智慧人防方案、人防指挥中心可视化分布式大数据信息化系统整体解决方案

智慧人防信息化建设方案V4.2人防指挥中心系统集成方案施工时检测设备型号将根据实际情况相应的调整，但其施工能力不变。本表为主要检测设备，施工时不限于此。（三）施工部署和准备工作1.施工管理总体目标.总体优化设计目标集成系统的设计进行总体优化，我公司设立一位技术经理，在他指导下由其他设计者和专业人员进行设计，保证集成系统的统一性，实现优化设计，比如走线统一优化。施工进度目标加强协调管理，使得各施工顺序，衔接关系适当，施工科学、合理。保证计划总工期实现，力争提前完成合同工期。质量管理目标加强质量检查管理，建立质量管理体系，狠抓施工过程控制，使项目各子系统均达到或超过各行业的质量标准和质量等级，保证合同质量目标的实现。安全目标成立专业的安全机构，建立完整的安全管理体系，整个工程期间杜绝死亡及重伤及事故，轻伤事故不超过0.5%文明施工目标通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，全体职工遵纪守法，文明作业，树立良好的社会形象2.工程实施的人力资源计划华为龙岗基地数据中心数据机房弱电工程从整个施工程序上来看，基本上分为四个阶段，管槽施工及验收(配合安乐机电)、线路铺设、设备安装端接测试、调试开通等，要求在各个施工过程中。劳力和技术力量的配置要做到相对固定，又要灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。其人力资源初步计划如下，但须说明的一点，人力资源计划是不断随着工程情况的进展和变化而改变的，项目组进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，提前向项目经理部提出计划，由项目经理部统一调配。2.1工程组织结构 我司将从派谴主要管理、技术人员常驻现场，代表我司向业主、总承包商及其相关单位行使所有的有关责任和义务、全权处理一切与项目有关的各种事务。我司对于实施本工程的项目管理将会采用特别的管理机制：公司本部华为工程项目指挥部，现场项目经理部和技术支持项目组三级管理。本项目现场人员组织机构见下表：3.现场临时设施临时办公室租用现场办室一间,面积20M2。临时仓储在现场搭建80m2工棚。工人宿舍在施工现场就近租用民房作为工人宿舍。4．施工机具的准备用于本项目的施工机械数量及类型清单序号主要工具名称规格数量1冲击钻(附钻头)、手电钻(附钻头)、手枪钻等各2套2电焊机(附电源线、焊线、焊钳、面罩、焊条)1套3电动切割机(附锯片)1套4电工用普通组合工具（拨线钳、压线钳、拉钉钳、尖觜钳、斜口钳、虎钳、各式扳手、螺丝刀、十字丝锥、一字丝锥等）各5件5工程车、活动爬梯各2件6电工刀、电烙铁、万用表、其它测试仪器各4件7手持照明等2件8安全帽、带劳保用品各20件9全套组合测试工具2套10手提电脑2台11配电箱3台12电视信号专用测试仪2件13示波器1台14气割机(附气源、吹枪、气管)1套15弯管弹簧5件16羊角榔头、铁皮剪、管钳、钢锯弓、锉刀各5件17角尺、皮尺、钢卷尺各10件5．施工整体程序深化设计 管槽敷设 线缆敷设设备安装 系统接线 线路测试系统调试 系统试运行 系统验收设备、材料的采购供应设备、材料样品报审用于本工程的设备、材料样品我方将严格按照合同供货，并预先将设备、材料样品报总包，由总包报设计、监理、业方审批，批准后方可用于本工程。设备、材料采购计划材料采购及进场时间计划项目采购时间（星期）由总承包/发包方通知日开始计算进场时间（星期）由总承包/发包方通知日开始计算1.电缆及附件二周后订购第六周进场2.综合布线系统设备二周后订购第六周进场3.BAS系统设备二周后订购第十周进场4.闭路监视及报警系统设备二周后订购第八周进场5.保安门禁系统设备二周后订购第六周进场6.保安巡更系统设备二周后订购第十四周进场7.停车场管理系统设备二周后订购第六周进场8.机电设备监控系统设备、传感器、控制执行机构连阀门二周后订购第十周进场 设备、材料检验和验收按照合同相关规定执行。（五）施工进度及保证措施1.施工工期计划见附表2.工期保证措施根据我公司安装经验认为甲方在适当的时候会提出工期要求，故在施工组织设计里作了保证工期的安排措施。因安装工程和土建工程、机电安装和其他弱电系统是同步交叉作业的，且受装饰工程的制约，故我方施工进度计划安排是在正常情况下编订的，如果土建、装修工程能提前的话，安装工期则相应提前。本公司保证在机电及装修工程完工后10天全部完成安装工程。因此合理调配资源，制订保证措施，实施有效管理对确保工期十分关键。具体措施实行目标管理，控制协调及时将安装工程分层、分系统进行项目分解，确定施工进度目标，做好组织协调工作。通过落实各级人员岗位职责，定期召开工程协调会议，分析影响进度的因素，制定相应对策，经常性地对计划进行调整，确保分部分项进度目标的完成。工程项目的进度管理是项目管理的难点，因为几乎每个工程的进度都会因为各种因素的影响而最终很难按照合同约定的工期完成，正因为这种“顽症”的存在，进度控制就显得非常必要。因此制定有效的进度计划，该计划应是动态的经过优化处理的能对工程进度进行控制的一种措施。工程进度控制是由动态变化并经过优化处理的计划进行监督控制（SPC）的过程。其控制原理图如下所示项目总计划项目总计划—月计划合同、总包例会、监理通知周计划可预见的变化每周总包例会、项目经理部指令、下周工作计划每周总包例会、项目经理部指令、下周工作计划实施依靠科技进步，加快施工进度利用公司拥有的现代化装备，依靠广大技术人员，推广使用新技术，新材料，制定切实可行，经济有效的施工操作规程，合理安排施工顺序，加快施工进度，同时施工现场配置现代化的办公用品（电脑，传真机，打印机等），提高工作效率，减少中间环节，及时传递信息。深化承包机制，强化合同管理经过近年的实践，我公司已建立了一套行之有将效的承包机制，形成了公司承包、项目部承包、施工班组承包三个层次的完整承包体系。在各级承包合同中，将工程进度计划目标与合同工期相协调，做到责权利相一致，直接与经济挂钩，奖罚分明。在本工程的实施中，将进一步深化承包机制，应用激励措施，充分地调动员工的生产积极性。搞好后勤保障，做到优质服务在甲方资金按时到位的前提下，集中公司力量确保重点，在人力，物次，机具等方面给予本工程以充分的保证。职能部室深入现场协助，指导项目部组织实施。通过计划进度与实际进度的运送比较，及时调整计划，采取应急措施。注意搞好与建设单位和协作单位的关系，及时沟通信息，顾全大局，服从甲方的决策，同心同德，争取早日完成，做到进度快，投资省，质量高。（六）深化设计与设计师的配合1.深化设计的任务深化设计是以招标文件所提供的技术要求和图纸为依据，结合招标方案各子系统的设备选型以及相互之间系统集成要求为整个弱电工程各系统的实施提供具体的技术规范、方案和实施图纸。2深化设计的能力2.1设计资质我公司于1999年取得建设部智能建筑甲级设计资格。已经完成和正在进行多项办公楼、生产车间、酒店等弱电系统总包工程项目，采用的主要设计标准为《GB/T50314—2000智能建筑设计标准》。2.2深化设计的深度要求我们在进行智能建筑深化设计弱电工程施工图设计的深度满足以下几点要求：.图纸封面图纸封面应能反映项目名称、设计阶段、图号、设计单位、出图日期。.