同辉煤业公司各种会议制度

各种会议制度1、矿长办公会议制度2、总工办公会议制度3、安全副矿长安全例会制度4、生产副矿长生产任务安排落实工作例会5、机电副矿长机电系统工作安排落实例会6、通风副矿长通风系统工作安排落实例会7、技改副矿长技改工程安排落实工作例会8、矿长碰头会议制度各种会议制度矿长办公会议制度矿长在总经理的领导下，组织全矿工作，矿长是我矿安全生产的第一责任者，是我矿各项工作的领导核心。故矿长对生产任务落实、安全工作落实、各项规章制度落实、隐患排查、治理、落实负全面责任。矿长是我矿领导集团的灵魂，又是决策者，所以矿长在深入一线，调查研究的基础上，要深入了解各位副职的品行、工作、思想、生活等情况，协调各位负责之间的相互配合、相互沟通的情况。在重大问题上，在认真听取大家意见的基础上，只要有利于我矿发展，有利于安全生产的事，就要敢于负责，敢于拍板，带领全矿职工，为走出XX沟煤业有限公司自身管理模式和特点的道路而不断进取，勤奋工作。一、矿长办公会议每月三日召开。二、办公会议内容：1、上月工作总结（1）、各系统分管领导总结汇报上月的情况，主要表述工作完成情况和各系统现行存在的问题。（2）、跟班矿长对井下工作全面分析，总结一月来，安全生产情况和解决问题的办法。（3）、矿长对日常工作管理提出问题供各位分管领导思考。2、协调解决问题（1）、各位参会领导就某问题提出看法。（2）、矿长针对各种不同看法，做出综合分析，确定最合理可行的解决方案。三、当月工作安排1、分管矿领导汇报当月准备工作情况。2、各位分管领导对各系统准备工作发表自己的观点。3、矿长针对不同意见，不同观点，确定可行办法。四、日常管理1、深入井下检查各系统各作业地点的工作情况，做好日常工作记录。2、有针对性地对某系统、某作业地点的工作进行巡回检查，重点检查重点落实。3、对制定的各项制度的执行情况勤检查、勤落实、严格执行、严肃对待。4、检查各种会议是否按规定召开。5、加强各系统领导的思想沟通，听取管理人员及职工的意见和建议，确实搞清存在问题及产生问题的原因及找到问题的合理方法。以上会议情况要以书面形式向总经理报告。总工办公会议制度1、总工办公会议每月至少召开一次。2、总工办公会议由总工程师负责组织并主持会议。3、根据总工程师分管责任范围，会议内容大致分两类：一是全矿井采掘整体布局下的采掘工作面的接替、工作面布置。二是随着采掘工作面的布置，相应的“一通三防”整体工作（通风系统、通风设施、安全监控系统、防尘洒水系统）都要相应配套。4、每个采掘工作面在开工前必须根据实际情况提前编制《作业规程》，《作业规程》要重点表述：巷道用途、规格断面、巷道长度、中线方位、腰线坡度、支护形式、工程质量要求、安全技术要求。此《作业规程》编制完成初稿后，要召集生产、安全、机电、运输、通风等系统分管矿长参加会审，在广泛征求意见的基础上，形成共识，并履行会审签字手续。5、根据采掘布置，《作业规程》，重点对“一通三防”进行表述（通风系统、风量分配、通风设施的构筑、安全监控系统线路、探头的布设）。6、根据采掘布置，《作业规程》，重点对供电系统（线缆布置、规格长度、用电负荷、新增电气设备的型号、规格、台数）机运系统（延长皮带及刮板运输机）进行表述。7、“一通三防”及机电运输系统、通讯系统，涉及到的具体工作均要根据作业规程表述中要求分项落实到分管系统的矿长及生产队组。使各系统清楚工作项目，明确工作责任，根据工程进展情况完成各自所分管系统的各项工作任务。此项工作要有会议记录（内容包括任务下达、规格要求、质量要求、时间要求、负责人签字）。总工要不定期检查工作落实情况，如遇影响生产，造成安全隐患，将根据情节追究分管矿长的责任和安全隐患问责并以书面形式向矿长、总经理报告。8、未经总工审签的工程项目，他人无权随意开工，造成后果将由当事人负责。9、经总工办会议审签的《作业规程》及安全技术措施，不得随意更改。如遇与实际不符时（断层、破碎带、工作面压力增大、巷道断面及支护方式改变）要由总工办现场测定，及时编制相应的补充规程和措施。经总工召集有关矿长会审签字。总工程师[批准后执行。安全副矿长安全例会制度1、安全例会为每旬一次。2、安全例会由安全副矿长亲自主持。3、矿长、跟分管副矿长必须参加安全例会，有关特殊工种（安瓦员、电工、监控员、检身员、主扇司机）根据通知准时参加。