各项管理制度及岗位职责

施工生产监督管理制度工程项目管理以项目部现场管理为主，力争做到现场问题现场解决，重点工程实施有主要领导参加的例会制。 项目部应实行每日例会制度，分公司实行每周例会制度。一、生产计划制度1、施工生产计划应是施工生产的行动指南，其编制应科学、合理，以便其实施。分公司实行统一计划、分级管理；各项目部应于当月23-25日前，将次月的生产进度计划报分公司，由分公司审定统一汇总后编制、下达下月的生产计划，并上报集团公司。2、各项目部应于每月25日进行月终盘点，并要求将盘点结果于日前上报分公司，以便分公司汇总盘点当月完成生产产值情况，各项目部实行月结算制，月结算当月有效，过期作废，否则责任自负。二、调度制度分公司的工程管理部门负责对各项目部的生产情况进行调度。一、调度内容及目的：1、检查计划和工程合同执行情况，掌握施工进度，搞好劳力、材料、机械设备等综合平衡和调配工作，促进工程形象进度按期完成。2、及时解决施工现场出现的矛盾，协调各单位和各部门之间的施工配合。3、协助有关部门积极进行施工准备，随时掌握重点工程进展，督促工程计划按期完成。4、及时准确地做好上传下达和信息反馈工作。5、定期组织施工现场调度会，并督促落实调度会有关决定。6、掌握气象情报和信息，及时通知各有关部门和单位以防止自然灾害的发生。二、调度要求：1、项目部应制定必要的图表：（1）工程项目一览表；（2）施工进度计划表；（3）主要施工项目的施工组织设计方案；（4）大型机具设备动态表等图表以方便调度管理。2、公司定期召开生产调度会，分析研究解决生产中存在的问题，布置新的工作。3、生产上的重要问题，以调度通知、命令一经发出必须执行，处理结果要及时反馈。4、调度工作必须树立全局观念，坚持“局部服从整体，一般服从重点”的原则，裁决和处理矛盾，坚持公正立场和实事求是的原则，并努力做好综合平衡，实现均衡生产。施工技术管理制度为进一步加强施工技术管理，提高施工技术管理水平，从而不断提高工程质量，提高公司的社会信誉和经济效益， 特制定施工技术管理制度。本制度包括：施工图纸会审、工程洽商、施工技术交底、施工日志、施工组织设计、冬季施工技术措施的管理规定。一、施工图纸会审1、图纸会前分公司要组织协调施工项目部有关人员做好图纸预审工作，同时指定单位工程图纸会审总负责人和专业负责人，具体审查图纸，并对图纸会审的工作质量负责，充分做好图纸会审前的准备工作。2、施工图纸会审中应抓住如下一些要点：（1）、施工图是否是国家批准的设计单位设计的； 是否是正式签署的施工图；（2）、图纸的各部尺寸、标高是否统一、准确无误、设计说明和图纸是否一致，设计深度是否满足施工要求；（3）、建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸间是否有矛盾；钢筋细部节点及预埋管节点是否符合施工要求；（4）、管道走向是否合理，与地上地下的建筑物、构筑物交叉是否有矛盾；（5）、大型构件和设备的吊装能否满足安全施工的要求。3、图纸会审记录，是施工文件的组成部分，与施工图具有同等效力。施工图纸会审记录要求使用公司统一的图纸会审记录表格， 会审记录的填写要详细、准确，注明参加会审的人员、地点和时间，建设单位、设计单位、施工单位和监理单位等参加会审的人员要签字。二、工程洽商1、凡施工过程中遇到做法的变动、材料代用或施工条件发生变动等情况，均应通过工程洽商予以解决。2、工程洽商一般由现场的主要施工工长经办，但对于影响主要结构、建筑标准、增减工程内容的洽商，应由项目技术负责人办理。工程洽商内容若超出合同以外，尚需分公司核实后方能签订。3、工程洽商文件应先洽后干，不能先干后洽，无特殊情况不得后补。4、工程洽商必须签字齐全。属施工图变更的洽商，应有建设、设计单位签字。若设计单位授权建设单位办理（如设计单位在异地时）可由建设单位代替设计单位签字。5、洽商办完后项目部资料员负责进行受控标识、统一编号、根据需要复印后及时分发给各有关部门。6、工程洽商不得涂改，每个单位工程的洽商要按办理的日期顺序，统一受控编号，原则上资料员负责工程洽商的原件，必要时可由项目技术负责人统一保管，工程洽商涉及图纸变更时， 资料员应及时将洽商的相关内容规范的在图纸上更改。三、施工技术交底1、技术交底是施工技术管理的重要步骤。技术交底的目的，一是使工程技术人员、作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。二是明确交底人和接受交底人间的责任。 发生工程事故，若属交底人未进行交底或交底不清，应主要是交底人的责任；若属接受交底人未按交底要求施工，应主要是接受交底人的责任。2、工程技术交底分级进行，采取三级交底；技术交底应根据工程任务情况和施工需要，分别由总工、工程部、分公司技术科或单位工程技术负责人、施工工长向有关施工管理人员、施工班组进行技术交底。3、技术交底必须在单位工程图纸综合会审后， 单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间， 技术交底不得后补。4、技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底和接受人应履行交接签字手续。技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档妥善保管。