图纸目录按照达实智能股份有限公司标准图纸目录，详细反映图纸清单。.系统设计说明书内容应包括主要设计依据、设计标准、规范；施工安装要求、推荐安装规程；采购和成套说明、风险说明以及设计人认为须特殊阐明的其它问题。.设备表按照达实智能股份有限公司标准设备表，本图应表明设备名称、型号、规格、安装位置、数量、单位等。.系统配置图本图应表明全部控制系统的配置框图。.供电系统图本图应表明电源来源及电压等级，并注明来自电气专业的电缆号、柜（盘）号、电缆规格和接线编号；供电回路分配情况包括供电对象的位号、型号、需要的容量和熔断丝的容量、供电电缆的编号、型号、规格和引向；同时要列出设备材料表。.盘柜正面布置图(如果面板安装设备时需要)本图应表明盘上安装的全部的仪表、电气设备及其铭牌框，标注定位尺寸，并按自上而下、自左到右的顺序编制设备表。.盘柜柜内布置图本图应表明柜内安装全部设备的位置，标明设备名称或代号，并按自上而下、自左到右的顺序编制设备表。.单元接线图(表)本图中设备的引出端子应表示清晰并标注代号。且根据需要包括项目的相对位置、设备代号、端子号、导线号等内容。.端子接线图(表)本图表明盘(台或柜)信号和接地端子排的进、出线之间的连接关系。应注明仪表的位号或去向端子号、电缆编号。.软件设计说明书包括软件开发平台、软件功能介绍、操作方法、模块化结构以及界面布置介绍。.系统接口设计说明书包括软件开发采用的协议及接口类型介绍。.系统控制原理图具体介绍整个系统和单个系统控制原理。.系统控制流程图详细介绍整个系统和单个系统控制的流程。.系统出厂测试大纲包括外观检查；端子到模块连线检查；I/O测试和功能测试的方法、步骤、测试条件及标准测试结果。.现场测试大纲包括现场各设备间接线检查、上电检查；单设备系统功能测试、整个系统功能测试。.工程师/操作员培训手册包括对甲方工程师/操作员的系统整体介绍、软硬件培训内容等。.操作与维护手册包括系统结构图、接线图、相关设备操作与维护说明。3.深化设计与建筑师的配合就深化设计而言，我们认为与建筑师配合主要表现在以下几个方面：3.1工程变更工程变更一词意指合同图纸所绘画及工料规范所说明的本工程设计、质量上的改变，包括工作的加、减或更换，本工程用物料类别、标准的改变。由总承包方书面发给分包方有关分包工程有关之任何建筑师指令，我们公司立刻遵循及履行，核实设计做相应变动且不会自行变更分包工程。3.2工程缺陷、收缩所有分包工程之缺陷、收缩或其他错失，若为总承包方按总承包合同须负责修复者，我们须在收到总承包方发给之建筑师书面指令后在合理时间内负责修复。若总承包方按建筑师要求，因分包工程之缺陷、收缩或其他错失而须进行任何额外工程，而上述缺陷等乃由于我方分包工程材料或工艺没有达到分包合同要求所造成的，我们单位须支付总承包方进行上述工程之费用。3.3图纸与工料规范之差异若我们发现分包合同图纸与工料规范相互之间有任何差异，我们会立刻以书面通知总承包方及建筑师，说明差异之处，当建筑师给予指令后，我们按照下面步骤对图纸进行修改：设计图纸作局部修改时，原底图作废，重新出图，可在原底图的图号后加标注，第一次修改在图号后加“Ａ”，第二次修改加“B”，以示第几次修改。如果大量修改，全部图纸按新的版本号重出。对图纸的修改应慎重，并按岗位责任制的职责逐级效审。设计图纸修改涉及到其他部门时，应与其他部门联系，共同修改、会签。图纸修改后，要及时更换相应的有关档案资料。对于已发送至施工、运行单位并且正在施工或将要施工的图纸，应及时发函修改。深化设计图纸通过公司内部审核后，在实施前，将提交建筑师审查。我公司将根据建筑师的审查意见，修改相应的图纸，直到设计通过审查。建筑师应在约定时间内提出书面反馈意见，以保证工程的按期完成。（七）施工难点分析及应对措施1.施工重点综合布线系统工作量大，尤其到桌面的光纤点多达4000多点，因此该系统是本项目的施工重点。2.施工难点门禁系统用户需求不确定，对施工进展增加了一定难度。我们采取了相应的措施来克服由此带来的影响：我们将所有门的管线预埋都按最高需求来实施。系统集成将有部分第三方设备与楼控系统集成，其通讯将是需要解决的难题，我们将开发新的接口软件来解决该难题。（八）主要施工方案和技术措施弱电系统管线施工由机电安装公司完成，我公司负责线缆敷设和设备安装调试、系统竣工验收。各系统采用平行施工组织方式：整个施工队伍分为三个工作队：楼宇设备控制系统施工队，负责人：陈健综合布线系统施工队，负责人：杨丽君安防、门禁系统施工队，负责人：高南三个工作队同时展开施工各系统具体施工方案如下：1.训练中心系统1.1设计交底此项目由我方负责深化设计，施工也由我方承担，该交底主要是我方公司内部的协调，在施工过程中我们将在监理公司和甲方领导小组的大力支持、协调下，确定有关设计方案，加强与各个施工单位的配合，以克服种种困难，按时、保质保量完成此项工程。1.2线路敷设施工管理人员首先依照设计的要求和系统规划图对设备间的定位，缆线的路由进行分析，并组织对施工人员进行施工前的技术交底。对于光缆和其他线缆干线部分的敷设，施工中全部用人工放线，不得硬拉，避免因机械操作损害电缆；各条电缆必须进行规范的标识，同时还必须在施工图上进行编号标识，以免因线缆数目过多而在主配线一侧造成混乱，使得在测试过程中浪费时间，影响工期。放线时特别注意电缆的转弯位置的处理（保持一定的转弯半径），避免造成线缆受损和光纤中断。在电缆两侧将预留足够的线供端接和制作使用。对于线缆在配线间出线要求预留3到6米可供端接，对光纤在IDF（即分配线间）预留6到8米可供端接，在MDF（即主配线间）预留8到10米可供端接。对于水平电缆，将从各个分配线间延着水平线槽、线管到达信息口底盒，施工中也采用人工放线的方法，同是不得硬拉。用电缆引线牵引通过线管，要避免因拉力过大而损坏电缆结构而造成系统性能下降甚至断路。整个水平电缆将逐条进行规范标记，两侧预留足够的线供制作、端接使用。1.3机柜配线架的安装、制作按照布线设计要求和施工规范及工艺要求进行主、分配线架的制作、安装。对于各个分配线架，采用42U标准机柜安装。在安装过程中，合理安排铜线配线架，光纤配线架的位置，达到好看、好用、有利于与网络设备的连接以及各种网络的组合。在施工工程中一定要做好标识，以免在测试时增加麻烦，造成工作量的增加，同时使得工期延迟，使得配线架不规范。对于主配线架，采用落地式大型机柜/机架安装。根据线架、过线槽的数量和分布，确定主配线架规格尺寸和具体安装位置。对于主配线架和分配线架的连接，均要求槽架一次到位（到线架、机柜上方）。所以在线槽开始施工前，要完成各个分配线架和主配线架的安装图，符合机房的整体规划。1.4信息口的制作所有信息口制作均严格按照产品安装规格要求进行，对于线缆的开皮、双绞分开程度、打线顺序等等都要求完全合乎要求，符合模块上的色标和顺序，安装面板时一定要把模块卡接牢固，以免今后使用时会松动，采用专用模块压合工具进行安装。1.5设备安装大屏安装严格按照施工图纸及厂家要求进行安装，要求牢固、美观。其他设备摆放合理，机柜里的设备整齐，按顺序排列。1.6系统运行在贵方相关技术人员或工程师的管理下，使整个系统正常运行。在特殊应用时，贵方及时协助搞好系统维护管理。2.文化广场LED屏（室外）2.1设计交底此项目由我方负责深化设计，施工也由我方承担，该交底主要是我方公司内部的协调，在施工过程中我们将在监理公司和甲方领导小组的大力支持、协调下，确定有关设计方案，加强与各个施工单位的配合，以克服种种困难，按时、保质保量完成此项工程。