创建绿色景区,走循环经济道路课件

创建绿色景区，走循环经济道路深圳市野生动物园有限公司创绿汇报前言深圳市野生动物园有限公司（原名深圳市野生动物园，下称深圳市野生动物园）是深圳市旅游（集团）公司的二级企业。为落实深圳市委、市政府《关于全面推进循环经济发展的决定》、《深圳市全面推进循环经济发展近期实施方案》等一系列文件和配套政策，深圳市野生动物园从2007年初就成立了以总经理为组长的“创绿工作领导小组”明确提出了到2008年要将我园打造成生态环保、讲求可持续发展的绿色景区。为实现这个目标，深圳市野生动物园确定了三大步骤，一是检查对比，二是制定规章制度，三是落实整改。通过一年的不懈努力，取得了明显效果。绿色设计之一建园理念：深圳市野生动物园的设计理念，就是为了展示自然界生物的多样性，弘扬生态文明，促进生态良性循环。自始至终非常重视环境保护，秉承健康、自然、环保的经营理念，坚持“资源的最大化利用”原则，就地取材，优化土地，变废为宝，节约资源，热心公益，传播绿色理念，致力于生态主题景区的建设。“中华之最”，“全国科普教育基地”、。“全国青少年科技教育基地”、“全国科普工作先进集体”、“地震预测预报科普教育基地”等国家级荣誉称号，为我市的旅游业挣得了荣誉，也说明了深圳市野生动物园现在的设计特色。环境及景观设计上是利用自然的山体、水塘等为基础，尽量利用原有自然植被（如树木），保护自然和生物的多样性。*绿色设计之三游园交通设计：我园的园路和停车场都是以天然石板为材料铺成的，自然、环保。*原来我园一直采用燃油汽车做交通工具，从06年底开始，我园从3个方面进行了改变，一是更换部分电瓶车和马车，意在减少尾气对环境的破坏；二是改造部分空调车为敞篷车，意在减少空调对环境的破坏；三是改乘车游览猛兽区为廊桥自由观赏，意也在减少尾气对环境的破坏，更能节约一笔可观的费用。三项改变共减少燃油汽车56辆，每年节约费用260万。绿色设计之四我园厕所和垃圾桶的设计：厕所设计充分注意了与环境的协调、满足和方便游客（（114+52）/3万=5.6‰）、利于通风采光、并配备了残疾人厕位及冲水设备，并设置了数量充足的分类垃圾桶，基本满足了游客的需要。*资源利用之一节约使用水、电、油是我园节能管理的中心任务。主要措施有：1、制定了管理规定和全员节能培训计划（已举办多期），将相关内容写进员工手册，让每一个员工把节约养成自觉习惯；2、建立了落实到部门的定额考核奖罚制度，扣发了10-20%的工资作为绩效考核工资；3、建立了系统的能耗设备、能耗仪表和能耗统计台帐；4、各部门随时掌握能耗异动情况及时采取相应措施。5、水、电、油使用的责任岗位人员熟练使用节能技术；6、废物利用，变废为宝。资源利用之二节水主要措施：1、用水处有提醒节水标志；2、利用两个人工湖作为雨水收集系统，回补园区地下水，使用湖水冲洗笼舍、冲洗道路和绿化灌溉等，尽量少用自来水；3、安装节水型水龙头，使用节水型马桶；4、使用喷灌绿化灌溉；5、建立人工湿地，净化雨水收集系统；6、改进工作程序，减少用水量。资源利用之四减少易耗品使用：1、不使用一次性木筷、一次性毛巾，2、倡导游客不使用或减少使用一次性用品等不环保用品，3、不生产、不销售过度包装商品；环境管理之一污染控制：1、园区排水采取雨污分流，污水全部按规定接入市政管网；2、动物园没有噪音和废气产生，运营车辆尾气也已达标；3、我园建有病死动物填埋池，进行严格的消毒处理，4、建有垃圾收集池，保证垃圾日产日清，垃圾桶每天擦洗，外表干净。环境管理之三我园环境卫生及厕所清洁是合同委托深圳市玉洁城公司管理的，合同规定厕所环境整洁，无污迹、无异味，便池洁净，无堵无漏，基本达到合同要求；我园绿化大多使用有机肥和微毒的杀虫剂，灭鼠多使用人工诱捕、电子灭鼠等方法。旅游资源可持续利用我园制定了严格的景观保护制度，主要内容也写进了员工手册。园内部分景观区域、表演场馆，在节假日时都会采用限制客流的办法。我园是严格按照深圳市政府规划建设的；我园的建设改善该区域的生态环境，使该区域的森林覆盖率提高了150%，（从30%到75%），水土得以保持；园区的绿地多数保持了自然和野生状态。绿色产品与服务我园制定了绿色服务规范和程序，实行以主管为督导员，班组长负责制的制度；并制定了员工和游客共同的“绿色公约”，对封闭式游乐场设立了无烟区；我园不提供野生保护动物类食品及纪念品；我园的各个餐厅都提供剩余食品打包服务：我园在各个经营点都有绿色消费的倡导标识；我园每年都组织绿色环保公益活动，如爱鸟周，环保日等；也积极参与社会上的绿色环保公益活动；游客进园时，检票员主动提示每位游客注意保护环境，保护动物；游客对绿色产品与服务的反馈意见，是肯定的。社会环境经济效益评价我园的创建绿色景区活动，得到了游客、周边居民、企业及事业单位的认同，并对我园的环境给予积极的评价；也得到了媒体积极反应，为此我园的黄显达副总经理被评为全国十大环保人士；我园对部分游客进行了问卷调查，游客评分在近90分；创建绿色景区活动除了带来了积极的社会评价，更给我们降低了成本，水、电、油及易耗品的费用都较上年有超过15%的下降。绿色景区组织与管理我园成立了以总经理为组长的“创绿工作领导小组”，创绿的具体工作，按我园日常工作分工分别由各部门经理负责，实行部门经理负责制。*健立建全了创建绿色景区的规章制度；制定了防食品中毒应急预