成本削减策略教材课件

培训宝库——成本削减策略0如何消除人员浪费在企业经营中，人是最有创造力、最活跃的因素。良好的人力资源管理会为企业创造巨大的财富；相反，如果人力资源管理不当，就会给企业带来损失。我们正是从企业如何发掘过剩人员开始，消除人力资源管理中的巨大浪费。A发掘潜在的过剩人员必须记住如果企业内存在过剩人员，就会造成人事费用的浪费。1如何消除人员浪费传统的等级制组织会隐藏过剩人员。保护过剩人员，将人员过剩的浪费加以合理化这种现象，在中国的企业中不也比比皆是吗？B如何评价间接人员的多少名词解释：间接人员所谓间接人员，就是文员、技术员、销售人员或管理人员等，也就是使用制造费用、管理费用或销售费用等间接费用的员工。2如何消除人员浪费对于很多中小型企业，直接人员与间接人员的比率一7：3为宜，过多的间接人员就可能导致人员的浪费，由于很多中小企业在发展中有一种扩张的冲动，因此，在扩张中保持合适的直接间接比率就显得特别必要。对于大型企业，大约6：4的直接间接比率较为恰当。（1）一般中小型，直接人员对间接人员的比率大概是7：3；（2）大企业大约6：4较为恰当。4如何消除人员浪费g.评价人员过剩的标准显然，间接费用最大的来源应是间接人员过剩。如果没有这种认识，无论采取什么措施去降低间接费用，都是舍本逐末的行为，不会产生任何效果。5如何消除人员浪费图表1工作评分表评价要素必要可选择不必要创造性工作987中间工作654衍生工作3216如何消除人员浪费价值分析起源于20世纪40年代，是由美国通用电气公司采购部门的工程师劳伦斯．迈尔斯（LaurenceD.Miles)于1947年把他长期在材料采购技术和材料代用方面加以应用推广的一套独特的工作方法论，也就是在保证同样功能的前提下降低成本的方法总结出来，并加以系统化，形成了当时称之为“价值分析”的方法。A、价值分析的概念名词解释：价值分析价值分析是对所有原材料、零配件、消耗品评价其基本功能，即用最低的成本实现原有的功能的一种系统分析方法。7消除管理中的浪费如果由于某种亏损产品的存在，使公司产生了财务损失，那么解决问题的最好办法就是中止亏损产品的生产。特别提醒（1）将时间花费在亏损产品上，形成时间浪费；（2）亏损产品影响企业的财务状况，有损公司的对外形象；（3）将时间、精力、资金浪费在亏损产品上，会增加企业的机会成本。9消除管理中的浪费首先，不良品会增加产品成本，由于不良品的损失由合格品承担，使产品的成本的增加。

特别提醒（1）不良品增加产品成本；（2）不良品造成物料损失；（3）不良品使得生产效率下降，并产生交货延迟；（4）不良品形成返工，造成人工损失。11消除物流中的浪费物流不仅是物资流通，也不仅仅是储运，物流是各物流功能诸要素包括包装、搬运、储存、运输、配送名词解释：物流物流是指物质实体（商品或服务）的流动过程，具体包括运输、储存、配送、装卸、包装、流通加工、保管、物流信息管理等各项活动。13消除物流中的浪费要点罗列（1）供应物流；（2）生产物流；（3）销售物流；（4）回收物流和废弃物流。14消除物流中的浪费

可以用物流的5个right,也就是以最少的成本将物品送到顾客手中.要点罗列（1）正确的时间(righttime)；（2）正确的地点(rightlocation)；（3）正确的条件(rightcondition)；（4）正确的商品(rightgoods)；（5）正确的顾客(rightcustomer)。15消除时间上的浪费时间就是金钱，效率就是生命。但是，在企业实际运作中，狠毒问题恰恰出在时间上。譬如，不能按时采购物料、不能按时供货、不能按时解决客户的问题等等，这些由时间浪费产生的问题，不仅给企业带来直接损失，也给企业带来很多间接损失。A销售周期的构成在现实企业的经营过程中，许多企业并不注重销售周期的长短，表现在不分对象地采用宽松的信用政策，到期未采取积极的收账政策，在账面上呈现大量16消除时间上的浪费资金成本低。反之，销售周期长，公司资金周转缓慢，需要很多周转金，资金成本高，会大大降低利润率。B缩短销售周期的手段了解了销售周期的构成，就可以着手缩减销售周期，缩减销售周期的主要方法有：17削减成本要目标明确因此，降低成本首先要确定重点目标，然后集中公司资源，发掘各种潜力实现降低成本的目的。A持续成本削减的步骤要保持企业的竞争优势，就要持续地进行成本削减，持续成本削减的步骤为：必须记住漫无边际地降低成本，最后会一事无成，毫无效果。19削减成本要目标明确操作步骤1.设定成本降低的目标；2