5、技术交底的内容：（1）技术交底分为单位工程技术交底和分部、分项（工序）工程技术交底。（2）单位工程技术交底应与施工组织设计交底一并进行，由总工、工程部负责，分部工程技术交底由分公司工程科（项目技术负责人）进行，分项（工序）工程技术交底由施工工长进行。（3）分部、分项（工序）工程技术交底的主要内容是：作业条件、施工准备、工艺操作流程、进度要求、技术要求、质量标准、质量安全措施、成品保护以及需要交底的其他事项（如：图纸变更洽商、新工艺新材料的施工方法、操作要点、质量通病防治等）。6、技术交底的实施与要求（1）凡由公司总工程师主持编制施工组织设计的工程，由公司负责生产的经理主持，由公司总工程师向有关分公司经理、 单位工程技术负责人、有关职能部门负责人进行技术交底。 交底后形成由总工程师签发技术交底、会议纪要或其他文字材料，和施工组织设计一起作为技术交底的依据，交底文件的受控、发放由工程部负责，总工程师的技术交底后，接受交底的人员应按职责分工和总工程师技术交底的要求，开展施工准备，并在施工中贯彻执行。（2）凡由分公司（项目经理部）主持编制施工组织设计的工程，由分公司经理主持，由分公司技术负责人向项目经理、施工员、质量员、安全员等项目施工管理人员、分公司有关职能部门进行技术交底。交底的主要依据是经公司批准的施工组织设计文件及现行有效的标准、规范、技术文件。交底后形成的技术交底会议纪要或其他文字资料和施工组织设计一起作为技术交底的依据，工程部负责办理其编号、签发手续。（3）分公司工程科或项目技术负责人在分部工程施工前，根据施工进度、部位及时向施工工长、质量安全员等项目施工技术管理人员进行技术交底，交底后相应部门资料员必须及时办理技术交底编号、签发手续。（4）施工工长在施工前应根据施工进度，按部位和操作项目，及时向班组长进行技术交底（关键部位要进行样板交底） ，交底要结合工作特点和班组具体情况，重点突出，结合实际，切忌照抄照搬。（5）技术交底的内容应做到施方法正确，各项措施针对性强，技术先进，详略得当，结合实际。（6）单位工程技术负责人必须全面了解各专业施工中的衔接和配合。（7）单位工程的技术交底资料由总包单位的技术负责人负责把关汇集整理，并对分包单位的技术交底工作进行督促检查。 各分包单位的技术负责人应将技术交底资料及时整理， 归入施工技术资料（档案）中，并适时向总包单位技术负责人移交。四、施工日志施工日志是施工现场技术管理的主要内容，是工程施工的备忘录，同时也是系统了解施工实况，出现质量问题可以追溯的重要证据。一、施工日志记录内容要求1、施工部位分项内容施工过程施工方法施工环境主要操作班组人员机械使用情况。2、技术安全交底情况质量安全情况记实。3、设计及有关单位检查验收评定情况及意见。4、材料进场验收复试试块制作养护情况。5、对砼的施工，公司目前未有专门的记录表格，记录时要对砼配比、坍塌度、砼浇注量、浇注、养护等施工方法、环境、操作详细记录。二、施工日志填写要求1、群体工程中每一单位工程均独立使用施工日志。2、记录施工日志要求使用集团公司统一的施工日志表格。3、施工日志应逐日由施工工长在每天下班前填写，每日内容至少占一页。4、施工日志记录应使用不易退色笔（不得使用纯蓝钢笔和圆珠笔、铅笔）填写，要求字迹工整、清晰，并妥善保存。五、施工组织设计施工组织设计是企业组织施工活动和实现科学管理的主要依据，公司所承揽的所有工程均应编制施工组织设计。一、施工组织设计的编制、审批1、大型、重要、重点工程项目和民用建筑群的施工组织设计应由总工程师策划、编审。2、对中小型一般工程项目的施工组织设计（建筑面积在2000平方米以下的），由分公司或项目部编制施工组织设计并报总工程师审批。3、特殊或复杂的分部（项）工程应由项目部技术负责人组织编写施工方案。、凡属专业化的单位工程施工组织设计、分部、分项的施工方案，由专业化施工单位技术负责人编制，总工程师审批。二、施工组织设计的实施1、经过审批的施工组织设计，在施工前严格执行交底制度，详细的讲解其内容、要求和施工的关键。2、施工组织设计是组织施工生产的法规， 相关施工管理人员必须认真执行，对擅自行事，违反施工组织设计造成损失的要追究其责任。3、分公司应组织有关人员定期不定期的对施工组织设计实施情况进行检查。检查中发现问题及时处理，如属项目部对合理的方案执行不到位，要以书面形式责令其纠正。三、施工组织设计的变更补充和调整1、施工项目出现重大的结构变更、分部变更等其它重大变更，导致原施工组织设计中施工方法、施工工艺或技术措施与现场施工有较大冲突，应对施工组织设计进行变更。2、凡施工周期较长的工程，因施工条件变化或在施工的特定阶段，原施工组织设计不能满足要求时，应对施工组织设计方案进行补充调整。3、施工组织设计的变更、补充、调整方案应由原方案编制人（部门）编制，报原审批单位或审批人批准后执行。六、冬季施工技术措施一、当室外平均气温连续五天低于5度或当天最低气温低于-3度时，应按冬期施工措施进行施工。二、分公司、项目部应成立冬季施工安全领导小组，负责本单位及其项目施工的安全工作。三、在冬期施工前，应密切注意天气预报，以防气温突然下降遭受寒冷和冰冻袭击；现场的施工道路和排水沟及时疏通，排除积水，现场水管用保温材料处理好，以防冻结破裂。