入职离职管理制度

欢迎下载内容仅供参考嘉尔诺入职、离职管理制度一、员工入职管理1、人员规划1制定招聘方案，及时补充人员。2、人员录用〔1〕人事专员负责对应聘人员进展初试，初试合格后由用人部门进2〔2〕具有以下情形之一者，不得聘用为员工，〔如已录用者,一经查出，立即解聘〕。①曾经被本公司开除或未经批准擅自离职者;② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 16周岁者；〔3〕曾在本公司就职，技能熟练、品德优良者优先录用。3、入职程序〔1〕人事专员负责接待新录用人员的报到，向新录用人员说明拟应须向人事部提交以下证件：①XX原件及复印件，户口本首页及本人页复印件；②学历证书、职业XX书复印件；③本人近期1寸彩色照片2张；④医院体检证明：包括胸透和乙肝两对半。⑤村或居委会开具的无犯罪记录证明〔2〕填写登记表，由人事带至车间交予主管安排试工岗位。4、试用〔1〕新员工试用期为1-3月，可视个人表现延长或缩短试用期。试用人员如品行不良、工作成绩欠佳或无故旷工，可随时停顿试用，予以辞退，由用人部门通知其办理离职手续。〔2〕试用期工作不满7天〔含7天〕，不予结算工资。〔3〕由部门主管领导指定有资深工作经历及责任心强的员工，在工间为15、停顿试用：新进人员有以下之一者，应予停顿试用或辞退。①确实不能胜任工作者。②受记过及以上之处分者。③有旷工现象者。④经调查发现有不良记录者。⑤患有严重传染病或疾病有碍工作或公共卫生者。⑥违反公司规章制度之规定情节严重者。⑦其它应予辞退之事实者。⑧发现个人资料不真实，有欺骗公司之行为者6、考核转正〔11-3人填写交部门负责人及签署意见，人事进展考核评估通过后，报总经理批准，给予转正。〔2〕人事专员将员工有关资料存档管理。二、员工离职管理1、离职的分类〔1〔2〕辞退：员工严重违反公司规章制度的有关条款，公司有权辞退员工，由其主管通知员工本人到人事部办理离职交接手续。〔3〕开除：员工严重违反公司规章制度，公司有权即行开除员工，部门主管清点收回公司发放的工作用品。2、离职审批〔1〕离职前，员工应提前30XX。〔2〕员工离职审批权限按照行政管辖两级审批的原那么，即一般员3、离职交接〔1有关款项和物品。到人事部办理宿舍退宿事宜，交回宿舍钥匙。〔2〕各项内容交接完毕，确无遗留问题的，各部门主管签字同意其清单上注明，以便人事掌握处理。4、违反公司规定，未办理离职交接手续者:〔1〕由主管或人事以的方式通知本人在三日内必须至公司办理离职手续。〔2〕未办理完成离职手续，一切责任自负，造成公司损失者将向公安机关报案。〔3〕连续无故旷工三天及三天以上人员，未办理任何请假或辞职手任。5、本管理制度由行政人事部负责解释和修订，总经理批准后实施。三、附录附表1：人员增补申请填单：年月日申请部门申请部门增补职位□扩大编制□储藏人力希望到职日增补额人申请增补理由性别学历□辞职补充□短期需要 期应具资格条件婚姻年龄外语个性经 历具备技能增加人员工作内容申请人部门主管人力资源部意见总经理批示具备的条件及增员原因。附表2：

新员工入职手续清单个年龄人性别入司时间资部门职位料直接经理员工代码请在入职前确认以下工程：序号1工程入司日期确认状况负责人签字2座位位置3人员介绍45参加公司微信群6离职证明及履历表7复印毕业证书、2张照片8浦发银行卡〔发工资〕9办公文具10办公室门禁卡11办公手机〔如需要〕12办公手机号〔如需要〕13办公室钥匙〔如需要〕14部门部门职位或岗位1、、、离职申请时间工 、作 、交 、接 7、接手人意见：部门负责人意见：1515其他以下工程由部门完成：1123参观部门介绍部门人员部门部门直接经理我已办完入职手续，开场在公司上班。新员工签字： 时间：附表3：离职移交手续清单、