XX年安全总监个人年终总结

XXXX年安全总监个人年终总结不知不觉中，旧的一年悄然逝去，迎来了崭新的、充满希望的XXXX年。回顾即将结束的XXXX年，就像我的星座一样，对我来说，这是一个思考、反省、尝试新事物和寻求改变的一年。以下是编辑编写的安全总监个人年终总结。欢迎阅读！安全总监的个人年终总结是一个接一个、领导重视并采取适当措施。项目领导重视安全生产管理。为了加强安全生产管理，项目部成立了以项目经理为首的安全管理领导小组，成立了专职安全总监和独立的安全管理部门——安全环保部，并配备了专职安全员，具体负责、组织、实施、安全生产管理的改进。项目部在成立之初就建立了职业健康、安全和环境监督管理体系。安全环保部通过日常检查、定期和不定期专项检查、综合检查，实现了对工程安全形势的全面控制，确保了职业健康安全目标、环境目标的实现。2、制定全年工作计划，完善制度和程序，签订责任书根据公司、分公司的相关文件，项目部结合实际情况制定了《XXXX安全生产工作计划》。根据计划，项目部不断改进、以修订各种制度和程序。目前，项目部有x项各种规章制度和x项各种安全操作规程。为加强安全生产管理，落实安全生产责任制，项目经理与分公司总经理、项目经理与各部室负责人、各部室负责人与各部室负责人、施工班组层层签订责任书，各主要施工现场、施工班组配备兼职安全员，有效监控各主要施工现场。同时，根据安全生产计划的规定，编制安全投资计划，结合施工过程中的危险源辨识，编制各种安全生产事故预案，开展培训演练。三、定期召开安全会议，进行安全培训，积极开展各种活动1、安全会议项目部每月召开一次领导小组会议、专题会议或例会。会上总结了前期安全工作，安排了下一阶段的工作，总结检查了安全生产情况，研究解决了安全生产中存在的主要问题，安排了安全生产工作，集中研究，制定了安全技术方案和措施，提前发现问题=提前预防=提前解决。2、安全培训制定安全培训计划，建立员工安全培训档案卡，定期对项目管理人员、特种作业人员、专职安全员和一般作业人员进行安全培训。通过各种培训，提高了每个人对安全、的认识，增强了每个人的责任感，营造了安全文明施工的浓厚氛围，从而提高了所有员工的安全文明施工意识。3、安全活动除了独立开展一系列安全检查+安全培训活动外，项目部还认真贯彻落实-的文件精神，响应总行+分行的号召，开展各项活动。如“安全月”、发放安全宣传单活动、安全短文、安全演讲、危险源讲座和“100个问题与答案”、安全检查等活动的启动和签署仪式，并组织班组定期召开安全小组会议进行记录。通过各项活动的开展，提高了每个人对安全、的认识，增强了每个人的责任感，营造了安全文明施工的浓厚氛围，从而提高了全体员工的安全文明施工意识。四、实行专项安全管理，定期进行技术交底项目部坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的方针。制定了消防、交通、特种设备、防洪、安全用电、职业病防治等相应的安全管理制度和计划。它还设立了专门的人员来管理和分配责任给人们。项目部制定了安全生产技术交底制度和施工技术交底制度。本工程施工前，应对项目部管理人员、施工队伍操作人员进行安全交底和施工技术交底，使施工人员对施工过程中存在的隐患问题和主要风险因素有一定的了解，对现场施工的重点和难点有一定的了解、施工组织、采用的新技术、新材料、新技术。五、加大检查力度，做好安全管理为了提高项目部各类人员的安全意识、国家相关规定、规范、技术标准，进一步提高项目施工管理水平，项目部专职安全员对现场施工情况进行日常检查，并定期和不定期组织全面检查、专项检查。我们及时发现隐患并及时整改。为了有效控制和消除施工过程中各种事故的发生，项目部组织工程技术、安全、环保等各部门人员，根据施工过程、施工特点识别现场危险源，对识别出的重大危险源制定相应的控制方案，并指定专人负责，加强对危险源的监控和动态管理，做好安全管理工作。项目部组织安全环保部和作业队对重要部位和工序进行联合验收，如基坑土方开挖、脚手架搭设等。，并及时整改验收中发现的隐患。