4、认真听取矿长、跟班矿长、分管系统负责人就上旬安全工作存在的问题、解决的办法、达到的效果及存在问题未解决的原因的汇报。（各系统指：生产系统即采掘工作面由生产副矿长汇报。、“一通三防”系统即通风系统、安全监控系统、洒水防尘系统，根据职责范围及分工，由总工程师、通风副矿长汇报。机电系统即供电系统、机运系统、通讯系统，根据职责范围及分工，由机电总工和机电副矿长汇报。）5、安全副矿长根据上旬跟班矿长安全工作记录及各系统汇报情况，结合旬安全大检查记录，认真细致地总结本旬安全工作，尤其对存在问题未解决，按类别分类，逐条分析原因，制定解决办法和相应的措施。落实责任人，落实资金，落实材料，落实队伍，落实时间，落实质量要求。以上工作必须有书面材料并存档备查。6、对上旬安全工作中表现好的班组、个人要记录在案。作为月底评比先进集体和先进个人的基础依据。对不负责任的领导及特种管理人员因主观不努力，拖延时间，致使隐患得不到处理的，要分析原因，根据情节进行批评教育，隐患问责。7、经主观努力后，未能解决的隐患，（如资金、材料、设备等原因）要提早编制计划，并将本旬安全隐患排查、治理、落实情况，形成书面报告，报矿长、总经理，协调解决。生产副矿长生产任务安排落实工作例会1、生产任务安排落实工作例会每月至少召开一次。2、生产任务安排落实工作例会由生产副矿长组织并亲自主持。3、根据生产副矿长职责范围及分工，会议内容大致为生产任务落实及劳动组织两部分。4、听取采、掘、运、杂工等生产队组上月生产任务完成情况的汇报，听取跟班矿长对上月生产任务完成情况的说明。5、根据各生产队组及跟班矿长对上月生产任务完成情况的汇报，生产副矿长结合日常下井检查，认真总结上月各回采、掘进工作面、运输系统、杂工维修队的任务完成情况（均要有数据记录），对完成好的队组或个人要进行表扬，并作为评比先进集体和先进个人的基础依据。对有意消极怠工、迟下早上、斤斤计较、出勤不出力的队组或个人，情节轻者给予批评教育，重者坚决予以开除出矿。对那些只要工钱，不要质量，不听指挥，带领工人消极怠工的工队干部坚决进行撤换。6、根据总工办公会议精神，采掘作业规程所指定的工程项目，生产副矿长下达下月全矿煤炭生产和掘进进尺任务，在下达任务的同时，由总工向生产队组贯彻采掘作业规程，重点安排技术和工程质量要求。由安全副矿长根据全矿安全工作要求，重点安排安全注意事项。以上上月工作总结及下月生产任务下达均要以书面形式（内容包括：上月采、掘、杂工任务完成情况，完成任务的经验，完不成任务的原因及教训，下月采、掘、杂工任务指标的下达，完成任务的保证措施，需矿方解决哪些问题）向矿长、总经理报告。7、生产副矿长要对全矿职工底清数明，尤其对采、掘、运、杂工人员的构成、劳动技能要熟悉掌握合理搭配采掘小组人员构成，使之成为团结协作的作业群体，教育工队人员热爱矿山、以矿为家、以家谋生的思想，接受各级管理人员的管理的拉之即来，来之能战，战之能胜的好队伍。8、在总经理、矿长的领导下，认真测算工资定额管理（平时井下多测算、多比较掌握第一手定额资料），按照矿工资奖金发放制度，组织工资结算，上报审批，按时发放。机电副矿长机电系统工作安排落实例会1、机电系统工作安排落实例会每月至少召开一次。2、机电系统工作安排落实例会由机电副矿长负责组织并亲自主持。3、井上下电工、机电维修工、绞车司机、主扇司机、排水工、充灯工、皮带、刮板运输机司机必须参加例会。4、认真检查各部门运行记录，是否弃权规范，总结上月各部门的工作，对于坚守岗位、遵守制度、爱护设备、认真负责、设备运行良好在同志给予表扬，并作为本月评比先进个人在基础条件。对那些迟下早上、回家农活干累，来矿井下睡觉，不负责任或造成事故的，视其情节给予批评教育或开除出矿。5、根据总工办会议作业规程要求，认真安排供电系统、机运系统、通讯系统及特种部门在管理任务和完成任务在相应措施。安排工作时，要把任务讲清，使各工种明确本月本系统本范围各自的工作任务、标准要求，确保全矿供电合理，运输系统正常运行，通讯系统畅通到位。6、根据总工办工会议采掘布署要求，制定供电系统的电缆、电气设备、配置计划，制定皮带、刮板运输机的延长或缩短工作及设备增补计划。以上计划要本着长计划短安排，修旧利废，既安全又实用的原则。坚决反对贪大求洋、超量购置、设备入库闲置积压的不负责任的计划的败家子做法。