四、冬季施工机械设备，在工作完毕后，切断电源，铺盖草袋等物，做好机械保暖工作，加强机械设备的冬季保养维修。五、严禁在大雪、雨、雾、六级以上强风等恶劣天气环境中从事高空作业。六、冬季钢筋施工具体要求1、所有墙板、楼板钢筋中小规格需冷拉的钢筋应提前冷拉，避免在严寒天气下冷拉。2、所有钢筋的焊接，应尽量安排在工棚内进行，工棚内设临时取暖器。3、当在负温天气下，钢筋必须在室外焊接时，应采取负温焊接参数进行施焊。4、组织钢筋焊接人员对冬季焊接的参数（包括闪对焊、电弧焊）进行学习。5、焊机工作范围内严禁堆放易燃易爆物品，以免引起火灾。七、冬季砼施工的具体要求1、砼的配置和搅拌（1）在配置砼时宜优先选用硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥，水泥标号不应低于425号，水灰比不应大于 0.6。（2）为提高砼的抗冻性和早期强度，可在砼中加早强剂、减水剂等，使用时选用的砼外加剂的型号及掺量必须事先征得监理工程师的同意，同时做好冬季砼（砂浆）外加剂的试配实验工作。（3）严寒天气拌制砼时，宜优先采用加热水的方法拌制砼。（4）拌制砼时，应检查骨料的情况，骨料必须清洁，不得含有冰雪等冻结物及易冻裂的矿物质。2、砼在运输过程中，应采取有效措施，尽量减少砼的热量损失。3、砼的浇灌：（1）若遇雨雪天气或霜冻天气，砼在浇筑前，应清除模板和钢筋上的冰雪，以减少热量的损失。（2）当分层浇筑大体积底板砼或剪力墙砼时，派专人用温度计进行测温，确保已浇筑层的砼温度，在未被上一层砼覆盖前，不低于计算规定温度，也不低于2度。（3）浇筑砼前，应统筹安排，尽量避开当日最底气温。（4）砼浇筑时，在严寒天气应做好操作人员的防冻保护工作。4、砼的养护：（1）砼浇捣后，应及时覆盖草包，采取防冻、蓄热养护方法。砼在受冻前其抗压强度值不得低于设计强度标准值的 50%，保持草包、薄膜内砼表面温度不低于 5度。（2）为确保大体积砼表面温度与内部温度的温差在规范允许的范围内，应留设测温点，派专人进行测温，以控制砼内外温差，避免温度应力引起的砼裂缝。（3）砼浇筑后，由取样员（工长）负责加做一组试块，在砼拆模前或撤除覆盖措施前试压，确保砼强度达到标准值的 30%之后方可拆模或去掉覆盖措施。（4）在低温施工时，对于砼构件应延长保温养护期，适当延长拆模时间，以保证砼施工质量。（5）冬季模板拆除（安装），事先应有切实的安全措施，脚手架及防护设施要齐全，个人防护用品佩戴好方可进行模板安装，拆除工作。八、砌筑砖墙施工具体要求1、在负温下严禁浇水，在施工前要检查砖、砂、石膏灰等是否有积霜、冻坏等现象，发现问题必须经过处理或待其溶解后，方可使用。2、砂浆采用水泥砂浆，根据气温变化，合理控制台班工作量，搅拌好的砂浆应当天施工用完。九、冬期施工的安全与防火：具体见安全管理制度。施工现场安全管理规定为认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》 ，维护国家、集体和个人的利益，保障公司职工在施工（生产）中的安全与健康，创造良好的施工作业条件，切实搞好公司安全生产工作，特制定本制度。本制度包括：安全生产管理、文明工地、冬季施工安全措施。一、安全生产管理（一）安全生产管理体系一、企业法人是本企业安全生产的第一责任人，对本企业的安全生产负责；分公司经理是本单位安全生产第一责任人， 对本单位安全生产负直接责任； 项目经理是施工项目安全生产的第一责任人，对施工项目的安全生产负直接责任。二、分公司要建立经理、项目经理为首的安全生产管理机构，配置专职安全管理人员，制定可行的安全生产责任制度， 层层签订安全生产责任状， 务必使安全生产管理工作和监督检查工作落实到位。三、安全管理机构和安全管理人员有对施工现场的安全隐患或不安全因素提出局部停工或全部停工的权利，对违反安全操作规程和管理制度的有权按规定作出处罚。四、对分包施工工程,总包单位统一组织安全生产管理 ,对安全生产负责,分包单位必须服从,对不具备安全生产条件的单位不得选为分包单位。（二）安全生产目标五、公司的安全生产目标：1、千人死亡率、千人重伤率及千人负伤率，分别控制在 0‰、0.24‰、2‰以内。2、杜绝一次多人重伤的重大安全事故。3、杜绝直接经济损失在 5万元以上的火灾、设备事故及塔吊倾复事故。4、安全生产达标率 85％以上。（三）现场管理六、各项目部要成立安全生产领导小组，建立项目部领导成员轮流安全值日制度，检查督促安全员及班组安全制度的实施。七、项目部要在工程开工前七日内， 向建设局安全监督管理站申请办理安全监督登记，同时提供现场管理人员证书复印件， 特殊工种证件原件，中标通知书，塔吊检测报告，人身意外伤害保险单及单位工程安全技术管理资料。 在办理“施工安全监督登记证”后方能施工。八、施工现场要以《建筑施工安全检查标准》为基础，以《建筑安装工程安全技术规程》为标准，实行施工现场标准化。九、编制施工安全措施方案，报上级主管部门批准后，必须严格执行。1、现场施工的临时用电，大型机械设备（如塔式起重机等）安装、拆卸，脚手架、高压线下的防护架等搭设拆除，均应编制施工方案。2、特殊作业编制方案一定要向安全管理部门请示， 待方案批准后方可施工。3、在建工程施工可能对毗邻建筑物、构筑物的安全造成损害的，编制专项安全措施方案，并向工程所在地建筑行政管理部门及时报告，否则严禁施工。