六、制定应急救援计划，进行培训和演练为了有效应对各种事故的发生，项目部结合实际情况制定了各种应急预案，以减少各种生产事故造成的人员伤亡和财产损失，以及事故处理过程中对环境污染的影响。目前，项目部已制定了《安全生产事故应急预案》、《溺水应急预案、》《防洪应急预案》和《夏季高温及夏季防暑应急预案》等预案。，并根据计划内容进行了消防演习、溺水演习、防洪演习。同时，根据工程特点，对项目部全体员工进行了雨季施工培训、夏季高温和夏季防暑知识培训。通过培训，我们明确了事故发生时自己的任务和责任，提高了安全意识，掌握了事故控制的技能和技巧。通过演习，我们增强了反应能力，提高了项目负责人的指挥能力和人员设备的反应能力。同时，根据演练情况，项目及时对计划进行了修订，提高了计划的可执行性和可操作性。七、加强工程安全文明管理，争创文明工程项目部加强现场安全文明施工管理，制定安全投资计划，增加安全投资，同时制定安全工作计划，严格按照工作计划工作，识别和评价各种环境因素，制定环境保护计划实施细则、环境保护，将安全环境目标和职业健康目标分解到各部门。现场噪音、粉尘控制，定期清洁外壳，清洁现场卫生。每月对项目部的现场和环境进行检查，做到文明施工。八、建立信息管理系统，确保动态实时控制根据公司、分公司的要求，项目部建立了安全信息管理系统，配备了专职安全信息人员。及时输入安全信息。目前，已有近二十条信息输入。每月安全生产情况和隐患排查情况应及时上报公司、业主。九、积极配合检查和检查，及时认真完成整改，全面提高管理水平自项目开始以来，不仅分局、总局和集团公司对项目部进行了多次安全检查，而且业主监理、地方主管部门、上级主管部门也进行了多次检查。我们都非常重视检查中发现的问题。我们及时召集相关部门人员召开会议进行汇报和研究，制定整改方案和措施，落实责任单位和责任人，监督检查整改落实情况，并将整改结果及时上报相关上级单位。这对规范和改善各参建单位的施工管理行为，提高工程质量起到了有力的作用。十六年已经结束了。在项目管理团队的领导下，通过一系列安全措施的实施，项目安全工作取得了良好的效果:项目部安全生产责任书的签署率为100%，特殊工种持证上岗率、安全员持证上岗率为100%。自项目开始以来，项目部未发生过任何安全生产事故、工人群体健康事故和火灾爆炸事故，也未造成任何重大环境污染事故。它成功地完成了所有的目标，并为项目的下一阶段打下了良好的基础。安监局长亲自总结了范文2XXXX的年终情况。在XX公司的正确领导下，我办认真落实了上级有关安全生产的要求。在加强项目管理的同时，我坚持把安全生产放在与工程质量监督、进度监督同等重要的位置，把安全作为促进工程进度、和确保工程质量的重要措施。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入学习实践科学发展观，牢固树立安全发展观，夯实基础，细化责任，加强现场监督和监督，加大隐患排查治理力度，进一步完善安全生产管理体系，推进法制化、标准化、标准化、标准化、系统化生产，提高项目自身安全水平。努力开创安全生产工作新局面，为建设和谐工地、安全工地做出积极贡献。各参评单位全体员工认真贯彻全国安全生产工作会议和业主安全生产精神，牢固树立“生产必须安全管理”的原则，始终坚持以人为本的安全生产理念，广泛深入地开展安全生产工作。安全生产“零”事故目标已经实现。我辖区内的工程建设将健康有序地进行，为工程建设创造稳定和谐的施工环境，确保工程建设各项工作的顺利进行。以下是对我办今年安全生产工作及存在问题和XXXX年度安全生产计划的总结报告:A、XXXX年度安全生产总结（一）领导高度重视安全生产工作的全面开展为了进一步做好所辖区域的安全生产工作，加强对安全生产工作的领导，总监办公室将安全工作列入重要议事日程，形成总监办公室总监理工程师和各标段项目经理亲自负责的良好局面。总监办部门、监理组、项目部、工区负责人相互协调配合，认真贯彻落实指挥部的相关安全工作精神，认真组织实施，扎实深入开展安全工作，形成了上领导负责、下人员共同负责的良好局面。