2.2线路敷设施工管理人员首先依照设计的要求和系统规划图对设备间的定位，缆线的路由进行分析，并组织对施工人员进行施工前的技术交底。对于光缆和其他线缆干线部分的敷设，施工中全部用人工放线，不得硬拉，避免因机械操作损害电缆；各条电缆必须进行规范的标识，同时还必须在施工图上进行编号标识，以免因线缆数目过多而在主配线一侧造成混乱，使得在测试过程中浪费时间，影响工期。放线时特别注意电缆的转弯位置的处理（保持一定的转弯半径），避免造成线缆受损和光纤中断。在电缆两侧将预留足够的线供端接和制作使用。对于线缆在配线间出线要求预留3到6米可供端接，对光纤在IDF（即分配线间）预留6到8米可供端接，在MDF（即主配线间）预留8到10米可供端接。对于水平电缆，将从各个分配线间延着水平线槽、线管到达信息口底盒，施工中也采用人工放线的方法，同是不得硬拉。用电缆引线牵引通过线管，要避免因拉力过大而损坏电缆结构而造成系统性能下降甚至断路。整个水平电缆将逐条进行规范标记，两侧预留足够的线供制作、端接使用。2.3大屏地基制作本大屏地基采用水泥墩式结构，由两个钢管作为大屏的支撑体固定在地基上，地基深度为1.5米，宽度为2米。2.4设备安装大屏安装严格按照施工图纸及厂家要求进行安装，要求牢固、美观。2.5系统运行在贵方相关技术人员或工程师的管理下，使整个系统正常运行。在特殊应用时，贵方及时协助搞好系统维护管理。3.文体中心LED显示屏（室内）3.1设计交底此项目由我方负责深化设计，施工也由我方承担，该交底主要是我方公司内部的协调，在施工过程中我们将在监理公司和甲方领导小组的大力支持、协调下，确定有关设计方案，加强与各个施工单位的配合，以克服种种困难，按时、保质保量完成此项工程。3.2线路敷设施工管理人员首先依照设计的要求和系统规划图对设备间的定位，缆线的路由进行分析，并组织对施工人员进行施工前的技术交底。对于光缆和其他线缆干线部分的敷设，施工中全部用人工放线，不得硬拉，避免因机械操作损害电缆；各条电缆必须进行规范的标识，同时还必须在施工图上进行编号标识，以免因线缆数目过多而在主配线一侧造成混乱，使得在测试过程中浪费时间，影响工期。放线时特别注意电缆的转弯位置的处理（保持一定的转弯半径），避免造成线缆受损和光纤中断。在电缆两侧将预留足够的线供端接和制作使用。对于线缆在配线间出线要求预留3到6米可供端接，对光纤在IDF（即分配线间）预留6到8米可供端接，在MDF（即主配线间）预留8到10米可供端接。对于水平电缆，将从各个分配线间延着水平线槽、线管到达信息口底盒，施工中也采用人工放线的方法，同是不得硬拉。用电缆引线牵引通过线管，要避免因拉力过大而损坏电缆结构而造成系统性能下降甚至断路。整个水平电缆将逐条进行规范标记，两侧预留足够的线供制作、端接使用。3.3机柜配线架的安装、制作按照布线设计要求和施工规范及工艺要求进行主、分配线架的制作、安装。对于各个分配线架，采用42U标准机柜安装。在安装过程中，合理安排铜线配线架，光纤配线架的位置，达到好看、好用、有利于与网络设备的连接以及各种网络的组合。在施工工程中一定要做好标识，以免在测试时增加麻烦，造成工作量的增加，同时使得工期延迟，使得配线架不规范。对于主配线架，采用落地式大型机柜/机架安装。根据线架、过线槽的数量和分布，确定主配线架规格尺寸和具体安装位置。对于主配线架和分配线架的连接，均要求槽架一次到位（到线架、机柜上方）。所以在线槽开始施工前，要完成各个分配线架和主配线架的安装图，符合机房的整体规划。3.4信息口的制作所有信息口制作均严格按照产品安装规格要求进行，对于线缆的开皮、双绞分开程度、打线顺序等等都要求完全合乎要求，符合模块上的色标和顺序，安装面板时一定要把模块卡接牢固，以免今后使用时会松动，采用专用模块压合工具进行安装。3.5设备安装大屏安装严格按照施工图纸及厂家要求进行安装，要求牢固、美观。其他设备摆放合理，机柜里的设备整齐，按顺序排列。3.6系统运行在贵方相关技术人员或工程师的管理下，使整个系统正常运行。在特殊应用时，贵方及时协助搞好系统维护管理。4.门禁管理系统4.1系统工程设计1、我司系统设计根据技术先进、功能齐全、性能稳定、节约成本的原则进行，使投资价值、使用价值、工程价值得当吻合。设计方案便于施工、维护及操作并需为今后发展、扩建、改建的可能性等因素留有扩充的余地。对于扩建和改建工程，设计时应从实际出发，充分利用原有设施。2、门禁采用总线制。3、系统设施的工作环境温度应集合下列要求：寒冷地区室外-40℃-+35℃其它地区室外-10℃-+55℃室内-5℃-+40℃4、系统所使用设备的视频输入、输出阻抗以及部件、电缆的特性阻抗均为75Ω，使用音频设备其输入、输出阻抗为高阻或600Ω，功放输出为4Ω-8Ω。5、系统选用的各配套设备性能及技术要求协调一致，符合系统设计要求。4.2前端部分1、读卡器安装避免靠近金属。2、门磁安装采用隐蔽的安装方式。3、控制器安装位置必须注意防护区域。4.3传输部分1、控制信号采用屏蔽双绞线传输。2、门禁控制器在室外使用时、具有良好的密闭防水措施。5、安装施工线路宜短捷、安全可靠、施工维护方便；避开环境条件恶劣或易使管线损伤的地段；线缆敷设位置应稳定；减少与其它管线等障碍物的交叉跨越；布线尽量避免走室外线，能走室内路由的就走室内路由。6、建筑物内线路敷设方式：在扩建、改建工程，可采用沿墙明线槽敷设方式；在要求管线隐蔽或新建的建筑物内可采用暗管敷设方式；电缆与电力线若平行或交叉敷设设时，其间距不小于0.3M，与通风线平行或交叉敷设，其间距不得小于0.1M。4.4后端控制部分后端为服务器一台，安装门禁控制软件及请销假管理平台。4.5系统工程施工施工前准备工作，在我司进场施工前，现场必须通水、通电，现场工作与总包协调好，施工合同签订，施工图纸已经过会审，施工材料已报审，甲方出具开工报告。具体如下：1、系统工程的施工应遵守国家规定，按照设计要求施工。2、系统工程施工具备下列条件：1）设计文件和施工图纸齐全，并已会审和批准；2）施工人员熟悉施工图纸及有关资料，如：工程特点、施工方案、工艺要求、施工质量标准等；3）施工所需设备、仪器、器材、辅料、工具、机材和施工人员等均已准备就绪，可满足连续施工和阶段施工的要求。5.安防监控系统5.1系统工程设计1、我司系统设计根据技术先进、功能齐全、性能稳定、节约成本的原则进行，使投资价值、使用价值、工程价值得当吻合。设计方案便于施工、维护及操作并需为今后发展、扩建、改建的可能性等因素留有扩充的余地。对于扩建和改建工程，设计时应从实际出发，充分利用原有设施。我司设计施工界面仅包括监控系统、门禁系统（报警、门禁）。2、系统中监控系统采用国内通用电视制式PAL制3、系统设施的工作环境温度应集合下列要求：寒冷地区室外-40℃-+35℃其它地区室外-10℃-+55℃室内-5℃-+40℃4、系统所使用设备的视频输入、输出阻抗以及部件、电缆的特性阻抗均为75Ω，使用音频设备其输入、输出阻抗为高阻或600Ω，功放输出为4Ω-8Ω。5、系统选用的各配套设备性能及技术要求协调一致，符合系统设计要求。5.2前端部分1、摄像机宜安装在监视目标附近不易受外界损伤的地方，安装位置不易影响现场设备工作和人员的正常活动。安装高度，室内以2.5-5m为宜，室外以3.5-10m为宜，不得低于3.5米。