2021主任年终工作总结

2021主任年终工作总结时光如水,日月如梭,转眼间我来到车间工作已经有一年的的时间,这一年的时间,承蒙车间领导和各位同事的帮助指导,再通过自己的努力,在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高,基本上完成了自己的本职工作,并取得了一些较好的成绩。现将一年来工作总结如下:ー、努力学习、勤奋工作日常工作中,我积极向其他人员学习。我觉得,每位同事都是我的老师,他们中有业务高手,有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教,使我在调入车间后,在最短的时间内熟悉了工作环境,懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都基本掌握。在业务上,将以前的维修工作经验和车间的实际情况结合起来,使自身的素质和工作能力得以不断提高。二、班组管理在X月份,我被任命为维修主任,我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望,我在严格要求自己的同时,还加强了班组管理:.按照班前、后会议程序要求,开好会议,并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员エ,使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。.加强班组管理。我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准,特别强调从根本的管理入手。三、进行设备规划,缩短维修周期我和车间领导ー起,对设备进行了规划、从维修组织（设计、测量）到维修控制（エ时、材料、库存量、费用）,都做到有据可查。我认为,做好设备的保养工作,将设备的备品备件预备的充足,是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提。维修的方式有两种,ー是事后维修,二是定期维修。我们不能单纯的做到损坏了再维修,只要设备能用就尽量用,坏了再修。而是应该在设备损坏前将故障排除,降低设备的故障率。四、努力做好节资降耗和维修工作本人任维修主任以来,非常重视节资降耗和维修工作。主要如下(1)修旧利废X吨;(2)在对x吉普车的修理过程中,维修班利用旧件,组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板;(3)对x铲斗进行翻新;(4)下放并安装x立方内燃铲运机、x立方电动铲运机、x铲运机各X台;(5)下放复新凿岩台车ー台；(6)架设风水管路x多米；(7)安装钢溜井x多节；(8)新架设格筛、护栏x多个；(9)对各种安全防护设施及设备出现的临时性突发故障,做到及时抢修；(10)大修内燃机x次。五、工作中的不足.对设备的了解还不够深入,有些情况没有及时地掌握。.服务的深度还不够,需进ー步加强自我和班组管理,应强调意识和态度。.对于隐患的整改有时存在一定的时间差,在今后争取在第一时间内完成,确保整改率达到100%.在维修时有影响生产的现象出现。六、几点建议和今后的打算除了完善管理制度。加强巡视外,我有以下几点建议和打算1、建立点检制:继续建立、健全设备点检制度、准确掌握设备运行情况,重新制定点检标准。2、制定计划,对设备检修以时间为基础,到期必修。3、强化员エ培训:加强岗位技能培训,提高维修エ素质,通过培训逐步转变原有观念。4、实施全员设备管理:在全车间推广设备规范化管理,推行设备的规范化生产维护。以设备润滑为重点,加强润滑部位的维护,继续实行设备专人负责,真正落实全员设备管理。综上所述,总结这些日子的工作,我可以说:自己尽了心,努了カ,流了汗。在平时的エ作中,对领导交办的工作,保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职。在今后的工作中,我会更加积极、努力的工作,以“服务第一”为准绳,为今后矿上的发展尽自己的绵薄之カ。维修车间副主任年终工作总结（二）维修车间20xx年,在甲醇厂厂领导的正确领导下,在兄弟部门的配合下,通过维修车间全体员エ的共同努力,圆满地完成了20xx年上级下达的各项目标任务,全年安全无事故。