一是总监理工程师、副总监理工程师检查施工现场时有安全内容；二是每月组织一次专项安全检查，对检查中存在的问题发出书面安全检查通知，要求施工单位限期整改、实施；第三，月度项目会议有安全内容；四是定期组织专项安全生产会议和现场会议，组织对安全生产突出、安全隐患多的施工现场进行相互观察和研究，总结经验教训。五是重点识别危险源，制定子项目建设安全防范措施，提前有效防范。六是加强安全监督日常检查制度，为安全监督工程师配备专用车辆，在保证专用车辆的基础上，确保安全监督工程师的日常检查要求得到落实，将安全隐患消灭在萌芽状态。（二）加强安全监管工作，切实落实安全生产责任作为项目监理，总监办公室始终把安全生产作为工作重点。按照“安全生产必须管理”的要求，充分发挥了安全监督小组的作用。明确了以总监理工程师为组长、副总监理工程师、专职安全监理工程师为副组长、现场专业监理工程师为成员的安全监理领导小组，全面负责三司所辖区域的安全监理工作，形成了对所有既是监理又是安全员的监理人员的安全监理体系。针对项目部安全人员普遍不足的情况，及时下达监理指令，督促承包商按合同约定的人数配备安全人员，并层层制定和落实安全生产责任制。安全生产责任制落实到每个环节、每个人，形成了一级、一级至一级责任的严格安全管理网络，实现了“强化领导、任务细化、措施强化、工作深化”，为项目安全生产提供了有力的制度和组织保障，为安全生产工作提供了前提条件。（三）加强制度建设，建立安全生产长效机制1、主任办公室将安全生产工作与工程监理工作紧密结合。根据进场初期编制的《安全监理细则》、安全监理计划，结合现场实际情况，陆续，《人工挖孔桩安全控制要点》、《基坑开挖安全监督要点》、《防汛抗洪应急预案》、《安全监控要点三检制度》、《分项工程危险源辨识》、《报告管理制度》等安全生产检查监控体系文件编制针对性强。“本月安全生产控制要点”已在各标段结合下月将要施工的项目编制，并发送至各项目部和监理组。2、“执行力是安全监管的核心”。在完善安全监控体系建设的基础上，确保安全管理法规不仅仅停留在纸面上。总监办公室实行“安全监督员每日检查、监理部每周检查、副总监每十天联合检查、总监每月检查”的安全检查制度，对施工现场形成严格的安全监督。安全管理的重点包括项目部内部安全体系的建立和月度实施，以及隐患的现场调查，并将检查的详细情况记录在“安全生产检查记录”中。对发现的问题进行现场整改，要求限期整改。今年，办公室下发了49项隐患整改通知和工作指令，每项整改、落实。3、执行每月安全和质量检查通知制度。每月月底，我办组织三个标段的安全生产专项检查。通过对安全隐患、的检查和分析，指出了整改的途径和方法，告诫大家要高度重视安全生产工作。同时，将利用PPT幻灯片或现场经验交流会议来组织各投标部分，以学习和推广安全生产的好项目或好零件。对于每次安全会议，应编制会议纪要、安全检查报告提交总部，并下发至施工单位，督促承包商实施安全生产管理。注重实施:按照《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和《公路工程安全生产、文明施工管理条例》等省、部委的有关规定，结合沿线工程线路长度、的复杂情况的实际情况，有针对性地完善各类安全生产规章制度和工作措施；督促各标段增加安全生产资金投入。考虑到项目预算中包含的安全作业环境和安全施工费用，全年安全费用投资410万元。根据总部发布的《安全费用计量规定》，将实施安全费用签证制度，每月对承包商的安全费用使用情况进行审查，以确保安全费用用于购买和更新安全防护设备和设施、改善安全生产条件。严格执行现场安全员制度。根据本工程各标段管理体系的特点，督促各标段为各工区配备专职安全员或兼职安全员，并负责施工现场的安全监督；完善突发事件应急预案，开展安全应急演练，确保突发事件应急救援工作的及时有效实施，最大限度减少人员伤亡和财产损失。加大宣传教育力度，增强安全意识，营造和谐氛围根据交通部部署的“安全工地”建设活动和“安全生产月”活动、业主公司、总公司，总监办明确提出了“建设安全高铁”的安全目标。