2、电梯厢内的摄像机应安装在电梯厢顶部、电梯操作器的对角处、摄像机的光轴与电梯的两面壁成45度角，且与电梯天花板为45度，俯角为宜。3、摄像机镜头安装应避免强光直射，保证摄像营靶面不受损伤。镜头视场内不得有遮挡监视目标的物体。4、摄像机镜头应从光源方向对准监视目标，应避免逆光安装，必须进行逆光安装的地方，将监视区域的对比度压偏在最低限度的范围内。5.3传输部分1、系统的图像信号传输方式采用超五类双绞线传输数字信号的视频传输方式。电源线采用绝缘性能好、耐压好阻燃铜质电线。4、摄像机、门禁控制器、解码箱、中间放大器等在室外使用时、具有良好的密闭防水措施。5、安装施工线路宜短捷、安全可靠、施工维护方便；避开环境条件恶劣或易使管线损伤的地段；线缆敷设位置应稳定；减少与其它管线等障碍物的交叉跨越；布线尽量避免走室外线，能走室内路由的就走室内路由。6、建筑物内线路敷设方式：在扩建、改建工程，可采用沿墙明线槽敷设方式；在要求管线隐蔽或新建的建筑物内可采用暗管敷设方式；电缆与电力线若平行或交叉敷设设时，其间距不小于0.3M，与通风线平行或交叉敷设，其间距不得小于0.1M。5.4监控室部分1、监控室的布局和要求规定如下：1）应选择环境噪声较小的场所设置监控室；2）根据设备容量确定监控的使用面积。一般可选择12-50M2；3）地面应光滑平整不起尘，采用活动架空防静电地板，架空高度不小于0.2M；4）监控室门宽不应小于0.9M，高度不应小于2.1M；5）监控室的温度宜为16-30℃，相对湿度为30-75%6）根据机柜、控制台等设备的相应位置设置电缆槽和进线孔、槽宽应满足敷设电缆的需要和电缆弯曲半径的要求；7）监控室房间内设备的排列，应便于维护及操作，并满足安全、消防等规定要求。8）控制台后端距离壁间不应小于600mm，以便于维护和检测。2、控制台根据需要可具备如下功能：控制台设计采用国际19"标准控制台，便于设备的安装规范化，通用性和可任意扩充性。定型采用19标准控制台，避免工程的不规范而使工程安装周期拖长，增加工程成本。3、控制台下正面与墙的净距不应小于1.2m，控制台侧面与墙或其它设备的净距，在主要走道不应小于1.5m，在次要走道不应小于0.8m，控制台背面与机架不应小于1m。4、机架背面与侧面离墙面的净距不应小于0.6m。5、控制室内的电缆、控制线的敷设宜以地槽为主。并有接地装置。6、供电、接地与安全防护1）要求机电分包提供供电电源应采用220V50±1HZ的单相电源，并将供电电源专用电源箱提供到我司各楼层配电间，电压偏移小于±10%。2）监控室设备的供电应采用专门的配电箱并由甲方提供。当供电电压偏移大于±10%时，应设电源稳压装置、交流稳压的标称功率一般不得小于系统使用功率的1.5倍。3）前端摄像机采用集中供电，要求机电分包提供专用配电箱到控制中心并安装好。4）系统的接地，采用统一的接地方式,接地母线由机电分包提供到弱电井和控制中心。接地电阻小于4欧姆。5.5系统工程施工施工前准备工作，在我司进场施工前，现场必须通水、通电，现场工作与总包协调好，施工合同签订，施工图纸已经过会审，施工材料已报审，甲方出具开工报告。具体如下：1、系统工程的施工应遵守国家规定，按照设计要求施工。2、系统工程施工具备下列条件：1）设计文件和施工图纸齐全，并已会审和批准；2）施工人员熟悉施工图纸及有关资料，如：工程特点、施工方案、工艺要求、施工质量标准等；3）施工所需设备、仪器、器材、辅料、工具、机材和施工人员等均已准备就绪，可满足连续施工和阶段施工的要求。设备及材料进场计划因部分设备订货周期较长，所以设备的订货从合同签订之日开始进行操作，在进场的技术准备阶段，同时进行设备清单的核定。技术准备完成时，订货清单将同时确定并下单订货。通常设备的订货周期为10天。设备具体进场计划参见施工进度表第6项内容；施工材料的采购计划也将在技术准备阶段完成，采购期为10天，具体进场计划参见施工进度表第5项内容。设备供应物资供应管理为本项目，我公司将指定采购部1名人员实时配合项目部工作。供应部门的职责负责本项目物料的计划调度、采购、质检及仓储管理；负责组织合同的会签、监督及反馈合同的执行情况；负责固定资产的管理。设备采购人员工作职责负责本项目物料的采购与联系；严格执行各项规章制度和供应采购岗位规范和办法，熟悉计划和零（辅）采等与工作相关的操作规则，掌握各类器材的技术条件、性能指标、工程应用的标准和主要器材的系统配置要求；严把价格关和进货渠道关，对工程负全责。整个采供过程正规、合法、合理和高效，响应快速；按计划同步同额采购、订货、订货合同规范、无差错，订货及时。随时掌握货价状态，争取适时下调进货价格。取得正规合法并与结算对口发票。支付货款把握有理、有利、适度的据实的基本原则，严格执行货到验收合格后付款的制度。特例、急事按“先外后内、先大后小”的原则予以判断和操作，把握重点和合理程度，事后及时补齐相关手续并汇报。不断摸索采供规律，取得实际操作经验，勤于记录，分析踊跃流通量，及是提出合理建议，以利计划、质检和仓库等平行岗位的工作，向项目部提供一定的运营依据。提货及时，做到货单到后三天内提完货物。保证本职工作机密不外泄，对项目负责，对岗位和职能负责，不图私利，坚持原则，节省开支，降低消耗；注意经手器材与款项的，做到不混乱，不遗失；所有物品或款项若有遗失或人为损坏，均照价赔偿，并追究相应事故责任。供应质量保障体系内部质量检验本项目施工所需材料、零部件、成品，凡不具备质检合格证明，不得领回使用；项目部设专职质检员，对产品、原材料、零部件进行质检；质检员对每批（次）入库的关键性材料、元器件、部件、成品进行质检，合格后方能入库；质检人员定期或不定期派员到工地对工程项目进行抽检。质检人员工作职责负责购入物料及返修器材的质检及相关器材入库工作；严格按章办事，不讲私情，严把质检关与签字盖章关；质检产品逗留时间不应超过一周，紧急解决方法及建议；注意质检物品及场地的安全，及时堵塞漏洞，严防失窃、损坏等事件发生；加强自身技术水平的提高，不断掌握新技术，适应本工程需要；发现问题，及时反映，并提出解决方法及建议；设备包装与储运包装与保护项目部对所承揽的管理信息化工程项目，将确保所提供的设备器材在装卸、运输和仓储过程中有足够的包装保护，防止设备器材受潮、生锈、被腐蚀、受到冲撞以及其他不可预见的损坏。设备器材的包装所有设备器材的包装均为生产厂商出厂时的原包装。劳动力计划安排我们派出的施工队伍，都是项目部自身的队伍。施工人员大多数都有多年专业工程施工经验，施工技术过硬。项目部要求工人每人一专多能，在施工过程中，各工种之间随着工序、工期进展，随时调整各个作业队的人员配备情况。统一安排，统一管理，周密调度，确保工程进度和质量。劳动力计划安排见下表：本项目劳动力计划表序号项目人数参加人员天数备注1签订合同3项目部授权代表、项目经理12技术文件交底3项目经理、技术总监、总工程师23进场准备10项目经理、各职能负责人、54人员、工具、材料进场20项目经理、总工程师、各专业施工负责人、施工人员25管线敷设25项目经理、技术总监、施工队长、各专业负责人106设备安装、调试15项目经理、技术总监、施工队长、各专业负责人107系统试运行6项目经理、施工队长、售维负责人158系统培训6项目经理、技术负责人、施工队长29系统验收6项目管理人员及吉林办负责人3注：请配合技术方案中的工程进度表一同参考审核以上参与人员：副总经理1人项目经理1人技术负责人1人质量负责人1人安全负责人1人供应负责人1人施工人员15人