十、施工现场的平面布置、道路运输、上下水道、电气线路及材料存放均要符合安全要求，主要有：1、工地四周要有与外界隔离的围护设施。2、工地入口处必须要张贴五牌一图及企业标志。3、在楼梯口、通道口、电梯井口及预留洞口要有明显的警示标志且防护严密可靠。4、夜间有人过往的危险部位要有红色警示灯。5、临时施工用电线路必须符合 JCJ46－88“三相五线制”规定。6、进入施工现场的各种机械设备、材料、构件、临时设施等必须按照施工现场平面布置图进行布置，保证现场道路和排水畅通。7、高压线路和防火设施要遵照供电局和消防部门的规定， 设施应完备可靠，使用方便。8、各类材料的堆放应整齐、稳固，并有材料标识。9、易燃、易爆、有害物质应按规定存放，并有消防设施。10、职工生活区与作业区应隔离，生活区应清洁卫生，并有卫生管理规定。十一、施工现场的安全防护设施必须齐全有效，并定期检验、维修、换新。十二、施工机械、电气设备的安装、折卸及操作必须符合安全要求。 主要有：1、机械设备操作必须由专职人员持证操作，大、中型机械设备必须固定操作工。2、起重设备实行《建筑起重机械准用证》制度。3、电气设备必须全部接零、接地。4、电器线路必须绝缘良好。5、不准机械设备“带病”“超荷”运行。6、不准职工在机械设备运行中维修保养。十三、公司监督项目部做好安全培训工作，组织职工搞好安全技术训练，掌握安全技术知识，提高职工对安全生产的认识，确保安全生产。1、对新进厂工人、生产实习人员、技能低的工人，在上岗之前实行岗位教育和安全知识的培训。2、电工、焊工、架子工、起重工、机械操作、车辆驾驶等特殊工种的工人，进行专门的安全操作技术教育训练，持证上岗。十四、施工人员要严格遵守安全纪律，主要有：1、严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。2、必须佩带安全帽，系好帽带，高空作业人员必须系好安全带。3、严禁高空作业人员由高向低或由下向上抛投物料。4、严禁施工中相互打闹、玩笑、冒险作业及酒后操作。5、严禁乘吊篮上下，在吊篮上或下面停留、行走。6、有高血压、心脏病史者不得从事高空作业。十五、改善施工现场劳动条件和生活条件，防止职业性危害。1、按规定向职工发放劳保用品，劳保用品要有合格证，并按规定期限使用。2、在交通要道、公共场所、人员进出集中处施工，必须搭设防护棚、张设安全网。3、在施工中使用具有毒性的材料要严加保管，限量使用，并做好防中毒措施。4、对从事高空和夏季露天作业人员要做好降暑降温，工作时间应适当调整，避开气温高峰。5、严禁在六级以上的强风或大雨、 雪、雾等恶劣天气环境中从事高空作业。6、冬季用火炉取暖的时候，要保持一定的通风，预防一氧化碳中毒和火灾发生。7、施工区域内应安全施工、文明施工。（四）安全生产考核十六、安全检查内容与考核依据：安全检查考核以国家、省、市的各项规定为标准，其中工地以〈建筑施工安全检查标准〉 JGJ59-99（江苏省建筑施工文明工地检查评分标准）为检查考核依据，重点检查安全目标责任制及各现场文明施工达标率落实情况。十七、分公司应于每月 25日前对本单位各工地以及配合工地施工的项目工程，按相应考核内容作一次全面检查，并汇总填写安全月报表。（五）安全生产管理奖罚十八、在安全生产工作中成绩突出，具备下列条件之一的单位和个人给予表扬和奖励、在劳动保护技术革新研究方面提出合理化建议、并予以实施取得明显效果的。、防止和避免重大伤亡事故、或在抢救事故中作出贡献的有功人员。、对年底被评为省、市级安全生产先进集体(单位)先进个人将根据文件精神进行表彰、奖励。、对开展争创省、市级安全文明卫生优良工地活动中，凡在本年度内创成“省、市级安全文明卫生优良工地”按照苏建建 (1997)431 号徐建管(1997)93号文件精神予以表彰、奖励。十九、对有下列行为的集体和个人给予严肃处理和罚款、轻伤一人次、罚款单位1000-5000元；重伤一人次、罚款单位5000-20000元；死亡一人次、罚款单位 20000-50000元。2 、安全生产不合格，罚责任部门 5000-10000元；罚责任人员 1000-5000元。3、违反安全生产法令法规、安全操作规范规程施工的，一般情况对责任人处以50-200元罚款；造成严重后果的对责任人处以200-1000元罚款。（六）事故处理二十、发生事故后，必须准守国家《企业职工伤亡事故报告和处理规定》 ，及时报告上级主管部门，不准隐瞒、虚报或拖延不报。二十一、发生事故后，要立即组织调查，找出原因，查明责任，制定事故处理方案和防范措施，严肃处理事故责任人。二、创建安全文明工地管理规定为了更好地深入开展建筑施工安全文明工地创建工作，促进其管理向科学化、规范化、标准化方向发展，提高创建安全文明工地的质量和水平，树立企业良好形象。根据建设部、省、市建设局有关建筑创建安全文明工地的具体要求，特制定本管理规定：一、创建文明工地程序、条件1、创建安全文明工地必须在开工之前，按照当地建筑管理部门的要求填报“文明工地申报表”。2、凡符合在建工程，公共建筑单体面积在 5000平方米以上，住宅建筑单体面积在3000平方米以上，住宅小区建筑总体面积在 2万平方以上，均必须申报文明工地。3、工程项目在施工中各种建筑施工安全文明技术措施必须齐备。4、创建文明工地的工程项目在施工期间凡停工超过 60天，取消参评资格。