我们制定了《玉铁高速公路三处处长办公室“安全工作现场”施工活动实施方案》、《玉铁高速公路三处处长办公室“安全工作月”施工活动实施方案》、《玉铁高速公路三处处长办公室“安全工作年”施工活动实施方案》。以“关爱生命、安全发展”为主题，以安全发展为基本点，我们开展了“安全工作月”、“安全工作年”、“安全工作现场”宣传活动。按照“人进安全，一切尊重安全”的原则，通过幻灯片、板报、安全宣传窗口和我公司车站等载体，引导各标段大张旗鼓地开展宣传教育活动。一方面，定期现场会议、现场工作会议专题用于开展安全生产宣传教育。总监理的安全监理工程师经常深入施工现场，向一线工人宣传政府部门、裕岗公司的指导精神和其他相关安全工作。结果，一线工人、农民工获得了难得的教育机会，取得了良好的效果，形成了从过去的“我要我的安全”到“我要我的安全”的可喜变化，有力地推动了安全工作的发展。（五）完善安全行业数据，规范安全月报，落实安全台帐为有效做好安全监管工作，总监办针对各标段安全数据收集整理中存在的问题，及时编制了安全管理表、安全月报格式，并组织三个标段的安全总监和全体安全员开展行业安全数据收集整理和安全计划编制的培训研究。建立安全账户、危险源账户，详细记录现场信息反馈，实现现场安全良好态势、内部行业，在多次安全检查中得到各级领导的好评。前不久，南宁外环、京南项目兄弟单位来我处参观，并参观了8、9、10合同段，了解安全资料的收集、编制和归档。他们非常赞赏我们办公室对生产安全数据的管理。（六）突出重点，加大隐患排查和整改力度，确保施工安全随着工程的进展和季节天气的变化，在认真分析沿线复杂实际情况的基础上，辖区内施工作业点数量超过0+线长、时，我局重点抓重点，抓重点，全力确保安全生产的实现。(1)随着工程的不断进展，上半年我们将在辖区内进行大规模的桥梁挖孔桩施工。根据人工挖孔桩施工风险大、安全管理难度大的特点，上半年我们将重点抓好人工挖孔桩的施工，确保对开挖工人进行“一对一”的安全交底，确保开挖工人在施工过程中熟悉安全注意事项和安全防护措施。严格按照批准的胸墙浇筑质量计划进行胸墙浇筑，并增加安全专项监督站确认制度，对于未经主管办安全专项监督站确认的胸墙浇筑，一律进行返工处理，以保证胸墙的厚度和质量；实行“一桥一员”制度，即每一个要开工的桥梁开挖桩基工程必须配备一名专职安全员进行“两检一监控”(即日常起重设备、安全设施、孔底有毒气体，其他检查每天开工前进行，日常护壁条件、设备磨损、孔盖，其他检查在每班结束后进行，监控作业在整个开挖施工过程中进行)；监理工程师、项目部安全负责人每天对挖孔桩施工现场进行检查，检查89(次)安全隐患，如超薄护壁、防护措施不完善、起重设备磨损，组织2次人工挖孔桩安全隐患现场整改会。在严肃处理违章作业时，他把事实摆在一线工人面前，讲道理，使工人充分认识到安全生产的重要性，提高自我保护意识。通过上述措施，有效遏制了人工挖孔桩安全事故的发生，实现了人工挖孔桩零事故。(2)汛期开始以来，为确保辖区内工程的安全，指挥部办公室积极响应指挥部的部署，成立了玉铁高速公路第三指挥部办公室防汛指挥部。根据要求，制定了玉铁高速公路三处处长办公室防汛抗洪应急预案，采用了预案指挥机构、预案实施单位的两级预案体系。我们精心部署防洪工作，提出“防大洪水、保安全、保财产”的目标。我们已经仔细做了我们的思考、组织、措施、计划、材料“五个实现”。结合汛期建设项目，完善了“玉铁三处处长办公室汛期危险源监控表”，督促项目各部门建立相应的机构负责防汛工作和24小时值班制度。高边坡、高填方路段和桥涵工程实施了“雨前、雨中、雨后”三项检查制度，并对雨后、雨况进行了严密监控。由于措施到位，尽管下了几次大雨，但各标段未发生事故，确保了汛期工程的安全。进入夏季以来，广西持续高温天气。为了保证混凝土结构的施工质量和施工人员的夏季防暑安全，针对夏季持续高温的气候特点，总监办公室要求各标段在高温和酷暑期间及时安全生产:一是购买夏季防暑降温药品和饮料，确保每个工人一份；二是钢筋加工、模板打磨和组装、混凝土浇筑等条件来搭建防晒霜，改善施工环境条件；三是避免中午11点至下午3点的高温时段，合理安排作业时间。