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文档简介

项目委托代理销售合同委托方（以下简称甲方）： 房地产开发有限公司受托方（以下简称乙方）：厦门行销代理有限公司为确保项目能够如期完成销售计划，降低投资风险，节约营销运作成本，提高开发商的品牌形象和投资效益，决定委托乙方进行该项目策划及销售之全程代理。乙方同意接受委托，承担全程策划和销售任务经双方充分协商，特签订本合同如下：•、委托项目的基本情况1.项目性质2.基地位置3.总用地面积（nf）4.总建筑面积（itf）5.容积率6.建筑密度7.绿化率8.其他设计条件9.其他说明事项甲方应提供的有关项目文件资料:）丁与文件名称文件编号备注1公司投资可行性研究报告（复印件，下同）2政府用地批文

3计委立项批文4建设用地规划许可证5建设工程规划许可证6蓝线、红线图7地质勘测报告08规划局设计条件文件9建筑设计方案10产品质量保证书和产品使用说明书11其他有关资料三、委托任务与要求务主要内容要求完成时间及成果要求备注市场调研投资环境分析包括宏观、微观环境因素对房地产市场走势的影响分析签约后两周内提交符合国际惯例的市场调研报q份，明确项目风险与竞争优势，做到调研充分，数据准确，逻辑严密，结论客观。根据销售进度，每季度均对市场进行动态调研。兑争态势分析与已有的与潜在的竞争对手的项目物业市场供给个案特征，党争策略分析市场需求分析需求来源，影响因素，心理及行为特征分析项目定位通过项目户型、价格、功能、交通、周边绿化、地域发展潜力等综合分析，确定项目定位的基本要素目标客户分析以往客户分析、定位逻辑分析及逆向论证产品总平■规划在用足容积率的前提下，最大限度地实现景观最大化、物业开发价值最大化、以及困难户型套数最小化的规划目的通过产品的规划与设计的优化与个性化，大力提倡产品主义。并凭借最大化产品的附加价值，最小化销售风

核心产品店面与住宅的配比，住宅面积与户型配比，建材与设备标准的选定，人性化的户型设计以及设计细部问题的整体解决形式产品建筑风格、外立面、色彩的搭配与协调附加产品环境、中庭、景观、物业管理、以及个性化文化内涵的规划产品特色塑造足以与竞争性产品相区隔的差异化产品个性（详见企划代理建议书）策划本案产品设计上的差异化，达到塑造其产品惟一性与排他性的最终目的。整合营销战略策划营销路线及操作建议整合营销的核心概念拟定、目标、原则、构想，营销战略操作技巧签约后一周内全面完成市场定位和产品定位等重要工作价格策略价格策略价格路线的取舍、差价策略的选择、静、动态多种价格方案的拟定设计方案确定后完成价格控制表、销控计划表渠道策略销售渠道目标客户的群体特征、地域分布、媒体接触习惯、住房偏好与购买决定敏感因素等详细到可执行层面广推广主题与案名确认主题口号、标识、表现建议案名确认在足够超前的时间获得委托方认可告推广运动拟定时间、空间布署与策略与动态诉求构想不同时期进度的诉求重心及构想

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