施工单位对分包单位的管理制度

欢迎下载内容仅供参考施工单位对分包单位的管理制度一、专项施工管理措施〔1〕组织管理措施1、经我司确定认〔且由业主和监理单位审批核准〕的，分包所报该242、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行工程组织理批准。3、现场管理必须设置专职技术员、平安员、质量员、其数量必须满足施工生产及我工程要求。4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我工程工程部批准的施工方案。如需变动必须事先征得我工程部批准。5、对于我工程安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2小时之回复，并补充至月、周、日方案中。6、施工现场物资进程布置必须，必须严格执行我司总体施工平面布意放置物资，我司将视为垃圾进展清场处理。〔2〕工期进度管理措施1下月〔周〕方案进场数量及劳动力组织实际情况等。每月〔周〕进展检查、考核并通报奖罚。2、每天下午17:00由总包工程经理，组织召开专业分包协调会，随时解决影响高压旋喷桩施工生产的当天问题。切实落实每天进度的追进和完成情况。因此会议围小，针对性强、能够更好地了解现场实际情况，并在第一时间对问题给予，更好的处理解决方法。会议纪要由我总包负责记录和编写印发，当天的会议进展当天整理，在第二天签字下发。3、进度方案的实施措施将安排专人负责进度方案的管理和协调工作，对工程进度进展总控1、对有特殊要求的专业材料设备，那么委托有相应资格和能力的单购合同中要加以明确。2、对需进场复试的物资，工程物资部要组织工程施工、技术等人员参与验收，收集合格证等随货技术资料，组织报验，并做好?物资进场验证记录?。业主监理封样的物资，注意核对是否满足封样要求。包商材料员。3、对各分包单位主材供给情况进展过程控制，为确保总施工目标的确保各分包单位材料设备的进场满足现场需要。三、质量管理措施高压旋喷桩分包单位工程部自检，总包单位、监理单位终检。质量预1、施工过程中，要做好质量控制，总包单位技术负责人及质量检查司将勒令强制其整改，并做经济处分。2、坚持样板引路，各分项工程从事前准备，过程控制，事后评比各方面出发，严格施工程序，明确责任人及奖罚制度，确保施工质量。3、建立质量巡检制度，每周召开一次总包质量例会，一次专项质量检查例会，并现场检查，落实整改，每两周做一循环。4、质量控制控制方面，总包工程部、质量部进展全方位质量控制。分段监视：在每个分项及重要工序、部位施工前，分包必须向总包报验施工方案，根据施工方案、技术交底等对分项工程进展验收，发现不合格或现场实际与资料不符，责令分包方限期整改，验收合格后，再向监理及业主报验。5、认真组织施工管理人员、技术人员学习我工程下发的施工图纸、有数，并在施工中认真执行。6、我工程质量部在审核所报资料齐全有效，符合程序后，进展现场成优后统一报监理公司。7、对于高压旋喷桩质量通病〔例：水泥质量控制等〕及天气对质量的影响，将制定专项施工方案和措施，以保证工程施工质量。四、平安文明管理措施1、生产管理制度(1)专职机械管理员等。〔2〔3一时不能整改的要建立登记、整改、检查、消项制度。在隐患没有消〔4应到工程工程部，由工程部转交平安部。2、夜间施工管理：人员的人身生命财产平安。3、消防平安管理〔1〕、工程保卫组、负责施工现场的消防工作。〔2〔3改。〔4/r