工程施工内容本工程对施工人员的要求本工程涉及重点院校工程，是国家安全保密工程，对所有施工人员均有较高要求。为此，我项目部要求本工程施工人员不仅有较高的技术水平，还要有良好的政治素质，避免施工环节中可能发生的漏洞。我项目部的施工人员保证符合下列条件：1．遵守国家法律，无犯罪历史。2．严守工程保密制度。3．接受施工主管部门的管理，遵守各项规章制度。4．施工队长及主要施工人员均持有电工资格证书，或具备相应专业知识及技能，并有三年以上或同类工程施工经验。同时，项目部与每位参与本项目人员签订“项目保密协议书”。安全防范工程施工方案一般要求（1）工程施工现场设一名现场工程师，以指导施工进行，并协同建设单位做好施工中的隐蔽工程检测与验收。（2）在工程施工前提前准备下列图纸资料：（3）在施工中完全按照设计图纸进行，不随意更改。确需更改设计时，应按程序进行审批，并经双方授权人签字后实施。（4）系统竣工时，我项目部将向甲方提交下列图纸资料：施工准备对施工现场进行检查，符合下列要求方可进场、施工：工准备进行检查，符合下列要求方可施工：工程施工施工应按正式设计文件和施工图纸进行，不得随意更改。若确需局部调整和变更的，须填写“更改审核单”或监理单位提供的更改单，经批准后方可施工。更改审核单工程名称:更改内容更改原因原为更改为申请单位(人):日期分发单位审核单位(人):日期批准会签设计施工单位:日期建设监理单位:日期更改实施日期:施工中应做好隐蔽工程的随工验收。管线敷设时，建设单位或监理单位应会同设计、施工单位对管线敷设质量进行随工验收，并填写“隐蔽工程随工验收单”或监理单位提供的隐蔽工程随工验收单。隐蔽工程随工验收单工程名称建设单位/总包单位设计施工单位监理单位隐蔽工程内容序号检查内容检查结果安装质量部位图号123456验收意见建设单位设计施工单位监理单位验收人:日期:签章:验收人:日期:签章验收人:日期:签章线缆敷设：系统的布线按照图纸进行敷设，施工质量符合《电力工程电缆设计规范》和《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92要求。施工所需的工具及施工材料应提前准备就绪，施工现场有障碍时应提前清除。电缆电线敷设前，应进行外观检查和导通检查，并用直流500V兆欧表测量绝缘电阻，100V以下的线路采用直流250V兆欧表测量绝缘电阻，其电阻值不应小于5MΩ。在管内或槽内穿线时，应先将积水和杂物清除干净。穿线时抹黄油或滑石粉。进入管内或槽内的导线做到平直、无接头、无扭结。按最短路径集中敷设线路，横平竖直、整齐美观，不宜交叉。敷设线路时，应使线路不受损伤。不将线路敷设在易受机械损伤、有腐蚀性物质排放、潮湿以及有强磁场和强静电场干扰的位置，当无法避免时，应采取防护或屏蔽措施。线路不应敷设在影响操作和妨碍设备、管道检修的位置，应避开运输、人行通道和吊装孔。线路从室外进入室内时，应有防水和封堵措施；线路进入室外的盘、柜、箱时，宜从底部进入，并应有防水密封措施。电缆不应有中间接头，当无法避免时，应在接线箱或拉线盒内接线，接头宜采用压接；当采用焊接时应用无腐蚀性的焊药。补偿导线应采用压接。同轴电缆和高频电缆应采用专用接头。测量电缆电线的绝缘电阻时，必须将已连接上的设备及部件断开。不将不同系统、不同电压、不同电流的导线穿在同一管内或槽内。在明装线路将尽量与室内装饰布局协调。当导线在地板下、天花板上或穿墙时，将导线穿入管内。管线接口处做密封处理。管内导线总面积不超过管截面积的2/3。管线两固定点之间的距离不超过1.5M。工程设备的安装：探测器的安装：摄像机安装：云台、解码器安装：控制设备安装：供电、防雷与接地施工应符合下列要求：系统调试基本要求：系统调试前应编制完成系统设备平面布置图、走线图以及其他必要的技术文件。调试工作应由项目责任人或具有相当于工程师资格的专业技术人员主持，并编制调试大纲。系统调试：先对各种有源设备逐个进行通电检查，工作正常后方可进行系统调试，并做好调试记录。报警系统调试：视频安防监控系统调试：按《视频安防监控系统技术要求》GA/T367等国家现行相关标准的规定，检查并调试摄像机的监控范围、聚焦、环境照度与抗逆光效果等，使图像清晰度、灰度等级达到系统设计要求。检查并调整对云台、镜头等的遥控功能，排除遥控延迟和机械冲击等不良现象，使监视范围达到设计要求。系统调试结束后，应根据调试记录，按下表的要求如实填写调试报告。调试报告经建设单位认可后，系统才能进入试运行。系统调试报告工程名称工程地址使用单位联系人电话调试单位联系人电话设计单位施工单位主要设备设备名称、型号数量编号出厂年月生产厂备注施工有无遗留问题施工单位联系人电话调试情况调试人员（签字）使用单位人员（签字）施工单位负责人（签字）设计单位负责人（签字）填表日期本项目安全防范系统工程分项施工方案中心控制施工方案建设方应配置架空防静电活动地板，装有空调，保证室内温度为15℃-28℃，相对湿度为30%-85%。控制台与建筑结构连接固定、抗震。依据《防盗报警中心控制台》（GB/T16572-1996）指标要求：一级风险等级工程，中央控制室内必须配有物防基础设施，同时要有防入侵设施、门禁、自卫器具和内部通讯系统和防火、防水措施，一级风险防范标准的控制室还应设置卫生间。铺设专用接地干线（铜芯绝缘电缆或电线），地线综合接地电阻参数≤1Ω，（接地点由甲方提供）地线采用截面积≥35mm2编织线带；端部镀锡，铜鼻压接，与机柜栓接，机柜局部表面涂漆，栓接后，异道色彩标示。控制中心应配备两路独立电源供电，并在末端自动切换，照明、空调用电与设备供电经配电柜分路敷设，控制中心供电容量：双路，10KW（不包括空调用电），单项三线制供电，过流电压保护，设备配置浪涌保护器。控制中心应配备在线式（OnLine）三相UPS不间断电源，保持电压稳定，并保证断电情况下能够维持60分钟工作，以便做应急处理。UPS放置在中控室后部。向各类前端设备供电的电源配电箱应接地。控制台采用美式标准琴台式。防盗报警施工方案红外对射探测器安装：安装前通电检查其工作状况，并进行记录。探测器的安装符合《电气装置工程施工及验收规范》要求。探测器的安装完全按照设计要求和设计图纸进行。在选择安装位置时，应使探测器具有最大的警戒范围，安装时尽量使入侵者横向穿过光束区。探测器正前方无遮挡物和可能遮挡物。入侵探测器要安装牢固，避免强光直射。系统竣工时，我项目部将向甲方提交下列图纸资料：施工前全部图纸资料。工程竣工图。设计更改文件。检测记录。包括绝缘电阻、接地电阻等测试数据。隐蔽工程的验收记录。视频监控工程施工方案电缆敷设方案：电视监控系统的布线完全按照现行国家标准《电气装置工程施工及验收规范》实施。电视监控信号均通过光端机和光纤传回中心。施工所需的仪器设备、工具及施工材料应提前准备就绪。及时清除现场障碍物。根据设计图要求选配电缆，施工中尽量避免电缆的接续。确需接续的应采取焊接或专用接插件。电源电缆与信号电缆分开敷设。敷设电缆时尽量避开恶劣环境，如高温热源和有腐蚀可能的区域。远离强电，不易避开时各自穿配金属管，防止干扰。有强电磁场干扰的环境将电缆穿金属管，并尽量埋入地下。在管内或槽内穿线时，先将积水和杂物清除干净。穿线时抹黄油或滑石粉。