二、创建安全文明工地检查标准和日常管理1、创建安全文明工地，必须在工程开工前有较高的思想认识，各项准备工作有较高的起点，规范安全文明工地创建各项工作。2、建筑安全文明工地必须严格按照《建筑施工安全检查标准》 JGT59-99和“江苏省建筑施工文明工地检查评分表” 以及《建筑施工企业工会劳动保护工作检查评分标准》执行。（1）申报创建安全文明工地项目部必须建立健全一套完整的安全技术管理资料（台帐），安全达标必须在 80分发上。（2）文明工地施工要做到专人日常检查，严格规范管理，长期坚持原则。（3）创建安全文明工地要制定一套切实可行的管理措施，经常保持现场的整洁、规范、文明施工。三、冬季施工安全措施1、分公司及所属项目部均应成立冬季施工安全领导小组，负责本单位的冬季安全及防火工作，各施工班组应负责班组施工范围内的安全防火工作。2、冬季施工时，在操作之前必须检查周围工作环境是否符合安全要求，道路是否通畅，机具是否完好牢固，安全设施和防护用品是否齐全， 经检查符合要求后才能施工。3、加强冬季施工安全生产管理。雪雨天应及时扫除霜雪，斜道和竹木架板上应有防滑措施。水管应用保暖材料包好。现场除按施工组织设计指定的地点设置火炉外，不准在现场随意生火取暖或蒸煮食物，以防造成火灾。4、冬季遇六级以上的大风时，各工程项目部应及时通知施工班组暂停室外的高处作业，转入室内安排其它工作。5、冬季施工时，脚手板上如有冰霜、积雪，应先清除后才能上架子进行操作。施工现场应及时清理地面积雪积水，防止地面结冰。6、禁止在六级风的情况下进行吊装作业和高处焊割作业。7、冬季施工吊装必须采取防滑措施。清除构件上的冰雪，采用在屋架及构件上捆绑麻袋，在屋面板上铺垫草袋等办法后方可作业。8、冬季是火灾多发季节，施工中应注意防火，砼拌合机、卷扬机搭设的安全保暖棚、木工车间棚内严禁火种，并制定安全防火措施。9、冬季模板安装与拆除，事先应有切实的安全措施，脚手架及防护设施要齐全，个人防护用品佩戴好方可进行模板安装，拆除工作。10、焊工操作时必须穿戴防护眼镜和手套并站在干木垫或其他绝缘垫上。 工作棚要用防火材料搭设。棚内严禁堆放易燃、易爆物品，并备有灭火器材。11、对焊机闪光区域内，须设铁皮隔挡。焊接时禁止其他人员停留在闪光范围内，以防火花烫伤。12、工地临舍内不准使用电炉，不准用碘钨灯取暖，不得在现场生火取暖。临时用电不准乱接乱扯，接头裸露。13、施工班组下班前，必须检查施工范围内有无火灾隐患， 消灭火源后方可离去。14、供电线路及设备，不得超载运行，照明灯具不得靠近易燃易爆物，配电箱内使用标准熔丝。电线架设必须符合安全用电规范。15、冬季施工机械设备，在工作完毕后，切断电源，铺盖草袋等物，做好机械保暖工作，加强机械设备的冬季保养维修。质量管理制度为切实加强工程质量的监督管理， 健全质量保证体系，维护国家、集体和个人的利益，保证工程质量，明确工程质量责任制，特制定本制度。内容包括：质量管理体系、质量目标、现场管理、质量维修、奖罚。一、质量管理体系分公司按照质量管理体系要求结合本单位实际，建立健全质量管理网络。1、分公司经理是本单位的质量第一负责人，对本单位施工质量、产品制作和加工质量负直接领导责任。2、项目经理是本项目工程质量的直接负责人，对本项目工程质量负直接责任。3、各项目部应设专职质量员，施工班组和专业队应设兼职质量员，项目部质量员是本项目工程质量监督检查责任人，对本项目工程质量的监督检查负责；施工班组和操作车间兼职质量员对工程质量和产品制作、 加工质量的监督检查负责。5、凡有分包分项工程及产品加工的项目，总包单位应加强对分包单位的质量管理，分包单位对其分包的分项工程质量和产品加工质量负直接责任， 总包单位负连带责任。二、质量管理目标公司质量管理目标：1、单位工程竣工一次验收合格率 100%；2、合同履约率100%；3、顾客满意率90%以上；4、每年开发或应用一项新的施工方法。三、现场质量管理1、各项目部必须按工程合同中所签订的质量目标进行施工生产，应严格执行施工规范、施工操作规程、国家行业标准及技术工艺标准， 严格执行国家强制性技术规范、标准。做好原材料控制、工艺流程控制、施工操作控制、工序控制和质量检查，加强现场管理，加强计量、检测等基础工作，接受集团公司工程管理部门的监督检查。2、施工项目经理对工程施工全过程的质量控制负责。3、新开工程在测量放线完毕后，应进行自检，合格后必须由项目部专职质量员进行定位放线复检，在复检合格后，项目部应及时办理报验手续， 未经监理部门验收合格的不得安排破土动工。4、项目经理应按规范和设计要求组织有关人员进行工序和隐蔽工程验收，验收前必须及时办理报验申请，未经验收和签证的，不得进入下道工序施工。5、施工工长必须对现场施工的所有班组进行书面技术交底，施工班组应严格按操作规程及技术交底进行施工， 专职质量员按施工验收规范、 标准、操作规程及设计要求进行监督检查，如发现违反施工程序，不按规范、规程、标准和设计图纸要求施工的，应立即向施工负责人提出整改，必要时有权停工。6、工程所用的原材料、成品、半成品，必须具有产品质量出厂合格证、允许使用证、产品质量说明书等质保材料，水泥、钢筋、钢筋焊接、砂、石、防水材料、铝合金门窗、铝塑窗等必须按要求进行抽样送检，没有出厂合格证、允许使用证、产品质量说明书或未抽样送检及测试不合格的材料严禁使用。