建筑施工企业工程造价管理问题及措施分析

建筑施工企业工程造价管理问题及措施分析建设项目实施阶段是整个工程最重要阶段之一，其对整个工程的社会效益及经济效益都有重要影响，所以要想更好地促进工程的实施，最大程度节约资源、保护环境，在建设项目实施阶段做好工程造价管理工作是十分必要的。根据工程造价的特点和造价管理存在的问题，提出了提高施工企业工程造价管理水平的若干措施。近几年，建筑业的竞争越来越激烈。做好施工成本造价的管理和控制，不仅可以提高项目的施工质量，还可以提高施工单位的经济效益，促进施工企业的健康快速发展。通常建筑工程造价管理工作主要包括建设前期、实施期以及后期的三个阶段，实施阶段主要包括项目设计、招投标、施工以及竣工验收几个阶段。由于建设项目实施阶段数量大，需要花费大量的人力和物质资源、金融资源，是最重要阶段，因此，建设项目实施阶段的工程造价管理是困难的，且关系到项目的质量和安全。1建筑工程造价管理的特点施工项目的造价特性受施工特性的影响。总的来说，建筑工程造价具有以下特点:首先，随着国内建筑业的不断发展，我国建筑工程项目的数量、规模和技术含量越来越高，这增加了建筑工程的总成本。现阶段，我国的建设成本具有明显的巨额特征，一些项目的总成本已经达到数亿元。此外，在整个施工期，工程造价都具有一定的动态性。例如，在施工过程中，经常发生工程变更和设备、材料价格的波动，这将影响造价的管理和控制工作。随着社会的发展，传统的管理体制已经无法满足现代工程的需求，必须对其进行相应的改进，才能更加有效地推动建设项目的实施。但是，因为工程技术人员的水平较低，工程造价的工作人员不到位，导致许多国有企业的工程造价管理部门起不到实质作用，这样就很难实现资源的有效配置，经常出现某些环节资源过剩、有些环节资源严重不足的情况，这样工程实施阶段的工期会拖延，投资会上升。2.1施工企业缺乏项目成本控制意识。近年来,一些建筑施工企业项目建设造价存在很多处理和控制的问题。特别是企业领导常常只注重施工阶段的进度管理,而忽视对整个项目进行全面的造价管理；究其根源,主要原因是造价控制意识差。建筑施工企业经常只注意施工的进度,不注意工程造价；造价人员没有得到专业技术培训和训练,导致造价人员缺乏对造价控制的认识；材料成本在施工的过程中出现浪费现象没有得到良好的成本控制和管理,最终导致成本管理失控。2.2施工企业工程造价信息控制滞后。在现代信息时代下,施工企业为了更好地加强成本管理,有必要应用信息技术,但目前的一些施工企业项目造价信息管理工具严重不足,导致很多原材料的市场价格得不到有效预测其发展趋势,人力资源管理的成本也没有预估,导致三超现象经常发生,因此，加强建设项目成本控制信息化建设是非常重要的。3建筑施工企业的工程造价管理措施3.1加强图纸会审。项目工程师应组织各专业技术员、施工人员、质检人员、工程师仔细查看图纸不模糊的标志，及时向设计单位反馈，仔细掌握施工关键部位，了解设计意图和设计要点，并认真考虑图纸中的缺陷。同时，工程师在施工顺序、质量标准问题上要多加小心，忌讳临时出现变更问题，这样可以会出现工期延误或者临时须更换材料等问题，甚至停工的可能，这样都会给施工造价带来超支麻烦。根据提前的地质考察，如果遇到设计不符合地貌要求的可以向设计单位提出建设性意见，使他们设计人员修改、完善图纸，以保证施工后期不出现因为图纸差错带来的工程质量、安全等问题。这些都是施工前期必须做的一些考虑，以便为后期的施工准备和组织安排做准备。3.2控制工程变更，做到严格现场签证管理。通常在施工过程中，施工单位可能会依据施工过程的具体情况对原本的施工方案进行修改。而工程变更就可能会使工程量和工程成本增加，导致工期延缓，增加工程造价的管理难度。在施工进程中要防止因工程变更而引发工程量的变化甚至是承包商的索赔等问题，有必要严格控制工程变更签证的操作，以免修改设计图纸。督促并要求现场的工程师如果遇到需要签证的项目时必须实地考察核实情况后再对项目进行签证，杜绝盲目签证的现象。3.3加强对施工现场的控制。由于建设工程项目的施工工序复杂，所需的材料、人员较多，所以加强施工现场的控制对提升工程造价管理水平有重要意义。不同施工地点不同环境下的人力和物力资源的价格也不一样。所以，建筑工程造价管理要针对不同的问题具体的进行分析，及时调整，动态控制，真正意义上节约建设成本，减少工程造价。3.4控制项目成本且全面兼顾施工进度与成本协调发展。工程项目中存在许多复杂的问题，他们不能避免在执行过程中面临各种冲突。因此，管理人员应该根据工程的实际情况制定合理的施工管理方案，采用科学经济优惠的施工方案，合理安排项目进度，避免人员配备和机械停工。确保方案有利于项目，提高质量和降低成本、加快进度的进行。在施工阶段的管理上施工成本主要注意到以下几个方面：人工费用不能超支、机械费用切勿浪费、材料费用合理、还有其他杂费的节约。在施工前期做到对施工材料的验收，一定要按照方案的材料用量进行精确的施工以免造成材料的大部分浪费。甚至要注意到不合格的材料不能用于建设生产，以免造成日后返工等不必要的亏损。合同管理也是降低施工成本的可行方案之一，从合同谈判到施工结束，管理好施工合同，妥善地处理好合同中说明的索赔事项并及时做好记录，双方的合法权益得到有效保证。综上所述，建设项目实施阶段的工程造价管理工作对于提升企业经济效益的作用越来越大，因此，建设单位需要不断提升项目实施阶段工程造价管理水平，