目副经理成员：工程管理部主任、综合管理部主任、财务资金部主任、设备物资管理部主任、各工区负责人职责：负责应急抢险所需物资、设备以及车辆的供应；负责应急用电、通讯、供水；保障应急救援资金。善后处理组组长：项目安全总监成员：综合管理部主任、商务合同部主任、各工区负责人、各作业队负责人。职责：负责受伤人员的后续医疗救治；负责核实伤亡人员情况及其亲属的接待、安抚工作；负责伤亡赔偿洽谈以及死亡人员善后工作；负责保险索赔事宜；负责恢复现场办公、生活等基本功能。事故调查组组长：项目安全总监成员：安全环保部主任、工程管理部主任、综合管理部主任、商务合同部主任、财务资金部主任。职责：负责保护事故现场，搜集事故资料；负责事故调查，确定事故损失、性质、原因、主要责任人，提出预防措施和处理意见等；配合外部事故调查组。各应急救援工作组组长不在现场时，由指挥长指定工作组负责人。监测与预警风险监测项目部根据2.1起重吊装事故风险分析结果开展以下风险监测工作。序号风险来源监测方法监测范围监测频次责任部门或人员1起重索具缺陷拉力试验外观检测钢丝绳、链条葫芦、卡环等起重索具每月一次起重索具拥有部门2大风风速检测起重作业区域实时起重作业部门4.1.2风险监测部门或人员发现风险超出可控范围应及时向部门负责人报告，部门负责人上报至项目部应急办公室，应急办公室上报项目部应急领导小组组长。预警发布项目部应急办公室接到预警信息后，根据监控判断危险源状态，研判可能造成的后果，确定预警级别，由应急办公室米用移动电话、固定电话、QQ平台、微信平台、短信等方式发布，预警信息包括事件发生时间、地点、可能影响的范围以及应采取的措施等。预警行动项目部应采取紧急措施消除风险或将风险控制在可接受范围内，并做好如下防范措施：风速达到六级(10.8m/s)时停止吊装作业；风速达到五级（8m/s）时停止受风面大的吊装作业。（2）对经检测不合格的钢丝绳、链条葫芦、卡环等起重索具禁止使用。各应急救援工作组接到预警信息后进入待命状态，做好应急响应准备。预警调整和结束当现场风速变化，项目应急办公室按规定报请应急领导小组调整防范措施。当现场风速低于5级并处于可控状态时，项目应急办公室按规定报请应急领导小组解除预警信息。处置程序信息报告一旦发生起重吊装事故，现场人员应立即向部门负责人报告，或直接向项目应急办公室报告，明确以下内容：（1）报告人的姓名和联系方式；（2）事故发生时间、具体位置；（3）是否涉及危险品；（4）是否有人员伤亡；（5）事故简要经过。应急办公室人员做好记录，立即向应急领导小组组长报告。5.1.3当应急响应级别达到II级及以上时，应向上级应急办公室报告。启动响应应急领导小组启动起重吊装事故专项应急预案，成立起重吊装事故现场应急指挥部，按照各应急救援工作组职责分配任务，调配资源开展救援工作。现场救援指挥长根据实际情况组织制定科学的救援方案（通用应急处置措施见表5.3-1），全面领导现场救援工作。各应急救援工作组在现场指挥部的统一指挥下，按照机械设备事故应急预案分工，相互配合、密切协作，共同开展应急处置和救援工作。表5.3-1通用应急处置措施序号风险来源处置措施1起重伤害1•设置警戒区，安排专人监护。将现场人员疏散至安全区域。2•做好受伤人员的现场救护工作。如受伤人员出现骨折、休克或昏迷状况，应采取临时包扎止血措施，进行人工呼吸或胸外心脏挤压，尽量努力抢救伤员。3.对有可能导致次生灾害的风险采取措施控制。2物体打击1•做好受伤人员的现场救护工作。如受伤人员出现骨折、休克或昏迷状况，应采取临时包扎止血措施，进行人工呼吸或胸外心脏挤压，尽量努力抢救伤员。2.对上方有可能坠落的物品进行清理。3机械倾覆1.必须立即停止运转的机械；2•现场人员应当立即采取警戒措施，切断或隔离机械危险影响区域，防止救援过程中发生次生灾害；3•立即采取营救措施，将受伤人员转移至安全地带。5.4扩大响应当前应急措施难以应对时，由现场应急指挥部请示上级应急领导小组调整响应级别，向上级单位请求支援，同时充分寻求当地政府或救援机构的支援。响应解除当起重吊装事故得到有效控制，危险消除时，由应急指挥部现场验证，确认隐患消除后，下达应急状态解除令，解除现场警戒。处置措施先期处置当发生起重吊装事故后，操作人员应立即停止作业，保护事故现场，并立即上报。在确认安全的前提下，现场人员及操作人员立即采取自救互救措施，减少损失并防止事故扩大。应急处置现场应急指挥部成立后，各应急救援工作组在指挥长统一指挥下，根据职责与分工，按照现场应急救援方案全面开展应急救援工作。现场救援组根据现场情况，组织抢险队伍，开展抢险救援工作，监控和保护周边危险点，防止事故扩大；清点现场人员，对现场受伤人员进行营救、寻找、救护，并转移到安全区；通过信号、广播，组织和引导人员进行疏散、自救、互救。在抢险救援过程中，应及时跟踪灾情进展，做好次生灾害预防措施，优先保证人员安全，将事故对人员、财产和环境造成的损失降到最低程度。后勤保障组及时保障物资、设备、车辆以及食品的供应；负责各类应急设备的抢修工作；为救援保证充足的资金支持。开展应急处置工作时，要做好与地方政府的对接和协同工作，扩大响应时请求外部救援力量支援，并安排专人接应。6.3后期处置善后处理组组织受伤人员开展后续医疗救治，核实伤亡人员情况及其亲属的接待、安抚、住宿及日常生活工作，洽谈伤亡赔偿及善后工作，与保险公司联络洽谈索赔事宜，组织恢复现场办公、生活等基本功能。事故调查组保护现场、收集资料，调查事故，提出预防措施和处理意见。组织对事故应急处置情况进行总体评估，完成评估报告，并提出改进建议。预案附件组织机构成员名单现场应急指挥部指挥长：副指挥长：成员：应急救援工作组（1）现场救援组组长：成员：（2）后勤保障组组长：成员：（3）善后处理组组长：成员：（4）事故调查组组长：成员：

应急通讯录表7.2-1项目部起重吊装事故应急人员及联系方式序号部门职务姓名联系电话1.项目经理室项目经理2.安全环保部主任3.综合管理部门主任24小时值班电话：*应急人员及联系方式发生变化时应及时进行更新。应急物资储备清单序号物资、装备名称型号规格数量存放地点责任人联系方式1.对讲机SP81810应急仓库2.扩音器台1应急仓库3.千斤顶100T4机械班组4.挖掘机台1现场5.