7、浇筑砼时，工长应指定专人监磅，做好监磅记录，必须实行见证取样制度，试块留置必须由工长亲自制作， 并按设计和施工验收规范要求留足试块， 不准弄虚作假。8、,试块的自然养护和送样由工长和送样员负责，并按规范规定及质监站规定的龄期及时送检。出现试块试压结果不合格情况时， 工地负责人应在试压结果出来后的一个月内进行鉴定。9、项目部必须按规定对施工中使用的计量设备 (衡器、量具、计量装置 )进行校验，专职质量员进行监督检查，防止因计量不准确而发生质量事故。10、认真执行“三检制”。班组每天必须进行自检和互检，发现问题及时整改，工序交接应进行交接检并做好交接记录， 如不进行工序交接检，或检验不合格的，工长不得安排下道工序施工。11、各项目部专职质量员应经常有目的地对施工过程和产品加工过程进行巡视检查、检测。检查的主要内容为：是否按照设计文件、施工规范和批准的施工方案施工。是否使用合格的材料、构配件和设备。施工现场管理人员是否到岗到位。操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求。施工环境是否对工程质量产生不利影响。已施工部位是否存在质量缺陷。12、项目经理应组织工长、质量员、班组长进行旬检。每旬应召开一次质量工作会议，通报本旬存在的质量问题，制订整改措施，布置下旬质量工作，并做好记录。13、各项目部质量员每月 25日必须准时把当月质量月报表上报分公司。报表必须如实填写，必须由各项目负责人签字后上报。14、分公司每月根据各项目部月报情况组织工程质量月检查 (包括技术资料)，并通报检查结果。15、实行谁操作谁负责的原则。对不合格项目，工长不得结算，每月班组结算及外包民工结算帐单，必须有各项目经理签字，专职质量员进行质量核定。16、工程出现质量事故后，应立即停止有关工序的施工生产， 同时上报分公司，由分公司经理上报集团公司分管经理、总工、工程部，坚持“四不放过”原则，三日内，拿出书面事故报告 (重大事故当日报)。17、新工程开工时，项目经理应根据市优质结构工程申报条件， 在基础施工时及时办理申报手续，在工程施工过程中，项目部对重要的工序、分项、分部要进行拍照、摄像，任何单位、任何人不得以任何理由拒绝执行。18、地基与基础、地下室、二层楼面、主体结构及屋面等工序完工后，项目部必须组织本单位有关部门进行预验收 (包括技术资料)，验收合格后， 将技术资料报送监理工程师，同时向监理和甲方提出验收申请，在监理 (甲方)验收合格后及时通知质监站进行验收； 质监站验收合格后，方可进行下道工序，验收不合格，工长不得安排下道工序施工。19、地基与基础分部、主体分部及单位工程整体具备验收条件时， 项目经理应自行组织本单位有关人员进行检查评定，并向集团公司工程管理部门申请内部验收(包括技术资料)，内部验收提出的问题，要制订整改计划，并及时整改。整改完毕后，请集团公司工程管理部门进行复验，合格后，项目部应及时向甲方提交工程分部、单位工程竣工验收报告，申请竣工验收。实行监理的工程，竣工报告必须经总监理工程师签署意见，由甲方组织有关单位进行正式竣工验收。项目部在申请分部工程及单位工程竣工验收时，要提前做好各项验收准备工作，特别是地基与基础分部、主体分部及单位工程整体竣工验收时对工程合同的履行、施工规范、标准、建设工程强制性标准的执行情况、原材料检测情况、工程变更情况、保证资料核查情况、工程质量观感情况、对设计院、质监站提出的质量缺陷整改情况、工序质量控制情况、工程概况及工程质量自评等级等要有书面材料，一式数份，以便在竣工验收时发放给参与验收的有关单位和人员。20、工程技术资料由施工工长按实际检查结果亲自填写，分项工程评定资料必须与施工工序同步，并保证其真实性和准确性。质量员应督促和协助工长整理好技术资料。在工程施工过程中，必须做好沉降观测记录，各分部、分项、隐蔽验收、定位放线、原材料测试、质量保证书、竣工验收证明书及其它在施工过程中发生的有关资料，必须一式数份，以便在工程竣工后，向集团公司及甲方等其它有关单位提供原件。在工程施工期间，项目部应指定一名专、兼职资料员负责工程技术资料的收集、整理、归档工作。21、工地所有人员必须服从项目经理的统一管理， 任何人不得以任何理由加以拒绝，当施工中施工工序发生矛盾时，必须向项目经理汇报，并协商解决，不允许出现随意破坏成型产品的粗鲁的施工行为。分包单位进行分部、分项验收，总包单位必须派人参加。22、对于工程的技术资料，分部项施工单位必须在项目经理统一安排下实施，必须按要求正确填写，按项目经理的安排报验。项目经理有权向分部、分项工程施工的分承包方索要一切与工程有关的原始技术资料， 任何单位和个人不得以任何理由拒绝。23、工程竣工后，一周内项目经理必须提供完整的施工技术资料和自评结果，送交集团公司工程管理部门审核并存档。24、工程竣工后，应及时向甲方办理工程项目、技术资料等移交手续，同时向甲方提供工程质量保修书，在办理过程中要列好清单，由甲、乙双方签字 (盖章)认可，并把第一联送集团公司工程管理部门备案。25、各工程项目经理、工长、质量员、资料员在施工生产管理过程中，必须严格执行“三合一”质量体系文件，努力规范自已的工作行为，使质量工作走向规范化的道路。