进入管内或槽内的导线做到平直、无接头、无扭结。穿好后做防潮、防腐处理。管线两固定点之间距离不超过1.5米。电缆从所接设备的下方穿出，并留有余量。所有线缆均采取保护措施。在线缆端做好标志和编号。光缆敷设方案：敷设光缆前，检查光纤有无断点、压痕等损伤。根据施工图纸选配光缆长度，配盘时使接头避开河沟、某人防指挥中心干道和其他障碍物。光缆的弯曲半径不小于光缆外径的20倍。光缆可用牵引机牵引，端头做好技术处理，牵引力加于加强芯上，牵引力大小不小于150KG，牵引速度定为10M/min，一次牵引长度不超过1KM。光缆接头的预留长度不小于8M。光缆敷设一段后，将检查光缆有无损伤，并对光缆敷设损耗进行抽测，确认无损伤时，再进行连接。光缆接续将由受过专门训练的工作人员操作，接续时将采用光功率计或其他仪器进行监视，使接续损耗最小。接续后做接续保护，并安装好光缆接头护套。光缆端头将用塑料胶带包扎，盘成圈置于光缆预留盒中，预留盒固定在洞库中。地下光缆引上电杆，必须穿入金属管保护。光缆敷设完毕时，需测量通道的总损耗，并用光时域反射计观察光纤通道全程波导衰减特性曲线。光缆的接续点和终端将作永久性标志。前端设备的安装：云台、支架的安装：检查云台转动是否平稳、刹车是否有回程现象，确认无误后，根据设计要求锁定云台转动的起点和终点。采取内置式云台。所接电源线及控制线接出端均固定，且留有余量，以不影响云台转动为宜。安装高度以满足防范要求为原则（注意避免树冠遮挡）。解码器的安装：采取内置式解码器。摄像机的安装：安装前对摄像机进行检测和调整，使摄像机处于正常工作状态。安装摄像机时避免逆光安装。摄像机安装高度超过建筑物高度时将加装避雷措施（本系统均在安全高度下）。摄像机与防护罩做绝缘。前端设备箱的安装：设备箱安装在引洞外，箱体采用防水防尘设计，符合IP54要求。设备箱安装保证牢固、端正，正面有，足够的活动空间。设备箱设有防拆开关，具有防破坏功能，并置于摄像机视线控制范围内。引入主机的电缆或导线配线排列整齐，无交叉，并牢固固定；引线端均编号，所编号应与图纸一致，且字迹清晰不退色；导线引入线管时在进线管处封堵。设备箱牢固接地，并有明显标志。箱体内设备与箱体做绝缘。中心控制设备的安装：监视器的安装：监视器端正平稳的安装在监视器机柜上。并具有良好的通风和散热环境。主监视器距离监控人员的距离为主监视器荧光屏对角线长度的4-6倍。避免日光或人工光源直射屏幕，荧光屏表面背景光照度不高于100LX。监视器机柜的背面与墙面保持最少0.8M距离。控制设备的安装：控制台平稳、端正安装，机柜内设备安装牢固。设备间接插件接触可靠，安装牢固，无扭曲、脱落。监控室的引线设置电缆槽和进线孔。所有引线在与设备连接时都留有余量，并做永久标志，以便维修和管理。供电与接地：测量所有接地级电阻，必须达到设计要求。系统将采取良好的防雷接地措施。监控系统的调试：摄像机的调试：调节光圈和聚焦，使图像清晰。改变焦距，并观察图像清晰度。观察重点部位是否有逆光现象。系统调试：系统调试在单机调试后进行。按设计要求对每台摄像机编号。测量系统水平清晰度和灰度。检查系统的联动性能。检查系统的DVR录像状况。检测视频移动报警功能。系统达到设计要求后连续开机24小时，观察有无异常。填写调试报告，并交甲方备案。填写竣工报告。防雷系统施工方案C类防雷器施工方案安装位置C类浪涌保护器都必须在开关电源柜内，交流配电部分总输入空气开关制出线端（负载侧），与输出线路并联连接，位置是靠近空气开关左右任何一边。导线连接防雷器与被保护电路之间的连接线小于50cm,其线径尽量与配电电源线的线径相同。地线连接根据VDE-0185Part1安装准则，防雷器的地线长度尽量缩短。防雷器的地线线径约为总接地母线的线径的1/2，其上限为25mm2,下限为10mm2,具体选择见下表：连接线选择铜线截面积（单位：mm2）配电电源线径≤3550≥70防雷器连接线线径162535接地连接线径101625其它安装注意要点不将已被保护的线路与未保护的线路并行敷设；始终做到防雷器的地与负载系统的地相连接；管线敷设方案及防护室内线管安装室内线路的布线设计和施工应以短捷和安全可靠为原则，并尽是减少与其它管线的交叉跨越，以便于施工维护。施工时要遵守下列规定：1）线缆保护管传输线路采用绝缘导线，采取镀锌钢管保护埋地方式布线。敷设在多尘或潮湿场所的电线保护管，管口和管子连接处，均作密封处理（加橡胶垫等）。当管子长度每超过45m无弯曲、每超过30m有一个弯曲、每超过20m有2个弯曲、每超过12m有3个弯曲时，应在便于接线处装设接线盒。2）线缆走线弱电和强电线路应分别布置在库洞两侧。两者间距在30cm以上。管内的穿线，在穿线前管内应无铁及毛刺，切断口应锉平，管口应刮光。导线在管内或线槽内不应有接头或扭结，导线的接头，应在接线盒内焊接或用端子连接。传输线路采用耐压不低于250V的铜芯绝缘多股电线，穿管绝缘导线或电缆的总截住面积不应超过管内截住面积的40%。敷设于封闭的绝缘导线或电缆的总截住面积不应大于线槽的净截住面积的50%。导线敷设后，应对每个回路的导线用500V的兆欧表测量绝缘电阻，其对地绝缘电阻值不应小于20MΩ。防盗探测器传输线路应选用不同颜色的绝缘导线，同一工程中相同线路的导线颜色应一致，接线端子应有标号。室外线管敷设安全防范系统工程土建施工方案本项目的土建工程主要包括：各子系统前端设备传输线（光）缆的土方开挖、回填。室外设备立杆安装的土建工作。红外对射支架墙上安装。敷设镀锌钢管，拱丝、穿铁丝或穿线，固定堵头及塞子，接头防水、防锈处理；各地埋管线盖沙、回填、凿平、铺沥青.系统联调系统联调在各部件调试后进行,用以验证系统所有的功能、设备和管理软件。（1）系统达到设计要求后连续开机运行48小时，观察有无异常。（2）填写调试报告，并交甲方备案。（3）填写竣工报告。

全程质量保证体系及措施质量直接关系到工程使用效果，也是体现一个企业管理水平的标志，是企业赖以生存和发展的依托。质量保证体系我公司拥有雄厚的科技实力和多年从事各类工程项目的经验及一整套科学有效的管理方法，本着用户至上，质量第一的宗旨，我们以全部的工程经验与极高的热忱和科学的方法，用认真、细致的工作态度来保证工程的质量，完善的服务。质量保障体系机构及职能全程保障体系结构与功能保障体系是针对该系统工程建设的全过程实施管理、协调、控制、开发、维护等工作，所建立的由业主方和工程实施人员共同组成的相关机构，该机构在系统建设的不同阶段具有不同职能。保障体系领导小组组成：作为工程系统实施的最高领导机构，其组成与功能如下：业主方高级行政领导：业主方主要领导、业主方工程技术负责人；工程实施方领导：我项目部有关工程技术负责人；职能：行使系统保障体系的最高领导职能。保障体系顾问组组成：系统设计专家、网络系统专家和各专业专家等。职能：负责总体及各阶段实施方案的评价与咨询。