7、对各系统各部门在安排工作任务的同时，要把工作标准放在首位，把设备保养、定期加油、检查维修等项目和所属区域路线的工业卫生重点强调。8、以上会议情况要求书面形式内容包括（上月供电情况、设备运行情况、影响生产（机电自身的原因）、本月工作安排、要求达到标准，新购置机电设备及五小电气材料计划）向矿长、总经理报告。通风副矿长通风系统工作安排落实例会1、通风系统工作安排落实例会每月至少召开一次。2、通风系统工作安排落实例会由通风副矿长组织并亲自主持。3、总工、安瓦员、测风员、洒水灭尘工、监控员必须参加例会。4、认真检查瓦斯报表、测风报表、安全监控、通风设施的各种报表及记录，在认真听取各系统工作汇报的基础上，由通风副矿长认真总结上月矿井瓦斯变化情况、矿井各测风站风量变化情况、主要巷道洒水灭尘情况、安全监控系统的数值与光感式瓦斯坚定仪数值相互比较情况。并将各种报表记录整理归类，存档备查。对上月工作中监守岗位、认真负责、敢于管理、排除隐患、成绩突出的个人要给予表扬，并作为评比先进个人的基础依据。对那些漏检、空检、假检、捏报数值的不负责任行为的人一旦发现，视其情节给予重罚直至开除。5、根据总工办公会议下月生产作业计划及“一通三防”工作的总体布署，认真安排下月的工作。（1）、认真安排瓦检员采掘工作面的盯面瓦斯检查工作，特别是掘进头的瓦斯管理、风筒悬挂及到位、局扇管理、如遇停电，要停止作业，立即撤出人员的制度落实，将是我矿管理工作中的重中之重，任何人不得掉以轻心。一定做到监守岗位、认真检测、如实填报、及时审批。（2）、测风员必须坚持每旬测风站测风，并做好测风记录。通风副矿长亲自审签测风报表，做到以风定产、合理配风、确保各采掘用风地点的风量。如发现测风站风量不足或风门、密闭有破损漏风情况，要立即派人进行处理，并将处理情况记录在案，以备核查。（3）、认真坚持矿井洒水灭尘制度，安排洒水组对主要进回风巷道、各采掘工作面、巡徊洒水灭尘，确保矿井巷道煤尘符合规范要求。要求各转栽点的洒水喷头齐全完好，如发现水管漏水，喷头不好用时，要及时修复，运煤时保证能及时洒水降尘。（4）、认真抓好“三大监控”工作，在布置好安全监控线路的前提下，按照规程要求，各种探头必须安设到位，并按期校验，及时填报和审签监控日报表。发现问题立即现场处理，自己维修不了的要及时与宁武安全监控维修站取得联系，进行修复，确保“三大监控”正常运作。（5）、根据作业规程要求，在合理配风的前提下，认真安排布置密闭、风桥、风帘、风门等通风设施的工作的同时，日常井下管理中，要随时检查通风设施的制作、规格质量、安设位置等工作。（6）、以上五项工作均要逐项安排，逐项落实责任人、落实材料、落实规格质量要求，将项目、任务、质量工作安排、以书面形式向矿长、总经理报告。技改副矿长技改工程安排落实例会1、技改工程安排落实例会每月至少召开一次。2、技改工程安排落实例会由技改副矿长组织并亲自主持。3、技改施工队负责人、技术负责人、瓦检员、安全员、爆破员、绞车司机等相关人员必须参加会议，分管技改根据会议内容由技改副矿长通知参加会议。4、认真听取施工队负责人上月工作总结，听取分管矿长上月检查提出的问题及施工队整改情况。技改副矿长在听取汇报的基础上，认真总结上月的工作，根据各项工程及施工点的特点，总结工程进度，安全工作中存在的主要问题，通过安排和努力解决了哪些问题？哪些至今未解决，原因是什么？在查明原因的同时，吸取教训，会议要制定确实可行的解决方法。限定时间、落实责任人、规定标准、按期完成。如有些问题一直不改，属于施工队个别人员素质、工作技能的，要指令施工队负责人进行人员调整，属于施工队整体素质差，不能按矿方要求或施工设计的，提出撤换施工队的建议，报矿长、总经理批准执行。属于矿方主要管理人员管理不到位，工作安排不力，素质低，不适应工作需要的，矿长要根据日常管理实际，提出主要管理人员调整的意见，报总经理批准执行。5、根据工作项目、施工设计及总工办会议要求，安排下月工作计划（内容包括：任务下达、安全技术措施、工程质量要求、各工作地点单项工程施工记录），根据各工程项目及施工地点的实际情况，重点安排安全工作措施。如瓦斯检查、工作地点的风量、作业地点顶板支护、火工品领取及使用过程注意事项、工程质量是否按设计要求或单项工程质量标准执行？6、工作深入在井下，指挥管理到现场，经常了解施工队人员技术素质、