四、工程质量维修1、工程质量保修期：国家规定基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限； 屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为五年；电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为二年；供热与供冷系统为二个采暖期、供冷期。2、在工程质量保修期内的已竣工工程的质量维修， 原则上是谁施工谁维修，在接到投诉后，原施工项目部在两天内安排人员进场，进行维修。五、工程质量奖罚办法1、对市质监站、监理及项目部专职质量员提出需要整改的问题不执行或不及时整改，整改后不及时上报整改结果的，则对该项目经理罚款100元。2、对于工程中的各项技术资料、试验材料等必须按规定进行收集，否则对项目经理处以100元以上罚款。3、凡进入施工现场的原材料、成品和半成品，如无合格证、质保单、产品质量说明书而使用到工程上，则对该项目经理罚款 200元以上，原材料必须按《规范》要求抽样复试，如有不抽样复试或复试不合格不材料使用到工程上， 则对该项目经理罚款200以上。4、各项目部专职质量员必须严格执法，如发现质量员隐瞒质量事故、在工作中不认真履行自己的职责、在工程质量等级鉴定时有弄虚作假行为， 一旦发现，无论何种理由，则对质量员处以 100元以上罚款。如果连续发生二次以上行为的，则将该质量员调离质监岗位。分公司经理岗位职责一、对集团公司负责，按照集团公司的要求开展工作。二、贯彻执行分公司与集团公司签订的《区域承包合同》 。三、负责分公司的全面管理工作。四、负责分公司的长远发展规划和年度计划的制订工作。五、负责分公司所属机构的年度考核工作。六、对施工进度、质量、安全负责，及时了解施工情况，协调解决出现的问题，维护企业形象。七、根据工程情况，及时做好施工队伍的选择和使用及项目经理、管理人员的配备工作。八、负责本区域范围内的经营业务承揽工作， 积极进行市场开拓。八、严把合同关，本着互惠互利的原则做好合同谈判工作，切实维护企业的利益。九、抓好分公司的基础管理工作，使工作制度化、规范化。项目经理岗位职责一、组织各职能部门对本项目工程的安全、质量、技术、进度等管理工作实施情况进行监控，配合集团公司职能部门的指导监督检查，提供有关资料和报表。二、参与施工合同评审，制定实施项目的质量目标计划，根据施工规范、施工组织设计、质量计划、各种施工方案、作业指导书等文件要求，合理安排施工，严格施工全过程控制；抓好生产、质量、安全、进度及其它各项工作，对整个工程全面负责。三、负责审批采购计划、采购合同，组织实施采购控制工作。四、认真协调好施工过程中各专业工种之间的关系，配合建设单位搞好工程管理，对施工过程的顾客满意负责。五、组织监督实施施工过程的监视和测量工作,负责监视和测量设备的检定等管理工作。六、对项目部配合内审和认证、监督审核负责。七、负责一般不合格品的评审和处置，配合完成严重不合格和质量事故的调查、评审和处置的实施工作。八、参与项目出现不合格的原因分析，制定纠正措施，组织落实纠正措施和预防措施的实施改进工作。九、组织安全防护工作的实施。十、负责项目部数据分析的应用。十一、负责对分包工程进行控制。十二、根据集团公司年度培训计划并结合施工需要，落实好本部门人员培训、考核工作。十三、配合工程部搞好工程的回访保修等工作。十四、参与管理评审，并提供评审资料。安全员岗位职责一、在项目经理部和工程部的领导下，督促职工认真贯彻执行安全法规标准及企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止、纠正并向领导汇报。二、参加施工项目的安全技术措施制定及监督班组安全工作。三、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥、冒险蛮干。四、参加项目经理组织的安全检查，查出问题要督促在限期内整改，发现危及职工生命安全的重大隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。五、负责施工现场的工作环境，满足施工标准、工程安全、质量目标等要求。六、发生工伤事故，要协助保护现场，及时填表上报，认真负责地对工伤事故进行调查。材料员岗位职责一、遵守国家的政策、法令，贯彻执行集团公司关于料具供应管理的规章制度。二、参与现场施工平面图的规划，做好“三通一平”，合理规划仓库位置并做好材料进场前的其它准备工作。三、参与合格供应商的选择、评价。四、负责对进场物资的验收（包括甲供材料），严把质量、数量、品种、规格验收关，发现不合格品要及时并对不合格物资进行标识，必要时进行隔离，做好不合格记录并及时上报。五、正确及时记好各类报表、台帐，做好监督管理，防止浪费，并为单位工程成本核算提供依据。六、负责进货检验和试验状态的标识。协助做好甲方提供的临设、周转材料等管理工作。七、负责外购物资、外购半成品的标识和追溯工作。施工员岗位职责一、认真执行集团公司有关规章制度、规定、规范，完成领导下达的各项生产任务及各项指标。二、了解工程，熟悉图纸，合理安排各施工班组的施工面，并负责对施工班组技术交底，抓好工程质量、安全生产工作。三、负责项目的过程控制实施工作，认真落实技术措施、施工方案等的实施。四、协助项目经理做好与甲方代表的沟通工作，积极配合监理搞好施工，负责甲方满意度调查工作。