系统设计组组成：我方工程建设负责人，我方单位领导、技术骨干及具体管理人员，工程实施方集成系统分析人员，软、硬件系统和工程技术人员及其他各子系统专业专家；组长：工程实施方项目负责人；副组长：业主方相关负责人；职能：根据用户需求进行全面细致的调查、分析、形成《系统设计说明书》和《系统需求说明书》工程实施方案及各系统全套施工图纸、子系统二次接线图纸。系统安装组组成：工程实施方现场工程师；业主方协同工作工程师；组长：工程实施方主管负责人；职能：实施系统集成、安装、调试、编写文档，培训用户；系统维护组试运行阶段：系统开发方工程师及其他专业工程师；业主方工程师；正常运行阶段：业主方应用工程师；组长：业主方应用工程师职能：试运行阶段监测各部分运行情况排队系统运行故障，调整运行状态。维护系统及用户管理；正常运行阶段，维护系统正常运行，记录系统运行情况，应用系统适应性修改，新增功能开发。质量保证体系使用范围及内容本保证体系适用于项目部承担的国家院校管理信息化系统工程项目的全部内容。技术咨询、设计质量保证体系。工程施工质量保证体系。产品质量保证体系。项目及产品保证体系。项目及产品服务质量保证体系。工程施工质量保证体系及措施施工质量保证体系内容：安装工程质量保证体系。管线工程质量保证体系。系统调试质量保证体系。安装工程质量保证体系设备安装工必须有项目符合工进度或通过各合同相关单位认可的安装进度计划。安装进度计划必须有明确的内容分工规定、对于有上网证件规定的工作必须首先完成证件复查工作、并以其复印件作为工程文件的一部分存档。设备安装工程必须按功能区块进行内部的或外部的施工交底。项目经理有责任保证理解所得到的施工设计文件的要求。项目经理负责组织、协调项目例会及产生的问题。并必须以书面形式报项目部管理小组存档。项目经理有责任接受工程合同单位的要求并做出书面答复。管线工程质量保证体系管线工必须有项目经理制定的符合工程进度或通过各合同相关单位认可的安装进度计划。安装进度计划必须有明确的内容分工规定、对于有上岗证件规定的工种必须首先完成证件复查工作、并以其复印件作为工程文件的一部分存档。设备安装工必须按功能区块进行内部的或外部的施工交底。项目经理有责任保证理解所得到的施工设计文件的要求。项目经理负责组织、协调项目例会及产生的问题。并必须以书面形式报项目部项目管理组存档。项目经理有责任接受工程合同单位的要求并做出书面答复。系统调试质量保证体系系统调试必须有项目经理制定的符合工程进度或通过各合同相相关单位认可的进度计划。进度计划必须有明确的内容分工规定。设备供应完成后应立即进入设备单机调试。对系统相关工程环节进行复查以确保系统可靠调试。系统调试必须按功能区块进行内部的或外部的中间验收。所有的调试工作记录必须以书面形式报项目部项目管理组存档。项目经理有责任接受工程合同单位的问询并做出书面答复。所有调试工作的作业顺序必须以所提供的操作步骤为规范。施工质量保证措施建立质量实施体系项目经理对质量全面负责，为第一责任人，项目副经理、项目总工程师具体组织落实，为第二责任人。建立质检制度保证体系根据质量管理体系文件和ISO9000族系列标准组织完善的质量控制体系，按照项目部的质量保证手册和程序文件的规定要求，建立以项目经理为首的技术负责人、施工队长、项目质检员组成的内部质量控制体系，质量监督员执工程质量有一票否定权。实行质量认证制：每道工序完工后，由质检员及时验收和评定等级，未经验收不得进入下道工序，验收不合格坚决返工。实行质量工资制：项目管理人员奖金与质量挂钩，具体方法为：奖金=基数×当月分项优良率×当月合格率。实行回访制：工程竣工后，定期作一次回访，及时了解质量情况，并对存在的问题及时整改，并备档作为项目管理的业绩考核依据。各环节质量控制措施施工准备阶段通过能力和技术考核择优选用项目班子，建立一支高水平的管理队伍，把好操作工人素质关。认真熟悉图低，研究施工组织设计，明确施工方法和施工工艺，作好技术交底。认真编制项目质量保证计划，分项工程作业设计或工艺卡，操作要点，图纸交底卡。施工阶段认真进行原材料检验，把好材料验收关，所有材料均有符合要求的出厂合格证，检验报告，进京销售备案证，要求先检验后使用，严禁不合格产品进场。把好操作工艺关，严格按设计和施工规范要求施工，建立工序控制标准和技术复核制度，实行施工全过程的监控，积极采用新技术提高工程质量。把好预检复验关：每道工序前，施工负责人须对工人进行详细技术交底，施工过程中把好质量管理关，严格执行“三检制度”并认真作好隐蔽验收记录。认真推行全面质量管理，开展QC小组和创全优工程活动。项目工程技术组认真负责质量住处的收集、整理、反馈项目经理和项目质量负责人，项目质量负责人，根据收集到的质量信息作好全过程的质量控制，及时下达质量整改意见书，确保质量目标的实现。交付验收阶段认真进行工程质量的检查和评定，做好技术档案管理工作。加强对成品保护，认真做好收尾工作。工程设备质量保证体系所有设备的质量必须符合招标文件要求，进行相应的质量控制。内容：进口设备质量保证体系。代购设备质量保证体系。非标制作设备质量保证体系。代购设备质量保证体系代购设备必须符合国际或国内行业标准。代购设备必须具有必要的生产许可证明。代购进口设备必须具有质量保证证明。代购设备必须经过单机调试或检测。所有的检测工作记录必须以书面形式报项目部项目管理组存档。代购设备和必须承诺1年以上的保用期。代购设备和材料的供应商应设有备品库。非标制作设备质量保证体系非标制作设备必须具备符合第二部分规定的设计图。非标制作设备生产单位必须具有必要的生产许可证明。非标制作设备生产单位必须具有质量保证证明。非标制作设备生产单位必须经过单机调试或检测。所有的检测工作记录必须以书面形式报项目部项目管理组存档。非标制作设备和材料的供应商应在设有备品库。工程项目及产品服务质量保证体系内容：工程服务质量保证体系。售后服务质量保证体系。备品备件质量保证体系。工程服务质量保证体系所提供之设备，配件无特别说明是均运至工地现场。提供设备、材料及配件的仓储说明。提供项目中间抽查服务。回答对系统、设备及实施过程的询问。所有的服务工作记录必须以书面形式报项目部项目管理组存档。售后报务质量保证体系对所提供的系统、或系统设备在移交前进行清洁、保养。提供设备、材料及配件的保养说明。按业主要求人数提供人员培训。提供二十四小时现场服务响应。所有的服务工作纪录必须以书面形式报项目部项目管理组存档。定期派有经验的工程师对系统进行检查和维护。备品备件质量保证体系提供5%合同设备价的维护备用金储备，以保证主使用过程中设备材料应急更换的需要。提供设备、材料及配件的备品备件清单说明。提供二十四小时现场服务响应。所有的服务工作纪录必须以书面形式报项目部项目管理组存档。

安全控制措施安全管理方针及目标安全管理方针坚持“安全第一，预防为主”的工作方针。安全管理目标杜绝重大伤亡、设备和火灾事故，一般事故频率小于10‰，创建安全文明工地。安全组织机构及网络安全管理组织机构及网络为保证安全生产管理方针的落实以及实现安全生产管理目标，保证安全生产，现场成立工程安全生产领导小组，负责现场安全生产管理工作。安全生产领导小组由工程项目经理部成员担任，建立以项目经理为首的安全生产管理组织保证体系。组长：项目经理组长：项目经理总工程师工程部安全员质量部安全员行政管理部安全员各专业工程师安全员/施工队长施工人员安全管理组织机构及网络图安全管理组织机构及网络职能建立以项目经理为首的逐级安全生产责任制；项目经理为本工程的第一安全责任者，全面领导本工程的安全工作；同时建立健全项目经理部、各部门、各专业施工队三级安全管理网络，并有效开展工作；认真落实各部门、各级人员的安全责任制，做到各司其职。