20xx年维修车间始终坚持以安全生产为中心,服务生产为理念,以抓好车间基础建设和设备维护为重点,努力控制各项维修任务的目标指标。现将20xx年工作总结如下:ー、20xx年车间维修车间安全、生产方面主要工作1、20xx年维修车间努力做好生产、维护工作,通过生产运行中发现问题,及时进行检修、技改等工作,保证甲醇厂20xx年度机电仪设备安全、稳定运行。(1)—年7月,甲醇厂进行大检修工作,维修车间全体员エ共同努力,圆满完成厂下达的各项任务。在检修过程中,加强对登高、动火、临时用电作业等作业票的办理工作,从票证的办理到置换,各项防护措施的安排,都要做到心中有数,忙而不乱,保证检修工作安全进行,无一例违反安全操作规程的作业。(2)_年维修度车间认真进行隐患检查、排除工作,积极处理各级检查发现的隐患。维修车间建立、健全了各项制度,采取逐级负责制,将设备承包到人,以确保装置的安全、稳定生产。一年度积极完善本质安全体系建设、实施工作,配合甲醇厂本安体系要求,完成了各种制度、台账、票据的管理、更新等工作。(3)在每月组织维修车间员エ对消防应急器材进行演练,经过演练,保证了员エ在紧急情况下的应急器材的使用。(4)加强锅炉、除盐水站电仪设备管理工作。由于将锅炉房、除盐水电仪设备划归维修车间,维修车间组织力量,集中对电仪设备隐患、问题排查处理,保证了锅炉、除盐水装置的安全运行。如对锅炉DCS系统进行改造,彻底解决了锅炉DCS系统死机问题,保证了锅炉安全运行,对除盐水各种酸、碱设备进行重新选型、改造,保证了系统正常运行。(5)逐步完善班组各项工作。认真规范、及时的做好各类台账,包括设备缺陷记录台账、设备润滑台账、报废物品存放、安全活动记录等各种台账,对所有工器具及资料进行了归档整理。组织员工学习了x煤班组建设培训资料,安排员エ同包头煤制烯姪对标学习,学习兄弟单位先进经验,加以推广。针对车间现阶段班组建设存在的问题,结合甲醇厂制定的班组建设方案,进行了相应的整改和重新规划。如制定了班组定置布置图,班组内每一个物品都要进行定置摆放,车间为班组采购了塑料装饰品,对各班组内进行了装饰,成立了班组五大员机构,要求五大员在班组内各行其职;甲醇厂生产部下发了x交接班制度,我们认真进行了执行,要求各班人员严格按照x交接班制度进行交接班;增设了班组文化墙,对各类隐患整改,车间文件,合理化建议等进行了上墙公示。(6)整改消防火灾系统问题,气柜、转化及罐区装置火灾线路进行重新布置、安装、调试,以便于今后的检查和维修工作,确保整个控制系统安全稳定运行。2、组织员エ认真完成各项检修工作,确保机电仪设备检修规范,文明施工等工作向前迈进一大步。今年车间三个エ段基本完成了日常生产中遇到的的各项检修任务,将事故及各类隐患降到最低。其中重点解决问题有:大检修期间对锅炉房二台引风机、二台一次风机、甲醇的二台余热锅炉给水泵电机、二台循环水泵电机进行电机的保养和维护,并在检修结束前将其都安装到位。检修氮气压缩机,更换活塞杆及其锁母;检修焦炉气压缩机,更换清洗进出口气阀、空分车间更换循环水泵轴承机械密封、合成空冷岛更换减速机;对空分配电室高压母联、低压母联参数进行修改设置,对锅炉公用工程程序进行了下载,对主、副服务器不能正常切换问题进行了修复,氧压机低压缸振动波动大,更换前置器后解决了波动大问题,编制了车间六月底大检修计划、方案、并对大检修材料进行了及时催货,为六月底顺利检修奠定了基础。七月大检修顺利的完成了大检修计划。按时完成了公司、甲醇厂、车间查出的安全隐患整改项目,对冬季容易冻结的仪表保温管线进行了整改；对锅炉车间进行了隐患集中排查与整改活动,并按照“五定”原则进行整改；对全厂照明系统进行彻底排查与整改等工作。3、车间技改工作维修车间根据现场实际情况,积极组织员エ进行技术改造工作,使机电仪设备根据安全、稳定运行,保证了装置安全运行。如焦炉气压缩机现场电流指示改造、锅炉车间配电室X低压进线柜电源控制回路抗晃电改造、空压机、氧压机机组油泵控制回路抗晃电改造、空分车间循环水上塔管道增加回流管改造、合成车间合压机放空管的改造、合成车间常压塔回流槽气相增加冷凝器、焦炉气压缩机入口过滤器改造等,其中多项或X公司技改二等奖、鼓励奖等荣誉。二、维修车间管理、培训工作1、完善车间的各项规章制度,用制度规范职エ的行为、加强内部各项工作的检查、监督和考核、奖惩分明、加大力度,进ー步发挥骨干作用和调动全体职エ的积极性、开展切实可行的形势任务教育、加强职エ的技能培训。