四是针对夏季高温季节，督促各参评单位对全体员工进行安全教育，切实做好劳动保护工作，增强操作人员自我保护意识，重视食品卫生和环境卫生，做好疾病防控工作，真正落实安全生产。随着梁板预制施工的逐步展开，大型吊装设备相继投入使用。下半年，我办及时将安全工作重点转移到大型起重设备的检定校准、检查维护和隐患排查整治。在对进入现场的龙门吊、架桥机进行专项检查时，发现进入现场的起重机械属于落后、陈旧的生产工具，没有可靠的稳定性、安全性，有的通过组装贝雷片连接不牢，存在错位和偏移现象。二、吊装作业提示信号未安装。第三，钢轨弯曲不直，磨损甚至损坏导轮。为此，厂长办公室组织了四次现场安全生产专项整治会议，对几个梁板预制场进行了整改。同时，发布了《安全隐患整改通知书》，督促相关单位落实整改。还组织项目部安全工程师到其他项目中去学习，借鉴他人的先进经验，开阔视野，更新管理工作。通过一系列提高认识和强化管理责任的措施，重型起重机械设备更好地为生产服务。二、XXXX多年的安全工作经验和教训（一）现存问题回顾XXXX安全生产工作，我办在总部的正确领导下，严格按照安全生产法律法规和总部的有关规定，在完善安全管理体系的基础上，在完善安全交底、安全教育培训的基础上，以加强现场安全生产管理为突破口，在以阶段性施工特点为重点的安全监控的基础上，在不断加强安全生产管理力度和安全宣传效果的基础上，取得了一定的成效。然而，也存在诸如安全设施投资不足、安全管理不足、不现实的安全数据等问题。，这主要表现在:龙门吊对起重机械设备的检定和校准缓慢，思想认识不足，侥幸心理，工人安全操作意识淡薄，项目部不愿意投入检测资金等。此外，各标段的进度压力很大，因此在获得标定证书后是否立即进行吊装作业。石方施工的爆破作业需要进一步规范。截至本月底，三个标段剩余土石方爆破量约为4万平方米。虽然我办制定了《石方爆破管理制度》，但一些爆破作业区域的警戒线、标志不能完全满足安全需要，专职安全监督员不负责全程监控爆破作业的实施。桥涵结构基坑局部反开挖不规范，边坡或台阶开挖不够。某些路段的建设尚未完成。高空作业人员不戴安全帽、不系安全带的现象时有发生。及时补充内部资料，安全生产专项计划应用滞后，安全技术交底跟不上现场施工。(2)获得的经验安全和谐的施工环境是工程建设稳步前进的前提。我们每个管理者都必须始终把安全放在第一位，遏制“头痛医头，脚痛医脚”、“重要的是说出来，忙的时候忘了，做的时候不想要”，始终高举安全旗帜，高喊安全口号，营造丰富多彩的安全氛围。我们不仅运用科技创新的应用、管理机制的手段、资金投入的保障措施、管理体系的约束力，而且善于总结工作中的实际方法，借鉴推广、发扬光大，细节见真章。所有管理者的“善待农民工”意识是安全工作的助推器。在进入工地之初，我的办公室就提出要“把农民工当兄弟看待”，确保安全生产。我的办公室已经要求项目部在定期的现场会议上善待农民工，为他们提供安全的工作环境和施工条件，并确保他们的人身安全。创新管理、不简单地照搬规范是安全工作的基础。为了解决高空作业盖梁支撑垫石施工过程中的安全问题，总监办公室组织工程技术人员深入施工现场开会调研，集思广益，听取各方意见，用整体钢丝绳将限位器两端连接起来，形成空中生命线。“高空生命线”安全防护措施操作简单，方便易行，一线工作人员乐于接受，收到了良好的效果。树立安全管理工作的严肃性和权威性是安全生产的保证。如何增强安全管理的权威性，加强安全工作的执行力，我办十标段旨在提高劳务队伍的安全意识，加强对施工现场的控制。项目部将劳务队伍的计量和财务结算与安全联系起来。所有劳务队的结算和借用必须由安全管理人员签字后才能进行结算。从制度上保证安全管理人员的权威。推进月度联合检查是做好安全生产工作的措施之一。总监办组织三个标段的安全领导以互检、互检、互学、互促的形式进行联合检查，扬长避短，学习好的工作经验，提高自身的安全管理水平。对各合同段进行检查后，通过现场总结和评议，找出差距，指出下一步安全工作的重点。整体安全管理水平得到有效提升。专职安