建立以项目工程师（技术负责人）为首的安全技术保证体系，强化安全技术管理，保证重要临时设施、重要施工工序中的安全技术措施的编制、审批和设施正常化、规范化；对于重大的起重、特殊高空、带电作业等危险性作业项目，必须经项目总工程师批准后执行；设立由专职安监人员组成的安全监察机构，在项目经理的领导下主管本工程的安全施工监督管理工作；对项目经理部所属的单位执行安全生产法规、专业规程、安全作业规程及有关安全管理制度的情况进行监督检查，对工程危险作业区域和立体交叉作业区域加强预测预防和现场监护；班组长是本班组安全施工的第一责任者，对本组人员在施工过程中的安全和健康负责；班组设兼职安全员，协助班组长开展安全工作；安全保证措施定期监察项目经理部组织进行定期的安全检查（包括：季节性、阶段性、专业性和一般性安全检查），及时消除施工现场存在的隐患及各类不安全因素；各级安监人员以施工现场为主，坚持日常的安全监督检查，掌握安全动态，分析现状，提出纠正或改进措施；严格执行《反违章实施细则》，对违章者按照教育、整改、处罚、暴光四个步骤处理，对严重违章人员，责令其离开场地。高处作业安全检查在编制施工组织设计及施工方案时，尽量减少高处作业，对每项高处作业项目制定详细的安全措施并严格执行；凡参加高处作业的人员进行体格检查，经检查合格方可进行高处作业；所有参加高处作业的人员必须系好安全带。消防安全检查现场配备足够的消防器材及设施，并由兼职消防人员加强施工过程中的消防检查，切实做好防火防爆工作；危险品存放场所符合设计规范的要求。交叉作业检查。重点预防措施根据本工程的特点，制订预防高处坠落和高空落物事故、预防火灾事故、预防起重机械事故的重点防范措施，施工过程中认真贯彻执行。预防高处坠落和高空落物的措施凡地面可进行的工作，尽量在地面做好，减少高空作业；对每项必须高处作业项目制定详细的安全措施并严格执行；现场一切危及人身安全的孔洞要有可靠的盖板，盖板上有红白相间的色标以防随意拆移；凡参加高处作业的人员进行体格检查，经检查合格方或进行高处作业，禁止带病高处作业；所有参加高处作业的人员必须高空作业使用的材料和工器具均采取防止坠落的措施，系好安全带，并且做到随干随清，工完料尽场地清；在暂无条件设置栏杆的地方拉水平安全绳。防触电事故的措施施工用电设施的布置经监理工程师审批后进行施工，竣工后经验收合格后投入使用；严禁非电工拆、装施工有电设施。做到：现场用的配电箱是完好可靠的、标准化的配电箱，实现“一机、一闸、一保护”；接线盘完好无缺陷，可目视裸露的导电部分。加强对用电设施和电动工具的检查维护；电动工具全部经过周期实验合格；所有配电箱和电动工具都有台帐并办理使用登记手续；电动设备全部使用漏电保护器。固定式电动工具具有重复接地；现场尽量采用固定式的临时照明；预防火灾事故的措施遵守当地消防主管部门规定以及现场的防火制度；妥善解决现场消防水源，消防XX保持畅通，灭火器材足且分布合理；容易引起火灾的危险区域内，设置明显的标志；在明令禁火区严禁随意动火、焊接和游动吸烟；在现场使用的氧气、乙炔瓶实行专人管理、定点放置，并针对周围的环境采用必要的防火、防爆措施；现场危险品库的设置（结构、面积、位置等）和管理符合当地消防部门的规定要求。施工进度安排及工期保证措施施工进度计划在保证工程质量的前提下，各工种密切配合，实行快速流水作业，争取早日完工是我们施工进度计划的指导思想。在施工期按施工流水作业分段与各相关工种配合，施工进度计划则根据主体工程的进度计划同步进行，保质保量按时向业主提交优良管理信息化工程。施工进度计划分四段，即：施工准备阶段：该阶段做好施工人员培训、技术图纸交底工作，做好施工工具、材料准备工作。预埋预留阶段：该施工阶段做好管线预埋和孔洞开凿工作，并安排专人监督，不间断地派人盯守预埋，防止漏埋和少埋；系统工程安装阶段：该施工阶段是整个工程最重要的一段，它直接影响整个工程的进度和质量。多工种多环节的交叉作业，工程量大、工序复杂，也是工程投入人力、物力最多的一段；工程收尾调试阶段：该阶段对上阶段安装工程进行修改、检测、试验、直至工程调试验收。根据主体工程竣工验收要求的工期完成，并做到工程一次性验收通过。施工进度一览表在签订合同后10日内完成全部施工准备工作，并进场开始施工，全部工程30天完工。工程进度保证措施组织措施按重点工程组织施工，实施全员参与，全面保证，全力以赴，确保指挥管理系统的全面优化。项目部与项目部，项目部与工区，工区与作业层，层层签订保工期合同，实行重奖重罚，并根据情况撤换责任人或作业队伍。组织专业化作业队：采取分区分段流水作业法，协调土建、等专业的立体交叉施工作业。实行作业队长责任制，在项目经理部的协调和指挥下，配合土建、装修等人员确保工期目标的实现。工程施工实行两班连续作业，节假日以高薪留住作业人员，确保工程的连续进行。技术措施施工前绘制详细的施工图，并由项目经理组织有关人员熟悉图纸，对图纸进行会审并解决其中存在的问题，避免施工中出现技术疏漏；施工组织上将工程分为三个流水段，根据施工计划合理安排交叉作业，组织平行流水施工，多开工作面、加快施工进度；针对不同的施工方案，从技术、安全、质量、工期、费用几个角度优化，确保施工安全、质量优良，从而大大提高劳动生产率；做好材料采购、运输的工作，避免误工、怠工；根据施工计划编制施工设备机具供应计划，设专人负责调度，同时确保施工机具始终保持完好状态，不因施工机具故障而影响施工；制定合理的施工平面方案，以保证施工现场布置合理，XX畅通，创造良好的文明施工环境，保证工程顺利、有序地进行。管理措施本项目实施ISO9001质量体系模式实行质量管理，确保工程全过程得到有效控制，以质量保工期。合理组织流水和立体交叉作业，使施工进度计划具有较强的科学性、合理性、预见性、可行性和适用性。明确项目经理与施工人员施工责任书，明确施工工期、质量目标、安全责任、奖罚等规定；根据已编制且经业主确认的施工总进度计划并结合实际情况编制详细的月、周、日作业计划和确定完成日期。

成品保护文明施工控制措施在各工种（专业）交叉作业的过程中，能否对各工序的成品实施有效保护，直接关系到整个工程的工期、质量、安全目标的实现，为此，我们采取以下成品保护措施：成品保护的管理措施在编制作业计划时，合理安排工序，既要考虑工期的需要，又要考虑相互交叉作业的工序之间不致产生较大干扰。成立项目成品保护小组。过程产品在检验前，由该工序的作业队伍负责人组织保护，过程产品在检验后，由最后工序的作业队伍负责人组织保护或交成品保护小组负责保护。一道工序开始时，由施工员和成品保护小组的代表一起向该工序的作业队伍负责珍进行成品保护的技术交底。一道工序完毕后，由该工序的作业队伍向成品保护小组进行成品交接，再由成品保护小组向下道工序的作业队伍进行成品交接。工程施工过程中，技术组负责检查监督成品保护措施的实施情况，通过经济，行政等手段促使成品保护小组和各作业队伍按成品保护措施和技术交底的要求进行成品保护。在成品保护措施的实行过程中，项目部应及时验证其适应性、可行性，有效性，并根据验证结果，修改和完善成品保护措施，然后用于后续工序的成品保护。加强工序质量的控制，杜绝质量总是和质量事故的产生，避免因工程返工而造成与之相关的建筑结构部位的损坏。加强现场保卫工作，减少和避免施工材料被偷，被盗的现象。成品保护的主要技术措施在预埋管线施工时，管道端头突出砼面0.3米以上，并用铁板将其上口封闭，以免堵塞。文明施工管理措施设置文明施工管理组，负责现场的文明施工管理。项目部与项目经理部，项目经理部与各作业层签订文明施工协议，明确目标与责任。施工现场的各项临时设施严格按照要求进行布置。施工现场的用水、用电线路统一按规划敷设。施工材