五、组织工程的分部、分项预验、报验及验收，协助资料员做好工程资料的整理并参加工程的每项验收工作。六、参与不合格和质量事故的评审处理，并按要求组织实施，负责纠正、预防措施的实施管理。七、应用数据分析方法分析施工过程，不断提高工程质量。八、认真填写施工日志。质量员岗位职责一、认真执行国家现行的规范标准以及上级有关规定， 结合本单位的规章制度，负责对单位工程质量进行监督检查。二、负责检验和试验状态标识的检查和监督。三、参加单位工程分部、分项、竣工等的预验及验收工作，并对验收结果签字认可负责。四、负责发现施工过程中出现的不合格品，参与不合格品的标识、评审、处理工作，并对其实施情况进行监督检查管理。五、对返工或返修后的不合格品，进行复检。六、负责纠正和预防措施的实施和验证。资料员岗位职责一、负责项目部的文件资料的管理，及时做好有关文件、资料的收发登记、标识、更改、拷贝及回收工作。二、负责项目部质量记录收集、整理、编目、查阅、保管、归档工作。三、负责检验和实验的状态标识工作，收集、 整理好检验和试验资料，保存并归档。安全生产检查及验收制度1、日常检查，施工现场除接受上级有关部门的安全检查，每旬对工地进行一次自检，检查由项目经理组织安全员， 工长和班组长等人员进行，安全员每日必须进行二次安全检查。2、施工现场安全检查重点是:职工是否遵章守记、“三宝”“一器”是否有效，查井架、脚手架是否按规定搭设，各种机具设备、施工用电和洞口临边是否符合安全规定。3、施工班组每天进行一次安全自查，查职工是否正确使用防护用品、是否按安全规程作业、作业环境是否有隐患。4、对查出的隐患要有记录和台帐，实行“三定”“四不准”的原则，在规定时间内整改。对确实解决不了的，要及时上报，并制订安全预防方案。5、坚持十项验收制度。确保每天班前检查，对施工用电、机械、井架、要按规范进行检验，脚手架要分步检查，检验合格方可使用。建筑塔吊机要按规定申请安装拆卸， 凡不经检验合格或检验不合格的一律不准使用。安全生产教育培训制度一、凡新吸收和换岗职工，上岗前必须进行三级安全教育。内容有：安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度等，并经考试合格填写三级教育卡后，方可上岗操作。二、特种作业工人必须经过有权部门培训，经考试合格持证后方准上岗，并积极选送人员参加特种作业的培训。三、坚持经常性安全教育，如班前、班后教育，根据季节变化、停复工、任务变化等及时进行安全教育。四、结合安全，每年对职工进行一次安全理论知识的考核，并建立考核成绩档案。五、安全教育的主要内容：1、党和国家关于安全方针、政策、法规和规定，本企业安全制度。2、机电设备防护规定和工种安全技术操作规程。3、本工程中危险区域和本工程危险部位及预防措施。4、先进经验和事故案例的教育。班组长安全生产责任制一、认真贯彻执行上级有关安全生产的规定、指标及安全操作规程，对班组职工在生产中的安全健康负直接责任。二、开好每天班前会，根据任务和职工思想状态，布置安全工作。要随时检查安全生产情况，发现问题及时解决，不能立即解决的要采取措施并及时上报。三、班前必须对使用的施工工具、防护用品、设备及作业环境进行检查，认真执行交接班制度。四、组织本班（组）内的自检，在任何情况下不违章指挥，发现职工违章蛮干要立即制止，督促职工正确使用防护用品。五、对新调入的工人要进行现场安全教育，在基本熟悉生产环境前应指定专人指导，负责其人身安全，及时表扬安全生产中的好人好事。六、对本班（组）发生的工伤事故，要立即组织抢救，保护现场，向上级报告，协助调查，吸取教训，落实防范措施。电工安全操作规程一、建筑安装工地用电线路必须用胶质铜芯线，电工人员要严格控制，禁止使用裸体线。二、工地主输电线路、变压器、配电盘等要架设防护棚、防护架，防止落物损坏。三、工地所有动力、照明用电必须经专业电工人员根据电力运行规定架设。四、所使用电器应据功率大小，配制运行线路，绝不允许超负荷运行。五、工地各种设备用电必须向项目部申请，委派电工人员安装，决不容许私拉乱接。六、专业电工人员不准带电作业，不得无铁鞋上杆，必须拉下总配电开关挂合闸后进行维修作业。七、专业电工人员须定期检查各种电器、配电系统等运行情况，查处隐患，及时处理。八、专业电工人员要对电器操作人员用电知识、故障排除、紧急处理等进行培训。架子工安全操作规程一、搭设脚手架之前需平整建筑物周围的架基，有坑洞之处用三合土填平夯实。二、严格按照建筑施工规范进行搭设，横平竖直。三、破裂的管夹、断裂的钢管、松滑口的螺栓杜绝使用，钢管要竖直，粗细一致。四、搭设的外挑台架，整架上下、左右垂直度水平度应符合规范要求，横管要向内交叉牵引拉固，并搭好围护拦。五、安全防护网要和管体捆扎结实，达到全封闭式。六、架板要按规范使用，搭接捆扎必须用双根8#铁丝。在施工中决不允许架板上下翻动使用。七、搭设人员须系好安全带后方可操作，不能穿硬底鞋和易滑鞋。八、拆卸架杆、架板台架时要用绳索牵滑落地，禁止从上至下抛扔。起重设备“十不准”一、吊物超负荷不准吊。二、歪拉斜吊不准吊。三、指挥信号不明不准吊。四、安全装置不灵不准吊。五、遇有六级以上大风、大雾、雨雪天气不准吊。六、吊物高度超过人头不准吊。七、光线阴暗看不清吊物不准吊。八、埋在地下的物件不准吊。九、吊物上站人不准吊。十、吊物捆扎不牢和吊物边缘锋利，无防护措施不准吊。施工现场十不准一、不戴安全帽，不准