进ー步加强日常管理工作的程序化和科学化,做到责任到人、分エ明确、各负其责、协调互助、进ー步加大了管理カ度和范围,完善备件、材料、资料、设备、计划、消耗、记录管理的管理,为生产和效益服务。2、维修车间对员エ的培训不松懈。在培训方面本年度,对岗位员エ的培训按计划、分层次培训。内容涉及到安全、电气、仪表、エ艺、设备、应急处理、事故预想等多个领域。从多方面来提高大家的现场操作水平,增强其安全意识,车间多方搜集资料、命题、闭卷考试,想方设法地让员エ培训工作能落到实处。部分员エ参加了特种作业证的培训学习工作并全部合格,日常培训教育以每月进行的岗位练兵考试,试题内容贴近生产实际,紧扣电エ、仪表、机修岗位应知应会和基础理论、实际操作。考试后进行试卷讲解,故障排查等,制定了奖前罚后,极大的调动了员工学习积极性,使员エ在理论基础知识及技能操作方面都有明显提高。一年度西来峰煤化工公司技术比武中,机修专业或钳エー等奖,焊エ三等奖的成绩。三、维修车间存在问题20xx年度、维修车间取得了一些成绩,但也存在许多不足,一是车间各项管理制度还需根据实际情况不断完善,尤其是设备承包、工资二次分配、各种奖惩制度等需进ー步完善,使其更能反映员エ意见,体现员エ想法。二是培训方面,加强特殊设备的技术培训,尽快培养出更多一专多能的技术人才,保证甲醇厂不断发展过程中机电人ォ的需求,加强技术人员各种规范的培训,提高管理、技术人员自身素质,使员エ素质能够满足公司发展的需求。三是设备维护管理工作,维修车间通过与兄弟单位对标、学习,发现自身还存在ー些不足,今后工作中继续提高员エ、管理人员的专业素养,使认识更加提高,使现场设备管理上一个台阶。维修车间副主任年终工作总结（三）20xx年公司经过一年的努力,公司对各职能部门行了整合整顿,使得汇金达更具活力和市场竞争力;我车间在公司正确领导、信任、同事的帮助、配合,下属的支持及自己的努力下做好车间的工作,为使新的一年里更好的开展维修保养工作,在此总结这一年工作中的经验、教训,以便更好的完成新的挑战。现将工作做简要的总结:针对我车间在维修过程中,多数设备及介质具有易燃、易爆、有毒、腐蚀性强,高温、高压操作,エ艺条件复杂,若安全措施处理不到位,稍有不慎极易发生火灾、爆炸、人员伤亡等事故,我车间努力在保证安全生产的前提开展检维修工作。ー、机修、电气、仪表的日常工作1、认真传达公司的各项规章制度及文件精神,做到全员学习,思想认识上与公司同步,心往一处想劲往ー处使。2、车间完善组织机构,明确岗位职责,增强在安全生产方面的管理与培训。3、坚持车间早交接班会议制度,对公司早调度会的内容做到上传下达,及时安排,及时解决,做到大事不过天,小事不过班,提高全员责任心。4、参与公司生产装置及储运罐区的各项技改工作。5、对所属的动静设备实行隐患排查整改日报制度,对存在问题做到汇报有记录,整改有计划。6、公司历次的安全环保隐患排查整改检查中,对存在问题落实到人,按期整改。7、班组交接班要进行安全环保喊话,交接班日志突出安全环保内容。8、根据国家有关法律法规和企业实际,制订全面细致切实可行的安全生产管理规章制度,如,《维修车间岗位职责》、《维修车间考核细则》、《维修车间安全检查制度》等。将这些制度、规程、责任制挂到各级岗位上,提醒岗位人员贯彻落实,以制度规范约束员エ的思考和行为,以制度管人,使员エ在日常工作中有章可遁,有法可依,形成良好的工作氛围。9、班组的培训教育,针对日常工作中所遇到的实际问题进行分析教育,避免发生同样的问题。10、票证管理,从严把关。厂区内进行各项用电维修作业,必须办理相关的安全作业证,并实行严格的票证管理制度。如“动火安全作业证”、“设备检修安全作业证”等,严格按照国家石油和化学エ业局发布的、《危化企业厂区作业安全规程》办事。实行专事专证、专人专证、专人签字确认、专人检查监护。11、事故处理,严格执行事故报告制度,禁止不报。瞒报、谎报、漏报。事故处理（含未遂事故）,坚持“四不放过”原则,事故处理及时,实事求是,不弄虚作假,从根源上切断员エ的侥幸心理。二、20xx年主要工作1、生产装置的年度检修及熔盐炉的技改工作。2、消防报警系统的选型、安装、调试工作,为二期项目的建设积累经验。3、二期项目电气、仪表的校对工作,以及电缆,照明等基础材料的统计工作。4/r